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人力资源企业内训

本课程旨在帮助医药销售/推广人员和患教讲师提升专业技能,从而更好地展示说服、销售转化。通过系统的TTT表达技巧训练,学员将掌握实用、有效的专业知识讲解技巧,增加各种讲解和转化销售技巧,成为高效健康讲师。课程涵盖患者共情、专业知识
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课程背景:医药区域营销面临全新挑战。面临一个新的计划周期,一线管理者都要在云谲波诡的市场变化当中,从不确定的信息当中梳理出市场变化的规律,推进科学、合理的区域资源投入,以及营销方案的实施与创新,使得产出效率最大化,同时有利于后续生意良性发展。不同下属的市场潜力不同,个人成长空间也不同,不同的客户合作水平也不相同,竞品也在不断进化成长,一切都在动态之中。如何在纷杂的变化之中、数据之中找到规律,用方法做生意,是有效帮助销售经理更好管理区域生意的关键。从生意起点,到达阶段性目标终点,如果走得慢,就会有人比我们先行到达。是步行,还是高铁,取决于我们工作的工具、方法、制度。不能拍脑袋定指标、分指标,也不能简单根据指标来分派资源。    医药销售经理经常遇到以下区域生意规划难题:1. 不确定性的时代,制定什么样的目标合适?区域生意目标是一个数字就完了吗?2. 如何找准营销增长的方向与路径?3.资源总是不够,如何有效投入资源?4. 向上汇报业务数据时,如何有条理、有重点和亮点?本课程将系统梳理区域业务规划的思维逻辑过程,以及其间可以用到的精典以及创新工具,帮助销售经理更科学合理对区域生意进行管理,达到最大效益产出。课程收益: 学会收集商业信息,收集哪些商业信息,以有利于区域生意分析。 具备科学的区域市场分析能力,能够深入考虑全局以及识别一切影响指标达成的相关因素 学会设定科学合理的商业目标,指导团队不断前进。 学会在有限的资源配置之下,如何决策投入争取业绩最大化 学会把想法、规划科学有效地执行到位。 在明确目标的基础上制定出完成下一周期/季度/年度销售指标的最佳区域营销策略与行动计划 能够独立制定下一周期/季度/年度的《区域微观市场行动计划》课程时间:2天,6小时/天课程对象:销售经理/主管课程特色:课程引入沙盘培训,可让课程理论更容易理解与消化。本课程主要以引导式工作坊做为培训形式,引导进行下半年工作计划产出。实战案例与理论讲解相结合,深入浅出,引人入胜。现场结合企业/区域实际进行实战演练,讲师点评,帮助学员有效掌握提升区域业务计划九大工具整理:工具一:大环境PEST分析工具二:SWOT分析工具三:潜力增长点表格与增长瀑布工具四:结果目标和过程目标的设定工具五:区域投入计划表   课程模型:课程大纲第一讲:区域业务计划的重要性1. 区域业务计划在商业活动中的逻辑位置2. 区域业务计划的定义3. 区域业务计划的作用工具:医药经理人的胜任力模型铁路大亨沙盘(一)(2小时)通过沙盘活动,对照课程1-3部分内容反思学习。本轮完成第一轮交易和第二轮交易,大家逐渐意识到找清定位、客户需求分析对展开交易的重要性,以及在市场拓展前从整体做规划的思路方法。第二讲:我在哪——先找准区域业务定位一、大环境PEST分析1. 医药大环境分析与决策PEST分析工具:政治、经济、社会、技术2. 医药行业对PEST的关注方向调准较正小组练习:陈列PEST分析信息;讲师点评二、地区微观分析(工作坊)1. 医院潜力分析1)医院潜力分析的意义2)最大潜力与现实潜力的区别3)门诊与病房科室潜力的测算方法4)目标客户潜力的测算方法5)患者潜力的测算方法6)根据潜力确定目标科室开发顺序2.竞争分析1)竞争对手公司分析2)竞争产品公司分析3)竞争医药代表分析实战练习:结合我司产品进行竞争分析3.内部分析1)我方产品优劣势分析2)我方资源分析练习:分析我们手头的资源(有些资源未被发现,有些资源被错误利用)4.客户分析1)影响客户处方的因素2)如何判断客户的处方阶段3)象客户一样思考——客户的购买心理变化5.商业客户需求分析个人需求:权力、成就、承认、接纳、条理、安全——需求的正反两方面机构需求:财务、绩效、形象工具与练习:确定客户个人需求清单——将需求与客户需求进行匹配工具:我方与客户需求匹配的“三个盒子”三、机会增长分析业务规划工具:SWOT分析案例:小强追小芳的SWOT分析——建立SWOT时要考虑的问题小组讨论练习:区域营销SWOT分析(限定于某产品或某营销主题)案例分享:阿斯利康降血脂产品区域业务SWOT分析第三讲:我要去哪儿——策划区域业务战略战术一、目标设定1. 设定目标的SMART原则2. 过程目标与结果目标的设定1)什么是过程目标2)什么是结果目标3. 结果目标的进一步细分1)按产品分解2)按时间分解3)按人员分解二、资源分配1. 资源分配的重要性2. 资源分配的原则方法1)二八原则在资源分配中的应用2)利弊分析法3. 九宫格方法对客户地位进行评估——客户评估的几项指标练习:九宫格制作讨论:你从新制作的九宫格中有什么发现三、增加客户合作意愿和执行力维度的评估1. 重新分配客户2. 不同配合度/意愿度客户的工作重点铁路大亨沙盘(二)(2小时)进行第三轮和第四轮交易,大家逐渐思路清晰,找到重点和规律,每小组都开始获得较高的收益。最后用约30分钟时间进行游戏复盘。在此后授课过程中继续结合课程内容进行对照回顾。第四讲:如何到达——投入区域业务达成的战斗案例讨论:为什么减肥大多数是失败的—给我们区域生意规划哪些启示?一、两个目标中的过程目标1. 如何设定有效的过程目标分组案例练习:设定过程目标练习:区域业务计划的汇报呈现表格2. 行动计划的制定1)确定合适的行动2)为众多行动安排优先次序3)制定每项行动的行动方案游戏:极速三子棋(每2组PK)+游戏复盘分享二、区域市场销售行动计划书的标准格式1. 内部情况分析2. 外部环境分析3. 目标设定4. 策略选择5. 行动计划6. 所需资源7. 结果预测三、区域业务执行的评估与监控1. 评估监控的原因和意义2. 监控过程的三对照1)对照结果目标2)对照过程目标3)对照行动计划第五讲:拉升战略——如何与机构(医院、经销商)走向更稳固的联合生意战略合作一、什么是联合生意计划——联合生意计划在零售商业活动中的逻辑定位医药界联合生意计划案例:惠氏“天使不折翼”项目BD医疗“糖足诊疗中心”项目二、如何走向联合生意计划1. 将客户业务计划向联合生意计划层次拉升2. 不断瞄准客户的更深层次需求工具:三个提升你在客户面前价值定位的方向3. 寻找双方共赢空间工具:帕雷托理想曲线收尾:业务计划呈现与课程收尾                  
