营销管理内训课

全部共952课
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移动互联时代,市场环境复杂,竞争日益激烈,产品差异越来越小,买方客户越来越专业,怎么办?客户多部门、多角色参与选型决策、客户有多方案可选择、多家厂商参与,金额较大、周期较长、参与人员较多、过程复杂,本课程的目标是帮助需要应对客户
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黄普 金V小图标 黄普
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公司内部管理工作中是否存在着部门间工作推进缓慢,有拖延的现象?上下级之间,上级布置工作,下级总觉得工作支持不够,不好干;下级完成任务,上级总觉得在是在应付,对结果不满意?甚至一个部门内部的各个工位也总在扯皮、抱怨对方的工作态度和
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黄普 金V小图标 黄普
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从各自为战到团队运营,从团队运营到集团并购,如何从市场变化中抢得先机?当疯狂的财神来临的时候,更是让人血脉喷张。疯狂市场将为您演绎一场疯狂的货币资本、人力资本与信息资本的掠夺之战。惊险、刺激更加发人深思!
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如何才能使员工以最快的速度融入现在的团队?如何能在新人投入产出比上得到最优的结果?如何在较短的时间内使员工建立归属感?怎样才能让新人更好地了解和融入企业文化?怎样使员工迅速进入工作角色,并建立良好的同事关系?
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随着诸多行业国际化和市场化程度的不断提高,国内很多企业的经营所面临的市场环境也逐渐发生变化。作为企业的相关人员和管理层干部,都肩负着拓展客户、增加业绩的使命,也是企业利润取得的重要源泉。
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何云鹏 金V小图标 何云鹏
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疫情常态化的模式下,传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化,寻求市场营销的底层逻辑,突破思维禁锢,寻找新的销售增长点,激发销售人员的斗志,成为现阶段每
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何云鹏 金V小图标 何云鹏
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总结、汇报,是企业中每周、每月、每季度、每年的必修课。我们只是泛泛而谈还是从中获取到了经验和教训?为什么一个坑我们每次都踩,成功的经验为什么不能复制?我们干了N年,是积累了N年的经验还是将事情做了N-1遍?
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何云鹏 金V小图标 何云鹏
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后疫情时代,电商突飞猛进,但是高档品消费却异军突起。者只是正常的消费升级带来的现象吗?当我们看不清未来的时候,不妨回到本质需求答案。消费者行为学始终是所有营销方法之母,也是营销管理的公理假设基础。当你了解到你的客户思维模式和习惯
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何云鹏 金V小图标 何云鹏
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随着电子商务蓬勃发展传统商业企业举步维艰,这两年的疫情常态化更是让传统商业雪上加霜。在新形势下传统商业企业如何取得突破?商业企业不仅是品牌商销售的平台,更是链接消费者与品牌商的纽带;在新常态下如何发现消费者的需求、通过对于品牌的
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何云鹏 金V小图标 何云鹏
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随着电子商务蓬勃发展传统商业企业举步维艰,这两年的疫情常态化更是让传统营销雪上加霜。随着电子技术发展及互联网的不断升级,数字营销成为了热门话题。企业如何进行数字化转型成为传统商业的急需突破。其实回到营销的底层逻辑,我们可以正确认
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何云鹏 金V小图标 何云鹏
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随着电子商务及数字化营销的蓬勃发展,线上、线下营销已经成为时代的主流,但是新零售已经提出额5年,到底什么是新零售?多数人仍感到迷茫和不知所措,特别是近两年随着后疫情时代的来临,线上销售还没有取得成绩,线下销售却更是备受打击,品牌
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何云鹏 金V小图标 何云鹏
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疫情常态化的模式下,传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化,寻求市场营销的底层逻辑,突破思维禁锢,寻找新的销售增长点,激发销售人员的斗志,成为现阶段每
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何云鹏 金V小图标 何云鹏
