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姚俊杰老师

姚俊杰

HBDI全脑领导力专家

善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训,尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,建立轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈,关注学员行为的改变和培训后的实践应用,结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。...

常 驻  地:嘉兴   

授课领域: 销售技巧 销售渠道 薪酬绩效 沟通协作 中高层管理 领导力

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

培训师介绍

 姚俊杰 (J. Yao)
职称:翻译 (中级职称)         
学历:本科学士 + 研究生班 学历

• HBDI全脑领导力专家
• 二十多门管理和领导力版权课程持有人
• HBDI国际认证高级培训师/高级测评师(Level I & II)
• 可口可乐大学首席商务领导力培训经理
• 可口可乐中国实业集团领导力发展部经理
• 武田(日本)制药北亚区学习发展部负责人
• 瑞士马利克 (上海) 咨询有限公司高级顾问/高级培训师
• 亚洲管理学院领导力课程Master培训师
• 美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
• 香港得信咨询公司(亚洲十佳)顾问/培训师
• 安迪曼大学(OnDemand)合作讲师
• 获中国培训网(英盛网)2020年和2021年“影响力名师奖”

主讲培训课程:(黑体部分为重点课程)

1, 领导力培训课程:卓越领导力(库泽斯-波斯纳卓越领导力模型)、变革创新领导力(约翰·科特)、卓越领导者(曾格-福克曼“帐篷式领导力”)、像CEO一样思考、情商领导力(丹尼尔·戈尔曼)、信任领导力(史蒂芬·MR·柯维)、教练式领导力(ICF认证模型)、情景领导力、中层领导力系列培训项目等;

2, 管理培训课程:做卓有成效的管理者(德鲁克)、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、管理的原则任务与工具(弗雷德蒙德•马利克)、卓越管理者的五项修炼、卓越管理者的七个习惯和工具、创新思维与创新管理、管理干部“六会”管理技能升级培训项目、职场新星成长计划培训项目、绩效管理、打造高执行力团队、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系、冲突管理、克服团队协作的五大障碍、如何提升员工创新的内驱力、员工激励的八重有效模式等;

3, 全脑思维(HBDI)及应用系列:(全脑领导力)、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、(全脑)策略目标设定与分解等;

4, 销售及市场管理培训课程:顾问式高级销售技巧(SPIN)、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧、抓住客户服务的关键时刻(MOT)、销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、创新市场营销等;

5, 个人领导力提升培训课程:高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理(丹尼尔·戈尔曼)、压力及情绪管理管理、现代职场礼仪、问题分析与解决技巧等。

姚俊杰老师的中国版权中心认证版权课程:

1. 《卓越领导力——与团队共创卓越》©)(国作登字-2023-A-00052077)
2. 《高情商领导力》©(国作登字-2023-A-00052073)
3. 《全脑领导力》©(国作登字-2023-A-00052078)
4. 《变革创新领导力》©(国作登字-2023-A-00052072)
5. 《管理者的角色定位——管理的原则、任务和工具》©(国作登字-2023-A-00052079)
6. 《跟德鲁克学做卓有成效发管理者》©(国作登字-2023-A-00052070)
7. 《卓越管理的七个习惯和工具》©(国作登字-2023-A-00052075)
8. 《全脑销售技巧》©(国作登字-2023-A-00052076)
9. 《顾问式高级销售技巧》©(国作登字-2023-A-00052074)
10. 《销售计划拜访六步骤》©(国作登字-2023-A-00052071)
(注:另有十二门培训课程已通过国家版权中心审核,等待发证中,收到证书即刻更新。)

视频培训课程: 

1. 《全脑领导力》
2. 《做卓有成效的管理者》 
3. 《管理的原则、任务和工具》(管理者角色认知)
4. 《卓越管理加速器》
5. 《冲突管理》
6. 《全脑销售管理》
7. 《顾问式高级销售技巧》
8. 《销售计划拜访六步骤》
9. 《数字化时代企业人才发展规划》
10. 《德鲁克八项基本管理技能》
11. 《卓越领导力》
(以上视频培训课程已在中国培训网/英盛网、魔学院、讲师宝、诺达名师网、淘课网等国内知名培训网站及快手)

授课风格:激情、互动、务实、博学;用简明的方式诠释理论和模型,用丰富的案例链接学习体验,用愉快的氛围增进学习效果,用紧密的互动调动学员参与,用深度的问题启发学员思考,用针对性的训练解决实际问题,用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换,用耐心的辅导反馈巩固学习成效。

善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训,尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,建立轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈,关注学员行为的改变和培训后的实践应用,结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。

获认证或授权培训课程:
1,  全脑思维模型(HBDI® 国际认证-Level I & II)
2,  Everything DiSC (Wiley)
3,  Managing at Our Best(卓越管理)(GP Strategies美国)
4,  (EQ)情商与情商评估(HayGroup)
5,  如何进行职业发展规划及辅导(Coke国际)
6,  辅导与反馈(Coke国际)
7,  目标选材(DDI )
8,  Organization Street Smart (PMI新加坡)
9,  Collaboration for Value(合作创造价值-重点客户管理)(Coke国际)
10,Talent 企业管理沙盘(Talent University)

主要工作经历:
2015.9—                上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问
2014.6—2015.9     自由培训师
2013.2—2014.6      武田制药北亚区学习发展部负责人
2012.2—2012.12    瑞士马利克 (上海) 咨询有限公司高级顾问/高级培训师
2008.6—2011.12    可口可乐大学学习与发展经理
2006.2—2008.5      可口可乐中国实业集团领导力发展部经理
2002.2—2006.2      可口可乐中国实业集团销售策略规划地区经理(CSS)
2001.1—2002.1      TCL集团白家电事业部全国市场部区域市场经理
1999.1—2000.12    金佰利(中国)大区通路促销主管
1995.12—1998.12  郑州太古可口可乐公司市场部专员
1993.9—1995.11    郑州服装总厂出口经理
1986.7—1993.8      郑州大学工学院教师

教育背景:
1982.9-1986.6  河南师范大学英美语言文学专业学习,获学士学位
1990.3-1992.7  郑州大学研究生课程学习班毕业,主修英美语言文学

培训课程

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•了解卓越领导力的作用和意义 •学习让领导力成为领导者的习惯和行动 •学习库泽斯·波斯纳卓越领导力模型卓越领导者成功路径 •学会以身作则,确立团队价值观并树立榜样 •学会通过共创愿景,感召团队实现共同的目标 •学会领导
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•了解卓越领导者的特征及对企业绩效的影响 •了解帐篷式领导力的五个核心要素及对应的16种素质 •了解什么是领导者良好的品格,学习打造优秀的领导力品格 •了解领导者个人能力四个阶段的表现,学习提升对应的个人能力素质和表现
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1.正确认识企业文化现状,找出新的发展机遇 2.正确识别企业核心竞争力,发挥现有优势 3.了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读 4.全面了解和解读企业创新发展的4个方面 5.学习并练习John Kotter领导变革8
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•了解EQ的概念、模型及对领导者的重要意义 • 通过自我测评了解自己的情商状况并有效解读 •学习有效地自我认知,纠正自我认知偏差 •了解影响领导者情绪管理的出发因素及习惯思维和行为表现 •学习如何进行有效的自我管理,并通
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了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式; 了解自己的领导力优势,学习全脑领导力模型; 学习领导者的目标与绩效领导力(A脑模式) 了解领导者的计划和控制能力(B脑模式) 学习领导者的凝聚力(C
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