一、如何面对一支新团队
一、如何面对一支新团队要点拆解
- 1. 观察力，是一切执行的开始
- 2. 在人与人的协同中发现问题
- 3. 定力：传达管理者的价值观
金牌四星青年人才团队管理能力进阶训练营
如何面对一支新团队与观察力，是一切执行的开始被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
课程大纲
二、基于现状，厘清目标
二、基于现状，厘清目标要点拆解
- 1. 用心，发现细节中的差距
- 2. 让团队理清应该做什么
- 3. 先想要、再做到、后达成
三、目标核定，确认亮点
三、目标核定，确认亮点要点拆解
- 1. 一份差的计划 = 例行流水账
- 2. 目标SMART实现的真方法
- 3. 目标超越展现不一样的价值
- 【第二星】推动力：团队级计划时间管理 | 持续推进连接你我
一、任务分配：让目标实现传递
一、任务分配：让目标实现传递要点拆解
- 1. 约束条件下的计划分解
- 2. 人岗与任务匹配的实现
- 3. 在调配中整合团队意识
二、时间点标注：定义成果标志
二、时间点标注：定义成果标志要点拆解
- 1. 没有成果，就没有过程推进
- 2. 工作任务调整与进度的匹配
- 3. 如何跟进指导员工时间计划
三、时间限定以及内部绩效考核
三、时间限定以及内部绩效考核要点拆解
- 1. 时间窗，最基本的时间控制底线
- 2. 时间进度延后的绩效考核三原则
- 【第三星】凝聚力：团队向下管理的关键原则 | 人性原则的把握
一、确保能动：团队在岗辅导
一、确保能动：团队在岗辅导要点拆解
- 1. 引导、辅导：开放式思维
- 2. 辅导：理解人的能力在先
- 3. 耐心、换位中启迪能动性
二、整合：团队运作形成系统
二、整合：团队运作形成系统要点拆解
- 1. 保持资源协调过程的沟通
- 2. 实现紧盯：进度跟踪管控
- 3. 务必做到基于授权的信任
- 4. 向下管理关键：紧盯现场
- 【第四星】联动力：团队沟通的关键流程动作 | 管好内部联合外部
适合对象
青年人才、高潜人才 课程标签：【向下沟通】\【团队管理】\【向下管理】\【时间管理】
课程定位与主要问题
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核心收益
- 管理要求更清楚：一套完善的青年人才能力提升实用方法论
- 帮助青年人才以及高潜人员实现角色转变升级
- 反馈辅导有抓手：完整的团队管理基本技能夯实执行力素养
- 实现管理团队能效和沟通改善意识能力的增强
课程背景与交付信息
青年人才，是企业发展的潜能力量，也是企业未来竞争力持续提升的关键所在，如何有效的培养其系统化能力，确保他们的思维、意识、格局、能力能够与时俱进，能够在持续变化的商业环境中不断应对新的挑战，始终是企业人才培养关注的核心要务
《金牌四星青年人才团队管理能力进阶训练营 2.0》课程就是为此而生，作为一门实战型的人员能力提升专项课程，融合了完善的理论框架体系，即符合传统的管理思维，又融合了对新生代群体的行为特征研究，以理解管理流程作为牵引，以人本为核心，以赋能作为导向，三者结合，直面管理者普遍性现状难点，一方面助力青年人才补充、建立完善的管理底层逻辑思维能力和知识架构，另一方面，帮助其真正打破个体思维的局限，学会利用角色定位的方式，调整自我，激活团队，真正解决实际问题，提升整体管理水平，实现从执行者到管理者的实质性跨越与转变，助推管理提升，…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何面对一支新团队
02观察力，是一切执行的开始
03在人与人的协同中发现问题
04定力：传达管理者的价值观
05基于现状，厘清目标
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
青年人才、高潜人才 课程标签：【向下沟通】\【团队管理】\【向下管理】\【时间管理】。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套完善的青年人才能力提升实用方法论；帮助青年人才以及高潜人员实现角色转变升级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
