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罗元昊老师

罗元昊

企业营销与团队管理专家

帮助昆百大集团(股票代码600865)、建立集团内部首个青年干部管理学院,对600多个管理者实施了管理综合能力提升培训。为集团提供制定战略规划、提供经营建议。集团下辖百货商场事业部、物业事业部实现对外部客户数十家企业的管理、职业化素能的培训...

常 驻  地:昆明   

授课领域: 销售团队 大客户销售 目标管理 执行力

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

罗元昊 老师 —— 企业营销与团队管理专家

  • 曾任昆百大集团(股票代码600865)企业MBA中心总监
  • 云陶集团(紫陶领域全国龙头企业) 营销咨询顾问
  • 中石化、苏宁云商,南方电网等知名企业特聘讲师
  • 北大商业智慧总裁班特约培训师
  • 国家注册高级企业培训师
  • 国家高级体验式培训师
  • 昆明市培训师协会监事会主席
  • 中国计算机商学院客座教授
  • 中国秦仪会营销咨询顾问

 

【个人简介】

罗老师是资深培训师,咨询顾问,从事教育培训行业15年。

罗老师帮助昆百大集团(股票代码600865)、建立集团内部首个青年干部管理学院,对600多个管理者实施了管理综合能力提升培训为集团提供制定战略规划、提供经营建议。集团下辖百货商场事业部、地产事业部、酒店事业部、旅游度假区事业部、物业事业部实现对外部客户数十家企业的管理、职业化素能的培训服务。

8年时间,带领昆百大集团团队完成15万人次的培训接待,培训团队数千个。完成首部拓展培训体系标准化教案,成为云南本土最大市场占有率最高的体验式培训机构。

云陶集团(紫陶领域全国龙头企业)之前以天猫,淘宝、京东等电商为主,罗老师帮助企业从新梳理营销模式,在原来电商一条路的基础上,再开发线下加盟的新市场运作模式,根据紫陶的手工艺性及独特性,把线上线下的客户作为渠道加盟的主要来源,快速帮助云陶集团成为紫陶行业最大的连锁企业。

帮助吉瑞德锂电池负极材料工厂重塑营销模式,通过渠道嵌入模式一举打开市场,三个月业绩增长3000万,实现业绩翻倍。成为行业新兴黑马。

罗老师曾任知名体验式教育机构培训总监,上市公司MBA中心总监。成为中国计算机商学院客座教授、中国秦仪会营销咨询顾问、北大商业智慧总裁班特聘讲师、雄靖联盟专家导师、聚成股份特聘讲师经营顾问、多家企业营销咨询顾问、昆明市培训师协会监事会主席、昆明职业经理人协会特聘讲师。曾为中国石化、昆明理工大学、云南财经大学、苏宁云商、北大总裁班、天恒大酒店、南方电网、平安普惠等上百家机构提供过培训咨询服务

罗老师总结了十五年来带领企业快速增长,团队高速成长的经验。对于企业在新形势下如何实现营销突破逆势增长,团队的正规化、职业化进行了深入的研究。总结出了一套适合企业逆势增长的营销系统和团队职业化体系,获得了众多企业的高度认同并应用于实战,取得了优异的战果。

罗老师致力于企业如何实现营销突破利润增长和团队职业化事业,立志为帮助更多的中国企业实现业绩突破、快速做大做强而奋斗!

【授课风格】

元昊老师拥有10年培训行业经验,课程重实战、实效,以其核心精髓的内容,让学员易懂,学以致用。其培训注重讲授与体验相结合,极大提升学员现场体验和感悟,充分调动学员的 情绪。使学员在培训中真正的能够认识自己,发现自己,从而产生改变的行动!最终将方法与企业实际结合,得出可直接落地生根的操作策略或方案

【主讲课程】

营销专项课程:

《大客户开发与客户关系管理》

《经销商破局之业绩提升》

《会员营销模式》

《控心营销术》

《如何打造爆品》

《活动爆破营销》

《引爆新品-新品上市营销》

营销系统课程:六维利润倍增系统

《产品布局系统》

《价值塑造系统》

《倍速获客系统》

《成交动力系统》

《倍速成交锁客系统》

《转介绍裂变系统》

管理类:

《钢铁团队执行力》

《赢在职场---优秀员工养成》

《目标管理》

工作任务管理--从任务分解到执行》

《高效沟通与跨部门沟通》

《领导者如何带团队》

培训课程

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掌握工作任务目标的设定 学会目标分解的方法 掌握节点控制3要素 学会复盘的工具、流程、方法 学会工作文件写作的4大目标 掌握工作总结的写作方法 学会分析报告的写作结构及方法 掌握4种行为风格的沟通策略 学会结构化
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5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做; 10%的人正在等待着什么=不想做; 20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”; 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动;
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工作任务伴随着员工每天的工作,工作任务是否能够完成关系着每个人的绩效、部门绩效乃至整个公司的绩效。进而影响整个公司战略目标是否能够达成。如果团队无法完成每个人的任务或者任务达成结果不理想,公司有再好的战略、再好的计划都无济于事。
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中国大部分企业沿用经验管理,没有走上科学管理轨道,普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法,使人人参与管理,给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”,能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。
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企业中最复杂的因素是人,员工喜怒哀乐的情绪,往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求,面对与人合作和人际沟通,没有一个积极的心态,就会产生很多的抱怨和不满,影响着工作效率和良好的生活品质。
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