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质量管理培训价格

质量管理培训是指通过系统的学习和培训,提升员工对质量管理理念、方法和工具的认识和应用能力,以提高产品和服务质量的培训活动。通过质量管理培训,可以帮助员工了解质量管理的重要性,掌握质量管理的基本知识和技能,提高质量意识和责任感,从而有效地改善和控制产品和服务的质量水平,提升企业的竞争力和市场地位。质量管理培训通常包括质量管理体系、质量管理工具、质量管理方法等内容,可以通过培训课程、研讨会、讲座、实践操作等形式进行。... 展开全部

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欧阳光远:全面质量管理——先期产品开发与后期质量改善实务

本课程旨在唤醒员工的质量意识,强化质量为王的经营理念。通过系统学习先期产品开发与后期质量改善的实务操作,参与者将深刻理解质量的重要性,掌握先进的质量管理工具和方法,为企业的可持续发展提供坚实的质量保障。课程内容包括质量意识提升、

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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曹文斌:IPD集成产品开发——研发质量管理流程体系建设

本课程致力于帮助企业解决产品研发过程中的各种问题,提供了IPD集成产品开发体系的框架和流程,以及质量保障体系的设计。学员将深刻理解产品分类、掌握产品开发流程和关键活动、理解质量管理框架,并掌握技术评审方法。通过现场讲授、小组讨论

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陈新江:转型升级:高质量发展的新型质量管理——质量价值创造

本课程将带领您深入探讨质量管理在互联网、数字化时代的创新模式,帮助您掌握质量管理与企业价值创造的融合方法。通过实际案例分析,您将了解三合一体系建设的重要性,解决质量管理落地执行难点,探讨质量管理转型的驱动因素。同时,学习如何将现

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吴志德:研发质量:PQM研发质量管理

本课程将深入探讨项目的三大评价因素:进度、质量、费用,帮助您了解如何培养整个公司的质量意识、避免质量管理体系和实际执行“两张皮”,以及构建支撑公司核心业务运作的研发质量管理体系。通过理论讲解、案例研讨和互动讨论,帮助您掌握业界最

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鲁志刚:质量管理

本课程针对企业在质量管理方面所面临的各种问题和挑战展开,通过系统化的方法和工具,帮助企业建立科学的质量管理体系,提高产品质量和生产效率,降低生产成本,提高企业的竞争力。课程内容涵盖质量管理的定义、原则、结构、工具与方法,以及质量

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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刘超:《“零缺陷”质量管理》

本课程旨在帮助企业实现“零缺陷”质量管理目标,提升产品和服务质量,满足客户需求。通过学习本课程,您将深入了解“零缺陷”理念、原则、工具和方法,掌握解决质量问题的结构化方法,推动全员参与质量控制,打造质量文化。课程涵盖质量成本、设

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吴正伟:TQM全面质量管理之过程品质管控

这门课程将帮助企业深入了解全面质量管理的理念和方法,重点培养员工的质量意识和责任感。通过学习过程品质管控,企业可以提升产品质量,增强竞争力,降低成本,提高效率,培养质量文化,提升客户满意度。课程内容包括品质保证的重要性、过程品质

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郭峰民:TQM全面质量管理

本课程将带领学员深入探讨企业经营与产品质量的密切关系,从树立产品质量是企业生命线的理念开始,逐步掌握全面质量管理体系的建立与运用。通过课程学习,不仅能够理解企业经营的首要任务是盈利,还能掌握品质分析解决的多种工具,建立全面质量管

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张景涛:通信工程项目管理 ——项目目标、范围、进度与质量管理

本课程旨在帮助通信工程项目管理人员提升项目管理技能,解决实际项目中常见问题。通过理论、工具、案例等方式,学员将学习项目目标设定、计划制定、范围规划、进度控制、质量管理等知识点。课程注重培养学员的目标思维、协作思维,帮助他们建立从

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崔军:质量管理——是价值和尊严的起点

本课程将带领您回归质量管理的基本面,积极倡导全面质量管理,树立全员质量管理意识。通过深入浅出的讲述,您将学习如何管理生产现场的各种异常,坚决做到不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品的“三不政策”。我们将教您如何从流程管理上对

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宋荆汉:研发质量管理课程大纲V1.4

本课程旨在帮助研发质量总经理、技术总监、研发经理等人群提升研发项目管理水平,确保符合利益相关方需求,创造更多利润。通过案例分析和实践操作,学员将掌握研发质量管理的核心要素,学习业界典型管理模式和工具方法,提升研发项目质量管理能力

讲师宋荆汉老师的头像宋荆汉曾任赛信数据系统CTO联合创始人

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龚举成:SQE---供应商质量管理

本课程将帮助您掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责,建立完整、规范的供应商质量管理体系;学习供应商开发管理流程,组成跨部门协作团队,规避质量风险;掌握品质检验流程与标准化管理,保证来料质量可靠性;学习常用的质量工具与检验手

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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「质量管理」培训讲师

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生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
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商业模式项目管理管理技能人工智能产品经理产品开发
曹老师22年的研发项目管理实战中,从普通架构师一路成长到CTO(首席技术官),他总结自身成功经验,为广大技术人员解决难题,培养更多优秀的技术人才 ...
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
项目管理实战专家

