人力资源企业内训
一、开发概览：认识课程开发的基本流程 1.“三叶草”找到课程主题 2.ADDIE开发模型 3.FAST高效开发模型...
《5天微课达人训练营》是一门专门针对微课程设计与制作的课程，通过线上授课+群辅导的形式，帮助学员解决微课制作过程中的种种困惑。课程涵盖了微课程设计步骤、软件操作技巧、微课美化等多个方面，每天课程作业跟进，确保学员学习进度。参与者
本课程基于徐老师近十年、近千场、上百家世界500强企业的培训实战经验，以及企业内训师的需求，独创“GOOD”模型，帮助内训师从课程选题，课程命名，课程目标撰写，课程结构搭建，课程经验萃取，课程课件制作等方面进行完整系统的课程设计
本课程以培养管理者的人才选拔技能为核心，让你掌握面试技巧、识人术，提升企业招聘效率和员工绩效。通过角色演练、案例研讨等互动形式，让你在学习中体会实践，快速掌握人才选拔的精髓。不仅帮助你理解人才引进的重要性，还能重新认识和理解选才
公文写作对于准确及时传达党中央的方针政策，传播社会主义核心价值观念，进一步落实科学发展观，指导经济社会健康可持续发展都起着“枢机”作用。中央国家机关的公文，凝聚着中央的精神，汇集着基层的智慧，连结着群众的生活，只有不断提高公文写
本课程将帮助基层员工和后备管理干部明确自己的职场角色定位，提升影响力和工作绩效，改善沟通效果。通过知识讲授和案例研讨，学员将学会如何有效地与他人沟通、制定个人成长计划，并将所学知识运用到实际工作中。通过培养积极主动的思维和高效工
在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动，这无疑是组织面临的一项挑战。为了实现这一目标，组织可能会采取除了纠正和持续改进外其他必要的各种形式的改进，比如变革突变、创新和重组。
本课程将帮助您提升公文写作能力，掌握高效汇报与演讲技巧，成为职场达人。通过实战案例学习，行动学习和方法论新的教学风格，您将学会清晰思考、结构化表达，并提升沟通能力和人际关系。课程内容包括公文写作要领、办公文档书写技巧、高效工作汇
《 内训师微课设计与开发 》通过大量的实践发现：课程开发就是按照固定的模式走流程，通过系统的填充模板就可以快速的开发出属于自己的课程。
本课程旨在帮助人力资源管理者深入了解人力资源管理的发展趋势与职责胜任力要求，转型为专家型人力资源管理者。通过学习人力资源三支柱搭建职能，掌握最先进的人力资源地图模型，提升绩效管理与沟通技巧，成为懂业务的HRBP。课程结合角色演练
本训练营集合了当前最前沿的招聘理论和方法，旨在帮助HR招聘管理人员和企业中高层管理人员掌握招聘规划、面试技巧、招聘广告设计、招聘渠道管理、简历筛选、电话邀约面试、招聘面试技巧、招聘录用决策和招聘数据分析等多方面知识与技能。通过系
在互联网时代，重新考虑人力资源管理这件事，我们会发现只有把管人和管事高度结合，才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色，与各部门直线经理形成良好的互动。因此，人力资源管理能力是HR 和优秀经理人都必备的素质，各部
本课程从员工的自我认知开始入手，延展到员工的工作能力提升，进而帮助员工做好时间规划和个人成长IDP，是一门基于实战的课程，希望会对您有所帮助。
马云谈到自己带出“铁军”的秘诀：“我不希望我请来的人问我，‘你希望我做些什么’，我不想让你做任何事，你能为我们做些什么，你能为自己做些什么，这是更重要的。
本课程专为新入职的毕业生设计，旨在帮助他们顺利完成从校园到职场的过渡。课程围绕“一心二力”（心态素养、沟通力、执行力）展开，旨在通过职场情商的培养、全方位沟通技巧的提升和执行技能的强化，帮助学员快速建立自信、掌握职场基本技能，为
当今世界，变化是唯一不变的法则，快速的变化对人才成长的能力要求越来越高；而知识经济时代的特点就是知识爆炸，知识折旧，对于职场人士来说，越来越明显地感受到面临如下的挑战：工作中大量重复性错误；固守习惯性做法与经验而不能创新改进；对
“讲好课才能讲好课”，对于一名企业的专兼职培训师而言，我们深知若能够讲授一门经过精雕细琢的精品课程，则是对培训效果的最好保障。当然，正所谓好事多磨，要想讲“好”的课，则更需要深度的琢磨、研磨、打磨。
本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力，培养卓越的职业经理人，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。
随着我国经济发展和企业在经营和管理认知的不断提升，企业经营者和管理者对培训越来越重视，企业对培训的投入也越来越多。近些年来，我们也经常听到高管们“抱怨”说，公司对培训投入很大，但是收效不明显，培训的价值究竟在哪里？即使是培训从业
