叶新丽：阿里巴巴组织文化
- 本课程以阿里巴巴为案例，深入解析了其组织文化运行的底层逻辑和落地机制，帮助企业管理者了解阿里成功的秘密。通过课程学习，您将掌握阿里政委体系的运行逻辑、企业文化的核心要素和落地工具，了解如何在关键场景下推动文化落地。适合HR、创业
叶新丽人力资源管理实战专家
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刘乃持：MTP系列：领导力与组织文化落地执行 —— 14项领导力能力让组织文化落地
- 让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具
让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。
3、让管理者了解应具备的领导关键能力，并掌握领导力行为习惯，提升领导力。
4、系统全面提升管理者的14项领导力
刘乃持管理与思维训练专家
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赵孟季：呼叫中心组织文化建设与管理
- 本课程全面介绍中心文化建设的含义、步骤、设计原则和价值观，帮助学员深入理解中心文化的核心概念及其在组织管理中的重要作用。通过案例分析和实践操作，学员将学会制定中心文化制度和行为规范，设计服务标识和文化活动，提升员工对中心文化的认
赵孟季PTT国际职业培训师
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章利勇：打造强大的组织专业能力 ——新时代企业发展的基石
- 本课程从根本上解决企业核心竞争力的提升问题，通过构建组织专业能力金字塔模型和成功组织专业能力建设的八要素，帮助企业快速打造隐性和显性的核心竞争力。课程亮点在于揭示传统提升能力的错误道路，提出了提升能力的正道，让普通人士或普通企业
章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问
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章利勇：打造强大的组织专业能力 ——新时代企业发展的基石
- 本课程通过系统性的方法论，帮助大中型企业提升组织专业能力，解决核心竞争力瓶颈，实现持续发展。课程内容涵盖组织专业能力金字塔模型和成功组织专业能力建设的八要素，帮助学员构建组织专业能力体系架构，从根本上提升企业效益。通过理论讲授、
章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问
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章利勇：卓越成效的组织变革和企业创新
- 本课程深入剖析新时代企业面临的瓶颈和挑战，帮助学员掌握组织变革和企业创新的关键要素，培养以用户为中心的经营模式。课程突出生态思维，构建组织变革体系，揭示管理本质，探索正向核心价值信仰，引领学员从平庸走向卓越。通过案例研究和互动式
章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问
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章利勇：创建学教型组织 ——团队快速迈向卓越的最佳路径
- 本课程是学习如何创建学教型组织的最佳选择，帮助学员掌握管理的本质，提升组织专业能力，构建卓越团队。通过案例分析和互动式教学，学员将了解学教型组织的概念、特征和运作方式，快速提升知识、技能和能力，提高核心竞争力。课程结合实践案例，
章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问
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章利勇：新时代 七大DNA打造创新型人才
- 本课程致力于打造创新型人才，帮助企业管理者应对新时代的挑战。通过提炼创新型人才的培养体系和核心DNA，让学员掌握正道培养大量创新型人才。课程亮点在于实战性强，案例源自卓越企业最佳实践，让学员从榜样中汲取力量。课程负责人和讲师拥有
章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问
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章利勇：新时代 七大DNA打造创新型人才
- 本课程以独特的创新型人才培养体系，带领学员探讨新时代企业管理的核心问题。通过分析卓越人士的五力模型和七大DNA构成，揭示了创新型人才的核心价值信仰和成长基因。课程实战性强，案例源于大型卓越企业最佳实践，让学员从身临其境中学习。课
章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问
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章利勇：高效危机管理的领导力修炼 ——如何修炼应对未知危机的领导力
- 本课程从全球严峻形势出发，帮助企业管理者洞见时代变革，提升卓越领导力修炼。通过构建认知体系和未知体系，揭示企业长久经营之道，助力企业走向卓越。课程实战性强，案例源自世界级企业最佳实践，互动式教学激发学习兴趣。让学员掌握如何避免危
章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问
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章利勇：高效危机管理的领导力修炼 ——如何修炼应对未知危机的领导力
- 本课程致力于帮助企业管理者提升危机管理的卓越领导力，以应对新时代充满不确定性的挑战。通过理论讲授、案例分析、互动交流和实操练习等方式，学员将深入了解危机管理的基本内容和思路，掌握如何避免危机发生、如何化危为机的方法，提升危机意识
章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问
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章利勇：新时代打造卓越企业的商业生态
- 本课程致力于构建企业的商业生态系统，提供了企业发展正道的实战解决方案。通过深度解剖世界级企业，学员将掌握如何提升管理能力、正确业务定位、构建独特商业生态，解决发展困境。课程亮点在于用生态思维构建企业顶层设计，揭示管理本质和卓越企
章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问
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- 人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
- 叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业，历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位，在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
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- 目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
- 十六年企业实战及培训经验，所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习，走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流，自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程，为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果，培训课程数千场，培训学员数万人。
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- 客户服务沟通协作形象礼仪压力管理TTT投诉处理
- 中国移动客户服务中心从业多年，经历了客服中心升级割接、服务品牌省级、服务文化重塑和服务号码变更；历任通讯服务商呼叫中心专席代表、专席负责人、班组长、培训主管和客服中心经理等职务！
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- 曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品：万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统；曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型：【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
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- 曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品：万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统；曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型：【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
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