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“工欲善其事,必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知,提升其综合素养与自我效能, 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力,提高和改善沟通能
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邢涛 金V小图标 邢涛
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营销系统是企业的核心竞争力的体现,而营销系统中最重要的是营销团队,营销团队打造的关键是建立一套工业化的流程,用标准化的动作、话术、工具把销售冠军的做法复制给每一个普通员工,让新员工迅速产生业绩并像销售冠军一样具有战斗力,这就相
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邢涛 金V小图标 邢涛
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营销是企业的最重要的工作之一,有太多的企业有好的产品,但没有厉害的营销体系,缺乏有效的营销模式和有战斗力的营销团队,导致“酒香就怕巷子深”,好产品无人问津,业绩无法突破。
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中国经济下行压力巨大,尤其疫情带来的影响让中国传统企业越来越难。市场萎缩,客户变少、团队减员、业绩下滑。 我们怎么办?是继续等待,还是决心变革,奋力突围?互联网的世界跟我们到底有多远?传统企业适合做互联网营销吗?我的业绩还有突
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传统企业越来越难,业绩不升反降,一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击,还是经济下滑的压力?其实,都不是,是我们自己没有真正的核心竞争能力。怎么办?我们应该请教中国的传统文化了。
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为什么老总成了最大的业务员,而销售团队却业绩平庸?为什么百分之八十的业绩由百分之二十的销售精英取得? 为什么销售冠军的离职,会带来巨大的业绩危机? 为什么单兵作战很厉害,团队出击却很混乱? 为什么一流公司培养出大批一流的销
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为什么老总成了最大的业务员,而销售团队却业绩平庸?为什么百分之八十的业绩由百分之二十的销售精英取得? 为什么销售冠军的离职,会带来巨大的业绩危机? 为什么单兵作战很厉害,团队出击却很混乱? 为什么一流公司培养出大批一流的销
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营销是企业的最重要的工作之一,有太多的企业有好的产品,但没有厉害的营销体系,缺乏有战斗力的营销团队,导致“酒香就怕巷子深”,好产品无人问津,业绩无法突破。
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朱天佑 金V小图标 朱天佑
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年金险历来皆为保险公司“兵家必争”之险种。年金险既是业务伙伴大单及高收入的主要来源,亦是保险公司创造规模保费及重要时点辉煌业绩的“功勋”险种,同时还是客户喜爱的大单产品。
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朱天佑 金V小图标 朱天佑
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养老险历来皆为保险公司“兵家必争”之险种。养老险既是业务伙伴大单及高收入的来源之一,亦是保险公司创造规模保费及重要时点辉煌业绩的“功勋”险种,同时还是客户喜爱的大单产品。
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朱天佑 金V小图标 朱天佑
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为助力各保险公司因应营销组织建设新形势、新挑战,开展卓有成效的组织发展与高效增员活动,进而建立稳定增长的高绩效团队,我们汇聚业内多名组织发展专家,萃取多年组织发展及高端增员实战经验,融合专业理念和技术,开发了本套“NLP高端增员
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朱天佑 金V小图标 朱天佑
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VUCA 及“后疫情“时代,所有的管理者都面临着更多的不确定性、易变性,企业发展面临更多挑战,市场营销竞争形势更为严峻。当前企业普遍规章制度严格,绩效目标快速提升,员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激励手段相对单一,造成很
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何承欣 金V小图标 何承欣
何承欣 金V小图标 何承欣
中国正日益兴起的3亿中产阶级带领人们进入了全新的精细化服务体验时代,市场竞争的激烈愈加要求服务行业从业人员具备高品质的服务技能,在服务活动中有一句形象的描述:只有让客户三秒内“喜欢”上你或你的企业,才会有接下来的3分钟,3小时、
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梁晓光 金V小图标 梁晓光
