企业培训公开课
全部共20课
陈西君
陈西君
如何在疫情下理解使命、远景、目标、计划的关系；掌握管理者企业目标绩效管理的流程和方法；掌握绩效刚性考评流程设计、考评工具设计；掌握绩效企业柔性改进员工辅导技术和方法； 掌握刚柔并集复盘管理达到赋能型效能提升。
面议
陈西君
陈西君
本课程结合十四五期间我国深化经济改革大背景，适应新时代发展多变性、不可预测性，结合国有企业改革发展不同阶段的人力资源管理的现状，阐述了人力资源从量变到质变的人力资本管理六大升级新思路，让企业从人力资源数量经营到人力资本增量价值的
面议
陈西君
陈西君
帮您深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命；通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法；掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路
面议
陈西君
陈西君
本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个管理者工作者必经的职业素养，角色转型、组织定位、学习、决策解码\团队沟通\监督、推行、影响等能力的塑造，从而解决企业管理
面议
陈西君
陈西君
帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过培训为企业打造一批熟悉人才梯队，树立人才是企业未来发展第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。
面议
杨文浩
杨文浩
帮您分析了解企业如何规划2021的战略目标；企业如何做好2021的目标分解；企业如何组织2021的工作计划；企业如何设定2021的绩效目标；企业如何激励2021的团队绩效；企业如何调整2021的团队心态等问题
面议
杨文浩
杨文浩
本课程结合十四五期间我国深化经济改革大背景，适应新时代发展多变性、不可预测性，结合国有企业改革发展不同阶段的人力资源管理的现状，阐述了人力资源从量变到质变的人力资本管理六大升级新思路，让企业从人力资源数量经营到人力资本增量价值的
面议
杨文浩
杨文浩
帮助您理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢；阐释管理者组织定位与认知，知己知彼、百战不殆；掌握管理者人才甄选与识别，望闻问切、德能勤绩；掌握管理者人才任用与激活，运筹帷幄、用兵如神等等
面议
杨文浩
杨文浩
帮助你深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命；通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法等
面议
杨文浩
杨文浩
本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个管理者工作者必经的职业素养，角色转型、组织定位、学习、决策解码\团队沟通\监督、推行、影响等能力的塑造，从而解决企业管理
面议
杨文浩
杨文浩
帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过培训为企业打造一批熟悉人才梯队，树立人才是企业未来发展第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。
面议
王弘力
王弘力
帮你提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识；掌握绩效管理系统评估与复盘的方式方法，进而提升企业绩效管理系统；
掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法；掌握企业制定绩效指标的方法和工具等
面议
王弘力
王弘力
作为企业的面试考官，需要掌握两方面的技能，一方面，正确识别应聘者在面试中的表现，从完美的包装后面看到应聘者的真实水平和潜力，另一方面，吸引和打动求职者，提升他们的求职动机。本课程将围绕这些问题结合具体案例进行展开讲解。
面议
- 1/1
本课程名称：
填写信息,即有专人与您沟通
