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招聘面试企业内训

推荐语:本课程将带领您深入了解德国职场思维,解读德国籍员工的工作模式和思维方式,避免因文化差异带来的管理难题。通过学习,您将掌握制定符合德国文化特色的管理思路,精准画像德国籍工作候选人,熟悉与不同文化人才沟通的“博弈”方法,正确
慧君(梁若冰) 慧君(梁若冰) 专注降本增效实战人力专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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本课程将带领HR和企业管理者学习商业分析和人才分析的思路,通过数据收集和分析客观判断人才管理策略,实现人才价值最大化。从人才战略前瞻到组织人力资源管理健康测评,再到用商业分析的方式看人才管理,我们将帮助您完成数字化人才管理的转型
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本课程将带领管理者深入了解新生代员工的思维模式和工作驱动方式,帮助解答他们为什么这么想,他们想找什么样的工作,以及适合什么样的管理方式。通过心理测试和实例案例,探讨新生代与原生代的职业性格和工作驱动模式的差异,帮助管理者更好地沟
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本课程将帮助校招团队深入了解校园招聘趋势、有效的招聘策略和提升面试官技能,从而更好地吸引、评估和留住优质人才,为企业的发展注入持续动力。通过学习,您将掌握与时俱进的招聘策略,提高校园招聘效果,培养全面的面试官技能,准确评估候选人
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本课程是一门定制化的校园招聘管理课程,致力于帮助企业更好地理解和利用数据,有效量化校招成果。课程内容涵盖了就业趋势、大学生意识形态、雇主品牌画像、优化offer成功率以及进阶式实习管理等方面。通过点对点的答疑解惑,解决企业在校园
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《用人部门面试技巧》课程旨在帮助业务部门面试负责人掌握精准的选人技巧,提升招聘效率和质量。通过分析岗位需求,编写结构化岗位说明书,运用STAR面试法和测评工具快速判断候选人适配度,学习绩效预测技巧,掌握绩效沟通与反馈方法。课程涵
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这门课程致力于帮助业务部门面试负责人掌握精准的面试技巧,快速判断候选人是否适合岗位。通过学习岗位需求结构化拆分、编写结构化岗位说明书、使用人才测评工具等方法,您将能够高效地筛选出最合适的人选。课程涵盖了STAR面试法、经验真相探
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本课程将帮助您解决企业人才管理中的痛点,教您如何快速准确评估人才需求,有效降低招聘过程中的盲目性和错误率。通过学习岗位说明书编写、STAR面试法、测评逻辑等方法,您将更好地了解招聘市场、提升面试效果,减少招聘失败的可能性。课程内
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这门课程旨在帮助业务部门面试负责人掌握专业的招聘技巧,从而能够准确判断最适合岗位的人选。通过学习《结构化岗位说明书》、《事业驱策力测评》等工具,您将能够快速梳理岗位需求、写出吸引高质量简历的岗位职责,以及利用人才测评工具评估候选
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本课程旨在帮助资深面试官掌握评估人才的“难以评估”需求及要点,提升招聘效率和质量。通过结构性工具和人才测评工具,建立个人“招聘测评量表库”,并掌握“三套STAR”面试技巧,将面试“感觉”量化输出。课程内容涵盖岗位需求结构化拆分、
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本课程将教会您如何利用无领导小组讨论作为一种高效的人才选拔工具,帮助企业管理者挖掘和选拔最合适的人才。学习无领导小组讨论的五种题型设计、全流程设计、评价核心要素以及挖掘求职者动机的技巧。通过案例分析和实践操作,您将掌握如何有效观
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这门课程将教会您如何快速而精准地评估人才,避免“称职但不合适”的员工带来的团队内耗和困扰。通过学习,您将掌握素质模型、面试标准的实际应用,学会分析岗位需求的五要素,快速判断候选人工作经历的五要素,并建立岗位人才适配模型。同时,您
