李春林：和企业一起幸福成长

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 10460

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适用对象

各级组织职工

课程介绍

【课程背景】

企业目标的实现有赖于企业每个人去共同努力。企业总是在寻找与之目标一致的人，每个人也希望寻找到能帮助自己达成目标的舞台。

公司领导希望大家与企业的使命、价值观及目标能够相同，把企业做的更大、更好、更长。为国家、为客户、为社会做出更大的贡献。

本课程的目的是帮助大家科学合理的规划出自身的职业目标与路径，明确个人的目标与公司方向，使个人与企业发展做到和谐统一。

【课程备注】

课程时间：1天6小时

培训对象：各级组织职工

课程形式：游戏互动、情景模拟、案例研讨及现场演练相结合

课程内容：初步设计，课程确定实施后需根据实际情况做适当调整

【课程大纲】

一、职业生涯规划的意义

1. 职业生涯规划含义

2. 为什么要做职业生涯规划

有行动没规划等于浪费时间

有规划没管理等于白日做梦

二、职业生涯规划的作用

1. 提升自我管理的能力

激发持久活力和热情

2. 信守承诺、永不言败

3. 结果导向、清除思维短板

不为失败找借口，只为成功找方法

三、职业生涯规划的六个误区

1. 已经晚了——我年龄大

2. 还有时间——我还年轻

3. 现在企业——我的未来我作不了主

4. 不懂得做——我没人指导

5. 只作不做——我作规划了

6. 不愿坚持——我觉得没多大作用

J案例分析：一个人的自述

四、职涯目标的确定与实现

1. 寻找职业锚

1) 想去哪儿发展? (选择您想选择的)

A、当初的梦想

B、现在的理想

C、企业的机会

2) 可以去哪儿发展? (选择您能选择的)

A、我现在的岗位

B、未来的晋升空间

J思考分析：外部环境SWOT分析

3) 适合去哪发展? (选择适合您的)

A、您有什么能力?

B、自我解剖

C、企业与我相关

2. 职涯目标的确定

4) 人们为什么不愿意设定目标?

5) 人生目标的重要性

6) S.M.A.R.T目标设定法

7) 个人目标与企业战略的关系

3. 职涯目标实现的六大步骤

8) 目标的路径

9) 目标分解方法

10) 善于利用一切资源

11) 务实的行动

12) PDCA管理循环

13) 始终如一的坚持

J案例分享：三年光阴练就“最年轻国手”

