管理技能企业内训
培训是传递知识、培养能力的中间环节，这个环节抓得好，则会使我们的学习事半功倍，反之，则事倍功半。因此，管理者的培训能力建设是非常重要的。本课程将会与您一起，从管理者培训师的心理建设开始分享，一直落地到应该掌握的技能，层层深入，希
本课程由资深寿险行业专家朱小东老师亲自授课，结合16年的行业经验，针对团队面谈中存在的各种问题，打造了一套完整的面谈流程和技巧。通过学习本课程，您将能够明确自身定位，提升管理干部面谈技能，明确被面谈者目标，实现面谈目的。课程内容
权力的游戏是美国HBO 电视网制作推出的一部中世纪史诗奇幻题材的电视剧。该剧改编自美国作家乔治·R·R·马丁的奇幻小说《冰与火之歌》系列。
古老的维斯特洛大陆上存在着七大王国，七大国全部臣服于铁王座之王。十大家族为七大王国
企业在战略端到端的管理中，从规划开始到战略落地实施，普遍存在战略不协同问题，且决策力很弱，针对这两个问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。
管理者经常忙于救火，有一种离了我都不行的感觉，而下属抱怨重重……
团队绩效徘徊不前，原因何在？
下属工作能力提升很慢，不能适应部门快速发展，如何有效培育下属？
员工离职率增高，怎么办？
……
企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。
管理企业如学武，练好基本功是前提。没有“扎马步”这一基本功修炼，任何武功都可能成为中看不中用的“花拳绣腿”。一些企业引入的各种先进管理理念只是停留在管理者层面，并没有真正落地，其原因往往在于缺乏使管理理念转化为员工行动的工具和方
您或您的员工是否也存在这样的问题？
——思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱
——写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力
——说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭
——沟通时没重点、想到
本课程旨在帮助管理者认清领导与管理的区别，挑战，障碍，以及如何提升领导力。通过学习领导力的本质，权变分析，下属培养与授权，以及高阶领导力修炼等内容，使管理者能够系统地提升管理知识，认清自身的领导角色和管理职责，掌握建设和运作团队
随着90后逐步成为企业员工的主体，管理者在团队管理中会遇到一些意想不到的问题甚至是尴尬，因为90后员工无率是忠诚度、敬业度、稳定性都与前三代员工有非常明显的差异。因此许多管理者对90后的管理显得有些手足无措。
”Z世代“指1995—2009年间出生的一代人。Z世代新员工成长于数字时代，对待职场、市场、消费、人性都有着独特的看法。如今，Z世代新员工正逐步迈入职场，这群锐意创新、意气风发的新生代力量，在进行日常管理中，我们可能会遇到：
这门课程将帮助那些刚从技术/业务领域转型到管理岗位的专业人员解决管理中的困境。通过学习管理理念、沟通技巧、团队建设和员工激励等实用技能，你将更好地理解自己在组织中的定位，提高管理效率和团队绩效。借鉴国际管理培训体系，结合中国本土
推荐课程《高效能人士时间与个人管理》，告别忙乱，实现自我掌控。独特“由内而外”方法，结合教练引导、课堂训练与21天课后工具，培养积极行动习惯，掌握时间管理技能。特别适合职场高效人士及企事业员工。课程内容涵盖时间管理原则、个人行动
从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。在中国深化经济改革的进程中，公司治理的重要性、治理结构的科学性和机制设计的合理性，已引起众多企业的高度重视，并成为社会关注的焦点。从根本上说，企
2023年是各行业经受考验的一年，受新冠疫情和国际大环境的影响，企业普遍感知到了经济下行的压力，获得业务订单难度加大，各项成本不断提升，客户的要求越来越高，现在企业真的需要过紧日子了，未来粗放型的经济增长已经越来越不现实。
