做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

质量管理8大原则是什么

质量管理8大原则是指ISO9000标准中规定的质量管理的基本原则,包括客户导向、领导力、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进、客户关系管理和供应商关系管理。这些原则是质量管理体系的基石,帮助组织建立健全的质量管理体系,提高产品和服务的质量,满足客户需求,提升组织的竞争力和持续发展能力。通过遵循这些原则,组织可以建立有效的质量管理体系,持续改进业务流程,提高产品和服务质量,增强客户信心和满意度,实现组织的长期成功。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「质量管理」培训 相关课程

上一页下一页

吴正伟:TQM全面质量管理之过程品质管控

这门课程将帮助企业深入了解全面质量管理的理念和方法,重点培养员工的质量意识和责任感。通过学习过程品质管控,企业可以提升产品质量,增强竞争力,降低成本,提高效率,培养质量文化,提升客户满意度。课程内容包括品质保证的重要性、过程品质

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

郭峰民:TQM全面质量管理

本课程将带领学员深入探讨企业经营与产品质量的密切关系,从树立产品质量是企业生命线的理念开始,逐步掌握全面质量管理体系的建立与运用。通过课程学习,不仅能够理解企业经营的首要任务是盈利,还能掌握品质分析解决的多种工具,建立全面质量管

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

张景涛:通信工程项目管理 ——项目目标、范围、进度与质量管理

本课程旨在帮助通信工程项目管理人员提升项目管理技能,解决实际项目中常见问题。通过理论、工具、案例等方式,学员将学习项目目标设定、计划制定、范围规划、进度控制、质量管理等知识点。课程注重培养学员的目标思维、协作思维,帮助他们建立从

讲师张景涛老师的头像张景涛项目管理实战专家

课纲详情培训咨询

崔军:质量管理——是价值和尊严的起点

本课程将带领您回归质量管理的基本面,积极倡导全面质量管理,树立全员质量管理意识。通过深入浅出的讲述,您将学习如何管理生产现场的各种异常,坚决做到不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品的“三不政策”。我们将教您如何从流程管理上对

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

宋荆汉:研发质量管理课程大纲V1.4

本课程旨在帮助研发质量总经理、技术总监、研发经理等人群提升研发项目管理水平,确保符合利益相关方需求,创造更多利润。通过案例分析和实践操作,学员将掌握研发质量管理的核心要素,学习业界典型管理模式和工具方法,提升研发项目质量管理能力

讲师宋荆汉老师的头像宋荆汉曾任赛信数据系统CTO联合创始人

课纲详情培训咨询

龚举成:SQE---供应商质量管理

本课程将帮助您掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责,建立完整、规范的供应商质量管理体系;学习供应商开发管理流程,组成跨部门协作团队,规避质量风险;掌握品质检验流程与标准化管理,保证来料质量可靠性;学习常用的质量工具与检验手

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

刘迅:安全管理和质量管理应用

本课程将详细介绍建设项目安全管理的重要内容,包括施工现场安全生产管理、安全管理人员的思维方式、企业管理者的安全把控点等。通过学习本课程,您将掌握安全生产管理体系、安全技术措施、安全责任制等关键知识,提升施工现场安全管理水平。同时

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

课纲详情培训咨询

朱跃进:《新编全面质量质量管理(TQM) ——制造型企业质量管理技能提升》

本课程以朱兰的质量三部曲为主线,涵盖质量策划、质量控制、质量改进等内容。通过课程设置,帮助企业建立完善的质量管理体系,提升产品质量水平。课程内容包括质量经济分析、质量策划工具QFD、质量控制原理、质量改进基础理论等,全面提升学员

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

赵又德:供应商质量管理

本课程专为生产厂长、采购经理、品质经理等供应链管理人员设计,通过系统的培训,帮助您理解供应商质量管理的重要性和实施方法。课程内容包括供应商选择与认证、质量过程控制、质量改善方法、供应商绩效考核等方面,让您掌握品质管理的必备技能,

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

刘晖:软件质量管理、评审及测试

这门课程以案例式教学为特色,内容充实详细,讲师具有丰富的实践经验。课程采用最优化授课模式,结合知识讲授、贴身案例、场景故事、互动讨论、现场演练和落地跟踪,帮助学员全面掌握软件测试的理论和实践技能。课程时间为2天,内容涵盖软件测试

讲师刘晖老师的头像刘晖通信行业特约培训导师

课纲详情培训咨询

高拥军:建设工程质量管理、安全生产--讲义大纲

本课程旨在加强现场管理人员职业道德修养,帮助他们及时了解最新的建筑工程质量管理和安全生产法律、法规、标准和政策。通过补充、更新和拓展相关管理和技术方面的新理论、新方法、新技术,不断提升专业素质、执业能力和职业道德素养。课程内容丰

讲师高拥军老师的头像高拥军深圳市造价工程师协会专家委员会专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣:全面质量管理系统知识培训

经过几十年的改革开放和观念冲击,全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是,全面质量管理到底包括哪些内容?相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情?怎样去做才能保证是帮忙而非添乱?怎样才能收到理想的管理效果?

