讲授专家：李勇
培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。
课程时间：1天（6小时）
课程背景：
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对数字化转型的整个过程做详细的解析。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
- 理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
- 掌握企业数字化转型需要怎么做
- 掌握企业数字化转型的意见和建议
课程大纲：
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 什么是数字化 | - 数字化工具都有哪些，目的是什么，数字化是很实在的事务，并不虚无缥缈。
- 数字化工具难道仅仅可以将本增效吗？这些工具到底具备什么价值？
- 数字化和信息化到底有什么区别，为什么我们已经有了信息化还要去做数字化？
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单元二 | 企业为什么要做数字化转型 | - 人口红利消失，内销内卷严重
- 技术的发展，互联网的发展给传统线下销售带来了新的机遇与挑战
- 工业化时代的要求与数字化时代的客户要求发生了质的变化。
- 数据资产将成为企业未来最宝贵的资产。
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单元三 | 企业做数字化转型到底转什么？ | - 转意识：一把手带头做
- 客户价值图
- 业务演进图
- 架构生长图
- 转组织：
- 业务IT一体化
- 纠偏，预判，生长
- 转方法：
- 施工次序
- 抽取业务对象
- 转文化：
- 为什么必须转文化
- 胡萝卜加大棒
- 长期工程
- 转模式：
- 数据通
- 平台通
- 未来通
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单元四 | 数字化转型具体怎么做 | - 成立数字化委员会，确定数字化战略
- 确定数字化实施步骤
- 确定数字化实施心态
- 确定数字化项目管理
- 对标业务，以场景为中心持续不断的总结
- 对标数据，以平台为中心持续不断的做打通
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单元五 | 数字化转型中的哪些坑 | - 数据治理：不是IT问题而是业务问题
- 三个陷阱：数据不分类，埋头苦干，没想好就干
- 组织架构和文化没有及时调整所导致的问题
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单元六 | 数字化转型案例共享 | - 某传统制造业劳保手套数字化转型之路
- 某传统制造业电动车数字化转型之路
- 某传统家居行业数字化转型之路
- 某传统的干洗集团数字化转型之路
他们都踩过那些坑？他们都有哪些好的经验可以复制？他们到底通过数字化取得了什么成效？ |
讲授老师介绍：
李勇
- 山东大学研究生 计算机专业
- 10多年互联网电商平台运营实战经验
- 10多年企业管理与培训经验
- 上海鲸工网COO
- 易车产品VP
- 互联网产品及运营专家
- 互联网营销与策划专家
- 国际职业培训师行业协会认证高级讲师
曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO
曾服务的客户：
1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……
2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..
1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..
- 保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……
- 国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……
- 南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……
- 国家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……
- IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、货运、高速管理等集团公司和政府企业：
联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团 、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团…..
滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网……
李勇