做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

姚光林:《员工职业化塑造》

姚光林老师姚光林 注册讲师 71查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 10660

面议联系老师

适用对象

全体员工

课程介绍

【课程背景】

职业化是21世纪企业与个人的第一竞争力!很多企业往往因员工缺乏职业化而制约了企业的发展。本课程将通过对员工的职业角色、职业道德、职业意识、职业心态、职业能力、职业习惯六个方面进行全面塑造,提升职业素养,打造职业化团队,提升组织竞争能力,促进企业目标的顺利实现。

【课程收获】

学员了解职业化的重要性,全面提升职业化素养,促进公司发展,实现个人与企业的双赢。

【课程对象】

全体员工

【课程时间】

1天(6课时)

【授课方式】

分组学习

【课程大纲】

一、职业化概念

(一) 什么是职业化

(二) 员工缺乏职业化的N个表现

(三) 职业化员工的三大特征

二、职业化塑造的三大理由

三、员工职业化塑造的七项基本修炼

(一) 清晰职业定位

1、 思考:人为什么活着?你为谁而工作?企业喜欢什么样的员工?

2、讨论:好人与好员工的区别(员工的角色定位)?

好员工与好的管理者的区别(管理者的角色定位)?

3、 职业人驰骋职场的“三驾马车”

(二)重塑职业道德

诚信、廉洁、忠诚、感恩、守规、敬业等

(三)强化职业意识

1、一个中心(以客户价值为中心,包括内、外部客户)

2、四个基本点:

Ø 以主动为策略

Ø 以服务为手段

Ø 以责任为基础

Ø 以结果为导向

现场练习:结果导向的思维模式

(四) 调整职业心态

1、 输家与赢家心态的比较

2、 心态与结果的关系

3、职业人需要具备的职业心态:

