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王毅:《银行首季开门红营销产能提升训练》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 开门红

课程编号 : 10090

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适用对象

客户经理、网点主任、柜员、大堂经理

课程介绍

【课程收益】通过学习,让学员明确开门红的目的、意义,学习开门红营销的思路,提升营销的技能、掌握开门红增量获客策略、存量客户盘活技巧、变量固化关键。

【培训形式】理论+训练+实践+辅导纠偏+总结+建议。

【培训对象】客户经理、网点主任、柜员、大堂经理

【课程时间】2天

 

【课程大纲】

导言:

一、银行开门红的目的及意义?

1、开门红的目的

2、开门红的意义

二、银行开门红常见问题

1、客群聚焦不到位

2、方案制定不到位

3、活动准备不到位

4、氛围营造不到位

5、员工营销技能培训不到位

6、活动系列性、持续性不到位

7、跟进固化不到位

 

第一部分:先守门 再开门——向存量要产能

厅堂阵地营销——到访客户激发

1、精准定位明确角色

A、明确角色—网点自我定位

B、产品组合定位

C、厅堂识别营销各岗位的人员定位、销售定位

D、到访客户的识别技巧

2、联动营销流程梳理

A、联动营销话术准备——打破陌生说什么?怎么说?

B、联动营销的产品推荐技巧

C、挖掘需求高效沟通技巧

D、产品推荐异议处理技巧

3、营业厅促单成交的技巧

A、如何先沟通感情再沟通事情?

B、如何才能多听、少说、巧问?

C、——SPIN技法的高效运用

D、客户的主动激励

E、关注客户利益

F、客户满足感与匹配度

沙龙营销——存量客户的盘活

1、沙龙营销得价值

A、常见沙龙营销案例分析

B、沙龙营销的优势

C、沙龙营销的产品选择

D、沙龙营销得关键点

2、沙龙营销流程设计

A、存量客户信息梳理

B、明确目标客户群体

C、沙龙主题设计方法

D、沙龙方案与客户的匹配

E、主题沙龙的物料准备

F、主题沙龙客户预约的方法与技巧

3、主题沙龙的常态化方案的制定

A、主题沙龙固化方案的制定

B、主题沙龙常态化方案的制定技巧与关键点把控

E、主题沙龙的复盘总结与提升

 

第二部分:打开门 抓住人——引爆爆点 向增量要产能

商圈营销

1、出去外拓营销 不要外拓推销

2、外拓营销突围的四把利刃

A、产品---从本身价值到附加价值

B、营销---从营销技能提升到营销模式转型

C、服务---从客户服务到客户体验

D、人员---银行营销人员的五项能力修炼

3、银行客户营销需要解决的几个问题

   A、他是谁:客户精准定位

   B、他在哪:客户有效挖掘

   C、怎么找到他:客户开拓技巧方法

   D、怎么让他喜欢我:营销人员五项能力修炼

   E、怎么让他忠诚我:那些因素影响着顾客忠诚度

4、客户识别与需求分析

   1)客户有分类、分类有标准、识别有方法、营销有区别 

   SPIN技法的怀柔话术运用

   A、让客户认同的正向和反向提问法

   B、问题诊断–了解客户现状与问题

   C、问题挖掘–引导客户解决问题

   D、问题扩大—刺激客户解决问题

   E、需求挖掘三大利器

   观察:观察演练

   倾听:倾听技能

   寻问:基本套路

问句连结技巧——漏斗式提问

5、外拓营销的“三实”——实战、实践、实效

6、外拓营销客户开发六步成交法

   1)扫街准备

2)打破陌生

   A、“看、听、说、问、笑”打破陌生高效沟通的5步曲

   B、听三层与三层听

   C、打破陌生如何先沟通感情再沟通事情

   D、打破陌生如何先聊天再聊事

3)深挖需求

4)产品介绍

   A、产品特征优势利益分析提炼

   B、客户问题与我方产品优势如何巧妙嫁接

   C、产品的FABE解决方案呈现

   D、产品自我包装与破壳

5)异议处理

   A、异议产生的原因

   B、异议处理的原则

   C、异议处理的技巧

   D、做“能说会道”的销售人员

 (演练:营销常见拒绝处理1对1情景演练)