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医药零售核心课程大纲课程定位和解决问题医药销售/推广团队承担着向客户/终端进行商业展示说服和产品知识推广的职责。这就要求他们必须具备极佳的商业演讲和产品讲授的能力,以及PPT制作和呈现、包装的技巧。演讲表达能力的高低,正但成为商务人士必备的素质之一,更重要的是直接关系到能否精准、高效传递公司的品牌关键信息,以及销售项目和业绩的达成。而对零售终端的品牌、产品专业知识的培训,更直接关乎店员对品牌方的评价、认知和推荐行为。然而,很多人因为缺少表达与演讲能力的训练,直接影响了营销绩效的达成:✧呈现的PPT不标准,不精致,不合规,无重点,无逻辑,“不忍直视”。✧在公司统一素材的基础上不能很好承接、添加区域内容和项目。✧没有掌握表达技巧,不能清晰表达自己的意图✧没有清晰的逻辑思维,不知如何用最短的时间讲清重点✧上台紧张,只会读文章不会调节气氛。只讲道理没有情感链接……针对以上问题,本课程通过系统地进行TTT表达技巧训练,让学员掌握实用、有效的商务演讲技巧和产品知识培训技巧,克服演讲中的紧张情绪,帮助您成功应对各种发言,成为“如虎添翼”的高效推广人员。课程收获专职/兼职内训师的授课演讲技巧医药销售推广人员做商业说服时可能用到的呈现思路和工具;如何将品牌定位和实际场景结合,进行产品知识讲解的步骤、方法;产品卖点萃取与提炼、对终端销售技巧的培训技巧和方法;提升表达、说服和商业演讲的魅力。PPT制作基本技巧和包装要点;课程特色充分利用培训师在医药零售工作领域的经验和案例,以及产品培训师管理经验;课程充分吸纳三大相关课程内容,也顾及三大应用场景:《商业演讲销售》、《TTT》初级和中级、《结构化表达与全脑说服》。大量视频资料、互动练习案例,现场产出。课程对象销售/推广人员;培训师;课程大纲(3天)(企业可根据实际需要重点进行调整) 模块主要内容产出或工具 课前作业待定产出压力和动力1引入医药零售市场营销工作挑战分析区域市场推广的工作职责 2了解培训讲话、演讲、培训的区别演讲的目的培训的目的培训与教练、引导的区别培训师的多种角色和职责培训要引发人ASK的转变培训的工作循环培训的场地设计工具:优势工作图景视频欣赏3培训的前期准备培训前的准备工作分析听众确定主题和要点熟悉环境和器材排练演讲内容医药零售产品培训的目的和重点成人学习特点(90/20/8原则)成人学习三要素艾宾浩斯遗忘曲线如何设计店员产品培训课程产品培训内容编排三要三不要视频欣赏4培训师的自我修炼缓解紧张的一些方法自我心态准备培训师的仪容仪表即兴表达结构化表达时钟结构环球结构天秤结构三点结构练习:三分钟即兴发言 5课程结构—虎头OTC渠道终端培训开场注意事项开场的五大步骤如何包装你的题目正标题与副标题的设计练习有吸引力的开场方式 6课程结构—豹尾结构的一般结构(引子、总结、号召行动)结构的五种精典设计 7分组强化练习一小组成员互相录制视频其他成员共同点评反馈 晚上作业设计制作一次产品知识培训包括开场和结尾的设计 1展示与点评PPT展示与演讲点评 2课程结构—猪肚严谨的逻辑简单的句子生动的素材(八个让内容丰富的形式)如何讲好故事(医药产品培训案例)运用蒙太奇练习:如何讲好一个故事视频欣赏:什么是转化力3精彩演绎—语言表达音量和发声发声练习语调和语速的控制语言的组织与凝练产品培训师的语言六条增加表演成份练习:如何用你的语言让听众感到疼痛音频欣赏:马俊教授4精彩演绎—肢体语言培训师的站姿表情的威力眼神的魅力手势和手的动作身动带来心动 5分组强化练习二小组成员互相录制视频其他成员共同点评反馈6PPT制作技巧认识PPT的一些功能什么是好PPTPPT制作三大要领(目的、结构、展示)金字塔法则一:先从结论说起金字塔法则二:对素材进行分类结构设计的几种类型页面设计基本方法:充分利用备注拆成多个页面一条条显示保持一致少用特效字不如表,表不如图视频:TED演讲的PPT7PPT包装技巧如何让PPT视觉化幻灯片制作的“四目原则”一目了然:简单才突出主题过目不忘:记住的才有价值耳目一新:新颖才吸引目光赏心悦目:美观的才更诱惑一目了解的方法少就是多突出关键化繁为简精心修饰你的数字使用超酷的词汇突出最精彩的部分让观众“天哪“的时刻  晚上作业设计制作一次10分钟产品知识培训包括制作精良的PPT 1精彩演绎—互动技巧如何向听众提问开放式提问封闭式提问有问必有答的技巧OTC培训常用技巧分享活跃现场气氛的五种招式游戏的设计和应用注意事项小组讨论:设计游戏练习:游戏的带领和总结小组讨论的应用角色扮演的应用练习:销售角色扮演的主持回答学员问题的四步骤工具:五种简单的小游戏2精彩演绎—疑难和挑战的处理讲错了怎么办讲漏了怎么办时间不够怎么办有人聊天怎么办有人睡觉怎么办提问冷场怎么办学员故意挑衅怎么办学员的问题不会怎么办如何面对四类难处理的听众健谈者固执争论者发牢骚者离题者 3商业演讲的表达呈现演讲的三个层次(面子、突破、专业)演讲的关键就是影响人的信念9个要素成就伟大演讲如何包装商业演讲的题目拖家带口:别让你的标题太罗嗦雾里看花:别让别人来总结你的标题广告不怕大:改变世界的标题OTC行业商业演讲与汇报案例分享梦想比产品更值钱学学TED演讲技巧1)给听众一些能带回去的话2)问一个你也无法做到的问题3)准备两个应急计划4)分享你的真实情感历程5)使用通俗易懂的语言6)利用停顿的力量7)以一个给予者而不是索取者的姿态去展示视频欣赏:什么让人们改变4全脑营销与沟通说服左脑说服与右脑说服关注情绪、画面冲击引发情境、暗示与比喻全脑沟通在OTC行业中柜台销售、终商营销、演讲汇报中的应用工具:全脑营销沟通四法宝5关于培训的终极演练公司统一录制视频由评委组逐一评分并给予反馈 
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课程背景:医药经销公司的管理人员都承担着如何带领团队高效达成的职责。下属人员肩负着直接影响客户的责任,他们的思维、想法、说服影响力、执行力直接影响到最终绩效达成。当管理者在培育下属工作表现的时候,频频出现力不从心的情况,除了管理制度、激励、惩罚之外,要更多想想如何要引发下属的内生成长动力。在新时代下,医药行业的带人管理者面临更大挑战,就是如何承担更大业绩压力的同时,又要避免“暴雷”,出现舆情危机。竞争激烈的环境之下,医药行业团队频频出现整体重建的时候,则更需要加速对下属成长的培育,尽快完成业绩达成。协访辅导是可以有效让下属形成标准拜访行为的管理方法。而发展教练技术则更是有效激发下属内在成长动力的技巧。“内在动力越强,就越不需要制度”。辅导和教练技术不但对管理下属有用,对人际沟通和家庭关系、亲子教育亦有较多裨益。教练技术是对带人管理者触动最大的一门课程。主要解决问题:1)规章制度都全了,下属还是难以管理?2)规章制度不全,管理下属就愈加困难吗?3)下属总是成长不起来停滞不前?总是出现同样的问题没有改进?4)总是没有想法?开始懈怠没有激情?5)新生代人员更加难以激发忠诚度和工作热情?综上,本课程对带人经理的的基础协访辅导技能进行全面提升,进而充分挖掘下属潜力,改善近期工作动力。同时,也对发展型教练技术进行赋能,进而解决下属的长期发展与工作动力问题。课程收益:学会用辅导与教练的工作方式激发一线人员的内在驱动力辨别需要辅导的人员,学会合理分配辅导时间,平衡“指导”与“辅导”当下属在拜访客户、销售商谈过程中遇到困境时(改进型),学会科学高效的辅导对话当下属在向更高层面发展遇到瓶颈时(非改进型),学会使用发展型教练对话技术进行辅导与提升。