本课程旨在帮助中高层管理者提升管理技能，特别是在激励机制建设、绩效追踪、团队建设和跨部门沟通方面。通过德鲁克管理思想的理论基础，培养管理者的国际化视野和先进管理方法。学员将学习员工辅导、激励技能、目标计划管理、团队建设与跨部门沟
现实中任何一种企业管理理论都不能阻挡每天成千上万企业的高峰与低谷的变化，任何一种企业管理理论也不可能适应所有类型的企业，但企业作为一种生态系统，它有其发展、演化、衰亡的规律。如果能遵循像一个健康自然生态系统能可持续发展一样的原理
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有
近几年90后，95后员工陆续进入职场，成为职场的主力军，他们带着鲜明的时代特色和职业风格，给企业带来勃勃生机，同时，他们的“特色工作”也在工作中展示出许多不足，比如，时间管理的不到位，沟通能力的“缺失”，目标管理不明确，会议冗长
本课程旨在提升管理者的管理素质和水平，帮助他们更好地完成既定的目标任务，实现个人和团队的共赢。通过理论讲解、案例分析、情景模拟等多种形式，帮助学员掌握现代企业管理的本质和技术艺术，培养成功管理者的特质和关键艺术，提升管理效率和团
本课程旨在帮助客服中基层管理人员提升管理素养、管理技能，有效解决质量、效率和团队建设等管理挑战。通过培训，学员可以制定有效的服务策略，提升客户体验，培育专业团队，支撑企业长远发展。课程结合实际案例与常用分析方法，帮助学员快速提升
本课程旨在帮助管理者成为优秀的教练型管理者，掌握深度倾听、有力提问、有效反馈等核心技术，提升管理效率，激发团队潜能，创造组织价值。通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，帮助学员突破成长天花板，具备管人理事的新能力，实现心智跃迁，
经济的发展、企业的扩展，不同行业在发展过程中，都需要提拔新的力量和储备干部，来满足企业不断壮大的需要。这也给予新的机会让基层员工由业务精英，晋升成为管理人员，或是提早培养管理培训队伍，又或者需要透过社会招聘补充新增岗位的空缺。不
相比80、90后，95、00后所处的社会环境不但有更为优越的物质生活，没有生存和安全的压力，同时伴随了移动互联网的高速成长，这让95、00后拥有更多的互联网思维，对信息的捕捉更为敏感，并形成了更为鲜明的个性，对个人价值和自我成长
本课程深入探讨体育领域管理理念在企业管理中的应用，帮助管理者从任务完成到成果取得的转变，实现成功的管理转身。通过学习BSC、KSF、OGSM等方法，管理者将学会制定明确目标、找到实现策略、设计监督机制、激励团队等关键技能，提升管
什么是企业管理制？
认识企业管理制度
是企业经营管理文化的指导导向
是企业运营管理行为规范
是企业运营管理结果约定
企业管理制度的作用
引导作用
约束作用
激励作用
企业管理制度的类别
本课程通过系统的管理知识和实用技巧，帮助基层管理者解决在管理实践中的困惑和挑战，提升管理绩效。学员将学习卓越绩效团队打造、赋能激励的方法，以及科学目标设定和沟通技巧，从而提高团队合作效率和个人管理技能。通过课程，学员将认识到组织
TWI课程体系源于20世纪20年代的英国，历经二战期间在美国的发展，并在战后推动了日本经济的腾飞。如今，为了实现中国从制造大国向制造强国的转变，TWI课程在中国也得到了广泛推广。该课程以其完整严谨的体系、丰富的案例和实用的工具，
本课程通过任务四象限管理工具、ABC时间管理工具、鱼骨图工具、决策矩阵工具、5W2H计划管理工具、PDCA任务执行工具、SWOT战略管理工具和BSC平衡计分卡绩效管理工具等八大管理工具的运用帮助管理者提升管理效能。
管理企业如学武，练好基本功是前提。没有“扎马步”这一基本功修炼，任何武功都可能成为中看不中用的“花拳绣腿”。一些企业引入的各种先进管理理念只是停留在管理者层面，并没有真正落地，其原因往往在于缺乏使管理理念转化为员工行动的工具和方
企业的运营与发展就是一系列解决问题的解决的过程，问题效果将直接决定着企业的效益，一套可以复制的解决问题方法在企业内部得到良好的运用和推广，可以极大提升企业效率和绩效。可是团队成员却经常发现以下现象：
做了很多工作，但是并不
