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质量管理方面的培训需求有哪些

在质量管理方面的培训需求包括但不限于:理解和应用质量管理原则、方法和工具;掌握质量管理体系标准如ISO9001;学习质量改进技术如六西格玛和PDCA循环;培养团队合作和沟通能力;了解风险管理和问题解决技巧;学习如何建立和维护质量管理体系;掌握数据分析和质量监控方法;了解供应商管理和客户满意度调查等。这些培训可以帮助员工提高质量意识、质量管理能力和工作效率,从而提升组织的整体质量水平。... 展开全部

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「质量管理」培训 相关课程

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郭峰民:TQM全面质量管理

本课程将带领学员深入探讨企业经营与产品质量的密切关系,从树立产品质量是企业生命线的理念开始,逐步掌握全面质量管理体系的建立与运用。通过课程学习,不仅能够理解企业经营的首要任务是盈利,还能掌握品质分析解决的多种工具,建立全面质量管

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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张景涛:通信工程项目管理 ——项目目标、范围、进度与质量管理

本课程旨在帮助通信工程项目管理人员提升项目管理技能,解决实际项目中常见问题。通过理论、工具、案例等方式,学员将学习项目目标设定、计划制定、范围规划、进度控制、质量管理等知识点。课程注重培养学员的目标思维、协作思维,帮助他们建立从

讲师张景涛老师的头像张景涛项目管理实战专家

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崔军:质量管理——是价值和尊严的起点

本课程将带领您回归质量管理的基本面,积极倡导全面质量管理,树立全员质量管理意识。通过深入浅出的讲述,您将学习如何管理生产现场的各种异常,坚决做到不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品的“三不政策”。我们将教您如何从流程管理上对

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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宋荆汉:研发质量管理课程大纲V1.4

本课程旨在帮助研发质量总经理、技术总监、研发经理等人群提升研发项目管理水平,确保符合利益相关方需求,创造更多利润。通过案例分析和实践操作,学员将掌握研发质量管理的核心要素,学习业界典型管理模式和工具方法,提升研发项目质量管理能力

讲师宋荆汉老师的头像宋荆汉曾任赛信数据系统CTO联合创始人

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龚举成:SQE---供应商质量管理

本课程将帮助您掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责,建立完整、规范的供应商质量管理体系;学习供应商开发管理流程,组成跨部门协作团队,规避质量风险;掌握品质检验流程与标准化管理,保证来料质量可靠性;学习常用的质量工具与检验手

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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刘迅:安全管理和质量管理应用

本课程将详细介绍建设项目安全管理的重要内容,包括施工现场安全生产管理、安全管理人员的思维方式、企业管理者的安全把控点等。通过学习本课程,您将掌握安全生产管理体系、安全技术措施、安全责任制等关键知识,提升施工现场安全管理水平。同时

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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朱跃进:《新编全面质量质量管理(TQM) ——制造型企业质量管理技能提升》

本课程以朱兰的质量三部曲为主线,涵盖质量策划、质量控制、质量改进等内容。通过课程设置,帮助企业建立完善的质量管理体系,提升产品质量水平。课程内容包括质量经济分析、质量策划工具QFD、质量控制原理、质量改进基础理论等,全面提升学员

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德:供应商质量管理

本课程专为生产厂长、采购经理、品质经理等供应链管理人员设计,通过系统的培训,帮助您理解供应商质量管理的重要性和实施方法。课程内容包括供应商选择与认证、质量过程控制、质量改善方法、供应商绩效考核等方面,让您掌握品质管理的必备技能,

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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刘晖:软件质量管理、评审及测试

这门课程以案例式教学为特色,内容充实详细,讲师具有丰富的实践经验。课程采用最优化授课模式,结合知识讲授、贴身案例、场景故事、互动讨论、现场演练和落地跟踪,帮助学员全面掌握软件测试的理论和实践技能。课程时间为2天,内容涵盖软件测试

讲师刘晖老师的头像刘晖通信行业特约培训导师

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高拥军:建设工程质量管理、安全生产--讲义大纲

本课程旨在加强现场管理人员职业道德修养,帮助他们及时了解最新的建筑工程质量管理和安全生产法律、法规、标准和政策。通过补充、更新和拓展相关管理和技术方面的新理论、新方法、新技术,不断提升专业素质、执业能力和职业道德素养。课程内容丰

讲师高拥军老师的头像高拥军深圳市造价工程师协会专家委员会专家

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夏玉臣:全面质量管理系统知识培训

经过几十年的改革开放和观念冲击,全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是,全面质量管理到底包括哪些内容?相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情?怎样去做才能保证是帮忙而非添乱?怎样才能收到理想的管理效果?

