做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

车间生产现场管理培训班

车间生产现场管理培训班是针对车间生产现场管理人员进行的专业培训课程。通过该培训,学员可以学习到车间生产现场管理的最佳实践、生产过程优化、生产计划制定、人员管理、设备维护等方面的知识和技能。培训内容包括现场管理技巧、生产流程优化、质量管理、安全生产等内容,帮助学员提高生产效率、降低生产成本,提升生产质量和管理水平。车间生产现场管理培训班旨在帮助企业提升生产效率,提高竞争力,培养专业的生产管理人才。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「车间管理」培训 相关课程

上一页下一页

王军科:车间管理八项修炼

车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!

讲师王军科老师的头像王军科生产、采购供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

章利勇:卓越成效的组织变革和创新管理

本课程围绕组织变革与管理创新展开,解决企业转型升级、核心竞争力打造、商业生态系统构建等重要问题。通过深入学习和掌握管理的本质、成功推进变革的要素、创新管理的方法论,帮助企业领导者提升组织发展速度和效率。课程亮点在于有机系统视角解

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

课纲详情培训咨询

章利勇:卓越成效的国企组织变革和创新管理

本课程以国企组织变革与创新管理为核心,深入解析国企面临的挑战与机遇,帮助学员掌握成功变革的八要素和创新团队的五大探索技能。通过案例分析和实战演练,引导学员从管理的本质、企业核心竞争力到创新管理,全面提升领导力和团队协作能力。课程

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

课纲详情培训咨询

章利勇:卓越成效的国企组织变革和创新管理

本课程深入探讨国有企业在移动互联网时代如何实现转型升级和创新管理,从根本问题出发解决国企面临的挑战。通过学习和掌握组织变革与管理创新的理论知识,帮助国有企业领悟组织变革的意义,掌握科学方法,促进国企进行系统变革,改进管理系统,提

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

课纲详情培训咨询

章利勇:卓越成效的管理创新和组织变革

本课程是为当今企业面临的严峻挑战而设计,通过深入探讨组织变革与管理创新的理论知识,帮助企业领悟变革的重要性,掌握科学方法,促进企业进行系统变革,提升发展速度与效率。课程亮点包括有机系统视角、企业成长基因、移动互联网适应性、实战案

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

课纲详情培训咨询

章利勇:铸就可持续发展的卓越领导力

本课程以深度探讨现代企业领导力为主线,通过案例分析和实操练习,帮助学员深刻理解领导力在企业发展中的重要性。结合中兴通讯的最佳实践,为学员提供提升领导力的步骤和内容,帮助他们更有效地管理团队,激发员工潜能,提升企业核心竞争力。课程

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

课纲详情培训咨询

章利勇:战略思维在企业变革中的指导与应用

《战略思维与管理》课程,为企业管理者提供了一扇突破困境的门。通过深度探讨企业管理的本质、战略思维的发展规律和卓越企业管理的核心要素,引导学员正确认识并制定正确的战略规划。课程以生态思维构建管理体系,帮助企业建立独特商业生态系统,

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

课纲详情培训咨询

章利勇:战略解码 ——基于BLM模型的战略规划和执行

本课程通过战略解码,揭示企业发展的本质,帮助企业突破困境、制定正确战略并高效执行,实现卓越成效。课程以生态思维构建战略管理体系,引领学员掌握战略思维的发展规律,提升战略管理能力。通过案例分析、互动交流和实操练习,让学员深入理解战

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

课纲详情培训咨询

章利勇:战略解码 ——基于BLM模型的战略规划和执行

本课程将帮助企业领导者和主管深刻理解当前企业发展面临的困境,通过战略思维和战略管理的方式,解决营收下滑、利润减少、市场竞争激烈等问题。课程内容涵盖了战略规划和执行的关键要素,引领学员掌握走向卓越和平庸的不同之道,掌握企业战略管理

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

课纲详情培训咨询

章利勇:新时代卓越领导的升维思考力

本课程针对新时代企业面临的各种挑战,以提升思考力为核心,让学员掌握本源思维和逆向思维应对未知危机。通过案例分析和实操练习,帮助企业领导和管理者从重视行动力转向思考力,掌握思考力升维的发展规律,提升管理能力。让学员明白企业不断变革