掌握符合时代发展要求的管理模式和理念,例如新生代人员管理的“八个雷区”和五种有效“激励方法”。课程时间:1天,7小时/天课程对象:带人主管/经理课程特色:理论讲解+案例解析+视频案例解析+互动+练习课程工具:工具一:新生代管理的八大雷区和四种心态工具二:下属潜能干扰的来源清单工具三:员工分类管理九宫格工具四:协访辅导对话流程工具五:发展型教练对话流程课程大纲第一讲:带人经理的必修课——辅导教练技术一、现代管理者的困局:有些管理方式不再有效1.开场三问:如何看待“领导”方式1)你心目中的领导是什么样子的?2)你是下属心中满意的领导吗?3)让下属满意的领导就是好领导吗2.医药带人管理者的全新挑战1)管理者的职责和现代管理者的角色2)医药带人经理的压力来源3)医药行业“暴雷”现象分析3.新生代需要全新管理方法1)新生代管理的八大雷区(口号团建画饼考试……)2)新生代管理的四大全新心态(非中心化、非统一化、非固定化、非长期化)3)新生代可能无效的五大激励点(晋升前景名望认可金钱)4)新生代可能有效的五大激励点(享受炫耀好玩意义氛围)二、认识辅导教练技术(核心要点)——教练技术的由来——教练技术对所有人的工作都带来无限价值要点一:绩效=潜能-干扰视频:死亡爬行讨论:都有哪些因素干扰着人潜能的发挥工具:下属潜能干扰的来源清单要点二:先改变思想,再改变行为游戏互动:吃玉米要点三:用提问引发思考故事案例:发生的博物馆的故事视频:协访辅导案例视频欣赏第二讲:加速下属表现达标——医药销售协访辅导技巧一、工作中的协访辅导心态准备1.协访辅导认知1)工作中上级与下属互动的种类(指导、讨论、授权、辅导、绩效评估)工具表单:指令式工作与辅导式工作的利弊分析2)工作中辅导的分类(成功/发展型、进改型、处理不良绩效)2.不同的人要分配不同的辅导权重1)辅导时间优先排序的第一个前提:根据潜力和自身能力工具:员工分类管理九宫格2)展开辅导的第二个逻辑前:根据能力和意愿二、协访辅导前的沟通1.协访辅导四步骤第一步:辅导目标和计划制定第二步:协访前的对话沟通第三步:协访中的观察记录第四步:协访后的沟通对话2.协访目标制定1)阶段性协访辅导目标(某项能力,例如商谈说服能力)2)分次协访辅导(某项能力的某方面,例如处理异议的技巧)3.辅导所有阶段中的沟通对话原则1)协访对话互动的原则(维护自尊、分享经验、仔细聆听、鼓励承担)2)协访沟通中要避免的对话方式(指令过多、长篇大论、)4.协访前总体沟通内容(以医药零售协访为例)1)拜访门店前的沟通内容2)拜访连锁总部前的沟通内容练习:以企业具体案例,进行协访前沟通对话演练三、协访辅导中的观察反馈1.协访中的观察方法1)协访中的角色分配2)以对方行为为主进行仔细观察3)协访中是否要干预、何时干预视频:协访辅导实况2.协访中给予简短反馈的技巧——STAR和STARAR的定义和应用场景练习:针对案例对下属进行符合STAR原则的反馈3.反馈的三个原则1)及时2)平衡3)具体第三讲:管理就是对话的艺术——医药销售协访辅导后的对话和跟进一、协访后的辅导对话流程第一步:开启讨论——协访后的诊断第二步:澄清问题——澄清问题是协访辅导对话的关键——澄清问题的对话指导步骤讨论:如果对方无法认识到问题怎么办第三步:发展方案讨论:如何用问题找到发展方案讨论:发展方案要精细到何种情况第四步:达成共识第五步:总结讨论二、协访后的辅导对话注意事项1.注意提问与告知的平衡(不能总提问)2.注意流“术”与“道”的平衡(不要过于形式主义)3.注意对话中要善于使用同理心式的倾听和反馈视频:“我头上长了钉子”案例练习:针对案例,进行协访辅导后的对话演练三、协访辅导的八条困惑困惑一:辅导太费时间,直接说多省事困惑二:有些人是孺子不可教也,辅导不出来怎么办困惑三:对方抛出来的问题实在解决不了啊困惑四:对方对辅导不认同,有异议困惑五:一定要按照标准流程做辅导对话吗困惑六:任何事情都可以用辅导技巧吗困惑七:绩效很高的人还需要辅导吗困惑八:我的上级都不用辅导技巧第四讲:助力下属成为自主成长的高潜人才——发展型教练技术(GROW)一、发展型教练对话流程1.认识GROW模型1)GROW对话模型的具体定义和来源2)GROW模型中每一步的精典提问句式汇总互动:GROW模型对话体验2.GROW对话模型在工作中的应用——工作中使用发展型教练对话的场景练习:如何对医药一线销售人员进行发展型成长指导二、教练技术让人发生改变1.图景驱动2.思维框架变大3.感受认知和行动视频:《独领风潮》总结:1.课程收获点分享2.辅导技巧应用缔结行动
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课程背景:医药经销公司的发展在新时代和国家新政策下面临全新挑战。三分决策,七分执行。很多时候我们看到,高层费尽心思制定品牌定位和开拓战略,一线团队会给这个“意图”打上折扣,让我们对原来的决策产生怀疑。还有些时候,我们改变或调整了策略,会发现一线作战团队仍然我行我素,保持原样。《执行力与绩效管理》课程是各公司的必修课程。执行是一套系统化的流程,它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩,还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。执行力三流程:战略流程、运营流程、人员流程。执行是一门学问,任何一名领导人都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。为什么美好的战略总是难以成为美丽的现实呢?为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?课程时间:1天,7小时/天课程对象:管理层、后备骨干团队课程收益:理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。提供建构执行力组织的建议和标准。课程大纲一、认知要明——什么是“执行力差“1、认识管理管理者的工作就是通过他人产生绩效结果执行力在企业经营中位置(让战略、人员、运营三大核心流程相扣)《致加西亚的信》正反面分析国内企业与外资企业在“用人”上的区别2、什么是执行力“执行力”被赋予很多内含执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人。--柳传志—3、执行力的重要性保证公司目标得以实现混沌环境需要执行力的破解二分策略 ,八分执行大多数企业失败在缺乏执行个人能力和价值的体现团队体验式活动:八别塔(1-1.5小时)1、感受团队如何把目标一步一步达成2、游戏复盘4、执行力差”的多种含义做得不够走上歪路暗藏隐患5、员工执行力低下的组织原因多头指挥分工不明职责不清考核不严待遇不公结果无法衡量6、员工执行力低下的个人原因沟通不畅上级管理水平动机不强烈员工无法胜任7、团队管理者避免八大雷区1、只听命令,不善变通2、只派任务,不重核查3、不会辅导,不做激励4、一知半解,不懂装懂5、大惊小怪,喜怒无常6、不当主管,只做哥们7、依赖下属,缺乏行动8、追求完美,不讲速度8、执行力的4C模式澄清:任务清晰明确。