梁晓光 金V小图标 梁晓光
增强销售效益,除了提升成交比例和数量外,更重要是与顾客建立长远关系,为二次成交和客户介绍建立基础。企业可以赢得忠诚客户,销售经理也可以有更稳定的收入。但是,顾客对服务的要求不断提高,除了对比不同产品外,更需要获得优质的服务。服务
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梁晓光 金V小图标 梁晓光
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经济的发展和企业追求盈利的同时间,也会面对同业的竞争和顾客的对比和异议,而影响销售业绩最重要指标之一就是成交率。如何提高成交率也成为销售人员收入的指标性作用,尤其是当接触的顾客因为大环境原因减少的时候,更能够把握顾客成交的话,就
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李沛贤 金V小图标 李沛贤
李沛贤 金V小图标 李沛贤
随着妈妈群体科学育儿观念不断加强,对于母婴行业产品的需求也逐步呈现多元化,如何应该在保证婴幼儿产品质量的同时,持续满足妈妈群体的需求,不断提升自身产品和服务竞争力、加强产品宣传、提高产品附加值,获取更多的市场份额,实现创新增长成
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李文锦 金V小图标 李文锦
李文锦 金V小图标 李文锦
● 打造专业服务和顾问形象,创建特定场景,降低销售抗拒,实现客户倍增; ● 把握资产配置的核心价值,熟悉针对高净值客户的三大属性和六大功能; ● 培育法商“问题”的专业能力,针对高净值客户设计销售套路; ● 高
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李文锦 金V小图标 李文锦
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中国银行业协会数据显示,2019年至2021年银行业的平均离柜率分别为89.7%、91.5%、92.3%。2021年银行业金融机构离柜交易达3912.32亿笔,同比增长12.59%;离柜交易总额达2488.36万亿元,同比增长1
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杜斌 金V小图标 杜斌
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是不是听了很多销售大神的课程,在面对客户时依然语无伦次?是不是学了很多销售冠军的“绝技”,在实际运用过程中感觉没那么好用?因为你没有学会销售表达的底层逻辑!因为很多销售大神对提炼自己的方法论时不够客观,所以会干不会教!主讲人杜斌
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方莺 金V小图标 方莺
方莺 金V小图标 方莺
面对复杂多变的市场环境和日益苛刻的客户要求,不论是新团队还是老团队,业务团队经常面临两大难题:业绩压力大,缺人! 但是,也总会有一些团队,不论在任何环境下,都能获得成功。那么,销售铁军的基业长青秘密何在?
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陈雪梅 金V小图标 陈雪梅
陈雪梅 金V小图标 陈雪梅
一直以来服装销售技巧类的培训,更多的致力于如何区分和鉴别客户群,如何洞察客户购买心里以促进成交等技巧类的培训。却忽视了服装以人为本的要素。服装是服务于人的,人是本,服装是辅助,服装穿在人身上,体现的是在“以和谐为美”的基础上,彰
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骆欣庆 金V小图标 骆欣庆
骆欣庆 金V小图标 骆欣庆
通过大量案例与互动,展示营销发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理论和创新规律的分享,帮助企业管理者判断未来营销发展的走向;通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示,为企业管理者架构创新型营销组织
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曹茜 金V小图标 曹茜
曹茜 金V小图标 曹茜
在“大众创业、万众创新”的时代浪潮里,从来不缺少动听的创业故事。“创业”一词已然成为当下中国人尤其是年轻人的梦想。 实现创业梦,资本无疑是关键一环,而吸引资本则需要路演助力。 那么投资人凭什么看中你的项目?如何选项
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张砾匀 金V小图标 张砾匀
张砾匀 金V小图标 张砾匀
DISC自1928年诞生以来,经过近百年的发展,已经成为世界500强乃至全世界使用最广泛的性格测评系统。每个人的行为都是有倾向性的,有固定的模式与表现。成熟的人能理解自己的情绪,控制自己的行为。学习和运用DISC理论及工具,在自
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吴国华 金V小图标 吴国华
吴国华 金V小图标 吴国华
精细化管理是将管理工作做到制度化、格式化、程序化,强调执行力,即细分服务对象、细分职能各岗位,细化分解每一项具体工作细化管理制度,并落实到各个具体环节中。餐厅的精细化最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果
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吴国华 金V小图标 吴国华
吴国华 金V小图标 吴国华
海底捞火锅店是餐饮行业的后起之秀,仅仅通过二十几年的奋斗,从四川简阳当地一家小小的火锅店发展到至今分布全球的590多家连锁店,并于2018年成功上市,2020年市值高达2000亿,成为了当今中国最大的餐饮企业。餐饮业特别是川味火
