姚俊杰的企业培训课程

姚俊杰：卓越领导力 (如何在组织中成就卓越)

•了解卓越领导力的作用和意义 •学习让领导力成为领导者的习惯和行动 •学习库泽斯·波斯纳卓越领导力模型卓越领导者成功路径 •学会以身作则，确立团队价值观并树立榜样 •学会通过共创愿景，感召团队实现共同的目标 •学会领导

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姚俊杰：帐篷式领导力 ——约翰·曾格和约瑟夫·福克曼“帐篷式领导力”模型

•了解卓越领导者的特征及对企业绩效的影响 •了解帐篷式领导力的五个核心要素及对应的16种素质 •了解什么是领导者良好的品格，学习打造优秀的领导力品格 •了解领导者个人能力四个阶段的表现，学习提升对应的个人能力素质和表现

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姚俊杰：变革创新领导力

1.正确认识企业文化现状，找出新的发展机遇 2.正确识别企业核心竞争力，发挥现有优势 3.了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读 4.全面了解和解读企业创新发展的4个方面 5.学习并练习John Kotter领导变革8

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姚俊杰：高情商领导力 ——丹尼尔·戈尔曼情商领导力模型

•了解EQ的概念、模型及对领导者的重要意义 • 通过自我测评了解自己的情商状况并有效解读 •学习有效地自我认知，纠正自我认知偏差 •了解影响领导者情绪管理的出发因素及习惯思维和行为表现 •学习如何进行有效的自我管理，并通

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姚俊杰：HBDI全脑领导力

了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式； 了解自己的领导力优势，学习全脑领导力模型； 学习领导者的目标与绩效领导力（A脑模式） 了解领导者的计划和控制能力（B脑模式） 学习领导者的凝聚力（C

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姚俊杰：Trust Leadership 信任领导力

•了解信任经济学的概念和柯维的五重信任模型; •了解信任对组织的影响及”信任税”与”信任红利”; •学习通过诚实、动机、能力和成果建立自我信任; •学习通过建立信任的团队关系激发对团队的信心; •学习建立信任关系的十三种

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姚俊杰：CARES教练式领导力

学员将通过测评解读自己的领导风格 了解员工能力发展的4个阶段及需要对应的领导风格 了解如何建立与下属的信任关系及保障教练（辅导）成果的基础环境 提升教练式领导需要具备的5种领导素质能力 通过学习和演练熟

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姚俊杰：企业中层领导力系列培训项目

1. 做好管理者角色定位，学习管理的六大原则、五项任务及七大工具; 2. 学习到目标设定的原则与方法并有效地进行分解; 3. 了解自己的时间管理水平，学习并掌握几种有效的时间管理方法; 4. 学会用积极方式和方

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姚俊杰：情景领导力

• 了解领导工作的有效性及对领导者的要求 • 区分员工基于工作能力和意愿的四个发展阶段及不同需求 • 学习基于支持和指导行为的四种领导风格及其领导方法 • 将不同形态的领导风格用于不同的员工发展阶段 • 与员工建立伙伴式

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姚俊杰：管理者的角色定位 ——管理的原则、任务和工具

•了解管理和领导的互补属性，正确定位，做智慧型管理领导者 •学习和应用领导者管理的六项基本原则：关注结果/为整体做贡献/聚焦关键/利用优势/信任/正面思考 •了解并实践领导者管理的五大任务：制定目标/组织/决策/监督/人

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姚俊杰：做卓有成效的管理者 ——跟德鲁克学卓越管理

•了解什么是卓有成效的管理者； •学习运用SMART设定目标并对执行工作进行有效辅导； •学习如何有效管理自己的时间； •学习正确自我认知并发挥管理者自己的优势； •学习如何用人所长； •学习要事为先的效能原则； •

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姚俊杰：德鲁克八项基本管理技能

•了解管理的概念及卓有成效管理者的良好习惯； •学习德鲁克关于管理的八项基本技能； •学会制定工作计划并保障计划的有效沟通及实施； •学习员工执行力提升的核心及原则，有效进行执行和评估； •学习授权的原则及步骤，提高授权