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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刘洋:大话汽车质量管理体系 ---四步玩转IATF16949标准课程说明书

本课程根据客户的需求进行定制化设计,以IATF16949标准为框架,结合企业贯标最佳实践,选择客户关注的重点领域进行讲授,具体模块包括①初识标准;②认识质量;③条款解读;④文件策划;共四个核心部分进行深入讲解,确保参加学习的人员

讲师刘洋老师的头像刘洋国际注册咨询师CMC

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「质量管理」培训讲师

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精益管理专家

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品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
项目管理实战专家

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项目管理
张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务,熟悉项目管理全流程,对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法,为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持 ...
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组建设精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
曾任赛信数据系统CTO联合创始人

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品质管理产品开发
20余年产品研发及研发管理改进及咨询经验,5年基站通信系统研发经验,15年研发及质量管理,精通IPD,CMMI及敏捷、DevOps、SDL/DevSecOps。 在中兴及多家上市公司推进IPD体系落地变革推进经验。
著名实战派精益生产专家

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班组建设安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
通信行业特约培训导师

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大客户政策解读5G区块链IT技术通信工程
长期从事智慧家居、智慧养老、物联网应用、移动互联网应用研发工作,曾负责北京市科委,大庆油田数据化等多个重点项目,发表相关论文多篇,授权及申请物联网方面的专利10多个。目前主要从事智慧家居、智慧养老、车联网、交通物流、物联网应用平台以及相关应用方面的研究,实战派资深讲师。
深圳市造价工程师协会专家委员会专家

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经营管理
曾就职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;招标、监理公司项目总监;多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
国际注册咨询师CMC

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品质管理沙盘模拟生产管理
洋老师是国际注册咨询师CMC,具有丰富的质量管理和咨询培训经验。曾在美的集团合肥工厂和国内上市认证机构担任重要职位,积累了多年生产制造企业和管理咨询行业经验。作为合肥通用学院和Micro rep Precision Sdn Bhd(曼谷)的客座讲师,他提供诸如管理体系、质量工具等多门课程,已为数百家企业解决了管理难题。他的课程涵盖ISO标准、审核员培训、质量工具等多个方面,深受学员好评。

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质量管理方面的培训需求有哪些

质量管理是企业持续发展的关键,对于提高产品和服务质量,降低成本,增强竞争力具有重要意义。因此,对于企业来说,不断提升员工的质量管理能力是至关重要的。那么在质量管理方面,员工需要接受哪些培训呢?下面将详细介绍。

1. 质量管理体系培训

质量管理体系是企业实现质量管理的基础,员工需要了解质量管理体系的概念、原则、要求以及运作方式。因此,质量管理体系培训是必不可少的。

在质量管理体系培训中,员工需要学习以下内容:

  1. 质量管理体系的基本概念和原理
  2. ISO9001质量管理体系标准的要求
  3. 内部审核和管理评审的方法
  4. 持续改进的重要性和方法

2. 流程管理培训

流程管理是质量管理的重要内容,有效的流程管理可以提高工作效率、降低错误率,从而提升产品和服务质量。因此,员工需要接受流程管理培训。

在流程管理培训中,员工需要学习以下内容:

  1. 流程管理的基本概念和原理
  2. 流程设计和改进的方法
  3. 流程绩效评估和监控的方法

3. 统计方法培训

统计方法在质量管理中扮演着重要的角色,可以帮助员工分析数据、识别问题、制定改进措施。因此,员工需要接受统计方法培训。

在统计方法培训中,员工需要学习以下内容:

  1. 基本统计概念和方法
  2. 质量控制图的绘制和分析
  3. 假设检验和方差分析的原理和应用

4. 团队合作与沟通培训

质量管理是整个团队的事务,需要团队成员之间紧密合作、有效沟通。因此,员工需要接受团队合作与沟通培训。

在团队合作与沟通培训中,员工需要学习以下内容:

  1. 团队合作的重要性和原则
  2. 有效沟通的技巧和方法
  3. 冲突管理和问题解决的策略

5. 持续改进培训

持续改进是质量管理的核心,通过持续改进可以不断提升产品和服务质量,提高客户满意度。因此,员工需要接受持续改进培训。

在持续改进培训中,员工需要学习以下内容:

  1. PDCA循环的原理和应用
  2. 质量工具和技术的应用
  3. 改进项目管理的方法和工具

总结

质量管理是企业发展的关键,员工在质量管理方面需要接受多方面的培训,包括质量管理体系培训、流程管理培训、统计方法培训、团队合作与沟通培训以及持续改进培训。通过这些培训,员工可以提升质量管理能力,推动企业的持续发展。