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吴国华 金V小图标 吴国华
吴国华 金V小图标 吴国华
随着中国移动互联网进入到下半场,中国经济的发展从量的发展到质的发展,中国移动互联网的发展也由人口红利驱动转向效率红利驱动,25-35岁的年轻用户成为消费主体,中国的餐饮行业也迎来了全新的发展阶段。现在的人们对吃的追求更加多元化:
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吴国华 金V小图标 吴国华
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优秀的服务型企业,他们的服务模式大多一样,都是用最好的服务赢得员工、顾客和市场,在这些企业中员工不像一般企业中常见的那样消极怠工,说走人就走人,顾客不是满腹牢骚,不愿再来,管理者也不是束手无策,整天忙得焦头烂耳。总结这些优秀企业
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吴国华 金V小图标 吴国华
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随着市场竞争的加剧,人们越来越深刻地认识到,市场竞争就是企业争夺客户的竞争。企业要想赢利,在激烈的市场竞争中保持优势,获得长期、稳定的发展,就必须重视客户、依赖客户。无论企业有多好的设备、多好的技术、多好的品牌、多好的机制、多好
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吴国华 金V小图标 吴国华
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探寻各种营销奇迹的背后,无一例外都是能够诠释产品或服务灵魂的大卖点。事实上,能够在第一时间吸引人们关注的往往不是产品或营销本身,而是产品或服务的灵魂——大卖点。在这样一个营销被移动互联网颠覆的新时代,以往那些单靠价格战赢取利润、
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吴国华 金V小图标 吴国华
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探寻各种营销奇迹的背后,无一例外都是能够诠释产品或服务灵魂的大卖点。事实上,能够在第一时间吸引人们关注的往往不是产品或营销本身,而是产品或服务的灵魂——大卖点。在这样一个营销被移动互联网颠覆的新时代,以往那些单靠价格战赢取利润、
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张峰 金V小图标 张峰
张峰 金V小图标 张峰
后疫情时代,让所有企业更加知道了营销的重要性,面临即将到来的第四季度,如何逆势增长打赢商战,那就是要组建一支高绩效的狼性营销战队,面对第四季度难啃的骨头,战狼们纷纷敢于挑战、积极面对、发扬咬定青山不放松的团队精神,攻坚克难。
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俞萍 金V小图标 俞萍
俞萍 金V小图标 俞萍
分析了解团队的现状,了解团队成员的职业性格,掌握识人用人的技能,做好人岗匹配,团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式,帮助团队达成目标,成就一支具有高绩效的销售团队。
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杨凯 金V小图标 杨凯
杨凯 金V小图标 杨凯
随着后利率市场化时代的到来,硝烟弥漫的揽储之战已成为各家银行的家常便饭。改革开放40多年,成就举世瞩目,中国老百姓已经实现了消费升级的转变,客户的消费习惯也已经从功能性消费升级为意义性消费,居民的储蓄率逐年降低,各家银行使尽浑身
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葛萍 金V小图标 葛萍
葛萍 金V小图标 葛萍
数量庞大的服务网点是燃气公司的业务发展的基石,营业网点是燃气公司与客户沟通的桥梁,基层服务的优劣将直接影响到燃气公司的经营业绩与发展。随着大众意识的觉醒,客户对服务的要求逐步提升,这也让中层管理者面临着前所未有的机遇和挑战,要
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孙倩 金V小图标 孙倩
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在市场发展过程中快速的变化,客户需求和诉求也在发生着变化。客户对于服务满意度和服务体验要求更高也越来越高了。因为压力太大,责任太重,需要学习的东西太多,挑战性太强,所以很多人选择了逃避,这大概是出于人类趋利避害的本性。但这也说明
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孙倩 金V小图标 孙倩
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狼性通常被认为是一种团队精神,主要强调创新精神和顽强的拼搏精神,是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则,优化集体的危机意识,从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。
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随着人们生活水平的提高,大家对美的要求也越来越高。大众开始选择各美业机构进行与美相关的一系列服务。而美业市场之大,也让众多的人投身到这个行业中来,大家的整体水平参差不齐,做为美业从业人员的你,是否遇到了如下的困扰呢?
