会议管理企业内训
本课程将带领您深入了解低效和高效会议的差异，掌握人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧。学习实时控场、有效引导技巧，以及会前准备、会中服务和会后执行的要点。通过讲述、案例点评、研讨、互动和游戏等多种方式，您将掌握会议组织、规划和主持
本课程将帮助您解决工作中的常见问题：为什么忙碌却无成就感？为什么计划总是落空？为什么工作越做越多？学会高效时间管理与会议管理，提升工作效率与产出。通过实用工具与方法，培养良好习惯，制定科学目标，提高生产力。课程结合讲演、案例、小
这门课程《店面销售团队管理---目标与会议管理》系统地介绍了如何制定、分解目标，制定计划，利用会议管理工具跟踪实施计划，完成目标。学员将掌握制定目标、分解目标、制定计划、执行控制等管理能力，提高团队整体效率。通过讲解分析、角色扮
本课程将帮助您提升会议管理能力，掌握开好会议的重要方法和流程，有效提高会议效率和质量，降低会议成本。通过学习会议的基本知识、开好会议的衡量方法、会议规范流程等内容，您将学会如何组织和管理各类会议，避免会议效率低下、时间浪费的现象
参加本课程，将帮助您建立统一的会议规范，提高会议效率，凝聚共识，避免常见盲区，确保会议成果得到有效追踪。学习会议讨论方法和管理工具，建立共识标准，减少会议时间，解决问题，确保行动和成果。本课程适用于企业高级管理人员，内容详实，实
在中小型企业中，总裁常常面临各种战略决策和内部管理难题，私人董事会为企业领导提供了一个可信赖的交流平台。本课程将带您了解私董会的概念、组建方式和实践方法，让您掌握企业经营管理中的复杂难题解决之道。课程内容深入浅出，逻辑清晰，启发
精心设计的会议管理课程，帮助您深入了解会议的重要性和管理技巧，提升您的统筹能力和效率。通过学习，您将掌握会前、会中、会后的管理方法与技巧，了解高效会议的六项原则和与会者的技巧，提高会议质量和效率。本课程还将通过实际案例和情景演练
会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。
今天的管理者，我们会面对许多新的、有别于以往的挑战，主要表现在网络所带来的变化、员工就业选择空间的开放化、员工价值观与企业价值观的冲突、90后员工不断成为职场中的主力军等等，我们也已经发现：传统的、自上而下的、以权威式或指令式的
演讲是公众表达中快速建立气场和魅力的重要方式，通过对演讲技能的领会，结合辩论的规则，用演讲的力量来快速建立辩论优势有重大意义。
全球人力资源教父大卫·尤里奇告诫HR、内训师等专业工作者要从关注活动到关注成果和贡献，提出专业工作者创造价值需要扮演战略执行、变革推动者、咨询专家等角色。
根据《哈佛商业评论》的一项调查显示，93%企业的会议都是低效率的，充满着散漫的领导讲话、俗气的幻灯片和痛苦的沉默。因此德鲁克指出：如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。
为什么会议开了又开，问题越来越多？
为什么每次开会，时间总是一拖再拖？
为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？
为什么会议总是超时，拖延，难有始终？
为什么会议时间长，解决问题少？
为什么提出问题的多，提供方案的少？
本课程以李老师结合行动学习催化促动技术和十二年各种规模会议引导经验，独家研究的会议引导底层心法，帮助管理者了解会议低效低能的根因及对策，传授管理者高效率+高能量会议引导的一套管理心法口诀和九大管理工具，不断提高会议成效和参会人能
有的公司文山会海，会议繁多冗长，管理层和员工苦不敢言。事实上，很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，如何帮助成年人优化思维、有效提升工作效率、解决会议低效的验证题？我们脑力有限，但可以利用有效的
有的公司文山会海，会议繁多冗长，管理层和员工苦不敢言。事实上，很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，如何帮助成年人优化思维、有效提升工作效率、解决会议低效的验证题？我们脑力有限，但可以利用有效的
了解复盘的基本概念、原理、价值；
掌握团队成员个人对工作复盘的工具、方法、流程；
掌握团队复盘的工具、、方法、流程的使用；
掌握在复盘各阶段可能遇到的障碍以及解决问题的工具、方法；
掌握复盘系统化表格的使用，聚焦真实场景
随着企业的不断发展与状大，企业会组织各种会议。而会议接待会充分展示企业的软实力。一个好的会议接待会让被接待方看到企业的内核及员工的整体素质与企业风范。那么在企业会议接待工作中，你是否遇到过如下的困惑呢？
复盘是围棋中一种学习方法，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。而这种方法运用到职场可以帮助我们回顾历史，重整当下，为更好的出发做足准备。
我们的管理人员都在头痛的问题：
为什么会议开了又开，问题越来越多？
为什么每次开会，时间总是一拖再拖？
为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？
为什么会议总是超时，拖延，难有始终？
为什么会议时间长，解决问题少
一个快速发展的店铺，必然是一个重视经营管理的店铺，而终端管理又是其中最基础，最重要的一部分，只有做好终端管理，一个店铺的根基才能牢固，同时店铺的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件，而优秀的会议组织是为员工提供平台，交
著名美国管理学之父彼得•德鲁克指出：会议应该是不得已的例外，不能视为常规，一个人人都随时开会的组织，必然是一个谁都不能做事的组织。在《卓有成效的管理者》中，他谈到：会议运营管理，能体现一家公司的管理水平，凡是会议过多的公司，管理
“一人走得快，众人走得远”，人类之所以强大，相比其他动物的特点是善于将人类社会上的很多人的力量和智慧集中起来解决难题，而人类力量和智慧集中起来的一个重要形式就是会议。
一项调查显示，53.6%的职场人士表示自己参加会议过多，不到三成的职场白领认为自己参加的会议有意义，大部分职场人士表示厌烦开会，甚至有人为此变成“恐会族”，很多会议流于形式，占用时间，并且最终无法达成共识或决议。
您是否每天被包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议组织效率低下导致会议效果不佳？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：
帮助您掌握十大会议工具方法。 了解会议效率不高的原因，清晰对策。掌握高效会议的准备和应对技巧。掌握高效会议的跟进和反馈技巧。打造企业会议管理系统
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