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本课程将帮助您解决企业人才管理中的痛点,教您如何准确评估难以评估的需求和要点。通过学习,您将掌握招聘市场情况、岗位说明书编写、STAR面试法等技巧,提升招聘有效性。课程涵盖大数据分享、案例分享、测评分析等多种教学方式,适合中高层
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本课程致力于教授高端人才招聘与谈判的方法和技巧,帮助您区分高端人才选聘与一般招聘的区别,独立建立人才全景图,精准画像候选人,熟悉五种高端人才沟通“博弈”方法,正确判断适配度,从而提升您的招聘能力。课程模型涵盖面广,涉及人才地图建
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本课程将带你深入探讨人才测评的奥秘,学会正确使用测评工具和设计测评方案,解决HR面临的核心问题。通过学习,你将掌握线上测评的设计和操作流程,快速精准地进行人才选拔和优化。课程设置一个热点案例贯穿始终,每节解决一个核心技术问题,实
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这门课程将帮助您从招聘场景出发,学会如何快速而准确地评估新员工在工作中的表现,减少因为“称职但不合适”员工带来的麻烦,大大提升面试的有效性。通过学习本课程,您将了解真实的招聘市场情况,学会双向思考,解决招聘焦虑,掌握岗位说明书编
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本课程致力于帮助企业HR和各用人部门强化招聘面试流程管理,提升面试的标准化操作,降低人岗不匹配风险,提升招聘面试选人的精准度。通过优化招聘面试流程,深度认识他人,提升人岗匹配度,减少选人决策风险,助力企业提升团队绩效。课程内容生
萧枫 萧枫 组织绩效提升与人才管理专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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本课程以九型人格为基础,帮助学员深度了解人的性格特点,提升人力资源招聘录用的精准度,为企业提供有效的人员招聘、培训、绩效管理工具。通过学习,不仅能够认识自我,提升自我,还能够认识他人,建立良好的人际关系,搭建有效的人力资源平台。
萧枫 萧枫 组织绩效提升与人才管理专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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本训练营集合了当前最前沿的招聘理论和方法,旨在帮助HR招聘管理人员和企业中高层管理人员掌握招聘规划、面试技巧、招聘广告设计、招聘渠道管理、简历筛选、电话邀约面试、招聘面试技巧、招聘录用决策和招聘数据分析等多方面知识与技能。通过系
张国良 张国良 实战型管理培训师常驻:济南 联系老师 采购课程
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本课程从招聘面试流程、明确招聘用人标准、具体面试提问技巧以及面试过程控制等实操环节进行全方位分析,致力于提升学员招聘面试实战技能。通过学习,您将熟悉招聘面试的流程与关键步骤,学会制定招聘标准、掌握面试经典问题类别及实施技巧、学会
张国良 张国良 实战型管理培训师常驻:济南 联系老师 采购课程
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本课程旨在帮助HR人员和业务经理掌握最新的甄选方法,通过结构化面试技巧提升招聘质量。课程内容包括能力素质理念、电话邀约面试技巧、面试流程与技巧、录用决策方法等,实用性强。学员将深入理解胜任素质的重要性,掌握结构化面试技能,提升招
张国良 张国良 实战型管理培训师常驻:济南 联系老师 采购课程
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一、招人育人技巧...
刘孝明 刘孝明 国内著名业绩提升专家常驻:长沙 联系老师 采购课程
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为什么我们一直招不到人?新人上岗后,才知面试判断有误!团队配合出现问题,后悔用人不当!