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马云说:“成功始于口碑,服务决定未来”。服务,成为企业未来强大竞争力的关键。企业需要更具有心力、能力和眼界的服务人。他们是未来服务人,是一群能够具有企业服务的使命感,回归人心,有当担的服务人。他们既能够立足现在,为用户提供“有温
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董怡 金V小图标 董怡
董怡 金V小图标 董怡
全民直播时代,零售业竞争越发激烈,客流少、有客流抓不住、抓住客人成交量低、有会员却不知道如何激活形成再消费,成为众多品牌、门店四大“死穴”。门店生意不好,表面上是售问题,背后却是门店运营管理问题,核心是店长缺乏门店管理系统技能,
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董怡 金V小图标 董怡
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为什么要打造“卓越服务”?“优质服务”有何不妥?“优质服务”不足以与竞争对手区别开来;不足以建立牢固的客户关系;不足以与竞争对手展开价值争而非价格争;不足以鼓舞员工,让他们想在工作和生活中做得更好,以及保证发放正确无误的红利。
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《把逛街者变成购买者的黄金法则》的课程目标是:内外兼修,从思想上重新认识自我、打造阳光心态、树立服务意识,适应竞争激烈的新经济条件,使员工了解新经济条件下的职业使命、心态、角色、能力,通过改变销售思维、话术等,使其掌握与客人进行
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齐磊 金V小图标 齐磊
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优秀团队的三个要素:领导、目标、统一; 互动训练:定向四问 视频案例:士兵突击 区分团队、团体、群体、团队 角色转换:不同角色不同执行 面对客户我代表的是公司 面对其他部门我代表的是部门 面对竞品我代表的是品牌
18000 元/天 立即邀约
齐磊 金V小图标 齐磊
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销售一直以来是一个永久的话题,我们每个人每天都在面对和从事着形形色色的销售工作,无论您是什么岗位销售一直在您身边,也无论你是什么职务,基层、中层亦或是高层,都需要您进行销售,只是有时销售的内容不尽相同。
18000 元/天 立即邀约
武建伟 金V小图标 武建伟
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1.0时期:在商家看不上直播这种形式时,直播每年翻倍、3倍速发展破万亿销售额。本质是很多人忽略了2016年中国互联网流量见顶,增量几乎为0,流量变得弥足珍贵,不仅是视频类内容和网红们作为内容大行其道满足“存量经济”消费,直播带货
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武建伟 金V小图标 武建伟
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1.0时期:在商家看不上直播这种形式时,直播每年翻倍、3倍速发展破万亿销售额。本质是很多人忽略了2016年中国互联网流量见顶,增量几乎为0,流量变得弥足珍贵,不仅是视频类内容和网红们作为内容大行其道满足“存量经济”消费,直播带货
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如何最快达到?要向有结果的人要结果,有结果的直播间运营案例要结果!一名优秀的直播间运营从懂行业,懂直播,懂主播,投放,数据等等各个模块的能力必不可少!应当有更进一步的提升!因为直播的大势所趋!
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武建伟 金V小图标 武建伟
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疫情之下,企业如何保障数字化转型有效,如何突破新营销困境? 直播带货、短视频带货助力企业完成破局之战,扭亏为盈,反向增收,从0开始,逐步实现月销破百万、破千万、破亿。
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武建伟 金V小图标 武建伟
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私域就是企业自己的领域,是将包括销售在内、所有渠道的客户资源全都统归到自己私域池的动作与结果。 它所产生的背景,正是如下原因: 1、传统销售人难管,甚至客户跟着销售走; 2、新兴的淘宝天猫、京东、乃至直播等销售
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一名优秀的主播从筛选,潜力放大,基础镜头能力,承接流量,面对各式标签的用户,买低价,高价商品时策略都是不同的,应当有更进一步的提升!因为直播的大势所趋!