通过本课程的培训将帮助你明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值，同时从“职业生涯规划概述，深入全面了解自我，职业规划战略定位、职业生涯规划步骤、促进自我不断成长”。
这门课程是针对当前就业市场变化而设计的，旨在帮助求职者深入了解市场趋势，掌握有效的求职技巧。通过学习个人职业规划、简历优化和面试技巧等内容，学员将全面提升就业竞争力，适应快速变化的就业环境。课程还提供实战案例分析和职业转型策略，
本课程结合最新法律法规，通过生动案例，解读企业管理中常见用工关系管理问题。学员将掌握14种劳动争议处理方法，预防和调节劳动风险，提升管理技巧。适合企业高层、人力资源管理者、劳动关系管理者等参与。课程形式包括法规讲解、案例分享、现
本课程将帮助您了解数智化时代的必然趋势，揭示数智化人才与传统人才的区别，解锁数智化人才的核心竞争力：创新的卓越能力。通过培训，您将掌握数智化人才的正道修炼，快速提升个人能力并引领企业转型。讲师章利勇先生拥有十五年变革创新专业经验
当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！
在企事业单位绩效管理过程中，通常把考核环节作为绩效管理的主体，忽视了对员工的绩效辅导，绩效管理常常停留在表面化，忽视了绩效管理是为了提升员工绩效，服务企业战略目标实现的宗旨，所以要实现绩效管理最优化，应充分重视绩效辅导在绩效管理
这门课程深入浅出地探讨了人力资源管理的重要性和方法，通过案例和实践演练，帮助您学会如何选人、用人、育人、留人。从曾国藩到刘备再到华为，成功的企业都离不开对人才的重视和培养。在未来高度竞争的时代，只有拥有优秀的团队才能立于不败之地
本课程将帮助管理者深入了解国企改革三年行动对人才管理的挑战，提供实用的管理理念、流程、工具和方法。通过学习胜任素质模型、STAR面试法、721原则等，管理者能够更准确地选拔、培养、使用和留住人才，实现员工能进能出、干部能上能下、
《经验转化传承的技能落地》课程致力于帮助学员掌握复盘工具的使用，经验萃取的步骤，并能有效传递优秀经验，提升学习效果。通过引导式授课方法，使转培训更加有效。适用于内训师、管理者、骨干员工等人群。课程内容丰富，包括培训转化的原理、复
帮助您认识视觉引导呈现的意义；了解视觉呈现的应用领域及呈现方式；掌握视觉呈现在课程总结中的应用；掌握培训师板书的制作技巧； 掌握授课过程中如何应用视觉引导。
随着移动互联网和5G技术的迅猛发展，以及新冠肺炎疫情肆虐所带来的影响，每一家企业都在加快数字化转型的步伐。在这一背景下，传统培训模式受到了极大的冲击，数字化培训和学习已成为企业学习的必然趋势。因此，掌握数字化学习技术和直播培训技
GE前CEO杰克韦尔奇说：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。可见绩效管理对企业未来发展的重要性。很多企业都在推行绩效管理，但实际操作中却始终不得要领，要么是形式主义，浪费资源；要么是员工抵触，无法有效推行，即便是强推，也都是
《培训师三大技能提升课程》是世界500强企业职业经理人的必修课程，专为企业内部讲师队伍量身定制。通过系统的培训，帮助内训师掌握“编、导、演”三大技能，将宝贵的工作经验转化为系统课程。课程结合丰富案例和体验式学习，培养内训师的授课
随着移动互联网的普及，越来越多的人在“得到”“樊登读书会”“千聊”等平台开始用碎片化的时间进行学习，也让越来越多的人认识到了微课的价值，那么哪些课程适合碎片化的学习？如何把一个完整的课程进行碎片化的分解？如何把新的课程设计成碎片
公文写作是企业一项重要的不可或缺的基础性工作，是各项业务联系的纽带与桥梁。提高员工的公文写作水平，对促进企业健康稳步发展具有十分重要的意义。
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
本课程旨在提高管理者绩效面谈能力，帮助他们更好地与员工沟通交流，促进团队发展与工作效率提升。通过详细的步骤和细节讲解，学员将掌握绩效面谈的核心内容和关键能力。课程结合理论教学、案例分享、情景模拟和角色扮演，帮助学员在实践中提升技
这门课程不仅是一场富有趣味性和对抗性的剧本杀活动，更是一次深度的团队建设和职场认知体验。通过扮演剧本角色，您将体验从青年到老年的人生历程，感悟生活智慧，找到人生方向，学会调整心态。在复盘分享环节，您将探讨职场需求和目标，建立梦想
本课程是一门针对从人力资源岗位向HRBP转型的实用课程，通过系统思考HRBP转型问题，帮助学员掌握商业分析的思维下的人才管理模式。课程设有热点案例贯穿始终，以及解决核心技术问题的方式，让学员能够重新规划人力资源策略。课程内容涵盖
