课程总览
内容重点
- 1. 统一认知：确保各部门对战略解码成果理解一致
- 2. 转化指标：将战略目标转化为各部门可执行的绩效指标
- 3. 指标矩阵：形成跨部门协同的指标分解矩阵
- 4. 强化连接：构建公司战略-部门目标-个人绩效的清晰链条
- 5. 量化指标：依据现状数据，量化指标，赋予保底、平衡和冲刺值
战略解码：战略共识与工作坊实践
工作坊开幕与战略共识强化和工作坊启动与框架介绍会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
第六部分：工作坊总结与后续安排
内容重点
- 1. 必赢之仗：基于战略地图和关键成功要素输出必赢之仗
- 2. 行动计划：将必赢之仗转化为具体行动
- 3. 计划转化：将绩效指标转化为部门年度/季度经营计划
- 4. 资源对齐：明确实现目标所需的资源投入与预算
- 5. 责任固化：通过目标责任书建立清晰的绩效契约
第三部分：经营计划的核心框架
内容重点
- 1. 目标体系：承接的战略目标与绩效指标
- 2. 环境分析：内部能力与外部机会/挑战
- 3. 关键举措：实现目标的具体行动方案
- 4. 资源计划：人力、预算、技术等需求
- 5. 里程碑：季度/月度关键节点与交付物
第四部分：目标责任书的核心要素
内容重点
- 工具与模板
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《战略解码：战略共识与工作坊实践》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工作坊开幕与战略共识强化
02工作坊启动与框架介绍
03战略解码成果共识检查
04战略执行障碍识别
05执行承诺与文化强
06行动计划制
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略解码：战略共识与工作坊实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