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• 李春林：大学之道君子之为: 【课程背景】良好的职业修养是每一个优秀员工必备的素质，良好的职业道德是每一个员工都必须具备的基本品质，这两点是企业对员工最基本的规范和要求，同时也是每个员工担负起自己的工作责任必备的素质。那么，怎样才是具备了良好的职业修养和职业道德呢?本课程从为人处世之道入手，从职场问题意识与责任道德为切入点，深入阐述大学之道、君子之为自强不息与厚德载物。【课程备注】课程时间：2天12小时培训对象：企业及组织全体成员课程形式：游戏互动、情景模拟、案例研讨及现场演练相结合课程内容：初步设计，课程确定实施后可根据实际情况做适当调整【课程大纲】一、大学之道君子之为1. 大学之道大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本2. 自强不息君子应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流离，困难重重，也不屈不挠;3. 厚德载物如果你是君子，肚量要像大地一样，没有任何东西不能承载。二、君子自强不息1. 困难问题意识1) 任何运行的事物都有困难2) 任何发展的企业都有问题3) 要有解决的勇气和能力2. 勇于付出，有结果1) 主动付出是态度案例分析：世界500强的选人原则举头三尺有神明，“人在做，天在看。”2) 用心付出是素养做事的三种态度世界首富心中的三等员工案例分析：农民工到厂长的飞跃3) 强者对结果负责结果让我们痛苦结果让我们强大4) 获得结果的三种方法100%服从和而不同创造性执行影片赏析：从孙武练兵看结果3. 敢于担当，有责任1) 理解责、权、利一种职业一种责任一个职位一份担当您愿意承担多大责任;就有多大责任让您承担。研讨题：有为才能有位，有位更要有为2) 归因理论归于外因是抱怨归于内因是承担3) 面对责任停止抱怨勇于承担事不避难敢于担当4) 承担，承担，还是承担为领导分担与同事共担帮下属承担案例分析：这，到底是谁的错?第一节君子厚德载物4. 大学之道，在修身养德1) 做个德才兼备的人道德常常能填补智慧的不足，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。职业道德的四大作用化消极为积极;化对立为统一;化敌意为善意;化阻力为助力。2) 社会主义核心价值观富强民主文明和谐自由平等公正法治爱国敬业诚信友善3) 职业道德二十字爱岗敬业;诚实守信;办事公道;服务群众;奉献社会。案例分析：天才、人才、歪才和庸才划分5. 当前职业道德缺失的表现1) 理想信念缺失，敬业精神不强企业发展，事不关己;缺乏危机，得过且过;物欲横流，过度拜金;不讲付出，只求回报。2) 侥幸心理严重，机会主义盛行出卖企业，非奸即盗;出卖老板，横行霸道;出卖人格，四处叫嚣;出卖前途，盲目跳槽。3) 工作标准不高，崇尚中庸之道瞻前顾后，畏首畏尾;满足过去，缺乏进取。4) 发展极不平衡，整体素养缺乏人在，身在，心不在;你行，我行，他不行。故事分享：这个人还缺什么?6. 德育四坚持四提倡1) 坚持明礼诚信，提倡简单做人知书达理，知荣明耻，明辨是非，善恶分明。真诚待人，办事公道，恪守承诺，坚守信用。2) 坚持与人为善，提倡人境和谐唯德，唯贤，服于人;忠孝、诚信，即为德。人求真，善，美;境造身，心，灵。3) 坚持规范做事，提倡敬业奉献遵纪守法，按规办事;执行不敷衍，创新不逾矩。干一行，爱一行，专一行;奉家，奉国，奉献社会。4) 坚持自强自律，提倡宽人容物天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。案例分析：贪官们的罪与罚第二节如何修身养德7. 心中有爱，无所畏惧1) 理解工作的目的及人生的意义2) 认知企业的使命及岗位的价值3) 走出集体负意识4) 发现美欣赏美现场互动：感受爱的能量8. 身上有责，勇闯天涯1) 对自己负责2) 对家庭负责3) 对岗位负责4) 对社会负责9. 静以修身，俭以养德1) 日三省吾身2) 静坐常思自己过3) 无欲无求至高尚