管好下属是直线经理们的主要工作。本课程从选、育、用、留、激五个方面入手，抓住经理人员管理下属的主要内容，引导学员深刻理解人性与需求，理解人才的特点，学会有效领导下属，掌握人才管理的主要方法
本课程将带您深入了解培训业数字化的全貌，为您解析数字化在培训行业中的实践案例和应用场景。通过学习，您将掌握如何基于大数据分析实现个性化需求洞察，快速灵活地生成个性化内容创新；了解新商业模式下的组织架构和商业合作模式，实现共赢共赢
本课程直面我们实际工作中遇到的公文写作、向上汇报等实际问题，从思维到实践，全面系统的讲解写作与汇报提升之道。比如：如何让文章规范有力？如何让汇报有理有据？如何让文章/汇报迅速得到领导的认可？如何才能与众不同？怎样让一个话题变得更
行业：房地产、版权保护、溯源等第四讲：区块链的发展趋势与未来展望区块链的发展趋势区块链技术的未来展望区块链技术的应用前景区块链技术的未来挑战与机遇区块链技术的商业路径案例：区块链技术在金融领域的应用区块链技术在物流领域的应用区块
本课程旨在帮助职场人在疫情之后重新规划职业发展，激活优势，重启个人职业生涯。通过商业画布个人模板，帮助你找到自己想要追求的职业成功，了解自己的特质，确定适配的职业发展方向，提升自我认知和职业竞争力。在危机中看到趋势，变动中看到不
1、深入理解绩效管理的底层逻辑；
2、熟练掌握制定企业战略方案的方法；
3、熟练掌握如何做好绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈面谈等管理的基本功。
4、通过课堂练习，能够熟练提取部分相关岗位的关键绩效指标；
5、通过
《微课制作》课程，从选题、包装、内容、呈现、教学等方面系统讲解微课程开发与设计的标准、流程、工具和方法，在课程中组织学员一步一练，让学员在学习中体验微课、学做微课、帮助企业快速、批量的积累碎片化学习资源，开发出一批短频快的微课程
企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为知识，即萃取，所以当人员异动、离职、退休时，企业知识没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业
本课程通过深度分析职务犯罪的特点、危害和演变原因，为企业领导干部提供了重要的警示和启示。讲师向纯华，具有丰富的企业法律风险管理经验，将以案例分析、问题演示等方式，帮助学员从思想道德教育入手，筑牢廉洁防线，全面推进企业反腐倡廉工作
本课程旨在帮助学员提升思维效率，通过学习思维导图的绘制和运用，培养图像化及结构化思维能力，从而在职场中实现个人效能的提升。课程内容涵盖思维导图原理、构图法、职场导图要点及软件操作等，通过案例分析和实操练习，帮助学员掌握有效的思维
本课程将从实质性响应和方便快捷两方面，教授投标文件编制的技巧。学员将了解评标专家的评分方法，寻找招标文件要求的关键信息，掌握对实质性条件的响应方式，以及让评标专家方便快捷评分的技巧。通过课程学习，投标人将学会避免废标的陷阱，提高
让您掌握课程设计的基本知识和技巧，课程设计有的放矢，让您的课程结构化、模块化，更易于学员记忆与回顾，让您的课程内容更有针对性和实用性，拿来即用，让您的PPT教材结构分明、突出重点。
近年来，中央在推动国企深化改革的进程中，将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位，在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题，中央尚未出台一个
任正非说：“华为最大的浪费就是经验的浪费。”每一家优秀企业都会在一些特定领域积累了下了优秀的经验，但是往往员工已经发生的经验还没有来得及梳理，并未形成显性知识沉淀和传承。可能这些优秀经验就已经浪费掉。越来越多企业已经意识到组织经
HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有素质，同时又重视员工发展的管理者队伍是企业人才梯队管理成功的关键。
本次课程我们将重点和各位探讨作为管理者如何帮助企业建设人才
本课程是针对从技术走向管理的新任管理者和后备管理者的一次全面培训，帮助你成功转型，掌握管理的正道。通过理论讲授、案例分析、互动交流、实操练习等方式，让你找准管理者与技术人员的差异，解决转型障碍，掌握管理者的角色定位和主要工作，学
这门课程将帮助企业管理者建立新的角色认知，掌握人才选拔、盘点、留用和汰换的技巧，解决管理中的常见难题，提升团队绩效。通过实操经验和案例研讨，让管理者清晰使命和角色，学会选育激留汰，确保重要管理动作落实到位。培养管理者成为学习型组
由于应用写作的理论性和实践性特征，它不是体系化学科，老师不会教，而会写的“笔杆子”又没系统研究过。因此，在企事业单位的机关里，“一笔难求”成了一个非常普遍的问题。
