化工厂质量管理体系

「质量管理」培训相关课程

崔军：质量管理——是价值和尊严的起点

本课程将带领您回归质量管理的基本面，积极倡导全面质量管理，树立全员质量管理意识。通过深入浅出的讲述，您将学习如何管理生产现场的各种异常，坚决做到不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品的“三不政策”。我们将教您如何从流程管理上对

崔军精益生产与智能制造专家

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宋荆汉：研发质量管理课程大纲V1.4

本课程旨在帮助研发质量总经理、技术总监、研发经理等人群提升研发项目管理水平，确保符合利益相关方需求，创造更多利润。通过案例分析和实践操作，学员将掌握研发质量管理的核心要素，学习业界典型管理模式和工具方法，提升研发项目质量管理能力

宋荆汉曾任赛信数据系统CTO联合创始人

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龚举成：SQE---供应商质量管理

本课程将帮助您掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，建立完整、规范的供应商质量管理体系；学习供应商开发管理流程，组成跨部门协作团队，规避质量风险；掌握品质检验流程与标准化管理，保证来料质量可靠性；学习常用的质量工具与检验手

龚举成著名实战派精益生产专家

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刘迅：安全管理和质量管理应用

本课程将详细介绍建设项目安全管理的重要内容，包括施工现场安全生产管理、安全管理人员的思维方式、企业管理者的安全把控点等。通过学习本课程，您将掌握安全生产管理体系、安全技术措施、安全责任制等关键知识，提升施工现场安全管理水平。同时

刘迅建筑工程项目培训专家

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朱跃进：《新编全面质量质量管理（TQM） ——制造型企业质量管理技能提升》

本课程以朱兰的质量三部曲为主线，涵盖质量策划、质量控制、质量改进等内容。通过课程设置，帮助企业建立完善的质量管理体系，提升产品质量水平。课程内容包括质量经济分析、质量策划工具QFD、质量控制原理、质量改进基础理论等，全面提升学员

朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德：供应商质量管理

本课程专为生产厂长、采购经理、品质经理等供应链管理人员设计，通过系统的培训，帮助您理解供应商质量管理的重要性和实施方法。课程内容包括供应商选择与认证、质量过程控制、质量改善方法、供应商绩效考核等方面，让您掌握品质管理的必备技能，

赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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刘晖：软件质量管理、评审及测试

这门课程以案例式教学为特色，内容充实详细，讲师具有丰富的实践经验。课程采用最优化授课模式，结合知识讲授、贴身案例、场景故事、互动讨论、现场演练和落地跟踪，帮助学员全面掌握软件测试的理论和实践技能。课程时间为2天，内容涵盖软件测试

刘晖通信行业特约培训导师

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高拥军：建设工程质量管理、安全生产--讲义大纲

本课程旨在加强现场管理人员职业道德修养，帮助他们及时了解最新的建筑工程质量管理和安全生产法律、法规、标准和政策。通过补充、更新和拓展相关管理和技术方面的新理论、新方法、新技术，不断提升专业素质、执业能力和职业道德素养。课程内容丰

高拥军深圳市造价工程师协会专家委员会专家

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夏玉臣：全面质量管理系统知识培训

经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？

夏玉臣企业绩效改善实战教练

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刘洋：大话汽车质量管理体系 ---四步玩转IATF16949标准课程说明书

本课程根据客户的需求进行定制化设计，以IATF16949标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①初识标准；②认识质量；③条款解读；④文件策划；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员

刘洋国际注册咨询师CMC

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朱建农：TQM全面质量管理实务

当前，中国经济进入下行通道，实体经济遇到前所未有的困难，在市场疲软的时期，人们又看到了一个奇怪的现象，大量国人到境外、到日本等国和地区暴买，从化妆品到药品，从电饭锅到马桶盖等，导致大量资金外流，是国人迷信外国商品吗？究其原因应该

朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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魏新征：基于食品生产经营企业的质量管理

在我国，以《食品安全法》为统领，《刑法》《消费者权益法》《农产品质量法》《广告法》《〈食品安全法〉实施条例》《最高人民法院关于审理食品药品纠纷案件适用法律若干问题的规定》《食品安全抽样检验管理办法》《GB7718-2011