6)礼貌离开

   A、离开的时机把握

   B、离开时注意事项

   C、离开时的巧妙预约

   (7)客情关系维系及深度拓展

   A、 客户忠诚度与营销人员真诚度

   B、情感融入与客户深度拓展

   C、精神维系与物质维系的巧妙结合

   D、不同客户的维护的方法

7、外拓营销工作创新点、提升点的5W2H要素方案制定

   工具1:银行外拓营销个人物料准备表

工具2: 银行外拓营销训前调研表

工具3:银行外拓营销商户信息建档表

工具4:外拓营销区域划分及人员分工原则

8、外拓营销接近客户的方法

  1)好奇接近法

  2)聊天接近法

  3)馈赠接近法

  4)赞美接近法

  演练:1对1情景演练

9、外拓营销常见拒绝处理

  演练:1对1情景演练

10、银行外拓营销实务

  1)团队建设

  2)翻转课堂建设

  3)外拓营销之三光营销、三全营销

  4)外拓营销的四个不同

  5)外拓营销常态化方案

  6)外拓营销百问百答

  7)外拓营销实施方案

工具5:外拓营销后期跟进指导表

社区营销

1、抢占终端一公里

1)银行营销面临的包围圈

2)国内社区银行经营模式剖析

   3)社区营销的六件事

2、银行社区营销突围的四把利刃

1)产品2)营销3)服务4)人员

3、银行社区客户锁定需要解决的5个问题

4、社区客户识别与需求分析

   1)客户有分类

   2)分类有标准

   3)识别有方法

4)营销有区别

5、社区选择原则

6、关键人沟通

7、营销方案制定

   1)路演营销

   2)节日营销

   3)事件营销

   4)跨界营销

   5)微信营销

   6)兴趣营销

   7)沙龙营销

8)整合营销

8、准备工作

1)心态准备2)形象准备 3)物品准备4)商圈了解

案例:社区了解训练题工具

工具:社区了解调研

9、资源整合

10、现场执行

11、围观销售

王毅老师的其他课程

• 王毅:《银行客户经理团队管理》课程大纲
课程收益:系统提升行长管理客户经理团队能力。整个授课过程是根据成人学习理论和应用特点来架构的。此过程包括交叉进行的总结与提炼、个人和小组活动、讨论、小组行动计划制定以及反馈。培训目标:  客户经理销售管理工作对于销售经理(主管行长)来说,的确不容易。作为销售经理(主管行长)的你,必须与你的团队成员通力合作,才能把工作做好,  事实上,当客户经理们在外面工作时,你实际上帮不了什么忙。你也许希望自己总能及时参与决策行动,并在时间允许的情况下,走出办公室帮助那些打电话求助的客户经理人员。但是,在大多数情况下,当购买决策正在做出的时候,你是不可能出现在客户经理人员身边的。你只能根据手下的报告(正式或非正式的))来评估事情的发展状况。你坐在那里等待多长的时间,取决于你所在行业的状况,但是无论时间长短,这都是一个挫折不断和艰苦卓绝的过程。不管怎样,最终你所能做的就是学习如何有效的培训你的客户经理销售团队成员,也就是说,学习如何使你的控制范围内的有利因素发挥作用,同时排除那些不利因素的干扰。  而我们有理由相信: 如下的内容是你需要学会或关心的:?    如何正确设定大客户经理团队的目标?    如何制定成功的培训计划?    如何减少不必要的挫折?    如何最大程度地利用有限的资源,帮助客户经理销售团队在任何情况下都能够取得最佳的销售业绩(培训,评估,监督,跟进,制定计划,策略,战略。。。。。。。)--你觉得当上面的问题都解决了:客户经理团队销售管理是不是可能会变得容易些呢? 课程大纲:开篇: 成功销售管理者的三个角色:--战略家 4项内涵 这个角色潜在误区--教练角色 4项内涵 教练角色潜在误区--沟通者 4项内涵 潜在的误区分享: 最佳做法和汲取的教训如果大客户经理主管们(主管行长)知道工作内容是什么,如果他们知道如何做这份工作,如果他们正在实施他们所知道的工作程序,那么,为什么他们还是无法完成销售任务呢?一、我们必须知道的知识1、 正反两个方面事例说明团队的特征和重要性1) 结论:单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了2、 团队建设中的双赢理念1) 讨论话题1:如何理解名言“不是东风压倒西风,就是西风压倒东风”2) 讨论话题2:你所带领的团队发生了哪些变化,有80后问题吗?有物质主义倾向吗?3、 银行管理是什么?落脚点在哪里?1) 结论:得人心者得天下 二、现代团队管理的根本:人本主义管理学的应用1、 当前银行管理工作面临的困境2、 做好银行团队管理的前提——了解团队成员的性格特点(运用人格心理学测量工具)1) 分析:详细描述各种性格的典型特征、优点分析、缺点分析3、 做好银行团队管理的根本——发现团队成员的需求1) 人的需求特点及分类2) 发现团队成员需求的工具和方法(运用心理学统计与调查方法)如何满足团队成员的需要——按需而定4、建设银行优秀团队的关键1) 了解自己的管理风格和团队成员的性格;2) 制定共享的团队目标3) 培育团队精神与合作氛围4) 如何赢得合作的人际关系5) 成为性格多面手6) 管理工具的运用——激励与惩罚 三、如何管理好一个团队(领导的作用)1、管理好自己2、在团队中建立好培训工作3、在团队中培养良好严谨的工作作风4、人性化的管理5、要让每个成员明白团队工作的目标6、做好团队的幕后总指挥7、协调好上层关系四, 如何做好绩效考核1. 团队的绩效追踪1) 客户经理的评价标准2) 过程管理A. 活动量管理B. 案例及演练3) 业绩辅导4) 结果管理