本课程从国有企业的主要薪酬问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，揭示绩效提升的路径，提出完整的国有企业薪酬管理体系和绩效管理体系解决方案。
这门课程将帮助您掌握目标管理的关键技能，学会正确制定目标、计划执行、绩效评估等实用技能。通过案例分享和经验借鉴，讲解项目思维下的目标管理与计划执行，帮助您激发员工潜能，提高效率，实现企业总体目标。无论您是管理人员、主管还是骨干员
1、掌握企业宣传报道策划能力
2、提升企业新闻写作技巧，重点掌握：
（1）消息写作
（2）通讯写作
3、提升“新闻眼”的选题能力
4、掌握新闻成文五步法
本课程旨在帮助企业管理者掌握绩效管理的核心理念和实操方法，解决绩效管理中常见的难题。通过理论讲解、案例研讨和实战策略，学员将学习战略性绩效管理的内涵，体会绩效管理与企业战略管理的结合，掌握绩效管理体系建设、设计和工具应用。无论您
欢迎参加本课程！不论您是PPT小白、有一定基础还是高手，都能从中获益匪浅。通过互动式教学，您将学会PPT的基础知识、技巧和高级操作，让您在工作总结、产品发布、演讲、培训等方面游刃有余。课程内容丰富多样，从PPT制作思路到配色技巧
本课程系列全面涵盖网络基础、局域网、路由技术、可靠性、网络安全、网络管理、QoS技术、组播、MPLS技术、VPN、网络规划和设计、网络运维等方面的知识，旨在帮助IT人员快速提升对cisco、华为等主流设备的调试、安装、配置、运维
本课程将通过沙盘推演、案例分析、在线测评及解读、线上线下研讨等方式展开，为各位非人经理提供一系列标准化的人力资源管理工具，帮助他们能够在未来工作中合理地开展人力资源管理，从而提升团队的稳定性并提高集体执行力。
2022 年我国高校毕业生高达1000万人，从高校招聘人员依然是大部分企业解决人才缺口的重要途径。从高校招聘的新员工最大的特点是潜力大，可塑性强，但是很多企业在培养过程中发现新员工有着非常明显的特征，例如：想法多，不易管理，价值
职业生涯的规划是作为职业人士所面临的首要问题，它是对企业人员职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，多次“追求发展机会”的结果却讽
在公司中难免会发生一些争议，对一般的问题只要和用人单位协商就可以了，劳动争议调解是在企业与员工之间，由于社会保险、薪资、福利待遇、劳动关系等发生争议时，由第三方进行的和解性咨询，通过劳动争议调解达到法律咨询、和解方式等。
本课程将全方位系统地帮助竞聘者了解竞聘流程、掌握竞聘报告、演讲和答辩技巧，助您成功脱颖而出。通过讲解、案例分析、实战演练等多种教学方式，帮助您提升竞争力，应对各种竞聘问题。无论您是新手还是有经验的竞聘者，本课程都能帮助您在竞争激
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
为什么很多银行的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？为什么银行会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？一系列的“为什么”背后都隐含着一个重
1、写作到底是怎么回事？
（1）写作痛苦的表现有哪些？
（2）克服写作的四大障碍
（3）写作必经的三个阶段，没有搞不清楚、写作将不会持续
本课程旨在帮助商业银行内训师有效应对科技发展带来的机遇和挑战，提升课程开发能力和教学设计水平。通过课程，学员将掌握内训师的使命和角色认知，学习成人学习过程解码方法，掌握简单易用的课程设计流程，提高课程质量和效果。课程结合理论学习
每逢年底，对于很多培训管理者来说，最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下那些正在或将要困扰你的痛！
本课程旨在帮助学员全面了解职业生涯规划的重要性，掌握自我认识与优势识别的方法，以及岗位分析与胜任能力打造的技巧，最终实现个人职业生涯的顺利规划和发展。通过课程学习，学员将能够设计个人职业生涯规划方案，提升自我认识和优势识别能力，
本课程旨在帮助培训师新人快速掌握职业本质与核心技能，实现自我定位，突破紧张心理，掌握职业化肢体语言，设计结构化演讲专题。张庆超老师以专业理论为基础，结合13年经验，精心打造出系统、实用的培训师培训课程。通过原理讲解、技能示范、实
本课程以“企业即人，‘企’无人则止”为核心理念，着重培养学员的人力资源管理能力和实务操作技巧。通过深入案例分析和实操联系，帮助学员掌握人才标准、任职资格标准、组织设计和薪酬管理等关键业务，提升企业人才管理效果。课程内容涵盖了现代
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