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

「质量管理」培训讲师

上一页下一页
生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
项目管理实战专家

联系老师

项目管理
张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务,熟悉项目管理全流程,对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法,为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持 ...
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
曾任赛信数据系统CTO联合创始人

联系老师

品质管理产品开发
20余年产品研发及研发管理改进及咨询经验,5年基站通信系统研发经验,15年研发及质量管理,精通IPD,CMMI及敏捷、DevOps、SDL/DevSecOps。 在中兴及多家上市公司推进IPD体系落地变革推进经验。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
建筑工程项目培训专家

联系老师

招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
通信行业特约培训导师

联系老师

大客户政策解读5G区块链IT技术通信工程
长期从事智慧家居、智慧养老、物联网应用、移动互联网应用研发工作,曾负责北京市科委,大庆油田数据化等多个重点项目,发表相关论文多篇,授权及申请物联网方面的专利10多个。目前主要从事智慧家居、智慧养老、车联网、交通物流、物联网应用平台以及相关应用方面的研究,实战派资深讲师。
深圳市造价工程师协会专家委员会专家

联系老师

经营管理
曾就职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;招标、监理公司项目总监;多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

「质量管理」培训 相关文章

质量管理8大原则

质量管理是企业持续改进和提高产品和服务质量的重要手段,而质量管理的8大原则是质量管理体系的基础。这些原则是ISO9000标准体系的核心内容,也是企业实施质量管理的重要指导。下面将详细介绍质量管理的8大原则。

1. 顾客导向

顾客是企业存在的根本,满足顾客需求是企业生存和发展的基础。因此,企业要始终把顾客放在首位,关注顾客需求和期望,不断提高产品和服务质量,以实现顾客满意度最大化。

2. 领导力

领导力是推动质量管理体系有效实施的关键。企业领导要发挥表率作用,制定明确的质量政策和目标,为质量管理提供支持和资源,推动全员参与,确保质量管理体系的持续改进。

3. 全员参与

质量管理需要全员参与,每个员工都是质量管理的参与者和推动者。企业要激发员工的积极性和创造力,建立团队合作和共同目标意识,实现全员参与质量管理的目标。

4. 过程方法

质量管理是一个系统工程,需要通过过程方法来实现。企业要理解和管理各项工作活动之间的相互关系,建立和优化各项工作流程,不断提高工作效率和质量水平。

5. 系统方法

质量管理需要系统方法来实现持续改进。企业要建立完善的质量管理体系,包括质量政策、目标、程序和流程,通过内部审核和管理评审不断完善和优化体系,实现持续改进。

6. 不断改进

持续改进是质量管理的核心要求和目标。企业要不断收集和分析数据,识别和纠正问题,制定改进计划和措施,持续改进产品和服务质量,提高顾客满意度。

7. 决策基于事实

质量管理需要基于事实和数据进行决策。企业要收集和分析客观数据,评估绩效和风险,制定科学的决策方案,确保决策的有效性和可靠性。

8. 供应商关系

供应商是企业质量管理的重要组成部分。企业要与供应商建立长期稳定的合作关系,共同制定质量标准和要求,加强沟通和交流,实现供应链的优化和整合,共同提高产品和服务质量。

质量管理8大原则实践案例

以下是一家电子产品制造企业实践质量管理8大原则的案例:

原则 实践措施
顾客导向 定期开展客户满意度调查,收集客户反馈意见,及时改进产品设计和服务质量。
领导力 公司高层领导每月召开质量管理例会,明确质量政策和目标,指导和支持质量管理团队。
全员参与 开展质量管理培训,建立员工质量意识,设立员工奖励机制,鼓励员工参与质量改进。
过程方法 建立产品设计、生产和售后服务流程,设立流程指标和控制点,确保产品质量稳定和可控。
系统方法 建立ISO9001质量管理体系,明确质量管理职责和流程,定期开展内部审核和管理评审,持续改进体系。
不断改进 定期开展质量问题分析会议,制定改进计划和措施,跟踪改进效果,提高产品和服务质量。
决策基于事实 建立数据分析平台,收集和分析生产数据和质量数据,评估绩效和风险,科学决策。
供应商关系 与关键供应商签订长期合作协议,共同制定质量标准和要求,加强沟通和协作,提高供应链质量。

结语

质量管理的8大原则是企业实现持续改进和提高产品和服务质量的基础和指导。企业要根据这些原则,建立完善的质量管理体系,推动全员参与,不断改进工作流程,提高顾客满意度,实现质量管理的持续改进和提升。