随着移动互联网行的普及，传统的管理模式受到了强烈冲击，层级清晰、分工明确的组织型态已无法跟上日益加速的市场节奏，如何优化组织结构，提升各环节间的联动速度以快速响应市场需求，已经成为企业成败的关键要素。
本课程将为您解决同业引进中的难题，教您如何选择合适的引进人员，搭建有效的架构，抓住最佳时机，通过面谈和邀约等方法实现最终目标。课程涵盖面广，实用性强，适合外勤主监、部经理、主管等人员参与。我们将帮助您理清思路，解决沟通和引进方法
员工经常会疑惑：为什么我很努力，公司却不提拔我；为什么那个人业务能力不行，领导却好像很喜欢他；为什么我这个人很温和，但还是有人过来和我发生冲突？
管理者也会有疑惑：为什么骨干员工会突然离职；为什么搞了很多培训，新员工还是上不了
如今， 95后甚至00后员工开始大量进入企业，新生代员工带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。
二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。人是企业的根本，管理者更是企业中根本的根本，而作为管理者的职业心态、职业素养又是管理者的根本。一些国际化大公司对管理者的职业心态和价值观等“软”素质方面的要求和训练往往比对职业技能方面
本课程深入探讨数字化时代管理者面临的挑战，提供了解决团队不良现象的有效方法和工具。通过价值信仰论和管理本质的剖析，帮助管理者正确定位角色，提升管理能力。课程以实战案例为基础，结合哈佛管理理论体系和中国特色，打造卓越团队。学员将掌
本课程结合库泽斯和波斯纳的卓越领导者五种习惯行为理论，通过科学系统的培训方式，帮助您认识自身领导力的长短板，掌握持续提升领导能力的方法，建立领导者的信誉，激发团队执行力，提升团队凝聚力，从而提高企业核心竞争力。课程内容涵盖角色认
本课程聚焦公司执行力层层削弱的问题，探讨如何在高层和中层间构建高效合作。通过系统学习领导力技巧，掌握决策、激励、团队管理等核心能力，解决管理层执行难题。课程采用“全程体验培训模式”，结合课堂讲述、案例分析、游戏体验等互动方式，提
通知下发了，没人参加，还要再去催
指令下达了，没有反馈，还要再去跟
目标清楚了，没人回应，还要再去问
工作安排了，领导不了解执行状态：到底做还是没做，做到哪个阶段了
活动组织了，大家用各种理由推诿，要么不去，要么晚去，要
在当今组织中，冲突无可避免，管理者超过20%的时间用于处理冲突。本课程将深入探讨冲突理论与实践，帮助管理者有效理解和管理冲突。通过掌握冲突的类型、根源和处理方法，学员将学会理性看待冲突，利用冲突促进创新和改革。课程形式多样，结合
帮助你摆脱无效忙碌，建立有效项目实施逻辑。让项目（如降本增效）变得有效果能落地；打破部门墙，建立项目型部门协作。通过工具演练，在完成全面可行的项目规划同时，主动参与式解决问题；解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型，站
本课程旨在帮助管理者学会对新生代员工进行目标管理、现场培训、工作分配、沟通与员工关系管理等方面的方法，提升员工工作能力和竞争力，打造团队执行力和发展力。通过案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助管理者掌握实用技巧，培养员工的专注
制造业的中层管理者是企业的核心力量，但许多中层干部缺乏系统培训，导致管理效率低下和团队成长缓慢。《中流砥柱---制造经理、总监综合管理能力提升》课程以经典日产训MTP课程为基础，结合中国制造业的实际情况，提供全面的管理技能培训。
这门课程致力于建立企业基层管理人员及后备干部的培养体系，帮助他们完成从业务型到管理型思维的转变，从被动型员工到主动型干部的角色定位转变，从自己干好到带领团队的工作方式转变，以及从冲锋陷阵到理性执行的行为模式转变。通过课程，您将准
本课程致力于帮助企业管理者提升沟通效率，解决团队协作中的难题。通过学习高效沟通原理与技巧，掌握管理沟通的三大硬核技巧，认识不同沟通风格的人群，有效与上级、下级、跨部门进行沟通，提升人际关系和绩效。课程注重实战，结合案例分析、活动
本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标。