• 李春林：爱岗敬业主动担当: 【课程背景】在当前这样浮躁困顿的社会环境下，企业需要正能量。然而，企业的正能量来自每一个组织成员的能量相加。组织成员的正能量来自于组织成员职业思维的转换和良好心态的塑造。持续不断地努力让全体成员有着良好的职业思维，和优秀的职业心态，养成良好的职业习惯是企业提升正能量的不二法门。让我们一起共同携手，走向更加辉煌的明天。【课程备注】课程时间：2天12小时培训对象：企业及组织成员课程形式：游戏互动、情景模拟、案例研讨及现场演练相结合课程内容：初步设计，课程确定实施后需根据实际情况做适当调整【课程大纲】一、态度影响一切1. 成长发展三步曲1) 端正的态度让我从平凡走向优秀2) 良好的素养让我从优秀走向卓越2. 新解人生命运1、命，2、运，3、风水，4、积德，5、读书……二、建立职业新思维1. 理解工作的目的1) 一切由“心”造企业是天堂OR地狱?2) 职场即道场，提升心志，磨练灵魂3) 职场成功方程式：成功=思维×热情×能力案例分析：经营之圣哲学2. 认知生命的价值1) 幸福人生四大终极追求：真我、平和、喜悦、爱2) 人类缺少爱心是导致世界贫穷的原因;而贫穷则是我们拒绝跟别人分享的结果;活着就是为了爱!3. 爱岗与敬业1) 生活的确是黑暗的，除非有了渴望2) 所有渴望都是盲目的，除非有了知识3) 一切知识都是徒然的，除非有了工作4) 所有工作都是空虚的，除非有了爱5) 当人们带着爱工作时，人们就与自己、与他人、与上帝会为一体4. 学会转心转念1) 认知工作的使命与价值2) 培养“美”的能力世间本不缺少“美”，缺少发现美的眼睛、欣赏美的能力、表达美的技巧。3) 脱离群体“负念”互动作业：将公司愿景转化成自我成长目标三、君子厚德载物1. 做个德才兼备人才1) 当前职业道德缺失的表现2) 德育四坚持四提倡2. 如何修身养德1) 静以修身2) 俭以养德3. 认同企业文化理解规章制度1) 认同得到尊重，认同得到提升2) 不是制度制约了我们，而是我们触犯了制度案例分析：由一个央企驾驶员引发的困惑四、学习反省不高傲1. 停止学习就是现代文盲1) 时代日新月异2) 知识更新换代3) 学历贬值、经验饱和4) 能力褪化、精神压抑、健康透支、前途渺茫2. 学习是企业进步的源泉1) 世界500强的报告2) 打造学习型的组织3) 建立企业学习机制案例分析：世界500强学习报告3. 要学习更要反省1) 反省是个人学习和进步的动力2) 反省自我言行举止是否符合天道五、团结合作不孤独1. 合作才能共赢1) 21世纪是一个竞合作的时代2) 竞争将越来越激烈，个人有限、资源有限，必须合作3) 合作是建立在共赢的基础之上的2. 团队配合度决定团队效能1) 发挥优势，取长补短：1+1>22) 相安无事，彬彬有礼：1+1=23) 双方斗气，躺倒不干：1+1=04) 矛盾激化，互相拆台：1+1

• 李春林：组织有序执行有力: 【课程背景】执行力是目前大部分企业管理最需要提升的能力之一。执行力就是生产力，就是团队实现目标的能力。本课程让员工了解执行力的重要性，学习提高自我执行力的方法和技能。从而让团队执行力更进一步得到提高，提升团队和企业整体效益。【课程备注】课程时间 2天(12小时)课程对象企业管理及相关人员课程形式游戏互动、情景模拟、案例研讨及现场演练相结合课程内容初步设计，课程确定实施后需根据实际情况做适当调整【课程大纲】一、认知执行力1. 执行力的重要性1) 成功企业的三大核心因素2) 30%战略、60%执行、10%其他2. 执行力的背景1) 差不多先生2) 做事不到位的中国人3. 执行力的涵义执着行动直到拿到好的结果的能力案例分享：企业家论执行力二、执行力的误区1. 企业的种种理由和借口1) 我不清楚，我不明白，我不负责2) 我有功劳，我有苦劳，我有态度3) 没有好处，没有损失，没有理由2. 完成任务≠获得结果1) 任务：例行公事敷衍了事完成差事2) 结果：有结果有时间有价值3. 执行力的三种境界三、高效执行力的四大核心1. 达成共识1) 战略方向一致制定合理的方向与计划2) 明确上司意图孙子兵法：上下同欲者胜视频赏析：执行力你感觉到了吗?1、认知组织能力2、把常规的事情制度化执行力之四化管理案例分析：洗手管理也四化2. 绝对服从1、100%服从西点精神2、和而不同凡事决定了，就是对的!1、创造性执行为完不成的目标和达不成的结果找借口，是一种无能的表现!三、制度保障1、建立科学合理的制度2、不断检查、不断坚持主动检查、自动反馈3、制度力=执行力管理是一份严肃的爱案例分析：制度的力量四、勇于承担1、对结果负责2、敢于承担受害者一辈子受害责任者一生担责任四、牢固树立一个观念执行力是一种品格素养

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