梅博 梅博 国际工商管理硕士(MBA)常驻:成都 联系老师 采购课程
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在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业大量的直接和间接经
何立 何立 广东省人力资源研究会学术委员/常务理事/副秘书长常驻:广州 联系老师 采购课程
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哈佛商学院权威调研数据显示,错误聘用1名员工,给企业带来的潜在损失至少是该名员工薪资的 3 倍。而企业若能聘用到适用员工,将会为企业提升高绩效起着关键作用。随着时代的发展,市场竞争环境的变化,企业的人力资源用人策略也需要发生转变
李汶娟 李汶娟 实战派职业素养专家常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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而现如今,多数求职者有着盲目性、跟风性、迷茫性、急躁性等特点,企业面试官要辨析清楚每一个候选人进入企业的内在动机。人才对企业的建设与发展有重要意义,有效的识别人才将是企业发展的强大助推剂。
李汶娟 李汶娟 实战派职业素养专家常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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对于大多数毕业生来说,找工作是摆在面前最重要的事。但是,在残酷的就业市场竞争中,如何能在众多的求职者中脱颖而出?我们绕不开的一道坎就是——求职面试。无论是本科生还是研究生,还是名校/211、985毕业,在求职面试过程中一
李汶娟 李汶娟 实战派职业素养专家常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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对企业而言,人员甄选和留存的成功与否是企业经营的关键。而现如今,大多数求职者有着盲目性、跟风性、迷茫性、浮躁性等特点,企业管理者要辨析清楚每一位候选人进入企业的内在动机。在这个信息爆炸的时代,运用心理学的技术减少人才甄选误差、实
李汶娟 李汶娟 实战派职业素养专家常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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根据哈佛商学院的权威调研数据表明,错误聘用一名员工,给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用到适合且优秀的员工,会为企业带来可观的经济利益,即达到现有生产力水平的6%到20%。对企业而言,人员甄选的成功
李汶娟 李汶娟 实战派职业素养专家常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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把握住“三核”,保证招聘质量与效率; 招聘需求与评估; 招聘渠道效率; 面试与测评,选“对”人至关重要! 职位需求的原点---组织结构演变的效率之需; 人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。
丁立明 丁立明 红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁常驻:珠海 联系老师 采购课程
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战略系统踏实铺开,战术系统得力施展; 如CEO一样思考,效率效益准时准确,组织管控,把握有效; 人才,内外体系,渠道成渠,体系舒畅(规划/培训/绩效,必须连贯); 制度公平,组织公平,职位必须以挑战力做贡献核心基础
丁立明 丁立明 红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁常驻:珠海 联系老师 采购课程
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你的招聘工作领导满意吗?你的招聘满足率达标吗? 你招的人才能满足需求吗?你有面试官该有的技能吗?你在人力选拔方面专业吗?
王振华 王振华 上海交大国企项目讲师常驻:郑州 联系老师 采购课程
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现在招聘渠道繁多,该如何选择?人力资源部门与业务部门在招聘中应怎样配合?如何在面试过程中,对应聘者进行深入的素质与才能的识别...
高思禄 高思禄 中国管理科学研究院教授常驻:北京 联系老师 采购课程
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企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。
高思禄 高思禄 中国管理科学研究院教授常驻:北京 联系老师 采购课程
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本课程分享了知名企业成功案例和实用工具模板,使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于面试方法与技巧学了就能用,用了就有效!作为企业内训师如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工,更是一项专门的
高思禄 高思禄 中国管理科学研究院教授常驻:北京 联系老师 采购课程
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本课程分享了知名企业成功案例和实用工具模板,使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于面试方法与技巧学了就能用,用了就有效!作为企业内训师如何在课堂上循序渐进、满足、讲懂、教会素质参差不齐的基层员工,更是一项专门的
高思禄 高思禄 中国管理科学研究院教授常驻:北京 联系老师 采购课程
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一直招不到合适的人?根本无人到公司来面试?面试者明明答应来面试,我不敢出去,等了一天也没有来,忍不住的打电话过去,回复今天不来了,改日再来或干脆爽约了...
高思禄 高思禄 中国管理科学研究院教授常驻:北京 联系老师 采购课程
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大企业、国企为什么从来不缺人,好多挤破脑袋要往里进,因为大企业、国企有品牌、有保障、待遇好,同样小企业不好招人就是因为没有这些,或者这些都很一般,那么中小微企业就不招人了吗?要知道,所有公司都是从弱小变得强大,那么怎么招呢...
高思禄 高思禄 中国管理科学研究院教授常驻:北京 联系老师 采购课程
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不少业务部门经理经常会有这样的想法:寻找合适的员工就是人力资源部门的本职工作,自己只需要在人力资源面试过的候选人稍微聊两句就好了,不必特别在意;如果没有找到合适的人选,就是人力资源部门办事不力;稍微规范一些的公司,业务部门经理
贺蓓 贺蓓 ICF国际教练联盟认证NLP高管教练常驻:上海 联系老师 采购课程
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本课程将采用沙盘推演、课堂讨论、案例分析和互动演练等多元化学习方式来开展,让参与学员不仅理解而且会做!