确保对指令、目标、任务、责任和表现标准双方没有异议控制:衡量和纠正偏差,确保目标实现。及时发现偏差、有效调整偏差胜任:承担任务者有能力完成任务。任务难度合适于承担任务的人承诺:承担任务者愿意全力以赴确保任务完成,对结果负责企业业务实际应用(用画布研讨进行中层管理层面的明晰)补脾益肠丸产品定位明晰消费者画像所有卖点和一句话卖点二、队伍要灵——合理组建高绩效团队1、人员能力合格执行力强的人的特点1、人员互补才能达致高绩效木桶理论在团队绩效方面的启发优势理论在团队绩效方面的启发性格类型的互补能力的互补角色贡献的互补2、价值观与目标一致才能共同前进提高团队成员归属感的方法团队价值观的确立工作任务目标的明确3、规则明晰公允才能避免嫌隙1、考核奖惩规则2、业务流程完善4、领导有方才能引领前行(一)为员工提供学习培训(二)听取员工的见解===获取有效经验(三)鼓励员工的创造力(四)团队分工与合作(五)明正思想,提高领导能力(领导影响力)(六)充分发挥领导的沟通和协调作用(七)充分发挥领导的激励作用(八)灵活授权及时决策5、确保下属胜任的方法案例分析:老鼠的会议胜任度含义:人和任务相适应,让合适的人做合适的事情(方法一)选对人:预判下属能力与工作的匹配度(方法二)让人更加适应工作任务:适当做行为指导和辅导(方法三)让任务更加适应人的能力:对工作技能进行复制培训6、复制技能的流程和方法解释如何做演示如何做要求对方解释如何做要求对方做反馈验收练习:如何让下属掌握一项全新工作的运作方法游戏互动:乐高积木三、传递要清——澄清任务与激发承诺1、任务下达不是单向输出要保持双向沟通要尽可能交待任务背景明确标准:没有标准就没能交付传统团队沟通动力和现代团队沟通动力2、澄清阶段性工作或复杂任务目的:为什么要做?目标:做到什么样子?问题:可能存在什么障碍?原因:障碍是什么原因造成?方案:怎么克服障碍?任务:做什么?3、激发下属承诺1、承诺的三要素:能力、意愿、环境2、 创造承诺的环境3、提高承诺的能力4、完善激励机制视频欣赏与讨论:他为何没动力了团队士气的不同表现如何激励团队士气影响个人激励的因素有效激励的八个方式团队游戏:空方阵(或神秘任务)(1-1.5小时)1、团队成员分为计划组和执行组,由计划组根据答案的最终目标给执行组指令2、执行组根据收到的指令进行动手搭建,争取尽快完成拼图3、游戏复盘头脑风暴:企业业务实操应用如何将补脾益肠丸的定位、卖点让下属明白如何确保下属主动应用规定话术进行门店传递如何设计、创新符合产品定位的终端动销方案四、跟踪要醒——进行科学的监控和绩效考评——由人完成任务,就必须要“监控”1、监控系统三步曲建立明确的控制标准(哪里,什么,标准)根据标准衡量目标实施的成效纠正实际结果同目标的偏差(纠偏的方法)案例:海尔执行力——营造执行力文化2、制定绩效考评原则公开性原则:以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,提高考核的透明度。客观性原则:以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。开放沟通原则:通过考核者与被考评者的沟通,解决被考评者工作中存在的问题与不足.常规性原则:将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作.发展性原则:考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长,而不是惩罚。及时反馈原则:便于被考评者提高绩效,考核者及时调整考核方法3、执行力来自良好的时间管理分清工作的轻重缓急合理地分配时间与别人的时间取得协作4、结果追责或绩效面谈视频欣赏与讨论:这位经理的苦恼1、绩效谈话的恶梦2、如何应对棘手的被评估者3、一般表现(表扬肯定和事情追责)谈话技巧4、周期性绩效谈话流程与技巧
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本课程旨在帮助人力资源从业者提升理论与实战技巧,成为企业战略伙伴。通过掌握人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工关系等关键要点,学员将了解国内标杆企业最佳实践,推动企业人力资源管理转型,提高团队工作表现和生产力。课程内容包括
高永华 高永华 人力资源管理实战专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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本课程旨在帮助企业管理者深入了解人力资源管理体系,掌握先进观念和实用技能,从而提高团队执行力和生产力。通过课程,您将增进对人力资源管理的认识,掌握人才选、用、育、留的知识和方法,打造懂业务又懂人的管理者,有效推动团队发展。课程还
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本课程以实践出发,系统掌握招聘与面试技巧,帮助企业选拔合适高潜人才。从人才招聘的核心问题到人才画像的绘制,再到无领导小组讨论和BEI面试法的应用,通过案例分析和实操练习,让您掌握常用的招聘面试方法和工具。通过PDP测评工具的应用
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《市场化薪酬管理与设计》课程,深入探讨了薪酬管理对企业发展的重要性及设计实务。通过学习,您将正确认识市场化薪酬体系的特征、掌握设计关键步骤与技巧,了解工资包、奖金包、弹性福利、股权激励设计。课程基于高科技制造业最佳实践,帮助企业
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推荐语:在VUCA时代,OKR作为一种全新的管理工具,受到越来越多企业的追捧。本课程从实战出发,结合多家企业成功实践,帮助企业管理者系统学习OKR目标管理的理念、工具和方法,促进企业绩效稳步提升,打造高绩效团队,实现商业成功。课
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本课程从校园招聘的实际出发,系统讲解了招聘与面试的技巧和方法,帮助企业提高招聘效率,选拔高潜人才。通过学习,您将了解企业常用的招聘流程、人才画像技巧,掌握BEI面试法等实用工具,提升招聘质量。课程结合理论讲解、案例分析、实操练习
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本课程以吉姆柯林斯的管理理念为基础,系统探讨了招聘与面试的重要性,并深入探讨了招聘配置的核心问题、成功招聘的保障机制、人才画像技巧以及常用面试方法等内容。通过课程学习,您将了解企业常用的招聘流程及面试方法,掌握BEI面试法,运用
