做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李悦冉:“融”为一体,齐心“合”力——团队融合工作坊

李悦冉老师李悦冉 注册讲师 71查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 10585

面议联系老师

适用对象

企事业单位各部门员工

课程介绍

【课程简介】

课程融合荣格心理类型理论、4D天生个性、激励管理、职业生涯理论,通过卡牌活动互动,帮助学员自我赋能,发现自己的优势能力;团队融合,发现他人优势,表达欣赏与感激、积极反馈。激发团队热情,建立良好的人际关系,提升团队凝聚力!

【课程收益】

l 帮助学员了解和发现自身优势,提升价值感;

l 激发内在潜能,提高工作绩效;

l 运用优势进行有效的沟通,提升归属感;

l 了解团队成员优势,促进团队融合,打造优势互补团队!

【课程特色】

1、卡牌互动-原创版权赋能卡牌,性格卡、能力卡、价值观卡,沉浸式学习,寓教于乐!

2、情景练习-模拟真实情景,小组演练

【课程形式】

讲授、游戏、卡牌互动活动、情景演练

【课程对象】

企事业单位各部门员工

【课程时长】

3-6小时

【课程大纲】

破冰活动

1、 每人抽取一张卡牌,组内进行介绍(昵称、和卡牌的链接),找到大家的共同特点。

2、 选出组长,分小组进行展示。

一、我们不一样

1、 探索天生个性

2、 发现天赋优势

(1)内在探索:高光时刻故事会,挖掘故事背后的优势

(2)外在反馈:夸夸群,他人反馈优势

3、 能力四象限——能力分析与管理

(1)每人列出自己的能力四象限

优势区(擅长喜欢):你的天赋优势是什么

发展区(擅长不喜欢):你的习得能力是什么

挑战区(不擅长喜欢):哪些能力需要提升

探索区(不擅长不喜欢):哪些是潜能盲区

(2)能力管理策略

发挥优势还是补足短板——聚焦优势、悦纳习得、迎接挑战、探索潜能

二、我们都一样

1、 归属感与价值感

(1)【卡牌活动】探索内在价值(价值观卡)

(2)我们共同的内在需求

2、 团队融合——消除团队协作的障碍

(1)建立信任,互相包容

(2)直面冲突,关注结果

(3)善用团队优势

A根据每位成员的优势制作团队优势图

B优化团队协作

三、团队赋能

1、 正向反馈

(1)明确目标

(2)启发积极意图

(3)真诚的欣赏感谢:行为+优势

【卡牌活动】我很欣赏你(性格卡、能力卡)

