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质量管理体系年度培训计划

质量管理体系年度培训计划是组织为提升员工对质量管理体系的理解和应用能力而制定的培训计划。该计划通常包括培训内容、培训时间、培训方式和培训目标等要素。通过定期举办这样的培训计划,可以帮助员工不断提升自己的专业技能和知识水平,提高对质量管理体系的认识和操作技能,从而提高工作效率和质量。同时,这也有助于组织建立起一个稳定的质量管理团队,确保产品和服务的质量始终处于可控状态。... 展开全部

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「质量管理」培训 相关课程

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吴正伟:TQM全面质量管理之过程品质管控

这门课程将帮助企业深入了解全面质量管理的理念和方法,重点培养员工的质量意识和责任感。通过学习过程品质管控,企业可以提升产品质量,增强竞争力,降低成本,提高效率,培养质量文化,提升客户满意度。课程内容包括品质保证的重要性、过程品质

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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郭峰民:TQM全面质量管理

本课程将带领学员深入探讨企业经营与产品质量的密切关系,从树立产品质量是企业生命线的理念开始,逐步掌握全面质量管理体系的建立与运用。通过课程学习,不仅能够理解企业经营的首要任务是盈利,还能掌握品质分析解决的多种工具,建立全面质量管

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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张景涛:通信工程项目管理 ——项目目标、范围、进度与质量管理

本课程旨在帮助通信工程项目管理人员提升项目管理技能,解决实际项目中常见问题。通过理论、工具、案例等方式,学员将学习项目目标设定、计划制定、范围规划、进度控制、质量管理等知识点。课程注重培养学员的目标思维、协作思维,帮助他们建立从

讲师张景涛老师的头像张景涛项目管理实战专家

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崔军:质量管理——是价值和尊严的起点

本课程将带领您回归质量管理的基本面,积极倡导全面质量管理,树立全员质量管理意识。通过深入浅出的讲述,您将学习如何管理生产现场的各种异常,坚决做到不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品的“三不政策”。我们将教您如何从流程管理上对

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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宋荆汉:研发质量管理课程大纲V1.4

本课程旨在帮助研发质量总经理、技术总监、研发经理等人群提升研发项目管理水平,确保符合利益相关方需求,创造更多利润。通过案例分析和实践操作,学员将掌握研发质量管理的核心要素,学习业界典型管理模式和工具方法,提升研发项目质量管理能力

讲师宋荆汉老师的头像宋荆汉曾任赛信数据系统CTO联合创始人

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龚举成:SQE---供应商质量管理

本课程将帮助您掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责,建立完整、规范的供应商质量管理体系;学习供应商开发管理流程,组成跨部门协作团队,规避质量风险;掌握品质检验流程与标准化管理,保证来料质量可靠性;学习常用的质量工具与检验手

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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刘迅:安全管理和质量管理应用

本课程将详细介绍建设项目安全管理的重要内容,包括施工现场安全生产管理、安全管理人员的思维方式、企业管理者的安全把控点等。通过学习本课程,您将掌握安全生产管理体系、安全技术措施、安全责任制等关键知识,提升施工现场安全管理水平。同时

讲师刘迅老师的头像刘迅建筑工程项目培训专家

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朱跃进:《新编全面质量质量管理(TQM) ——制造型企业质量管理技能提升》

本课程以朱兰的质量三部曲为主线,涵盖质量策划、质量控制、质量改进等内容。通过课程设置,帮助企业建立完善的质量管理体系,提升产品质量水平。课程内容包括质量经济分析、质量策划工具QFD、质量控制原理、质量改进基础理论等,全面提升学员

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德:供应商质量管理

本课程专为生产厂长、采购经理、品质经理等供应链管理人员设计,通过系统的培训,帮助您理解供应商质量管理的重要性和实施方法。课程内容包括供应商选择与认证、质量过程控制、质量改善方法、供应商绩效考核等方面,让您掌握品质管理的必备技能,

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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刘晖:软件质量管理、评审及测试

这门课程以案例式教学为特色,内容充实详细,讲师具有丰富的实践经验。课程采用最优化授课模式,结合知识讲授、贴身案例、场景故事、互动讨论、现场演练和落地跟踪,帮助学员全面掌握软件测试的理论和实践技能。课程时间为2天,内容涵盖软件测试

讲师刘晖老师的头像刘晖通信行业特约培训导师

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高拥军:建设工程质量管理、安全生产--讲义大纲

本课程旨在加强现场管理人员职业道德修养,帮助他们及时了解最新的建筑工程质量管理和安全生产法律、法规、标准和政策。通过补充、更新和拓展相关管理和技术方面的新理论、新方法、新技术,不断提升专业素质、执业能力和职业道德素养。课程内容丰

讲师高拥军老师的头像高拥军深圳市造价工程师协会专家委员会专家

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夏玉臣:全面质量管理系统知识培训

经过几十年的改革开放和观念冲击,全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是,全面质量管理到底包括哪些内容?相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情?怎样去做才能保证是帮忙而非添乱?怎样才能收到理想的管理效果?