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项目管理创新思维时间管理沙盘模拟思维训练
吴老师深谙项目管理之道,凭借扎实的背景和卓越的能力,能够驾驭复杂的项目,准确把握时间、成本和质量三角。同时,他对企业运营也有着独到见解,结合企业优劣势,制定精准的培训及提供全方位的解决方案,帮助企业实现高效管理和持续增长,为企业开辟新的商机,带来持久的商业价值。
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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理班组长安全生产5S/6S管理
任职华为-项目总监期间,成功将华为手机终端事业部四大管控系统(工管、品管、生管和经管),扩展至集团全球工厂,奠定华为手机终端事业部精益质量控制运营模式基础;主导产品开发/产品旧改提升的100%成功——指导审核产品核心模块的设计,产品图纸设计出错率由1%降至0,实现新产品开发成功率90%→100%,旧产品升级改造转换率提升至100% ...
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
项目管理实战专家

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项目管理
张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务,熟悉项目管理全流程,对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法,为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持 ...
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
曾任赛信数据系统CTO联合创始人

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品质管理产品开发
20余年产品研发及研发管理改进及咨询经验,5年基站通信系统研发经验,15年研发及质量管理,精通IPD,CMMI及敏捷、DevOps、SDL/DevSecOps。 在中兴及多家上市公司推进IPD体系落地变革推进经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。

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质量管理培训

在当今竞争激烈的市场环境下,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须不断提升自身的质量管理水平。而质量管理培训就是企业提升质量管理水平的重要手段之一。通过质量管理培训,企业可以培养员工的质量意识,提高员工的质量管理能力,从而提升产品和服务的质量,满足客户需求,赢得市场竞争优势。

培训内容

质量管理培训的内容通常包括以下几个方面:

1. 质量管理理论

质量管理理论是质量管理培训的基础,包括ISO9000质量管理体系、六西格玛质量管理方法、质量成本管理、质量管理工具等内容。员工通过学习质量管理理论,可以了解质量管理的基本原理和方法,为实践提供理论指导。

2. 质量管理技能

质量管理技能是质量管理培训的核心内容,包括质量分析技术、质量改进技术、质量控制技术等。员工通过培训学习质量管理技能,可以掌握质量管理的具体操作方法,提高质量管理的实践能力。

3. 质量管理案例

质量管理案例是质量管理培训的重要内容,包括成功的质量管理案例和失败的质量管理案例。员工通过学习质量管理案例,可以借鉴他人的经验教训,避免重复他人的错误,提高质量管理的效果。

培训方式

质量管理培训的方式多种多样,常见的培训方式包括:

1. 线下培训

线下培训是传统的培训方式,包括讲座、研讨会、研修班等。企业可以邀请专业的质量管理专家或机构来进行培训,员工可以面对面地学习质量管理知识和技能,交流经验和观点。

2. 在线培训

随着互联网的发展,在线培训越来越受到企业的青睐。企业可以通过网络平台、视频会议等方式进行在线培训,员工可以随时随地地学习质量管理知识和技能,提高学习的便利性和灵活性。

3. 综合培训

综合培训是线下培训和在线培训的结合,既可以面对面地学习,也可以通过网络进行学习。企业可以根据员工的需求和实际情况选择合适的培训方式,提高培训效果。

培训目标

质量管理培训的目标主要包括以下几个方面:

1. 培养质量意识

  • 通过培训,提高员工对质量管理的认识和重视程度,树立“质量第一”的理念,激励员工积极参与质量管理活动。
  • 2. 提高质量管理能力

  • 通过培训,提升员工的质量管理技能和水平,使员工能够熟练地运用质量管理工具和方法,解决质量管理中的问题。
  • 3. 提升产品质量

  • 通过培训,改善企业的质量管理体系,优化产品质量控制过程,提高产品的质量稳定性和一致性,满足客户需求。
  • 4. 提高客户满意度

  • 通过培训,提升员工的服务意识和服务质量,改善服务流程和服务质量,提高客户满意度,增强客户忠诚度。
  • 培训效果

    质量管理培训的效果不仅体现在员工的质量管理能力上,还体现在企业的整体质量水平上。培训效果主要包括以下几个方面:

    1. 员工绩效提升

    通过培训,员工的质量管理能力得到提升,工作效率和工作质量得到改善,员工的绩效水平也会相应提升。

    2. 产品质量改善

    通过培训,企业的质量管理水平得到提高,产品质量得到改善,产品的合格率和通过率提高,产品缺陷率和退货率降低。

    3. 客户满意度提升

    通过培训,企业的服务质量得到提升,客户的投诉率和退订率降低,客户的满意度和忠诚度提高,客户的口碑和推荐率增加。

    4. 市场竞争力提升

    通过培训,企业的产品质量和服务质量得到提升,企业的品牌形象和声誉得到提高,市场竞争力得到增强,市场份额和市场份额得到提升。

    结语

    质量管理培训是企业提升质量管理水平的重要手段,通过培训可以培养员工的质量意识,提高员工的质量管理能力,从而提升产品和服务的质量,满足客户需求,赢得市场竞争优势。企业应该根据自身的实际情况,制定合适的培训计划,提高培训的效果,实现质量管理的持续改进和提升。