阳光心态、主人翁心态、空杯心态、奋斗心态、换位心态、共赢心态等

(五)养成职业习惯

Ø 敢于担责任

Ø 敬业无条件

Ø 工作有计划

Ø 办事不拖延

Ø 执行找方法

Ø 行动有结果

Ø 事后有总结

Ø 学习无止境

(六)提升职业能力

1、 自我管理能力:如何管好自己的身体、内心、学习与行为

2、 专业能力:发挥专业的力量,不断提升专业技能,成为专家,才有可能成为赢家

3、情商管理能力:提升自身情商,建立良好的人际关系,助力人生成功

Ø 如何了解自己

Ø 如何读懂他人

Ø 如何管理情绪

Ø 如何优化关系

4、时间管理能力

Ø 时间管理的六个好习惯

Ø 个人如何合理支配时间

Ø 企业如何抓住要事与中心工作

5、工作执行能力:提升执行力,培养狼性精神,实现公司目标与人生目标

Ø 企业究竟需要什么样的执行力

Ø 管理者在执行力中的责任定位

Ø 员工在执行力中的责任定位

Ø 如何培养团队狼性精神,实现目标,达成结果

6、 团队协作与高效沟通能力

Ø 如何加强团队协作

Ø 如何与上级沟通

Ø 如何与下级沟通

Ø 如何与平级沟通

姚光林老师的其他课程

• 姚光林:《团队协作与高效工作沟通》
【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力,通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本,提升组织效率与效益;需要克服各种沟通障碍,打破部门壁垒,促进内部高效协作,锻造卓越团队。【课程收获】1、学员了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系,互相支持与服务,有效协作,彼此成就。2、学习沟通的技巧,特别是上下级之间、跨部门之间沟通的基本要求,选择适当的沟通方式,促进团队成员之间的互信与和谐。3、现场分组研讨,从模拟实战中感悟团队协作与跨部门沟通的价值与意义,从思想高度与落地操作层面真正解决公司内部协作与沟通的问题。【课程对象】全体员工【课时时间】1天(6课时)【授课方式】分组学习【课程大纲】一、 团队协作(一) 团队的概念与基本特征(二) 完美团队成员之间的优势互补(三) 高绩效团队的六大特点(四) 部门之间、岗位之间的分工与协作1、 部门及岗位存在的理由:基于战略的组织架构与职责分工。2、 团队协作的理由:基于组织目标实现的价值创造过程。目标一致,分工不分家。3、 如何建立内部虚拟客户关系,彼此负责,达成结果。(五)分组实战研讨实现企业某项阶段性关键目标任务,部门之间如何分工与协作?二、高效工作沟通(一)关于沟通的基本理论1、思考:(1)沟通与聊天的区别?(2)你渴望在沟通过程中,对方应该如何对待你?2、从人性深处剖析人际沟通的怪现象3、沟通的五条基本路径4、企业常见的沟通问题5、高效工作沟通的“1245”法则(1)一个目的(2)两个要点(3)四个关键(4)五个原则(二)上下级沟通1、向上沟通(1)与上级领导沟通时的四个要点(2)如何倾听领导的指示(3)如何向上级领导汇报工作(4)向上级领导请示汇报时的注意事项2、向下沟通(1)向下沟通的六个注意事项(2)上级如何向下属下达指令,安排工作,保证执行到位n 下达指令的五个关键点n 如何使用建议式命令,让下属更愿意接受n 如何有效传递命令(3)上级如何听取下属工作汇报n 听取汇报的五个关键点n 评价下属工作的“三部曲”(4)批评的艺术n 批评的三个原则n 批评的基本方法(5)赞美与表扬的艺术n 赞美的技巧与要点n 表扬的注意点与创新方法(三)跨部门沟通1、跨部门沟通的三个注意事项2、如何进行跨部门和谐沟通3、分组研讨:职能部门与业务部门之间如何和谐沟通4、同事之间沟通注意事项5、跨部门高效工作沟通的“三心共照”与“八荣八耻”
• 姚光林: 《人力资源管理实战训练营》
【课程背景】当下,人力资源已成为企业生存与发展的核心资源,“管理因经营而存在,经营因管理而精彩”, 人力资源管理只有与战略对接、向经营渗透,才能体现其核心价值,发挥其应有的作用。而企业人力资源管理是企业所有管理者共同的责任:企业创始人是企业人力资源管理第一责任人;各部门负责人是真正意义上的人力资源经理;人力资源部是企业人力资源管理工作的策划者与推动者。企业各级管理者掌握人力资源管理的基本理论与操作技能,扮演好自身的角色,共同承担人才管理的责任,会更好地服务生产与经营,从而为企业战略与经营目标的实现提供强大的人力资源的保障与支持。