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

课纲详情培训咨询

章利勇:新时代卓越成效的管理创新

本课程是针对新时代企业管理者的管理创新培训,帮助管理者突破瓶颈,引领企业走向成功。通过深入分析市场规律和企业管理的本质,探讨正向核心价值信仰对企业的重要性,引导学员转变管理思维,实现企业的转型升级。课程亮点在于生态思维构建卓越企

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

课纲详情培训咨询

章利勇:新时代卓越成效的管理创新

本课程深入剖析当前企业面临的挑战和机遇,提供了一种全新的管理创新思路——以正向核心价值信仰为中心,实现企业转型升级,走向卓越。通过生态思维构建卓越企业管理理论体系,揭示企业管理的本质,帮助企业实现指数级提升组织效益。课程从价值信

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

课纲详情培训咨询

「车间管理」培训讲师

上一页下一页
生产、采购供应链管理实战专家

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理供应商管理成本管理
曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长,美国ITT集团质量经理,IBM上海公司采购与供应总监,在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。
企业经营管理创新专家/战略顾问

联系老师

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
企业经营管理创新专家/战略顾问

联系老师

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
企业经营管理创新专家/战略顾问

联系老师

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
企业经营管理创新专家/战略顾问

联系老师

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
企业经营管理创新专家/战略顾问

联系老师

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
企业经营管理创新专家/战略顾问

联系老师

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
企业经营管理创新专家/战略顾问

联系老师

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
企业经营管理创新专家/战略顾问

联系老师

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
企业经营管理创新专家/战略顾问

联系老师

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
企业经营管理创新专家/战略顾问

联系老师

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
企业经营管理创新专家/战略顾问

联系老师

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】

「车间管理」培训 相关文章

车间生产现场管理培训班

随着制造业的发展和生产技术的不断更新,车间生产现场管理变得越来越重要。为了提高生产效率、保证产品质量,许多企业开始重视车间生产现场管理培训。本文将介绍车间生产现场管理培训班的意义、内容和方法。

培训目的

车间生产现场管理培训的目的在于提高生产管理者的管理水平和能力,使其能够更好地组织生产现场、提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。通过培训,生产管理者可以了解最新的管理理念和方法,掌握有效的管理工具,提高团队协作能力,提升整体生产水平。

培训内容

车间生产现场管理培训内容包括但不限于以下几个方面:

  • 生产管理理论:介绍生产管理的基本理论和原则,包括生产计划、生产调度、生产进度控制等。
  • 生产现场管理工具:介绍各种生产现场管理工具,如5S管理、精益生产、质量管理等。
  • 团队管理:培训生产管理者如何有效地组织团队,分配任务,激励员工,解决问题。
  • 沟通技巧:培训生产管理者如何与员工、上级、同事有效沟通,避免信息传递不畅、误解等问题。
  • 培训方法

    车间生产现场管理培训可以采取多种方法,包括但不限于以下几种:

  • 理论教学:通过讲座、课堂教学等形式,传授生产管理的基本理论和知识。
  • 案例分析:通过分析实际生产管理案例,让学员了解生产管理中的常见问题和解决方法。
  • 现场实践:组织学员参观优秀的生产现场,让他们亲身体验优秀的生产管理实践。
  • 角色扮演:通过角色扮演,让学员模拟生产管理中的各种情况,提高他们解决问题的能力。
  • 培训效果

    车间生产现场管理培训的效果取决于培训的质量和学员的学习态度。只有培训内容科学、方法合理、学员努力学习,才能取得良好的培训效果。

    通过车间生产现场管理培训,生产管理者可以提高管理水平和能力,更好地组织生产现场,提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。同时,培训也能够激发员工的工作热情,提高团队凝聚力,推动企业的持续发展。

    在今后的工作中,生产管理者应该不断学习、不断改进,运用所学知识和技能,不断提升自己的管理水平和能力,为企业的发展做出更大的贡献。