郭力 郭力 沙盘设计专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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本课程会从知识型员工的特点,到员工面试,再到员工正常上岗给出了解决方案。
韩国凯 韩国凯 实战派人力资源管理导师常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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本课程会从知识型员工的特点,到员工面试,再到员工正常上岗给出了解决方案。
韩国凯 韩国凯 实战派人力资源管理导师常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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本课程将从社会发展的人才需求开始,逐步推进到职业心态,进而从技术层面解决如何编写简历,如何面试等技巧,同时根据自己在部队的生活经历,希望帮助军人进入职场,让战士们保持一贯的优秀。
韩国凯 韩国凯 实战派人力资源管理导师常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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本课程从认知企业的面试流程、常用的面试方法开始切入,逐一找到应聘的对策,对于关键环节还有必要的演练,来增强应聘者的代入感和体验感,帮助应聘者身临其境的学习。
韩国凯 韩国凯 实战派人力资源管理导师常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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1.理解招聘过程中业务部门与HR部门的分工 2.掌握人才画像能力 3.掌握面试问题的设计能力 4.掌握行为面试法的面试过程 5.掌握人才保留方法
韩国凯 韩国凯 实战派人力资源管理导师常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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90后已经成为企业的主力军,关注90后就是关注企业的未来。当我们看到这样方向后,需要对相应的人才政策做出对应的调整,这对企业管理者和人力资源管理者都是一个挑战。 本课程将从90后员工的特征以及对企业人才管理的挑战入手,通过人才
韩国凯 韩国凯 实战派人力资源管理导师常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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通过本课程与您一起研究和学习,您可以收获到: 1. 理解人才招聘的基础工作 2. 掌握人才画像的方法 3. 掌握面试官的八大能力 4. 理解招聘渠道的选择方法 5. 掌握简历筛选的判断要素 6
韩国凯 韩国凯 实战派人力资源管理导师常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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1.理解招聘人才的几个关键问题,清晰人才招聘的流程 2.理解人才画像能力 3.理解编写面试问题的能力 4.重点掌握结构化面试的各项技能 5.理解新人融入的方法,并在自己的工作中能使用
韩国凯 韩国凯 实战派人力资源管理导师常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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因此,招聘人才是企业正常运行的第一关,不论是HR人员还是业务部门的管理者,都应该认真对待招聘人才这件事情。 然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗?当你打第一通邀约面试的电话时,面试就已经开始,而结束时间是这名员工正式
韩国凯 韩国凯 实战派人力资源管理导师常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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HRBP是承接HR和业务部门最重要的纽带,在招聘工作中承接者“执行招聘流程”和实施招聘部分面试的职责,因此对于HRBP的胜任力要求是既要懂业务也要懂HR。 本课程将从企业对HRBP的特殊性要求入手进行专项设计的课程。
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通过本课程的分享,您可以收获到 1.掌握熟悉核心技术人才招聘流程 2.掌握面试官的八大能力 3.掌握选才面试的准备 4.掌握技术人才简历筛选 5.掌握深度面试过程 6.掌握核心人才招聘后的工作
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有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高?”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结:招聘成本要高于培训成本好几倍。 互联网思维打开人的思维的同时,也给企业带来了巨大的挑战,即传统的“选拔人才”、“使用人才”、“培养人
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1.理解招聘人才的几个关键问题,清晰人才招聘的流程 2.掌握人才画像能力 3.掌握面试常用方法的对比 4.掌握编写面试问题的能力 5.重点掌握结构化面试的各项技能