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本课程从解读绩效管理困局开始,帮助管理者了解企业绩效管理中的常见问题,并提供了战略导向的绩效管理思维和正确认知。通过学习战略解码、PBC工具、绩效辅导、绩效评估等内容,帮助管理者掌握绩效管理的理论和实践技巧,实现企业战略目标和业
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本课程将帮助你从管理者到优秀教练的转变,掌握绩效辅导的重要性与技巧。通过实战案例和华为等企业成功实践的结合,让你拓宽思维,提升团队绩效。学会赞赏、建设性批评、正确倾听、有效询问等沟通技巧,避免常见误区,让辅导工作轻松成功。课程时
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本课程旨在帮助HRBP更好地认知自己的角色定位,掌握必备技能,成为优秀的业务合作伙伴,有效支撑业务成功。通过讲解、案例分析和互动讨论,学员将深入了解HRBP的重要性、工作方法和关键技能,学会如何与业务部门高效沟通、开展人效管理、
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本课程专为银行内训师设计,针对拓客演说技巧进行全面提升,帮助业务精英更好地邀约客户、维系客情、筹办沙龙、促单签约。通过丰富多样的教学方式,学员将掌握演讲内容的结构化设计,提升演讲气场和魅力,学会营造良好的现场氛围,并掌握即兴表达
蒋丽娜 蒋丽娜 高绩效管理实战专家常驻:广州 联系老师 采购课程
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本课程将帮助企业内训师掌握演讲技巧,从容面对讲台挑战。通过培训,学员将学会如何克服紧张情绪,吸引学员注意力,提升课堂互动,掌握多样教学方法,打造专业形象。课程涵盖内训师使命与责任、教学方式创新、课程呈现与控场、演讲技巧等板块,帮
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本课程旨在提升员工的人际沟通技巧、职场礼仪规范、责任心和公文写作能力,帮助他们更好地应对职场挑战,提高整体职业素质和技能。课程内容丰富多样,涵盖360度沟通技巧、商务礼仪、责任心与执行力提升以及公文写作技能等方面。通过实战场景演
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本课程将帮助你从职场精英迈向全能型人才。学会提升执行力,规划目标,管理时间,有效控制任务。同时,学习商务礼仪,打造专业形象,展现个人IP影响力。通过系统思考和行动学习,掌握科学方法和策略,提高团队效率,提升个人影响力,展示企业形
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这门课程将帮助您成为一名优秀的内训师,掌握快速课程开发和设计技能,将经验快速转化为标准化课程。通过丰富案例和现场体验,您将学会如何制作生动有趣、富有互动性的课程,避免枯燥的文字和PPT。课程还将提升您的控场能力和演讲技巧,让您具
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本课程旨在帮助企业打造专业内训师团队,提升内训师的专业度和认知水平,让更多员工愿意加入内训师队伍。通过课程学习,内训师将掌握快速微型课设计和演绎能力,提升授课技巧,成为内训师新生力量。课程内容涵盖内训师定位、课程设计、课程呈现与
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本课程旨在帮助企业内部培训师快速提升课程设计和授课技巧,打造专业内训师团队。通过多样的教学方式和实践演练,让学员掌握快速微型课设计和演绎能力,提升内训师的专业度认知。课程涵盖内训师的定位、课程设计技巧、控场能力等方面,让学员建立
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本课程将帮助企业内训师解决课件设计、PPT制作、课程方案计划等痛点,提升专业度和演讲能力。学员将掌握经验萃取、案例开发、课题设计、PPT美化等技巧,培养内训师团队,建立内部课程库,提升培训效果。通过课前调研、课堂讲授、趣味测评等
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本课程将帮助企业内部内训师们克服课件设计和演讲压力,掌握快速课程开发和设计能力。通过学习经验萃取、案例开发、PPT设计与美化等技巧,内训师们将能够快速设计出精品微课和线上课程,提升内训师团队的专业度和演绎能力。本课程还将教授内训
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本课程旨在帮助企业内部内训师提升控场能力和教学手段,解决课件设计和演绎的痛点,打造具备问题解决力和技术传承的精品课程。通过多元化教学方式、现场体验和大量案例分享,帮助内训师快速提升课程设计技术,形成标准化课程,增加授课感染力和吸
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本课程将帮助企业内训师快速提升课件美化技巧和微课制作技巧,引入实战案例帮助学员萃取行之有效的技术、经验、攻略、话术等,形成更易传承的标准化的课程。通过线上微课或远程视频开课,帮助企业节省培训成本,提升培训的多元化创新。无论您是企
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本课程将帮助初涉职场的员工掌握公文写作技巧,建立职业形象和意识,提升职业素养和竞争力。通过大量实际案例,帮助学员树立积极向上的职业人心态,掌握事务文书、商务文书及法定文书的写作要点,增强沟通技巧和人际管理能力,提高合作意识。课程
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本课程致力于帮助初涉职场的员工掌握公文写作技巧,建立职业人心态,提升职场竞争力。通过实战案例和趣味演练,学员将深入了解公文写作要领,提高沟通技巧和人际管理能力。课程还涵盖职场心态、目标管理、情压管理和人际沟通技巧等内容,帮助学员
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本课程旨在帮助职场人士提升公文写作与结构化表达能力,解决工作中常见的写作难题,提升工作效率与质量。通过全脑思维与结构化思考,学员将学会清晰表达观点,有效说服他人,提高汇报与沟通技巧。课程内容丰富实用,注重实战案例与互动学习,帮助
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本课程致力于帮助职场人士提升公文写作能力,解决工作中常见的写作难题,提升结构化思维和表达能力。通过实战案例学习、行动学习和方法论新的教学方式,学员将学会如何清晰表达观点、有效说服他人,提高向上汇报和横向沟通技巧,在不同场景下提升