魏新征质量安全与法律风险防范

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「质量管理」培训讲师

崔军
精益生产与智能制造专家
联系老师: 品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理; 老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

宋荆汉
曾任赛信数据系统CTO联合创始人
联系老师: 品质管理产品开发; 20余年产品研发及研发管理改进及咨询经验，5年基站通信系统研发经验，15年研发及质量管理，精通IPD，CMMI及敏捷、DevOps、SDL/DevSecOps。在中兴及多家上市公司推进IPD体系落地变革推进经验。

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

刘迅
建筑工程项目培训专家
联系老师: 招投标法律法规建筑工程; 刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

朱跃进
清华大学、南开大学特聘讲师
联系老师: 品质管理生产管理六西格玛; 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

赵又德
精益六西格玛管理咨询专家
联系老师: 现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制; 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

刘晖
通信行业特约培训导师
联系老师: 大客户政策解读5G区块链IT技术通信工程; 长期从事智慧家居、智慧养老、物联网应用、移动互联网应用研发工作，曾负责北京市科委，大庆油田数据化等多个重点项目，发表相关论文多篇，授权及申请物联网方面的专利10多个。目前主要从事智慧家居、智慧养老、车联网、交通物流、物联网应用平台以及相关应用方面的研究，实战派资深讲师。

高拥军
深圳市造价工程师协会专家委员会专家
联系老师: 经营管理; 曾就职于设计院设计工程师；工程咨询公司项目经理；招标、监理公司项目总监；多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作。

夏玉臣
企业绩效改善实战教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛; 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

刘洋
国际注册咨询师CMC
联系老师: 品质管理沙盘模拟生产管理; 洋老师是国际注册咨询师CMC，具有丰富的质量管理和咨询培训经验。曾在美的集团合肥工厂和国内上市认证机构担任重要职位，积累了多年生产制造企业和管理咨询行业经验。作为合肥通用学院和Micro rep Precision Sdn Bhd（曼谷）的客座讲师，他提供诸如管理体系、质量工具等多门课程，已为数百家企业解决了管理难题。他的课程涵盖ISO标准、审核员培训、质量工具等多个方面，深受学员好评。

朱建农
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问
联系老师: 班组建设安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技巧; 朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

魏新征
质量安全与法律风险防范
联系老师: 品质管理安全生产标准体系; 多次参与国家肉类协会、农业农村部以及市场监管总局组织的法律、法规、标准制修订，参与现行《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《生猪屠宰管理条例》、《食品抽检管理办法》等的法律、法规的修订工作 ...

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化工厂质量管理体系

引言

化工行业是一个技术密集型、安全风险高的行业，质量管理对化工企业的发展至关重要。建立科学有效的质量管理体系可以提高产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力。

建立化工厂质量管理体系的重要性

化工产品的质量直接关系到人民群众的生命安全和身体健康，一旦发生质量事故，后果不堪设想。因此，建立化工厂质量管理体系至关重要。

提高产品质量

通过建立质量管理体系，可以规范生产过程，减少生产中的错误和缺陷，提高产品质量。

降低生产成本

质量管理体系可以帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题，避免浪费，降低生产成本。

增强企业竞争力

优质的产品可以提升企业的声誉，吸引更多客户，增强企业的竞争力。

建立化工厂质量管理体系的步骤

制定质量管理政策
制定质量目标
建立质量管理体系文件
实施内部审核
持续改进

制定质量管理政策

化工企业应该制定质量管理政策，明确质量管理的重要性和目标，为建立质量管理体系奠定基础。

制定质量目标

根据企业的实际情况和市场需求，制定具体可衡量的质量目标，为实现质量管理体系提供指导。

建立质量管理体系文件

建立包括质量手册、程序文件、作业指导书等在内的质量管理文件，明确各项质量管理活动的程序和责任。

实施内部审核

定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性，发现问题并及时改进。

持续改进

化工企业应该不断改进质量管理体系，逐步提升管理水平和产品质量，以适应市场的变化和发展。