本课程将帮助中基层管理者了解盖洛普Q12测评方法，通过测评和分析建立员工敬业度管理体系，找到提升员工敬业度的方法，从而有效提升员工工作投入度，进而提升企业产出。课程设置紧扣实际问题，通过案例分析和互动讨论，帮助管理者深入理解Q1
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于管理而言，在成功和出色地完成
本课程提炼MTP 精髓，结合企业管理的实际情况，设定最常见的多项核心技能作为备选，供受训企业领导挑选。
这些管理技能，对于新任经理人是必备的管理技能，对于资深的职业经理人也是主要的管理技能。
本课程旨在帮助技术人才顺利转型成为优秀的团队管理者，掌握管理者的角色定位和核心技能，避免简单粗暴的管理行为，塑造团队领导力，激励员工自发工作，有效沟通，激励员工成长，帮助员工实现事业目标。通过理论讲授、案例分析、小组研讨等多种方
OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，
OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（
纵观“互联网+”时代下，各行各业的呼叫中心都在努力修炼内功，以确保能完美承载传递企业客户服务品质的重任，就要求呼叫中心的运营管理人员可以更好的提升运营管理能力来面对一系列现阶段和未来会遇到的系列问题，例如90后团队占据主力如何去
本课程内容涵盖了水利水电工程项目从投标阶段到施工阶段的全过程造价管理关键环节，深入解析了工程清单计价的常见错误及应对策略，以及投标报价原则、合同管理、价款支付、竣工结算等方面的技巧和注意事项。通过案例分析和操作要领的讲解，帮助学
曾有调查显示，有将近70%的新晋升管理者反映在升职初期心理压力大、不适应新工作，甚至离职的想法。另外，再远大的企业战略，也需要广大管理者宣贯和落实到每一位员工身上，如果管理者本身不能胜任岗位要求，企业的战略和目标根本无从谈起。可
本课程旨在帮助企业管理者掌握全面的管理技巧，提升领导能力和职场表现。通过学习，您将了解向上、向下和横向管理的关键要素，掌握有效沟通、汇报和任务布置的技巧，促进团队协作和提升绩效。课程涵盖了管理者360度管理核心技能，并提供实用的
本课程全面解读阿里巴巴20年人才管理经验，帮助企业建立科学、高效的人才管理体系，实现人才发展落地。结合理论与实战，通过案例分析和工具模型，简单易学，易用。适合企业中高层领导、HR总监、培训负责人等。课程时间3小时，内容包括阿里人
类似于命令、要求、指示、说教等领导方式在面对90后、00后职场新人面临巨大的挑战。作为管理者，构建怎样的领导行为，才能在双赢的基础上增进管理者和被管理者之间的关系，达成组织目标的同时成就员工个人，同时赢得下属的敬仰与尊重是本课程
本课程旨在帮助新任管理者清晰自己的角色和定位，并掌握当今行之有效的教练式辅导技术和激励方法，激发下级的内在工作动力、提升工作能力，引导下级设定自己期望的工作目标并主动寻找达成目标的解决方案，让天下没有难管的团队并达成组织绩效。课
您是否遇到过下列情形？
在工作中面对挑战性难题，感觉思路不清；
管理中遇到重重问题，不知该从哪里入手；
业务变革后承接新任务，却苦于没有现成经验可循；
单凭直觉做决策，也不知道做出来好不好
想动员团队一起解决难
为什么00后员工的管理，被特殊地提出来？
为什么把管理80、90后员工的方法用在00后身上屡屡受挫？
为什么00后员工还经常抱怨领导不理解他们？
为什么与00后的沟通常常出现代沟？
到底发生了什么，令到0
你在工作中，是否有以下困惑：
工作执行中，找不到节点，不知道进度如何
计划很明确，就是推动很难，不知道下一步如何开展
计划常常被打乱，对计划执行失去信心
不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高
计划很实际，但是很多事
在Z时代下，管理者遇到了巨大的管理挑战——越来越年轻的人正不断进入职场，以95后为代表的新生代的一系列思维特性和95年之前出生的员工存相比在着很大差异。传统的“胡萝卜+大棒”的管理模式已经变得不适用。