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本课程将帮助你解决职场公文写作的痛点,提升结构化思维和写作能力,学习高效汇报和表达技巧,成为汇报与演讲能手。通过实战案例学习、情景演练、互动式学习,带你掌握公文写作的要领与心法,掌握常见公文的写作技巧,提高向上汇报、横向沟通、邮
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本课程是针对新员工的公文写作、高效汇报和结构化表达能力进行提升的培训,通过学习事务文书、商务文书及法定文书的写作要点,掌握常用职场公文的写作技巧,提升结构化思维和写作能力,帮助新员工成为汇报与演讲能手。培养结构性思维,清晰全面地
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本课程将帮助您提升公文写作能力,掌握高效汇报与演讲技巧,成为职场达人。通过实战案例学习,行动学习和方法论新的教学风格,您将学会清晰思考、结构化表达,并提升沟通能力和人际关系。课程内容包括公文写作要领、办公文档书写技巧、高效工作汇
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本课程将帮助营销人员正确认知自己的职责,掌握拓展、成交、巩固、提升客户的核心技能。通过实战经验与理论结合,帮助企业营销精英成长,快速强化渠道,巩固、提升、壮大客户,助力企业业绩倍增、做强做大。课程涵盖了营销经理的职责、6大痛穴、
王继红 王继红 企业战略及营销实战专家常驻:惠州 联系老师 采购课程
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这门课程帮助学员从自我认知和岗位要求两个角度入手,帮助他们更清晰地认识专家岗和管理岗的要求,从而选择更适合自己的职业发展方向。通过识别职业兴趣倾向、能力优劣势和职业价值观,学员能够制定针对性的提升计划,挖掘内在动力源泉,实现更好
颜丰果 颜丰果 高效能管理实战专家常驻:青岛 联系老师 采购课程
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本课程帮助学员从自我认知和岗位要求两个角度出发,深入了解专家线和管理线岗位的要求和差异,帮助选择更适合自己的职业发展方向。通过识别职业兴趣、优劣势能力和核心价值观,制定个性化的发展计划,提升自我认知和职业发展能力。对企业而言,提
颜丰果 颜丰果 高效能管理实战专家常驻:青岛 联系老师 采购课程
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本课程是一套系统的生涯规划方法,帮助初入职场的您快速适应和提升能力。通过认知篇和方法篇的完整体系,您将了解自己的性格特点和潜能优势,学会运用八大经典生涯模型,从自我认知、快速适应、能力提升和企业要求四个角度进行深入讲解。掌握兴趣
颜丰果 颜丰果 高效能管理实战专家常驻:青岛 联系老师 采购课程
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本课程为新员工提供了完整的生涯规划体系,帮助他们从校园人快速转变为职场人。通过深入的自我认知、快速适应、能力提升和企业要求的讲解和实践,帮助新员工更好地适应职场环境,加速职业成长,提升职业综合素养和能力。对于组织来说,可以提高员
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本课程是一套系统的高效学习方法,帮助新员工从输入、处理、输出三个方面提升职场学习能力。通过认知篇和方法篇的完整体系,学员将学会高效阅读、结构化思维、刻意练习等技巧,快速转化学习成果并提升职场能力。对组织来说,员工学习能力的提升将
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本课程是一门专为有涉外业务需求的企业员工量身定制的商务英语实战课程。通过学习,您将掌握商务电子邮件写作的基本结构、常见句型和模板,提升邮件质量和水平。课程包含构思与写作两部分,帮助您清晰构思邮件内容,并有章法地进行写作。颜老师将
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这门课程由颜老师倾心打造,结合了20多年的新员工辅导经验,涵盖了高效工作的四大基本功,帮助企业员工快速掌握核心能力,实现职场发展与企业成功。课程内容丰富多元,结合案例研讨、游戏、角色扮演等形式,让学员在实战中学习,直接应用于工作
颜丰果 颜丰果 高效能管理实战专家常驻:青岛 联系老师 采购课程
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这个课程致力于帮助青少年建立对职业生涯规划的认知,探索自我兴趣和性格,了解职业本质和规律,提升情绪力、计划力、行动力、学习力和专注力,为未来职业发展打下坚实基础。颜老师作为国家认证的生涯规划师,结合多年的培训经验,为青少年定制了
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本课程专门为需要涉外业务、准备参加BEC商务英语考试的企业员工打造,帮助他们快速提升商务英语听说读写能力,建立日常实战训练体系。课程内容详实,涵盖词汇、语法、写作、口语等各方面,同时提供考试技巧和实战经验。通过三个阶段的训练,学
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《实战演讲力—公众表达与演讲》是一个帮助你成为职场表达高手的必备课程!通过掌握构建有效演讲的技能、建立自信心和表达能力、提高演讲技巧和自我营销能力,你将在公众场合展现自信、专业和引人注目的能力。课程实战性强,逻辑性严谨,落地性强
王鲁 王鲁 思维提升训练专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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本课程将帮助您掌握结构化思维的核心方法,培养清晰逻辑的表达能力,提升问题解决和决策能力。通过实际案例和实践活动,让您在工作中更有效地解决问题,找到本质,有理有据地表达和高效沟通。无论您是中基层管理者、业务骨干还是高潜员工,结构化
王鲁 王鲁 思维提升训练专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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欢迎参加《宣传全能提升课——笔触传媒风,影绘时代潮》课程!通过本课程,您将系统掌握宣传稿件编写、照片拍摄与视频剪辑的核心技能,全面提升个人综合能力。案例分享与实战演练将激发您的内容创意,让宣传作品更具吸引力与传播力。利用手机工具