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姚俊杰：中层管理者管理技能提升训练项目

课程结束后学员能够（注：每条顺序对应下表模块内容。如果你选择第1、3、5、6、8模块，就选择第1、3、5、6、8条目标&收益。） 1.做好管理者角色定位，学习管理的六大原则、五项任务及七大工具； 2.学习到目标设定的原则与

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姚俊杰：Accelerating Management Effectiveness 卓越管理加速器3.0

•了解提升管理效能的关键因素； •学习管理效能加速度模型； •学会并熟练运用卓越管理的7个习惯和7个工具； •通过综合演练提高和巩固卓越管理习惯及工具； •结合自己的工作和生活加速提高管理效能。

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姚俊杰：建立信任的跨部门协作关系 ——跨部门沟通与协作

了解沟通的概念、意义、障碍及影响，通过产测评了解自己的沟通能力； 了解跨部门沟通的障碍、影响因素及形成原因； 了解组织机构中的信任红利和信任税； 学习柯维自我信用的四个核心并进行个人信用分析； 学习建立关系信任

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姚俊杰：Conflict Management 冲突管理

–正确认识冲突，创建与维持信任环境，得出双赢的解决方案； –学习如何避免政策驱动型冲突； –了解托马斯·吉尔曼五种冲突管理风格模型 –了解如何倾听冲突，并通过同理心倾听了解和化解冲突； –学习合作协议的6个步骤，创

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姚俊杰：信心促增长

• 从企业文化及企业的成长史及对产品的信任建立信心; • 了解信心的五重信任模式及”信任税”与”信任红利”; • 学习通过诚实、动机、能力和成果建立自我信任的信心并发挥个人优势; • 学习通过建立信任的团队关系激发对团队的

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姚俊杰：战略目标设定与目标分解

• 了解战略目标与企业愿景与使命的关系 • 了解战略目标的定义与特征 • 初步建立企业的战略目标体系 • 了解战略思维模式与全脑战略规划方法 • 学习通过SWOT明确企业的发展方向 • 学习战略目标的设定原则与流程

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姚俊杰：团队人才发展规划

学习目标： • 了解如何建立团队员工发展路线图; • 学习如何发展团队员工的核心素质能力; • 学习招聘面试流程和“STAR”面试技巧; • 了解职业生涯发展规划的方法，为团队员工做好职业发展规划;

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姚俊杰：建设制胜团队

了解制胜团队的特质及团队领导者应具备的核心能力 学习如何建立团队的愿景、价值观和团队文化 学习目标设定的原则及方法，学会如何为团队设定目标及人才发展规划 了解团队成员的九种角色及其优点和弱项 学会识别团队角色并

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姚俊杰：打造高执行力团队

•了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因； •学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则； •学习制定SMART目标并进行有效的目标沟通和执行管理； •学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力； •

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姚俊杰：培育未来领导者

•了解未来领导者的特征、角色和需要的能力； •了解未来领导人才发展的选用育留四部循环流程； •了解如何建立团队员工发展路线图；学习如何发展团队员工的核心素质能力； •了解职业生涯发展规划的方法，帮助员工做好职业发展规

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姚俊杰：目标设定与绩效管理

• 学习运用SMART设定目标并进行细分 • 了解绩效管理的概念及意义，熟悉绩效管理的四个环节 • 学习绩效评估的5步流程，掌握每步流程的目标和关键内容 • 通过学习和演练熟练运用绩效会谈的八步骤 • 通过角色扮演解决实

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姚俊杰：Project Management 项目管理

–学习项目管理的概念，了解项目管理需要的能力、关键指标和成功因素； –了解项目的生命周期及合理的项目组织架构； –了解项目经理的角色和职责； –学习项目管理的九大知识领域； –学习项目管理启动阶段的核心过程及主要输出；

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姚俊杰：CARES五步辅导流程

–认识日常辅导的价值及含义 –学习CARES辅导模型，建立辅导者与被辅导者的信任 –学会5个“关爱”辅导能力 –建立并巩固辅导的两个基石 –掌握5步辅导流程 –学习运用“GROW”及“TIPS”辅导模型

