一、课程背景：
是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？
是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。
二、沙盘情景：
在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司，每个团队5-8人组成。
每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，总资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续五年的企业经营活动。
三、课程收益：
1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用，学员战略制定与执行的关联，提升战略理解与落地能力。
2、经营管理能力提升。通过营销、产品、运营、财务等多方面体验与学习，加强学员的企业经营意识，能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。
3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营，全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维，更多从“利润贡献”的角度提升管理水平
四、课程情况：
课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）
课程对象：各级管理者（总经理、职能总监、部门经理、后备干部等）
课程容量：50人以内
课程时间：2天（13小时）
五、课程大纲：
课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。
每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。
（一）企业战略与全面经营管理
1、企业是如何组成的？从《资产负债表》解读企业经营的本质。
2、企业全面经营管理包含的要素分析。企业经营者两大核心能力分析。
3、企业基础战略分析与实现。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。
4、企业蓝海战略创新与突破。蓝海战略打造的“四步法”解读与案例分析。
5、《现金流量表》——企业资金进出的三大管道解读与案例分析。
（二）企业全面经营策略制定
1、企业经营策略的内外部分析及竞争对手识别分析。
2、企业经营商业模式的“七步分析法”。
3、企业年度发展规划：指导思想、业绩目标、关键领域。
4、企业年度配套保障：文化理念、奖惩政策、制度规范。
5、企业组织架构调整：战略重组和战术再造。
6、企业全面预算管理：净利润和现金流。
（三）企业盈亏分析与应对
1、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。
2、企业收入提升方法分析——迅速提升营业收入的三大方法。
3、企业成本结构和成本账户分析。成本账户设计三大原则。
4、财务会计的成本分析：生产成本与非生产成本。
5、管理会计的成本分析：变动成本与固定成本。机会成本和沉没成本等。
6、企业成本控制分析——成本降低的五大策略应对。
7、通过变动成本法进行量本利分析，有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。
8、基于“变动成本法”的三大企业经营决策解读及案例分析。
（四）企业营销与竞争策略
1、企业发展的战略与战术分析，相关案例研讨。
2、企业发展策略（产品市场矩阵）：市场渗透、产品开发、市场开发。
3、企业竞争战略分析：防御战、进攻战、偷袭战、游击战。
4、四大竞争战略的战术要点解读。相关行业案例分析。
5、SWOT模型分析与BCG模型分析的对比研究及定性定量分析。
（五）运营效率评估与改进
1、企业经营风险评估。行业案例分析。
2、企业财务回报评估。行业案例分析。
3、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。
蒋华军：沙盘模拟培训专家
◆北京大学EMBA
◆国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
◆国家职业资格注册认证沙盘讲师
◆全国百强培训讲师（2018年）
◆全国最佳课程设计呈现培训讲师（2018年）
◆江苏省培训师联合会理事
蒋华军老师曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。
从2015年开始蒋华军老师专注于沙盘模拟领域研究和授课，并系统梳理了企业管理中三大重点问题：经营管理（钱）、团队管理（人）、问题管理（事），结合多种沙盘形式进行针对性解决。蒋老师通过对相关沙盘形式的深入研究、改进和创新，基于学员的沙盘体验，理论结合实际，通过相关管理工具和方法帮助学员对自身管理思想和经验进行查漏补缺，从而全面提升企业管理者的经营管理水平。
主讲课程：
课程方向 | 课程主题 | 沙盘形式 | 课程时长 |
经营管理（钱） | 《企业全面经营管理》 《非财务人员的财务管理》 | 企业经营沙盘 | 1-2天 |
团队管理（人） | 《高绩效团队打造》 《高效团队领导力》 | 《勇攀高峰》 《沙漠掘金》 《领导力沙盘》等 | 1天 |
问题管理（事） | 《问题分析与解决》 | 《丢失的金矿》 《加勒比海盗》等 | 1天 |
讲师资质和成功案例：
1、金融行业：招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……
2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……
3、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……
4、互联网行业：智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……
5、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……
6、高校：南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……
7、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……
蒋华军