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私域就是企业自己的领域,是将包括销售在内、所有渠道的客户资源全都统归到自己私域池的动作与结果。 它所产生的背景,正是如下原因: 1、传统销售人难管,甚至客户跟着销售走; 2、新兴的淘宝天猫、京东、乃至直播等销售
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武建伟 金V小图标 武建伟
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新兴的淘宝天猫、京东、乃至直播等销售形势,随着互联网流量见顶后,流量变得弥足珍贵,各平台都看紧流量不让“数据出塔”(数据塔是互联网公司的宝贵财富),企业难以在上述平台形成复购,即便形成复购还需要反复付出推广成本,客户是平台的客户
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即便新兴的淘宝天猫、京东、乃至直播等销售形式可以带货高客单价商品,但随着互联网流量见顶后,流量变得弥足珍贵,各平台都看紧流量不让“数据出塔”(数据塔是互联网公司的宝贵财富),企业难以在上述平台形成复购,即便形成复购还需要反复付出
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企业将客户牢牢管理在企业/管理者账号中,而不是执行员工,对每个企业的客户资产管理都很重要。我们能打造老板/高管或是蓝V矩阵等带货账号最好,但还有一个很好的选择就是将企业员工,合作专家等打造为“微IP”,也就是微小的IP。
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1、营销新思考与消费场景进化 2、数字化时代短视频直播流量经营&交易经营 3、业务团队能力提升-操盘手、运营、主播能力提升 4、品销合一与粉丝经营,私域复购 5、业务落地,快速见效:企业实战29天
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传统销售人难以培养,进步的速度赶不上市场的进步; 优秀的销售很难管,忠诚度低,离职时甚至带走老客户,让企业蒙受很大的损失,在高客单、超高客单行业尤为如此;
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不仅对老板/高管个人品牌有提升作用,利于社交、谈判等场合,也有助于给线下、直播导流,实现销售。 但是,越是热门的行业越有稂莠不齐的现象,没有实操经验的大师极多。 有没有一种可能,是0付费,0裂变,自己单人出镜的情况下
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1、解读你类目的直播间,想要月销百万应该达到的8个平台具体数字指标 2、直播预热:如何完成的直播间20%点入率,打造爆款引流体系 3、主播选品与卖爆:如何完成5%-8%的商品转化率,卖爆你的直播间 4、直播危机
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1、复盘月销破亿、破千万的企业学员从0到1的精髓打法 2、从0到1起号时,企业如何给直播间匹配资源 3、具体落地:直播间账号如何定位,及人货场一体化打造 4、免费流量:靠谱有用的爆款短视频流程及实操为直播间带流
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一、基础认知:企业短视频营销必知 1、短视频为什么是企业必争流量洼地? 2、短视频团队搭建 1)找准团队模式,胜过海量招人 2)手把手带你组建一支成熟短视频团队 3)高效管理短视频团队策略
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操盘手是直播团队的灵魂!破亿,不仅是操盘手的最高荣耀,是团队的火车头作用,更对企业至关重要! 企业如何越来越强?向有结果的人要结果,有结果操盘案例要结果! 操盘手对平台流量、投放、团队、供应链以及短视频、私域对直播的
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1、传统销售人难管,甚至客户跟着销售走; 2、新兴的淘宝天猫、京东、乃至直播等销售形势,随着互联网流量见顶后,流量变得弥足珍贵,各平台都看紧流量不让“数据出塔”,企业难以在上述平台形成复购,即便形成复购还需要反复付出推广成
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打造IP主播成功率只有1%,且不易管控,但依靠可靠的方法打造企业的账号矩阵成功率却是可以100%,且能够长久为企业创造价值! 根据企业基因、商品基因和营收目标制定账号定位,筛选或招聘IP矩阵运营人员,进行短视频直播内容,流
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2020年前后,直播年销售额破了2万亿,很多人就看不懂了。面对线上线下转化越来越难的情况,直播突破了时间空间的束缚,它可以同时向一万人,百万人,理论上甚至全球人去直播,不受限制。它可以通过语速、声光影、服化道去更好的刺激人们去买
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1.0时期:在商家看不上直播这种形式时,直播每年翻倍、3倍速发展破万亿销售额。本质是很多人忽略了2016年中国互联网流量见顶,增量几乎为0,流量变得弥足珍贵,不仅是视频类内容和网红们作为内容大行其道满足“存量经济”消费,直播带货
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新兴的淘宝天猫、京东、乃至直播等销售形势,随着互联网流量见顶后,流量变得弥足珍贵,各平台都看紧流量不让“数据出塔”(数据塔是互联网公司的宝贵财富),企业难以在上述平台形成复购,即便形成复购还需要反复付出推广成本,客户是平台的客户
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由于2016年中国互联网流量见顶,增量几乎为0,流量变得弥足珍贵。与此同时,2017年很多人看不上直播,但是直播每年翻倍、三倍增长,迅速发展破万亿销售额。面对流量更贵,商家该如何应对?
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