王鲁 王鲁 思维提升训练专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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欢迎参加《宣传全能提升课》,让你成为会写、会拍、会剪的宣传能手!通过课程,你将系统学习宣传稿件编写、照片拍摄与短视频拍摄与剪辑的核心技能,全面提升个人宣传能力。案例分享与实战演练激发你的创意,让宣传作品更具吸引力与传播力。掌握摄
王鲁 王鲁 思维提升训练专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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《宣传全能提升课——笔触传媒风,影绘时代潮》课程,帮助宣传员在数字化时代全面提升综合能力。通过2天的培训,学员将掌握文案编写、手机摄影、视频剪辑等核心技能,激发创意,提高工作效率。课程结合理论教学、案例研究、小组讨论和实际操作,
王鲁 王鲁 思维提升训练专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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本课程“拍·剪·排·实操课”致力于培养影像制作的宣传能手,让学员轻松掌握摄影、剪辑、排版等核心技能,提升视觉表达能力。通过理论教学、案例研究、实操演练,学员将能够熟练运用所学知识,为品牌推广、社交媒体运营等提供强有力的视觉支持。
王鲁 王鲁 思维提升训练专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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本课程旨在培养学员的案例萃取和课程敏捷开发能力,帮助他们精准锁定有价值的案例,高效提炼成败经验,推动组织智慧的沉淀和传承。第一部分将引导学员掌握案例萃取的精髓,通过实战演练提升操作能力;第二部分则重点培养学员的课程设计和教学技能
王鲁 王鲁 思维提升训练专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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本课程将带领你深入探索企业知识库构建的奥秘,学习如何将经验转化为企业财富,让更多员工受益。通过实操工具,将知识转化为手册、视频微课等形式,推动企业挖掘知识产权,提高效率,激发员工内在动力。学员将掌握知识库构建的核心理论与方法,从
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《视频微课创作与制作》课程,通过学习让您轻松掌握制作视频微课的技巧,从而赋能于人、赋能于己。企业可沉淀核心方法论,提升整体业务能力;个人可以优化工作效率,打造个人品牌。课程以讲授、互动演练、现场辅导等方式,让学员边学边练,掌握核
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本课程将带领企业内训师探索经验萃取的奥秘,通过一系列方法将隐性经验转化为显性知识,提升授课效果。学员将学会经验萃取和授课演绎技巧,驾驭讲台,让学员全情投入。课程涵盖萃取核心经验、掌握语言表达、控场技巧等内容,实践中进行现场练习和
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本课程将带领您探索经验萃取的奥秘,通过一系列的经验萃取方法,将隐性的经验转化为企业的显性知识,让更多的人受益。同时,通过经验萃取,能够激发员工的内在动力,让全员不断学习、成长。课程提供实操性工具,将经验转化为手册、视频微课、工具
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本课程将带领您深入探索经验萃取的奥秘,学会将企业经验转化为宝贵的知识财富,激发员工内在动力,提升企业核心竞争力。通过课程学习,您将成为萃取高手,掌握萃取的核心理论和方法,优化流程,提高效率。课程提供实操性工具,将经验转化为多种形
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本课程将带领你探索经验萃取的奥秘,通过一系列的经验萃取方法,将隐性的经验萃取出来,转化为企业的显性知识,让更多的人受益。学习如何驾驭讲台,掌握授课技巧,让内容表达更清晰,学员投入更全情。通过“经验萃取+五招创课+驾驭讲台”的技术
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本课程旨在帮助企业知识管理者/内训师/管理人员更好地担任引导师角色,引领团队走向高效、创新的未来。通过学习,你将深入理解引导师的角色定位与核心技能,掌握研讨设计的技巧,学会情感投入,熟练进行明智决策,培养攻坚克难的能力,实现从理
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本课程将帮助企业内训师摆脱“全程自恋”和“贪多情节”,学会互动式课堂设计,让学员听得懂、愿意学、能学会、能记住。通过学习,你将了解课堂互动化的核心作用,掌握全流程互动化方法,并现场实践设计互动模式。课程中还包含多种互动活动模板、
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本课程将教会你如何制作优质视频微课,不仅能为企业沉淀核心方法论,提升整体业务能力,还能赋能于个人,提升个人品牌。通过学习视频微课制作技巧,你可以重新梳理工作经验,优化工作效率,创作属于自己的知识产品。课程以创内容、选定建解、造视
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本课程将帮助您梳理碎片化的经验,形成系统化的知识体系,提炼出可学习的课程。通过学习,您将掌握扫描业务痛点、制定培训目标、提炼经验、设计课程呈现方式等关键技能,推动企业核心业务实践经验沉淀和传承。我们提供丰富的课程福利和实用工具,
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本课程旨在提升内训师的角色认知,强化表达与演绎能力,塑造专业形象,精通PPT课件制作,掌握授课与控场技巧,全面提升专业素养。通过课程学习,您将获得高效传达能力,增强形象与信任度,掌握课件制作技能,提高教学控制与互动能力。我们提供
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欢迎参加本课程,通过“四环”建师模式,帮助您打造具备专业、意愿、能力的企业内部培训师团队。第一部分将帮助您明晰内训师核心价值,掌握筛选、训练、认证、激励等方法;第二部分聚焦于授课技能,让您掌握语言表达逻辑、控场节奏技巧、保持兴趣