【课程时间】12课时【授课对象】企业各级管理者、人力资源工作者【授课方式】理念引导+知识讲解+案例分析+工具呈现+实操训练【课程大纲】一、 走进企业人力资源管理——人力资源管理概论(一) 人力资源管理的框架、功能、各职能模块之间的关系(二) 企业人力资源管理责任分工二、 人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写(一) 什么是工作分析(二) 工作分析的内容(三) 职位说明书的内容及编写注意事项三、 如何定位企业需要的人才——定人法则(一)人企匹配(文化适应度)(二)人岗匹配(岗位胜任度)(三)人人匹配(团队融合度)四、如何选聘合适的人才——选人技术(一)简历审核(二)面试准备与注意事项(三)面试题目设计(四)面试流程(五)面试实战经验分享——面试中的“降龙十八掌”(六)试用期考察要点五、如何培养优秀的人才——育人办法(一)培训的三个动因(二)培训体系构建的“一三四六法则”(三)如何进行内部人才梯队建设(四)如何发挥部门负责人的作用,加强岗位技能培训六、如何用好现有的人才——用人秘诀(一)用人要有容才胸怀(二)德才不同组合下的人才策略七、如何带好团队,实现目标——管人艺术(一)管理者的五项自我管理(二)管理者与下属沟通的技巧(一二四五法则)(三)管理者如何向下属安排工作,保证执行到位八、如何留住有用的人才——留人真经(一)员工的离职征兆(二)管理者在留人中的责任九、如何淘汰不合格员工——裁人技巧(一)管理者在劳动关系中的角色(二)管理者在劳动关系中的责任(三)淘汰不合格员工的方法与案例十、绩效管理与有效激励(一)绩效管理的基本理论(二)绩效管理的1/3/4/5法则(三)绩效管理流程实操训练1、如何制订指标,分解目标2、如何关注过程,监督检查3、如何考核打分,客观评价4、如何诊断分析,持续改善(四)绩效激励1、 激励员工的10把“金钥匙”2、企业实用的激励“菜谱”十一、薪酬管理(一)薪酬体系的基本理论(二)薪酬的构成(三)企业薪酬设计的时机与原则(四)薪酬设计的六个基本步骤及操作解读(五)职能人员、技术人员、销售人员如何进行薪酬设计(六)新进员工如何谈“薪”(七)晋升员工如何调薪(八)工资表制作的注意事项(九)薪酬管理的案例分析【讲师简介】姚光林,国家高级人力资源管理师,中国人民大学人力资源硕士,实战派企业管理培训师,职业化及管理技能提升专家,组织人才选拔金牌面试官,中国讲师网金话筒评选:2021年度中国十强讲师、2022年度中国优秀讲师,资深人力资源管理咨询师,现任多家企业常年管理顾问。二十年大中型企业管理实战经验,历经生产制造、食品加工、医药连锁、建筑地产等行业,曾先后任多家大型集团公司人力资源总经理、公司总经理等职务。已为多家企业提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务,是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师,是“培训式导入、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。曾在《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《首席人才官》等专业刊物上发表人力资源管理实战性文章六十多篇;曾受邀参与高等院校人力资源管理教材的编写;接受过河南电视台、河南人民广播电台、大河报等主流媒体就企业人力资源管理热点问题的访谈,其新颖的观点,独特的视角在业界曾引起强烈震撼。客户类型涵盖机关事业单位、央企、国企、民企。行业涉足医疗、教育、金融、地产开发、建筑施工、工程装饰、物业服务、生产制造、商贸物流、零售连锁、IT、农业、新能源等,培训学员已逾九万人。
• 姚光林:《情绪与压力管理》课程大纲
【课程背景】职场人士因特定的环境、工作与生活的压力、性格、气质、内心认知等因素影响,常常会出现不良的情绪,影响生活的质量与工作的状态。如何有效调节情绪、舒缓压力,保持身心健康,同时以良好的状态面对工作与生活?《情绪与压力管理》课程将帮助员工走出情绪与压力困境,以更积极的情绪、更好的状态面对工作与生活,促进职场发展,实现组织目标,赢得幸福人生。【课程收益】掌握情绪与压力管理的基本方法,远离不良情绪,保持身心健康,拥抱幸福,赢在职场。【课程对象】全体员工【课程时间】1天(6课时)【授课方式】讲解+案例+分组互动【课程大纲】一、揭开情绪的神秘“面纱”(一)情绪是什么(二)情绪的分类(三)影响情绪的因素(四)情绪的惊人力量1、情绪决生活质量2、情绪影响人的认知和行为3、互动游戏:我的情绪我做主二、常见的不良情绪与对策(一)情绪失控如何处理(二)愤怒时如何处理情绪(三)如何远离悲观情绪(四)如何处理忧虑情绪(五)如何跳出抑郁沼泽(六)如何处理焦虑情绪(七)如何远离不满情绪(八)如何战胜自卑情绪链接:建立自信心的五种方法(九)如何摒除自负情绪三、控制与管理自己的情绪(一)树立正确认知,读懂职场才会有好的情绪1、工作的意义2、平台的价值3、同事之间的关系认知小练习:如何看待别人的批评?(二)接受并体察自己的情绪(三)如何摆脱情绪枯竭的困境(四)如何给生活增添愉悦的颜色(五)如何挖掘积极情绪,让自己更富有力量l 视频案例:独臂女孩的成长故事l 互动游戏:向上看问题(六)如何用心理暗示进行情绪激励(七)情绪管理的常见方式:排除毒素让自己身心轻松(八)情绪调节与情绪舒缓的方法(九) 标本兼治的进行情绪管理方法四、如何进行压力管理(一) 压力的概念(二) 压力来源:1、 外部压力2、 内部压力(三) 压力的影响1、 正面影响:压力就是前进的动力2、 负面影响:心理症状、生理症状、行为症状(四) 如何进行压力管理1、 压力诊断2、 压力缓解3、 抗压能力提升(目标与计划管理、时间管理、健康的生活习惯)4、 调节压力水平,把控事情,管理情绪五、提升情商,助力职业生涯(一)情商是什么(二)情商的重要性(三)如何提升情商

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务