课程背景
“政治路线确定后，干部是决定性的因素”，企业的战略确定后，干部是战略能否达成的决定性的因素。
《干部管理》从战略、团队、文化建设、绩效管理、激励体系建设及应用等维度，从选、用、育、留、管等方面，对干部管理做了系统的诠释。
易邦干部队伍的综合能力与素质必须提升，才能适应企业飞速发展的要求，
培训收益：
企业收益：提升企业的干部管理能力，提升干部队伍质量。
学员收益：掌握对干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法，实现干部的自我管理
课程特点：
授课40%+案例35%+讨论25%
参训对象：董事行，总经理，高层干部，做干部管理的人力资源主管
培训时长
2天（6小时/天）
课程大纲
- 干部的使命与责任
- 讨论：作为管理者，我们肩负的使命与责任是什么？
- 干部的使命与责任
- 不同发展情形下干部的使命与责任
- 干部要担负起公司文化价值观的传承
- 企业文化、价值观的传承
- 文化价值观传承上经常出现的问题
- 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
- 方向感：要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
- 扩张性：要敢于胜利，才能善于胜利
- 有效性：效益提高的基础是有效增长
- 带领团队实现组织目标
- 站在全局立场，不断改进端到端的业务流程
- 开展组织建设，帮助下属成长
- 根据员工特长，分配任务，并做好绩效管理
- 因地制宜，合理组织队形，提高战斗力
- 创造能激发团队战斗力的环境，让奋斗者尽情发挥，建功立业
- 小建议，大奖励；大建议，只鼓励
- 遵循“七反对”的原则
- 案例：华为公司干部的使命与责任
- 干部的选择（选）
- 干部管理功能模块概览
- 用干部标准选拔干部
- 案例：华为的干部标准
- 干部标准1-品德与作风是干部的资格底线
- 干部的标准2—核心价值观是衡量干部的基础
- 干部的标准3-绩效是必要条件和分水岭，不承认茶壶里的饺子
- 干部标准4-能力与经验是持续取得高绩效的关键成功要素
- 干部标准4（续）-关键岗位群角色定位/能力/经验要求
- 讨论：您企业的干部标准是什么？请解释其内涵
- 干部素质绩效四象限
- 案例：干部“四力”vs. 干部九条
- 案例：华为领导力词典
- 讨论：公司在干部选拔与任用中存在哪些问题？如何改进？
- 公司在干部选拔与任用中存在的困难
- 干部选拔制
- 案例：华为干部的选拔原则
- 干部的使用 （用）
- 案例：华为干部的使用原则
- 干部任命的关键要素
- 三权的定义
- 三权分立任命程序概览
- 案例：华为干部的绩效
- 讨论：企业的干部使用应该遵循哪些原则？执行中有哪些问题？如何改进？
- 干部的培育（育）
- 讨论：企业的干部培养有哪些举措？各有什么问题？如何改进？
- 干部发展原则
- 干部发展的核心理念
- 在实践中发展人才
- 最优秀的人要培养更优秀的人
- 中高层关键岗位干部“之”字形发展
- 干部发展项目与机制
- 案例：华为干部发展项目与机制
- 案例：高级管理研讨班
- 案例：中、基层干部角色认知与在岗实践检验项目框架
- 案例：从自我成长到制度化培养
- 案例：创业阶段：干部的自我成长
- 案例：从自然领袖到任职资格牵引
- 从自我成长到“扶上马，送一程”
- 案例：新上岗干部的90天转身
- 从彰显个性特征到全面、均衡发展
- 从自选动作到“规定动作” （管理者角色认知与应负责任）
- 案例：华为双通道模式
- 案例：华为经理人反馈调研问卷（MFP）
- 干部的稳定（留）
- 讨论：企业的干部队伍稳定吗？造成干部队伍不稳定的因素是什么？有何改进建议？
- 保持干部队伍相对稳定的关键因素
- 干部考核与激励
- 干部的管理（管）
- 讨论：干部管理管什么？企业的干部管理现状如何？如何改进？
- 干部管理的基本思考
- 各级主管的想法……
- 干部管理的总原则
- 干部管理体系框架
- 干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神
- 案例：干部的尽心与尽力
- 干部的“三感”
- 案例：将干部管理列入基本法
- 案例：华为干部管理全流程概览
- 案例：华为干部的“能上能下”
- 干部作风建设与干部监察业务框架
- 干部继任计划（Talent Succession Planning）
- 继任计划的核心：四点一线
- 继任计划实施中的角色分工
- 有效的继任管理依赖于成功地管理四大风险
- 不合格干部调整
- 干部弹劾否决指导原则
- 讨论：华为的干部管理对你的启发是什么？结合企业干部管理现状，有哪些改进建议？
- 干部是责任，是服务
- 附：近期华为高级干部阅读的书籍（部分）
- 总结与交流
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林安