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这个课程以“师课共建”为核心理念,通过五天的学习,帮助学员将实践经验转化为成熟课程,并掌握驾驭讲台的技巧。学员将学会课程开发和教学设计的方法,提升自己的授课能力。通过现场实践和PK练习,学员将不断优化课程,最终产出成熟课程。同时
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这门课程通过“五招创课+驾驭讲台”的技术讲解,帮助企业内训师掌握经验萃取、创出课程、驾驭讲台的技能。学员将学会如何将有效的实践经验沉淀成课程,让更多人才快速掌握,传承组织核心知识,推动业务进步。课程内容包括课程开发与设计、课程演
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本课程致力于帮助企业内训师掌握课程开发与教学技巧,从而创作出可评级的课程并能够驾驭讲台。通过五天的师课共建,学员将学会经验萃取、创出课程,并带着成熟课程走向成功。课程内容包括课程设计、PPT制作、演讲技巧等多方面技能,帮助内训师
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本课程针对企业内训师的培养需求,通过“五招创课+驾驭讲台”的技术讲解,帮助学员学会经验萃取,创出课程,驾驭讲台。学员将掌握课程开发技能,写出以培训需求业务痛点为聚焦点的课程目标,构建课程关键节点,掌握课程教学设计方法,授课技巧提
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本课程旨在教授学员如何制作优质视频微课,为企业和个人赋能。学员将学会挖掘企业核心实践经验,将其转化为易学易懂的视频微课,并打造个人品牌。通过学习,企业能够沉淀成功经验,提升整体业务能力;个人则能够优化工作效率,拥有属于自己的知识
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本课程从培训规划到课程设计再到培训师选择和培训交付全方位展开,通过“项、课、授、场”四个核心,帮助企业培训管理者和内训师有效解决培训管理中的各种难题,提升培训项目的效率和成果。学员将掌握从需求规划到课程体系搭建,课程评估到讲师系
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这门课程旨在帮助培训师、高级培训经理和管理人员掌握成人学习的特点,学会如何搭建引导性场景、开展引导式教学活动和提问方式,有效激发学员的学习兴趣和参与度。通过学习课程,您将了解成人学习方式、掌握引导式授课技巧,提高培训效果。课程内
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本次课程旨在为企业内训师提供系统化、高效的培训能力提升,涵盖教学技巧、课程设计、成人学习需求、教育心理学、多媒体教学及培训统计等六个主题。通过三天的学习,您将掌握专业的教学技巧,设计引人入胜的课程,了解成人学习习惯和需求,运用教
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推荐语:本课程将帮助您解决直播课的痛点,打造吸引人的直播课!通过学习“引,人,入,胜”四招,您将掌握直播课程设计、学员分析、授课技巧、设备运维等关键技能,提升直播课程的吸引力和效果。课程结合讲授、实践、现场测试,还有丰富的福利,
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本课程将帮助你解决直播课的痛点,打造吸引人的直播课!学习引力设计、因人而异、直入心扉、胜人一筹四大方法,掌握直播课程设计技巧。通过实践,你将学会选题内容萃取、学员分析、直播授课技巧、直播设备运维等,提升直播课的吸引力和效果。更有
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本课程通过“自我认知,引人开场,掌控过程,难忘结尾”四个模块,帮助企业内训师驾驭讲台,掌握授课技巧,提升专业水平。学员将学会分析自我,建立内训师气质;掌握语言表达底层逻辑,让学员能听懂;掌握授课控场技巧,表现专业;掌握授课节奏技
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本课程旨在帮助企业内训师掌握经验萃取、课程开发、驾驭讲台的技能,让您能够有效地将核心经验转化为显性知识,推动业务进步。通过“经验萃取+五招创课+驾驭讲台”的技术讲解,让您学会经验萃取、创出课程、驾驭讲台。课程内容涵盖经验萃取、课
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本课程以“五招创课+驾驭讲台”的技术讲解,帮助企业内训师掌握培训需求分析、课程开发、呈现设计和授课技巧。通过实践经验的沉淀与传承,学员能够快速掌握、复制并传承组织核心知识,推动业务进步。课程中包含课程制作与呈现、授课前的准备、引
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《培训师进阶课程》结合了理论与实践,旨在帮助内训师全面提升技能,成为教练型培训师。通过本课程,您将掌握教练技巧、案例萃取技能、课程设计和培训结果落地策略,确保培训成果转化为企业实际效益。课程涵盖基础技能、教练型培训师能力、案例萃
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本课程旨在帮助企业内训师掌握先进的互动教学技巧,打造高效、生动、有趣的课堂。通过学习,您将深入理解互动式课堂的设计机制,掌握实用的互动教学技巧,学会运用现代科技工具优化课堂设计。课程结合理论与实践,带您探索互动式课堂的“前中后”
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本课程为企业提供了一套实战性强、易于落地的人才培养解决方案,帮助企业建立高效的人才培养体系。通过学习,您将掌握人才培养的核心理念与原则,学习制定具体、可衡量的人才培养目标,并规划相应的发展路径。同时,了解内训师在人才培养中的重要
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本课程旨在帮助企业内训师提升授课技巧,驾驭讲台,让学员掌握企业内训师授课进阶技巧。通过课前线上直播热身营、现场授课和课后作业线上辅导点评三个模块,学员将学会自我认知,引人开场,掌控过程,难忘结尾。课程内容涵盖了开场引导、知识点讲
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这门课程将帮助企业内训师们快速提升课程设计和演讲能力,从而有效萃取经验、设计标准化课件,提升内训师的专业感和演绎能力。通过实用易学的课程流程和大量案例分享,学员将掌握课程开发技巧、PPT设计技巧和演讲技巧,从而让课程更具吸引力和
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