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姚俊杰：引导力—引导团队群策群力

•了解引导者“中立”的角色定位、应具备的理念和核心能力； •了解引导者的语言模式、行为特点和策略，并进行引导者胜任力自我测评； •学习团队引导的常用步骤和引导策略，并把引导作为一种领导力来学习和培养； •学习引导高效会议的

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姚俊杰：创新思维与创新管理

了解创新思维的概念、创新的阻碍及创新的关键因素； 学习HBDI创新思维的特质并运用全脑漫游方式进行全脑创新活动； 学习并训练五种典型的创新思维方法； 了解创新管理的四个方面并进行有效的创新管理； 了解创新型团队

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姚俊杰：管理干部“六会”管理技能升级

•学会专业的口头、书面表达方法及基础的演讲技巧 •提升沟通的基本听、问能力，学会任务沟通的方法和工具 •学会授权的方法，提升授权有效性，提升工作绩效 •学习马利克教授（瑞士）管理的六项基本原则、五大任务和七个工具 •学会

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姚俊杰：职场新星成长计划

欢迎参加我们精心设计的“职场新星成长计划”培训课程！无论你是校园新生还是职场新人，这12个专业能力模块将帮助你迅速适应职场，快速成长。从职业生涯规划到沟通技巧，从问题解决到时间管理，我们为你提供了全方位的培训，让你成为职场的“新

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姚俊杰：管理者的有效授权

了解什么是授权及为什么授权 了解授权的障碍 掌握授权的原则 掌握授权的过步骤及授权沟通技巧 通过授权，提高工作效率，发展下属

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姚俊杰：管理者的高效辅导与反馈技巧

了解什么是辅导与反馈 了解辅导与教练的区别及有效辅导对管理者和员工的益处 有效掌握辅导的时机和提问在辅导中的应用 学习运用GROW辅导模型方法 学习运用TIPS快速辅导技巧 了解反馈与指导的区别并有效认识无

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姚俊杰：卓越管理者的五项修炼

了解什么是卓越的管理者及需要进行的五项修炼； 学会修炼卓越的管理自己情绪的能力（工具：ETC） 学会修炼有效的时间管理能力（工具：15-6/番茄工作法）； 学会修炼以要事为先提升管理效能的能力（工具：科维I-U矩阵

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姚俊杰：卓越管理者的七个习惯和工具

² 了解什么是卓越的管理者及需要建立的七个卓越习惯; ² 学习建立卓越的任务沟通习惯(工具RCRA); ² 学习建立卓越的辅导习惯(工具：GROW); ² 学习建立卓越的反馈习惯(工具：+EBI); ²

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姚俊杰：HBDI全脑领导力

了解Ned Herman四种思维模式与五种组合思维模式； 了解自己的领导力优势，学习全脑领导力模型； 学习领导者的目标与绩效领导力（A脑模式） 了解领导者的计划和控制能力（B脑模式） 学习领导者的凝聚力（C

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姚俊杰：全脑沟通技巧

 了解HBDI四种思维模式的特征及沟通偏好；  了解五种组合思维模式思维模式及沟通特点；  学会针对不同思维模式及其组合的沟通方法；  学会用全脑漫游方式进行沟通；  学习通过调整适应来更好地在团队中进行

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姚俊杰：全脑漫游沟通与解决问题方法

了解Ned Herman四种思维模式的特征； 识别他人的思维模式线索； 通过调整适应来更好地与他人进行互动和沟通； 学会用全脑漫游方式进行书面和口头沟通； 学习用全脑漫游的方法解决问题； 了解解决

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姚俊杰：全脑思维与高效能团队

了解HBDI四种思维模式的特征及行为偏好； 了解四种组合思维模式思维模式及其适用性； 通过调整适应来更好地在团队中进行互动和沟通； 学习四种思维模式在团队中的积极作用； 学会用全脑漫游方式进行团队沟通；

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姚俊杰：全脑思维与创新型团队管理

了解HBDI思维模式和全脑式创造与创新模型； 了解团队的思维模式特征，有效利用团队的多元思维模式； 学习四“过程激荡”团队创新流程，创意团队解决问题； 学习如何释放团队的创造力； 学习全脑创新团队的管理