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销售人员是一个企业“先锋队”,也是流失率最高的岗位,因此招聘压力比较大。 如何招聘到符合要求的销售人员,是企业一个长久的课题,本次课程从销售人员的人才画像开始逐步梳理面试的问题、面试的方法过程,直到新人加入公司之后的人才融入计划
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因此,招聘人才是企业正常运行的第一关,不论是HR人员还是业务部门的管理者,都应该认真对待招聘人才这件事情。 然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗?当你打第一通邀约面试的电话时,面试就已经开始,而结束时间是这名员工正式
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互联网思维打开人的思维的同时,也给企业带来了巨大的挑战,即传统的“选拔人才”、“使用人才”、“培养人才”和“评估人才”的思维及方式必须要改变。因此,方法的创新使用和原则的坚持都是必须的。 本课程重点就企业的招聘管理的全流程以及
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营销式招聘考验的招聘人员的综合能力要更强,这不是简单的、形式上的招聘内容通过营销的形式体现,须要从企业的人才引进、雇主品牌建设的内核以及管理体系进行系统的调整才能够展现出来。 本课程会这一问题的根源来帮助您解决营销式招聘的问题
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营销才人员的招聘和其他岗位招聘的最大不同在于:“不在乎你说了什么,在乎的是你以前做到什么”。 这就非常明确的给出了对于营销人员面试的基本思路——行为面试法 营销的新人离职率高主要几个原因:在你这里挣不到钱;招聘的时候
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校园招聘是各企业简历人才梯队的重要方式,校园招聘与普通招聘的能力区别重点在于校园演讲,本次课程抓住重点,通过系统的招聘演讲稿的编写、演讲训练、模拟实战等方式来赋能学员。 本课程讲师曾是演讲与口才协会主席,参加过“国际大专辩论赛
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收益1:理解校园招聘的特征 收益2:掌握校园招聘前的准备工作 收益3:掌握人才画像的基本功 收益4:掌握校园招聘宣讲能力 收益5:掌握筛选简历的方法 收益6:掌握第一轮面试方法 收益7:掌握第二轮面试及决定的方法
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收益1:理解校园招聘的特征 收益2:掌握校园招聘前的准备工作 收益3:掌握校园招聘宣讲能力 收益4:掌握筛选简历的方法 收益5:掌握第一轮面试方法 收益6:掌握第二轮面试及决定的方法 收益7:掌握录用的一般方法 收
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有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高?”经过美国心理学家和管理学家大量实验得出结:招聘成本要高于培训成本好几倍。 因此,招聘人才是企业正常运行的第一关,不论是HR人员还是业务部门的管理者,都应该认真对待招聘人才这件
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“目标选才” 并非一个新课题,但是由于其要求HR具备系统化的思维、严格的标准、富有逻辑的流程以及公司强大的执行力等能力,致使非有决心的企业是不能严格执行。这导致“目标选才”在国内99%的企业不能执行、断章取义或者部分执行。但是,
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基层操作工是企业价值创造的基础力量,这一岗位的特质要求与其他岗位的招聘不一样,对操作工不仅要求按照规范的操作能力以及执行力,也要求具备创新能力,同时操作工业绩未来生产管理人员的储备军,因此对其价值观的要求也不能放松。 由于这种
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基层管理者和办公人员是执行力落地的组织者,尤其是基层管理者,是最小的团队单元,也是未来中层管理者的梯队人才,承载着执行力、创新等重要的职能,很多企业执行力的问题主要出现在基层管理人员和办公人员身上,因此这类员工的选拔是非常重要的
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因此,招聘人才是企业正常运行的第一关,不论是HR人员还是业务部门的管理者,都应该认真对待招聘人才这件事情。 然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗?当你打第一通邀约面试的电话时,面试就已经开始,而结束时间是这名员工正式
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因此,招聘人才是企业正常运行的第一关,不论是HR人员还是业务部门的管理者,都应该认真对待招聘人才这件事情。 然而你知道面试是从什么时候开始到什么时候结束吗?当你打第一通邀约面试的电话时,面试就已经开始,而结束时间是这名员工正式
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收益1:理解招聘人才的几个关键问题,尤其目标选才模型 收益2:理解人才画像能力 收益3:掌握面试官八大能力,尤其判断能力 收益4:重点掌握和演练行为面试的各项技能 收益5:理解招聘后的工作很重要
