蒋华军：高效团队领导力——管理类情景沙盘模拟课程

一、课程背景：

1、如何让管理者能够胜任管理工作？

2、如何解决团队合作效率低下问题，打造一支有战斗力的高效团队？

3、如何充分提升管理者的领导力行为，全面提升其管理影响力？

4、如何提供管理者的沟通协调能力，使其能更好凝聚团队人心？

5、如何突破领导力海蓝，事半功倍地提升领导力行为效果？

这些都是各级管理者每天需要面对和解决的问题。《高效团队领导力》由沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过揭示团队协作的五大障碍及应对措施、领导力提升的五大理念和十大关键行为、领导力蓝海打造的四大步骤和影响力提升的两个核心要素分析与应用，全方位提升管理者的高效团队领导力。

二、情景模拟：

课程模拟一家初创公司，由于管理层领导不善，导致经营出现问题，新任CEO通过一系列管理措施（六大阶段、30项管理事件），带领团队走出经营困境。

二、课程收益：

1、领导力能力提升。全方位了解和学习领导力的五大理念和十大行为，更好了解自身及提升方向。

2、团队管理能力提升。充分了解团队协作不力的障碍情况，学习相应的解决方式和方法，提升团队协作效率和效果。

3、情景领导能力提升。充分了解不同情景员工和团队的状态，利用不同的领导以适应不同的管理情景。

三、课程情况：

1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等

2、培训人数：50人以内

3、培训地点：室内（分组）

4、课程时间：1天（6-7小时）

5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评。

四、课程大纲：

（一）解读领导力。

1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。

2、领导力的三大注意事项解读与分析。

3、领导力的两大来源——职位权力VS个人权力。

4、管理情景分析：针对员工能力和意愿状况动态分析四大管理情景。

5、领导风格选择：根据工作行为和关系行为动态选择四大领导风格。

（二）情景沙盘模拟推演。

1、独创情景模拟沙盘体验：《高效团队领导力》。

2、《高效团队领导力》背景及规则讲解，团队讨论与决策。

3、《高效团队领导力》项目小组模拟体验，六大阶段30项管理事件模拟推演。

4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。

（三）团队领导力提升。

1、团队协作五大障碍分析：

缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。

1. “约·哈利”窗口模型分析——破解和建立团队沟通与信任基石。

3、高效领导力的五大理念和十大行为——

以身作则：⑴明确价值观     ⑵树立榜样

共启愿景：⑶展望未来        ⑷感召他人

挑战现状：⑸寻找变革机会   ⑹尝试并承担风险

使众人行：⑺促进团队合作   ⑻增强团队能力 

激励人心：⑼认可激励他人   ⑽打造团队精神

5、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。

◆洞悉领导力现状。（市场调研） ◆识别领导力问题。（需求分析）

◆修正领导力行为。（产品设计） ◆持续领导力改善。（客户服务）

蒋华军：沙盘模拟培训专家

• 北京大学EMBA
• 国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
• 国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）
• 银行、电力等行业沙盘课程设计讲师
• 2018年全国百强培训讲师
• 2018年最佳课程设计呈现培训讲师
• 江苏省培训师联合会理事

曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。

主讲课程：

讲师资质和成功案例：

1、金融行业：招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……

2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……

3、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……

4、互联网行业：智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……

5、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……

6、高校：南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……

7、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……