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姚俊杰：知人善任，发挥优势 ——员工思维优势与岗位能力匹配

了解Ned Herman四种思维模式的特征及行为偏好； 了解四种组合思维模式思维模式及其适用性； 了解不同思维模式与工作绩效的关系； 界定不同岗位的思维模式； 学习如何将个人思维模式与岗位匹配； 了

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姚俊杰：全脑优势思维开发训练

了解HBDI四种思维模式的特征识别不同的思维偏好； 学习针对不同思维模式的沟通方法； 学会用全脑漫游方式进行沟通和表达、解决问题； 针对四种不同的思维模式进行训练，拓展优势思维；

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姚俊杰：HBDI全脑销售管理

•了解熟悉不同行业客户的业务运营模式 •了解不同的思维模式，调整自己适应客户沟通风格 •熟练掌握开场白、提问、倾听等沟通技巧，与客户建立信任的合作关系 •能够了解并创建客户需求并以客户的标准评价成功 •掌握利用产

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姚俊杰：与大客户协作共赢 ——全脑重点客户管理

在完成该课程的学习后，学员能够: -了解KA客户的业务管理模式、客户的联络与沟通模式、客户的思维模式，巩固聆听、提问等沟通技巧 -挖掘客户的需求并提供针对的价值合作建议 -掌握有说服力的销售演示技巧，与客户达成一致

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姚俊杰：Whole Brain Selling Skills 全脑销售技巧（HBDI）

学习HBDI思维模型，了解自己的思维偏好了解客户不同的思维模式，判断客户的思维习惯，调整适应以达到更好的沟通效果了解客户四种思维模式对应的购买偏好和销售策略学会用全脑漫游的思维模式进行沟通和解决问题结合思维模

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姚俊杰：HBDI全脑市场营销

1.学习市场营销的概念、原则与产品的营销模型； 2.了解消费者洞察、方式及信息解读和应用； 3.了解最新消费者洞察数据及对的影响； 4.了解消费者购买行为及购买决策过程； 5.学习HBDI全脑思维偏好模型，深度解读购物者

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姚俊杰：快消品行业客户管理

•了解熟悉不同线路客户的业务运营模式 •了解不同的思维模式，调整自己适应客户沟通风格 •熟练掌握开场白、提问、倾听等沟通技巧，与客户建立信任的合作关系 •能够了解并创建客户需求并以客户的标准评价成功 •掌握利用产

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姚俊杰：测评工具比较分析

这篇课纲内容详细比较了HBDI®、StrengthsFinder®、DiSC®和MBTI®员工测评工具的异同，为您提供了深入的洞察和指导。通过了解这些测评工具的不同特点和应用场景，您可以更好地选择适合您团队或组织的测评方法，帮助

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姚俊杰：高影响力的演讲技巧

o了解在演讲准备阶段关注观众的重要性 o了解如何组织演讲内容和如何有力地结束演讲 o学习演讲的各种技巧：平台技巧、姿态、声音、目光、肢体、停顿等 o学习如何有目的地移动及如何化解紧张 o了解如何对待观众和评估自己的演讲

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姚俊杰：职场沟通秘笈

学习沟通的原理，了解有效沟通的重要意义； 认知沟通的障碍，明晰沟通差距； 熟悉沟通的类型，现在合适的沟通方式； 学习沟通的原则，提升沟通理论水平； 了解沟通的过程保障沟通结果； 学习高效沟通的八个方

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姚俊杰：沟通效能训练

学习如何界定沟通中问题的归属； 掌握行为的接纳和非接纳窗口技巧； 了解并有效清除沟通中的12种“绊脚石”； 学会通过接纳对方情绪而真正做到共情（同理心倾听）； 学会基本倾听技巧并通过积极倾听找到问题背后的需求

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姚俊杰：非暴力沟通训练

了解暴力沟通所带来的伤害及非暴力沟通的效力； 避免四种异化的沟通模式，有效识别负面情绪及影响； 学习并运用非暴力沟通的四要素； 学会运用“我信息”有效表达自己； 扫除倾听障碍，学会真正用心倾听； 学会化解

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HBDI全脑领导力专家

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