企业培训公开课

全部共20课
陈西君 金V小图标 陈西君
陈西君 金V小图标 陈西君
如何在疫情下理解使命、远景、目标、计划的关系;掌握管理者企业目标绩效管理的流程和方法;掌握绩效刚性考评流程设计、考评工具设计;掌握绩效企业柔性改进员工辅导技术和方法; 掌握刚柔并集复盘管理达到赋能型效能提升。
面议 立即报名
陈西君 金V小图标 陈西君
陈西君 金V小图标 陈西君
帮您了解新HR运营逻辑,在原人力资源管理的基础上提出如何做平衡、匹配、赋能、评估、激活、和谐等六大问题,并提出针对性解决办法、思维和工具体系。
面议 立即报名
陈西君 金V小图标 陈西君
陈西君 金V小图标 陈西君
本课程结合十四五期间我国深化经济改革大背景,适应新时代发展多变性、不可预测性,结合国有企业改革发展不同阶段的人力资源管理的现状,阐述了人力资源从量变到质变的人力资本管理六大升级新思路,让企业从人力资源数量经营到人力资本增量价值的
面议 立即报名
陈西君 金V小图标 陈西君
陈西君 金V小图标 陈西君
帮您研究理解人力资源管理前世今生,追本溯源、有的放矢; 阐释管理者组织定位与认知,知己知彼、百战不殆; 掌握管理者人才甄选与识别,望闻问切、德能勤绩等。
面议 立即报名
陈西君 金V小图标 陈西君
陈西君 金V小图标 陈西君
帮您深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化,清晰所处时代的HR责任和使命;通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系,学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法;掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路
面议 立即报名
陈西君 金V小图标 陈西君
陈西君 金V小图标 陈西君
本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑,重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式,生动形象地诠释一个管理者工作者必经的职业素养,角色转型、组织定位、学习、决策解码\团队沟通\监督、推行、影响等能力的塑造,从而解决企业管理
面议 立即报名
陈西君 金V小图标 陈西君
陈西君 金V小图标 陈西君
帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系,解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过培训为企业打造一批熟悉人才梯队,树立人才是企业未来发展第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。
面议 立即报名
陈西君 金V小图标 陈西君
陈西君 金V小图标 陈西君
完成从普通经理人到职业化经理人的转换;全面提升经理人的解决问题胜任能力,成为真正的职业化经理人;全方位提升经理人的职业化素质和职业化能力;为企业打造一支高素质、高能力的经理人。
面议 立即报名
杨文浩 金V小图标 杨文浩
杨文浩 金V小图标 杨文浩
帮您分析了解企业如何规划2021的战略目标;企业如何做好2021的目标分解;企业如何组织2021的工作计划;企业如何设定2021的绩效目标;企业如何激励2021的团队绩效;企业如何调整2021的团队心态等问题
面议 立即报名
杨文浩 金V小图标 杨文浩
杨文浩 金V小图标 杨文浩
帮您了解新HR运营逻辑,在原人力资源管理的基础上提出如何做平衡、匹配、赋能、评估、激活、和谐等六大问题,并提出针对性解决办法、思维和工具体系。
面议 立即报名
杨文浩 金V小图标 杨文浩
杨文浩 金V小图标 杨文浩
本课程结合十四五期间我国深化经济改革大背景,适应新时代发展多变性、不可预测性,结合国有企业改革发展不同阶段的人力资源管理的现状,阐述了人力资源从量变到质变的人力资本管理六大升级新思路,让企业从人力资源数量经营到人力资本增量价值的
面议 立即报名
杨文浩 金V小图标 杨文浩
杨文浩 金V小图标 杨文浩
帮助您理解人力资源管理前世今生,追本溯源、有的放矢;阐释管理者组织定位与认知,知己知彼、百战不殆;掌握管理者人才甄选与识别,望闻问切、德能勤绩;掌握管理者人才任用与激活,运筹帷幄、用兵如神等等
面议 立即报名
杨文浩 金V小图标 杨文浩
杨文浩 金V小图标 杨文浩
帮助你深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化,清晰所处时代的HR责任和使命;通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系,学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法等
面议 立即报名
杨文浩 金V小图标 杨文浩
杨文浩 金V小图标 杨文浩
本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑,重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式,生动形象地诠释一个管理者工作者必经的职业素养,角色转型、组织定位、学习、决策解码\团队沟通\监督、推行、影响等能力的塑造,从而解决企业管理
面议 立即报名
杨文浩 金V小图标 杨文浩
杨文浩 金V小图标 杨文浩
帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系,解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过培训为企业打造一批熟悉人才梯队,树立人才是企业未来发展第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。
面议 立即报名
杨文浩 金V小图标 杨文浩
杨文浩 金V小图标 杨文浩
完成从普通经理人到职业化经理人的转换;全面提升经理人的解决问题胜任能力,成为真正的职业化经理人;全方位提升经理人的职业化素质和职业化能力;为企业打造一支高素质、高能力的经理人。
面议 立即报名
王弘力 金V小图标 王弘力
王弘力 金V小图标 王弘力
帮你提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识;掌握绩效管理系统评估与复盘的方式方法,进而提升企业绩效管理系统; 掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法;掌握企业制定绩效指标的方法和工具等
面议 立即报名
王弘力 金V小图标 王弘力
王弘力 金V小图标 王弘力
员工试用期怎么制定考核细则?员工不胜任怎么办?企业用工风险如何预防等等的问题,是否一直困扰着你呢,本课程都将给以明确的解答。
面议 立即报名
王弘力 金V小图标 王弘力
王弘力 金V小图标 王弘力
作为企业的面试考官,需要掌握两方面的技能,一方面,正确识别应聘者在面试中的表现,从完美的包装后面看到应聘者的真实水平和潜力,另一方面,吸引和打动求职者,提升他们的求职动机。本课程将围绕这些问题结合具体案例进行展开讲解。
面议 立即报名
王弘力 金V小图标 王弘力
王弘力 金V小图标 王弘力
员工的管理,可以归结为选、育、用、留、辞这几大方面。这些方面,HR和部门管理者存在着职责分工的不同。本课程会站在部门管理者的角度展开讲解。
面议 立即报名
  • 1/1
本课程名称:

填写信息,即有专人与您沟通
+ 免费发布课程信息
加入圈子
微信推广群
+加入
QQ推广群
+加入
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