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车间班组长培训方案

车间班组长培训方案是针对工厂车间中的班组长开展的一项培训计划。该培训方案旨在提升班组长的管理能力、沟通技巧和问题解决能力，以使其能够更好地领导和管理自己的团队。培训内容包括团队建设、计划制定、目标设定、员工激励等方面的知识和技能。通过培训，班组长可以更好地协调团队工作，提高生产效率，改善工作环境，增强员工的归属感和士气。这样不仅有助于提升整个车间的绩效，也能够为班组长个人的职业发展打下良好的基础。... 展开全部

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「车间管理」培训 相关课程

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王军科：车间管理八项修炼

车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！

讲师王军科老师的头像王军科生产、采购供应链管理实战专家

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付小东：院边专业药店店经理的管理精进

课程背景随着医药分家的趋势明显以及加速，处方药院边店销售模式将会迎来爆发式增长。院边专业药店店长的能力和团队管理水平，将是专业药店运营指标达成的重要因素。   本课程将从以下方面对院边专业药店店长的以下能力模块

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付小东：医药零售全渠道营销

这门课程针对药店区域经理、店长，通过全渠道营销的理念和实操技巧，帮助他们应对客流下滑的挑战，实现销售和效益的持续增长。课程内容涵盖了现代商品营销多渠道认知、医药零售线上线下模型转变、社群营销策略等实用知识，以案例分析和讨论共创的

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付小东：雁行—药房连锁中高层经理的团队管理

本课程旨在帮助药房连锁经理人员提升团队管理能力，实现团队高绩效达成。通过深入探讨团队发展阶段、团队角色和克服团队协作的五大障碍，培养团队融合、高效、和谐的精神。课程特色包括理论讲解、案例解析和游戏互动，帮助学员从多角度全面赋能，

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付小东：新医改新零售下医药零售 营销进化工作坊

本课程旨在帮助医药零售企业适应新医改带来的挑战，掌握行业发展趋势和全渠道营销策略。通过深入探讨新医改对医药零售的影响、如何以患者为中心、全渠道新零售的应对策略以及药店创意营销的创新设计等内容，帮助企业领导和药师们更好地应对市场变

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付小东：团队管理两基石—情境领导力和辅导教练技术

药房行业的管理者需要具备灵活、有效的管理风格和方法，而情境领导®II课程正是为此而设计。通过学习情境领导®II，您将掌握灵活运用不同领导型态的技巧，建立开放式沟通环境，指导员工并激发其内在驱动力。本课程不仅在培训课堂中有所体现，

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付小东：医药零售区域营销与商业画布工作坊

本课程将帮助连锁药店区域经理掌握科学的区域营销管理方法，有效应对市场竞争，实现业绩增长。通过学习商业信息收集、市场趋势分析、目标设定等内容，帮助您找到生意增长点，指导团队持续前进。课程还包括区域营销策略制定和经验萃取，让您能够快

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付小东：添翼 —患教师的表达与转化TTT

本课程旨在帮助医药销售/推广人员和患教讲师提升专业技能，从而更好地展示说服、销售转化。通过系统的TTT表达技巧训练，学员将掌握实用、有效的专业知识讲解技巧，增加各种讲解和转化销售技巧，成为高效健康讲师。课程涵盖患者共情、专业知识

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付小东：金牌店长训练营—一阶 角色转变、执行力与招聘

本课程旨在帮助药店大店店长提升管理水平，激励团队达成业绩目标。通过理论讲解、案例分析和游戏互动，学员将学习如何管理大店、多家店，激励店员取得销量突破，有效管理新生代员工，以及培养辅导班组长和销售精英。课程涵盖了从管理角色转变到激

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付小东：金牌店长训练营二阶

本课程深入剖析了新生代员工的心理特征和行为特征，帮助管理者打破固有观念，客观看待并管理85/90后员工。学习新生代员工工作辅导的艺术和科学方法，成为教练型管理者。掌握最先进的管理理念和工具，实现管理由“对抗”到“对话”，由“管人

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付小东：金牌店长训练营—三阶 情境领导力和辅导教练技术

药房行业竞争激烈，管理者如何有效带领团队达成业绩至关重要。情境领导®II课程将帮助你掌握灵活、高效的管理方法，提升团队表现。通过学习，你将学会与员工建立开放沟通，灵活运用不同领导风格，激发员工内在动力，有效辅导与支持员工发展。不

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付小东：捷足—医药零售采购 协议谈判与准备清单

本课程将帮助连锁药店采购经理掌握高效谈判的步骤、原则及处理棘手问题的对策。通过医药零售甲方采购协议为范例，结合实际案例进行解析，让学员在课程结束时即可准备好所有需要的事项。使用沙盘工具，让课程更加生动有趣，理论讲解、视频案例解析

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「车间管理」培训讲师

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王军科

生产、采购供应链管理实战专家

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理供应商管理成本管理
曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长，美国ITT集团质量经理，IBM上海公司采购与供应总监，在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。

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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位，熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养，在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通，并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。

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「车间管理」培训 相关文章

车间班组长培训方案

车间班组长在生产车间中起着至关重要的作用，他们负责协调、管理和监督车间内的生产活动，确保生产任务按时完成并达到质量要求。为了提升车间班组长的管理能力和技能水平，制定一套科学合理的培训方案至关重要。

培训目标

本培训方案的目标是帮助车间班组长提升管理能力，熟练掌握生产技术，提高团队协作能力，确保生产任务高效完成。

培训内容

1. 管理能力提升

  • 1.1 领导力培养
  • 1.2 沟通技巧
  • 1.3 冲突管理
  • 1.4 绩效考核

    • 2. 生产技术学习

  • 2.1 设备操作技能
  • 2.2 质量管理知识
  • 2.3 生产流程优化
  • 2.4 安全生产意识

    • 3. 团队协作能力提升

  • 3.1 团队建设
  • 3.2 激励与奖惩
  • 3.3 协作能力培养
  • 3.4 团队目标设定与达成

    • 培训方式

    本培训方案采用多种培训方式相结合，包括：

  • 1. 理论学习：通过课堂讲授、案例分析等方式传授管理知识和生产技术。
  • 2. 实践操作：安排实际操作练习，提升班组长的操作技能。
  • 3. 现场观摩：组织参观学习，学习先进的管理经验和技术。
  • 4. 小组讨论：促进班组长之间的交流与合作，共同解决问题。

    • 培训周期

    本培训方案共分为三个阶段，每个阶段包含不同的培训内容和方式：

  • 1. 初级阶段（1个月）：主要进行理论学习和基础技能训练。
  • 2. 中级阶段（2个月）：加深理论学习，进行实践操作和现场观摩。
  • 3. 高级阶段（1个月）：进行小组讨论和案例分析，提升团队协作能力。

    • 培训效果评估

    为了评估培训效果，将采取以下方式进行评估：

  • 1. 考试成绩：对班组长进行定期考试，检验学习效果。
  • 2. 实际操作评估：观察班组长在实际操作中的表现，评估技能水平。
  • 3. 反馈问卷：收集班组长的反馈意见，了解培训效果和改进建议。

    • 总结

    通过本培训方案的实施，相信车间班组长的管理能力和技能水平将得到有效提升，为生产车间的高效运作和生产任务的顺利完成奠定坚实基础。

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