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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「质量管理」培训讲师

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生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
项目管理实战专家

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项目管理
张景涛老师曾在多家名企担任产品经理、项目经理、技术总监等职务,熟悉项目管理全流程,对于项目管理中的人员的统筹协调、风险控制等项目管理细节有一套独特的方法,为近百家企业的项目运作提供“硬件”支持 ...
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
曾任赛信数据系统CTO联合创始人

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品质管理产品开发
20余年产品研发及研发管理改进及咨询经验,5年基站通信系统研发经验,15年研发及质量管理,精通IPD,CMMI及敏捷、DevOps、SDL/DevSecOps。 在中兴及多家上市公司推进IPD体系落地变革推进经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
建筑工程项目培训专家

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招投标法律法规建筑工程
刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
通信行业特约培训导师

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大客户政策解读5G区块链IT技术通信工程
长期从事智慧家居、智慧养老、物联网应用、移动互联网应用研发工作,曾负责北京市科委,大庆油田数据化等多个重点项目,发表相关论文多篇,授权及申请物联网方面的专利10多个。目前主要从事智慧家居、智慧养老、车联网、交通物流、物联网应用平台以及相关应用方面的研究,实战派资深讲师。
深圳市造价工程师协会专家委员会专家

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经营管理
曾就职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;招标、监理公司项目总监;多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

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质量管理体系年度培训计划

质量管理体系对于企业的发展至关重要,而培训是提升员工综合素质的有效途径。制定一份完善的质量管理体系年度培训计划,可以帮助企业提升生产效率、提高产品质量、降低成本,从而增强市场竞争力。本文将介绍如何制定一份有效的质量管理体系年度培训计划。

确定培训目标

在制定质量管理体系年度培训计划之前,首先需要确定培训的目标。企业可以根据自身的发展需求和质量管理的实际情况,设定相应的培训目标。培训目标应该具体明确,能够量化评估,以便后续的培训内容和形式的确定。

培训目标示例:

  • 提升员工对质量管理体系的理解和认识。
  • 提高员工的质量管理技能和方法。
  • 培养员工的团队合作意识和质量意识。
  • 提高产品质量和客户满意度。

确定培训内容

根据培训目标,确定质量管理体系年度培训计划的具体内容。培训内容应该根据员工的实际需求和企业的发展方向进行调整和完善,确保培训内容符合实际情况,能够提升员工的综合素质。

培训内容包括:

  • 质量管理体系概述:介绍质量管理体系的基本概念、原理和标准要求。
  • 质量管理方法:介绍质量管理的基本方法和工具,如PDCA循环、六西格玛等。
  • 质量管理案例分析:通过实际案例分析,帮助员工理解质量管理的重要性和实践方法。
  • 质量管理体系内审:培训员工进行内审,提高员工的审核技能和能力。

确定培训形式

根据培训内容和培训对象的特点,确定质量管理体系年度培训计划的培训形式。培训形式既包括培训方式,也包括培训时间和地点等细节安排。

培训形式包括:

  • 内部培训:由企业内部的专业人员组织培训,培训内容针对性强,能够更好地满足企业的实际需求。
  • 外部培训:邀请外部专家进行培训,能够引入新的理念和方法,提升培训质量。
  • 在线培训:通过网络平台进行培训,方便员工随时随地学习,提高培训的灵活性和效率。

制定培训计划

在确定培训内容和形式之后,制定一份详细的质量管理体系年度培训计划。培训计划应该包括培训主题、培训时间、培训地点、培训方式、培训对象等内容,确保培训计划的全面性和可行性。

培训计划示例:

培训主题 培训时间 培训地点 培训方式 培训对象
质量管理体系概述 1月1日 公司会议室 内部培训 全体员工
质量管理方法 2月1日 公司会议室 内部培训 质量管理人员
质量管理案例分析 3月1日 公司会议室 内部培训 全体员工
质量管理体系内审 4月1日 公司会议室 内部培训 质量管理人员

评估培训效果

在培训结束后,需要对培训效果进行评估,以确保培训的有效性和可持续性。评估培训效果可以通过员工的考核成绩、实际工作表现、客户满意度等多种方式进行。

培训效果评估方法:

  • 考核成绩:通过考核成绩评估员工对培训内容的掌握程度。
  • 实际工作表现:通过员工在工作中的表现评估培训效果。
  • 客户满意度:通过客户反馈评估产品质量和服务质量的提升情况。

通过评估培训效果,可以及时发现问题和不足,进一步完善质量管理体系年度培训计划,提高培训的质量和效果,为企业的持续发展提供有力支持。

总结

制定一份有效的质量管理体系年度培训计划,对于企业提升质量管理水平、提高产品质量、降低成本具有重要意义。通过确定培训目标、培训内容、培训形式、制定培训计划和评估培训效果等步骤,可以帮助企业建立健全的质量管理体系,提升市场竞争力,实现可持续发展。