本课程将帮助管理者深入思考如何在竞争激烈的市场中实现低成本高品质的永续经营，提升员工管理能力，激活团队斗志，留住优秀人才，持续改善业绩，提高企业利润。通过角色演练、案例研讨、问题分析等方式，帮助受众将学到的方法论与管理实践结合，
企业的生存与发展，领导者居核心地位，甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上，领导者的能力高低，就直接影响着每项决策的准确程度。卓越的领导者，一般具有多方面的领导能力。
本课程是一次卓有成效的管理者之旅，结合德鲁克的管理原则和实践，针对中国管理者的现状进行设计。通过学习时间管理、重视贡献、要事优先、用人之长和有效决策等五个单元，培养学员管理技能和决策能力，帮助他们成为高效率、高贡献和高影响力的管
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
部门经理是公司最核心的中坚力量，起着承上启下的、上情下达的作用，在公司的发展中担负着桥梁的功能，对稳定人才队伍，有效执行高层决策和战略意图，有效将高层的指令下达至基层并彻底高效执行，功不可没，责任重大，任务艰巨。部门经理是什么角
问题重重，不知该从哪里入手；考虑不清楚问题原因，凭直觉去解决，花大力气做的决策却不见成效；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措…
《新四驱管理》课程是一门针对管理者的必修课程，旨在帮助管理者全面提升自知力、判断力、推动力和凝聚力这四项管理能力。通过课程学习，管理者可以避免常见的管理误区，建立起有效的管理框架，提高团队的凝聚力和执行力。适合技术型、业务型管理
在大数据和信息时代，社会不断变革，企业需要在更复杂多变的环境中进行抉择，对于中层管理干部的管理能力提出了新的挑战。不同组织不同部门的管理职能都是相似的，在所有组织环境中管理都具有计划、组织、领导、控制等基本职能，只是不同层次的管
本课程是TWI一线管理者技能训练的精品课程，源自丰田等世界知名企业的管理实践，让学员掌握改善工作人际关系、教导技能、现场改善和工作安全的四大技能。课程注重实践操作，简单易懂，强调“应会”和立即运用。通过学习，管理人员将提升现场管
作为中层管理者，你是否在企业管理过程中，经常遇到下列问题；
与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？
不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？
经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？
成为老板信赖的得力助手、成为行业抢手的企业HR培训专家，与世界500强外企培训专家刘颖老师亲自带班，一流的HR懂业务擅把脉风生水起。本课程注重实战，培训项目执行有利成果显著，帮助您完成从平凡到卓越的蜕变。课程内容丰富多彩，教学方
管理是一门科学，更是一门艺术，对管理者来说，人才是最宝贵的财富。企业管理者的重要工作就是识才、用才、励才、留才和育才。而正真的领袖不但善于用道去治理天下，也善于用道去识别人才，用人才去成就事业。
管理者对于管理理论与技术的学习，最终都需要面对具体工作场景做出具体的管理动作。反思与复盘管理动作的得失是全景管理探讨的方向。《全景管理》实战训练课程是一门从实践中来到实践中去的课程结构，主要特征包括：
-把各种职场管理的真
本课程旨在帮助管理人员掌握核心管理技能中的“识人、用人、育人”三大要素，帮助构建高效团队、推动企业发展。通过学习精准的识人技巧、多元的用人技巧、高效的育人方法和有效的激励方式，学员将能够提升管理水平，激发员工潜能，培养未来领导力
本课程专为企业基层主管量身打造，旨在提升其管理素质和实操能力，助力其在一线管理岗位上游刃有余。通过理论讲解、情景模拟、实战演练等多种形式，帮助学员提升全局意识、管理能力和管理艺术，掌握一线管理的工具、方法、技术，降低成本、提高效
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