课程总览
内容重点
- 导入 破冰
管理行为洞察：重塑Z世代团队管理
管理行为洞察：重塑Z世代团队管理不只补概念，更关注知己知彼：遇见Z世代员工、权变管理风格：让Z世代员工不抗拒管理在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
课程大纲
知己知彼：遇见Z世代员工
内容重点
- 为何是Z世代？
- Z世代成长的时代变迁
- 和数字世界一起成长的一代
- 独生子女政策
- 金融危机、新冠疫情等公共危机
权变管理风格：让Z世代员工不抗拒管理
内容重点
- 打开管理的格局：大势、大局、大度
- 我的管理风格是什么？
- 指令型领导
- 支持型领导
- 教练型领导
情商领导力：打造Z世代高效能团队
内容重点
- 传统领导力与情商领导力的区别
- Z世代员工管理需要更多的情商领导力
- 认识团队：团队与群体的区别
- 团队的角色平衡
- 管理者的情绪能量如何赋能团队？
适合对象
团队管理者、中基层管理者、青年管理者、储备干部等
课程定位与主要问题
NEXT572 high-risk title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕知己知彼：遇见Z世代员工明确判断口径和处理优先级
- 用权变管理风格：让Z世代员工不抗拒管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走情商领导力：打造Z世代高效能团队相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清知己知彼：遇见Z世代员工，再把权变管理风格：让Z世代员工不抗拒管理和情商领导力：打造Z世代高效能团队接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01知己知彼：遇见Z世代员工
02权变管理风格：让Z世代员工不抗拒管理
03情商领导力：打造Z世代高效能团队
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用行为沟通与组织效能管理专家，国家二级员工关怀辅导人员。专注管理行为沟通与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工行为沟通资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团队管理者、中基层管理者、青年管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕知己知彼：遇见Z世代员工明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