2、 赋能式沟通

(1)识别优势

(2)认同价值

(3)提供支持

(4)明确行动

李悦冉老师的其他课程

• 李悦冉:七步成“课”——内训师课程研发设计
【课程简介】在组织内部,无论是专业知识的分享,成功经验的交流,还是企业文化的传播,内训师团队都发挥了重要的价值。内训师团队如何研发设计自己的精品课程,更好的将内部经验转化为知识技能,进行快速的复制学习,是非常关键的环节。培训,不仅要让学员在知识层面有所收获,更要在行为、绩效方面有所提升与改变。这就需要内训师在设计课程时,关注学员,设计丰富的教学方式,兼顾专业性、有效性和趣味性。本课程从课程研发的编剧思维和导演思维入手,用课程设计七步法帮助内训师掌握课程研发技巧,从而开发出实用有效的内部课程,提升教学效果!【课程收益】² 掌握课程研发的编剧思维和导演思维;² 掌握课程研发七步法,开发自己的精品课程;² 掌握课程研发设计的发散思维和收敛思维,掌握课程研发思路。【课程形式】讲授、案例分析、模拟练习、游戏【课程对象】企事业单位内训师、管理者、储备干部【课程时长】1-2天【课程大纲】一、课程设计概述1、什么是好课程?2、学习四阶段二、课程研发的编剧思维1、不同课程类型的设计关键点2、课程研发的底层逻辑3、三大要点:分析需求、聚焦目标、确定内容三、课程研发的导演思维1、人 - 了解学员2、机 – 电子设备3、物 – 教具物料4、法 – 控场互动5、环 - 场域打造四、课程设计七步法1、开场设计 - 吸引学员对课程的关注2、多维链接 - 帮助学员建立多维链接3、课程结构 - 建立清晰的课程结构(1)通用结构:指导传授式、并列要素式、流程推进式(2)结构提炼法:字母、数字、单字4、内容设计 – 如何收集整理内容(1)素材来源与选取原则(2)思维发散与收敛(3)培训师的四库全书:案例库、游戏库、视频库、图片库5、教学方式 – 灵活多变的教学(1)案例讨论(2)视频法(3)游戏法(4)情景模拟(5)引导6、反馈总结 – 反馈与引导总结7、结尾设计 – 如何高能量结尾
• 李悦冉:课程游戏化设计百宝箱
【课程简介】游戏,在培训课程中不仅能够调剂课堂氛围,提升学员能量状态,更能够帮助学员在规定情境下,全情投入,有更深刻的体验和收获,从“嗨”到“噢”,对培训效果有非常积极的作用。越来越多的培训师重视用游戏的方式,帮助学员在保持充分愉悦度的情况下,带走重要的知识与感悟,甚至会把一场全天的培训整体设计成一场游戏。课程的游戏化设计,对于组织赋能、团队建设乃至亲子教育等方面都有着非常显著的效果及价值。对于培训师来说,设计和带领游戏化的课程,需要具有知识讲解、控场、互动、反馈、点评、游戏设计开发等综合能力,本课程通过游戏体验、思路拆解、实战练习、点评反馈的方式,全面提升培训师的游戏设计与引导能力!【课程收益】Ø 掌握游戏设计思路Ø 掌握经验培训游戏玩法,能在不同的场景中改编应用Ø 综合提升内训师的游戏控场、互动、总结能力【课程形式】讲授、体验游戏、练习【课程对象】企事业单位内训师、管理者、储备干部【课程时长】1天【课程大纲】一、课程游戏化设计1、什么是游戏,什么是游戏化2、游戏化理论模型(1)学习成长四阶段(2)挑战区与舒适区(3)冰山模型(4)ORID3、课程游戏设计流程与提示二、游戏工具包1、破冰分组2、能量调节3、知识回顾4、沟通协商5、团队建设6、领导力类7、创新思维三、游戏拆解1、游戏思路拆解2、关键点解析提示3、游戏在不同场景下应用改编的设计思路四、游戏设计实战练习1、小组共创游戏设计、呈现2、点评反馈
• 李悦冉:打造核心优势,规划无限未来——职业生涯规划
【课程简介】本课程结合培训师多年职场经验和职业生涯规划理论,通过理论讲解、测评分析、互动游戏、案例分析、示范演练和体验式教学,帮助员工了解自己、建立清晰的职业定位、发挥优势潜能成为最好的自己、找到适合自己的职业发展通道,在不同的职业发展阶段,采取不同的策略,有计划的工作、学习,提升价值感、归属感,建立和谐平衡的人生状态。【课程收益】² 掌握职业生涯规划工具,员工能够清晰梳理自己的职业发展路径。² 提升员工归属感和成长感,增强工作稳定度。² 培养职业兴趣,提升工作内驱力。² 主动培养核心竞争力,对自己的成长和职业发展负责。【课程形式】讲授、案例讨论、游戏、案例分析、示范演练【课程对象】企事业单位各部门新员工、入职1-3年的员工、管理新员工的中基层管理者【课程时长】3-6H【课程大纲】导入1、互动游戏:10年后的人生2、认识职业生涯规划(1)什么是职业?(2)什么是职业生涯规划?(3)如何进行职业生涯规划?一、自我认知1、性格(1)你的性格是什么?(2)性格可以改变吗?2、兴趣(1)发现、培养你的兴趣(2)如何将兴趣与职业结合?3、能力(1)职场竞争力——能力四象限优势区:你的天赋优势是什么发展区:你的习得能力是什么挑战区:哪些能力需要提升探索区:哪些是潜能盲区(2)发挥优势还是补足短板——聚焦优势、悦纳习得、迎接挑战、探索潜能4、价值观(1)价值观-你想成为什么样的人?(2)职业价值观-工作中你看重哪些因素?二、自我定位与自我管理1、专业路线与管理路线(1)你适合专业路线还是管理路线?(2)需要做哪些准备?2、职业的四维发展(1)职业高度:高视野(2)职业深度:专精尖(3)职业宽度:广涉猎(4)职业温度:高情商三、制定自己的职业生涯规划、行动计划1、结合不同的职业发展阶段做职业规划(1)职业发展初期——探索适应(2)职业发展中期——中坚力量(3)职业发展后期——事业平衡2、组织满意度与个人满意度(1)组织满意度——能力满足工作要求(2)个人满意度——回馈满足个人需要(3)职场状态调整失落情绪(价值感低)焦虑情绪(能力低)厌倦情绪(兴趣低)3、职场晋升的金钥匙(1)内职业生涯的发展(2)外职业生涯的调适4、制定短期、中长期职业生涯规划(1)定目标(2)找差距(3)制定具体计划要看的三本书;要做的三件事……

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务