• 王毅:《网点客户分层管理与精准营销策略》课程简介
在新的竞争格局和市场环境下,银行之间争夺优质客户资源愈演愈烈,针对目前的市场现状,如何做好存量客户的维护和提升?如何开发更多优质客户是各家银行关注的重点。《网点客户分层管理与精准营销策略》培训课程秉承“业务发展,客户为先”的经营思路,通过对网点目标客户进行精准定位和分层管理,从客户的需求出发,进行精准、综合化营销,从而达到获取优质客户、提升存量客户价值的目的。培训目标:1、深刻认识目标客户分层管理和经营对于业务发展的意义;2、掌握客户分层的方法,并能结合自身网点的特点对优质客户进行分层管理;3、掌握目标客户的精准化营销策略和方法,提升营销人员的客户沟通和交流技巧; 课程大纲:网点综合分析与客户分层管理1、银行网点四维分析法:地域/客群/需求/营销2、网点客户分类管理:关注客户与银行的业务关系3、网点目标客户营销的三大策略:服务营销/存量提升/外拓营销;4、客户管理基础——客户识别;建立客户档案;系统数据识别;客户沟通识别;5、客户管理的基本策略:分层+分类;6、网点目标客户的分类管理;按照年龄性别结构分:老、中、青/男、女;按照收入结构分:稳定型、周期型、资产型、自由型;按照客户来源方式:上门客户、主动营销、转介绍;按照贡献度与忠诚度:高价值客户(大客户)、潜力客户、普通客户;按照业务往来情况:储蓄类客户、信贷类客户、代发类客户;客户维护策略与方法:情感维护/专属服务/产品推荐/理财服务 二、目标客户的精准化营销方法及实践1、专业化营销六步曲:定对象/找借口/挖需求/推产品/促成交/做关系;2、营销的接触点与客户识别;3、如何快速找到营销切入点,获取客户的信任?4、问与听,客户需求挖掘的基础;6、客户需求分析的流程与技巧;5、产品介绍的层次性与引导性;6、客户异议处理的方法与实践;7、成交的策略与方法;8、目标客户的营销跟进;
• 王毅:《邮务类产品创新管理》
课程收获:为什么邮政企业应该进行产品创新战略规划以及邮务类产品创新战略的规划方法了解世界邮务产品创新管理趋势以及如何能指导邮政企业的新产品开发学习知名企业产品创新管理的最佳实践建立富有创新精神的邮政企业文化和组织结构以支持邮务类产品创新课程时长:1天 课程内容:一、新产品市场表现和产品创新模型1.新产品市场业绩的评估尺度(1)新产品的定义(2)新产品业绩评价指标2.成功企业的新产品业绩和产品创新模型(1)世界级产品创新最佳实践者新产品业绩(2)产品成功关键因素:战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境   二、邮政企业产品创新战略1.邮务类产品创新战略对企业影响(1)战略的几个层次:集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略(2)产品创新战略的概念(3)产品创新战略的重要性(4)世界级产品创新最佳实践案例分享2.邮务类产品创新战略的要素(1)确定邮务类产品创新领域(2)邮务类产品创新领域的进攻和进入策略(3)邮务类产品创新战略的战略部署:资源投入、优先级和战略资源分配(4)战略性邮务类产品规划(5)战术性邮务类产品规划3.邮务类产品战略规划工具和方法(1)如何设定邮务类产品创新战略目标(2)如何选择邮务类产品创新领域(3)如何选择进攻策略(4)如何确定进入策略 三、互联网技术条件下邮务类产品创新实践1.电子商务与邮务类产品创新2.电子政务与邮务类产品创新3.数字化生活与邮务类产品创新 四、营造支持产品创新的邮政企业环境1.有效的跨职能部门的新产品项目组(1)新产品项目组的主要人员构成(2)新产品项目组的组织方式(3)高效的新产品项目组的特征2.支持产品创新的邮政企业文化建设3.高层管理者如何在邮务类产品创新中发挥恰当的作用(1)对新产品项目的战略性支持和参与(2)以新产品的市场表现决定对高层经理的激励(3)为新产品项目提供绝对的支持和授权(4)了解从产品创意到市场投放的整体流程(5)在项目评审决策中如何发挥正确的作用(6)以邮务类产品创新为源动力推动邮政企业各项业务全面发展

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