韩国凯 韩国凯 实战派人力资源管理导师常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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本课程中,我们从行为面试法的根据“胜任力”开始分享,通过面试问题的编写、面试官在行为面试法中应该有的能力以及行为面试法的流程内容的分析,帮助您全面理解行为面试法,并帮助您应用于实践。
韩国凯 韩国凯 实战派人力资源管理导师常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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HR和部门同事如何拓展招聘渠道,有效开展行业内信息推送及内部推荐,以吸引专业人才,增加合格应聘者数量? 如何能够优化招聘流程,合理高效设置笔试及职业倾向测试,缩短应聘者前来次数,加快审批流程,提升招聘效率? 直线经理作为面试
华乃晨 华乃晨 人力资源管理专家常驻:沈阳 联系老师 采购课程
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本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术,从了解职位的特点,研究职位与人相匹配的方法,再通过相应的面试流程与面试技术的培训,达到招聘合格人员的目的。
华乃晨 华乃晨 人力资源管理专家常驻:沈阳 联系老师 采购课程
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本课程通过运用讲授、互动、案例研讨、演练等培训方式使学员重点掌握招聘与甄选的工作流程、素质模型构建方法和行为面试操作步骤等内容,学会使用招聘和人才甄选的的各类有效工具,以此提升管理人员的选人技能,提高选人的成功率。
华乃晨 华乃晨 人力资源管理专家常驻:沈阳 联系老师 采购课程
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1. 掌握如何设置企业的用人标准; 2. 根据相关职位情况,学会制定相应的招聘决策工具; 3. 掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法; 4. --- STAR结构化面试、BEI关键行为事件面谈、胜任力与关键事件应用、企业
金剑峰 金剑峰 中粮集团内部咨询师培训师导师常驻:杭州 联系老师 采购课程
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本课程旨在帮助企业提升招聘面试官的实战管理技能,减少人才甄选误差,实现精准招聘。通过理论讲解、情景呈现、案例分析等多种形式,学员将深入了解人员甄选流程、面试方法、提问技巧等,全面提升招聘面试的水平。课程内容包括人员甄选的基础解读
孙卫华 孙卫华 清华大学职业经理训练中心特聘讲师常驻:天津 联系老师 采购课程
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本课程旨在帮助企业主导参与招聘面试的管理者和专员们掌握标准面试流程、提问技巧和有效探寻能力,从而减少招聘误差,实现精准招聘。通过理论讲解、情景呈现、案例分析和互动,学员将学习到面试流程、问题设计、评估方法等实战技能。帮助企业提升
孙卫华 孙卫华 清华大学职业经理训练中心特聘讲师常驻:天津 联系老师 采购课程
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这门课程将帮助你找到面谈中的改进点,并学习绩效辅导的常用方法。通过经典的辅导模型和工作教导法,你将掌握如何处理员工的异议,包括面对工作目标过大、资源不匹配、他人不配合等问题的解决技巧。讲师孙卫华拥有丰富的人力资源管理经验,将与你
孙卫华 孙卫华 清华大学职业经理训练中心特聘讲师常驻:天津 联系老师 采购课程
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方法精选:重点学习实用而管用的招聘方法 实测例题:在深度练习中掌握重要的测试技巧 情景模拟:常用的人才测评方法的实际应用 现场解惑:如何避免招聘失误和测评失败
黄育德 黄育德 管理学教授,哲学副教授常驻:北京 联系老师 采购课程
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● 通过课堂学习,学员迅速掌握选人的理念、方法和工具 ● 能够扭转“招聘面试是HR部门的事,与我无关”的错误观念,与HR部门共同把好选人关 ● 通过课堂深入讨论,学员能够清晰地认识到,团队成员绩效不同的深层次原因 ● 通过
钟熳 钟熳 组织发展教练/企业管理实战专家常驻:杭州 联系老师 采购课程
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本课程将深入探讨招聘需求分析和招聘渠道选择两大核心内容,帮助学员全面了解人才招聘的重要性和特殊性,掌握各种面试及甄别技巧。通过学习课程,学员将能够准确分析招聘需求、制定招聘计划,选择合适的招聘渠道,有效提升招聘效果。同时,课程还
赵孟季 赵孟季 PTT国际职业培训师常驻:郑州 联系老师 采购课程
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咨询顾问在长期为客户解决商业问题的过程中,形成了一套独到、明晰且高效的思考问题的方式,本课程作为《像咨询顾问一样思考》系列课程的第一讲,重点在于通过对经典的咨询顾问分析问题解决问题的基本流程基本工具进行讲解,让学员初步掌握结构化
王毅 王毅 中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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