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党晓铖老师

党晓铖

人力资源管理专家

15年企业人力资源管理实战经验,在人力资源体系建设、绩效管理、新生代管理系统打造等方面有丰富的经验,并善于根据企业性质特点,针对性精准设计培训方案并有效落地。...

常 驻  地:东莞   

授课领域: 人力资源管理

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

党晓铖老师  人力资源管理专家

十五年企业人力资源管理经验

十年企业培训经验

现任:云舍家居丨联合创始人之一

曾任:美之高集团丨培训负责人

曾任:富宝家居集团丨人资总监、助理总裁

曾任:深圳市人力资源开发研究会丨研究员、会长助理

累计授课500多场,参训学员高达20000多名

暨南大学、昭通市旅游局、深圳市中小企业服务局、中山市卫计委等单位特聘讲师

成功主导完成6项大型企业人力资源管理项目,辅导近200名优秀人力资源管理者

擅长领域:人力资源管理、新生代管理、新任经理管理、职业化等领域

党晓铖老师拥有15年企业人力资源管理实战经验,在人力资源体系建设、绩效管理、新生代管理系统打造等方面有丰富的经验,并善于根据企业性质特点,针对性精准设计培训方案并有效落地。

→ 在企业管理模式创新方面:曾主导云舍家居的治理模式创新,公司经营管理体制创新以及人力资源管理体系搭建,践行新生代管理系统打造,促使员工主动流失率低于3%;人才转介绍占比45%。

→ 在资源配置方面:曾主导富宝家居集团的【资源优化配置】项目,以工业园入驻为契机,主导进行企业三厂合并、组织架构及人员优化项目实施,使企业人力资源配置成本降低8.3%,间接人员占比由39%降低为33%,人均产值由2.6万/人/月提升为3.6万/人/月。

→ 在绩效管理方面:曾为中金岭南优化绩效管理体系,重点落实绩效辅导、面谈环节的辅助管理,助力公司核心指标达成率较辅导前提升11%。

→ 在培训体系搭建方面:曾根据美之高集团的人员结构及发展情况,通过岗位胜任资质分析方式,培养和发展了一只68人的内部兼职讲师团队,建立健全了全集团各岗位的培训课程体系,有力支撑了集团上市需求的人才发展与培养。

→ 在人才培养方面:曾针对富宝家居集团的发展需求,主导开办《全面绩效管理》、《员工关系管理》、《中层管理技能提升》等系列课程,为企业培养了300+名优秀管理干部+储备干部,所带领的团队走出了100多位优秀中层经理,支撑了企业核心业务的高速发展。

部分授课案例:

▲ 《非人力资源经理的人力资源管理》累计46+期:中国平安、南玻集团、宝德科技集团、美之高集团、富宝家居集团……

▲ 《招聘面试技巧》累计37+期:富士施乐、富士康科技集团、富视安智能科技、海信集团、中国平安、健威家具、欧曼家具……

▲ 《招聘面试与员工关系管理》累计32+期:中山卫计局、深圳市中小企业产业局、广西鹿寨县科技工贸和信息化局……

▲ 《基于战略支撑的人力资源规划实践》累计15+期:永昌五金、晶英达光电、美固电子、雅昌彩印……

▲ 《新晋经理管理能力提升训练》累计30+期:中国电信、天天网络、博联信息通信、美之高集团、花旦传媒……

▲ 《从大学生到职业人——职业化素养提升》累计28+期:中国电信、中山卫计局、深圳市中小企业产业局……

主讲课程:

《让绩效管理产生绩效》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《人才招揽——高效招聘面试技能提升》

《让企业文化落地,引领企业发展》

《从共荣走向共创——员工关系管理》

《基于战略支撑的人力资源规划实践》

《新生代员工管理》

《新晋经理管理能力提升训练》

《中层管理技能提升》

授课风格:

▲ 实战落地,善于从企业实际情况切入,紧扣企业发展核心需求。以解决问题为导向,融入大量贴切案例和工具方法。

▲ 深入浅出,将理论体系与实战经验相结合,采用演练、讨论、视频等方式,通俗易懂。

部分服务客户:

制造业:富士施乐、史泰博、富士康科技集团、立邦、宜家绣艺、蒙娜丽莎皮具、英陶洁具、南玻集团、宝德科技集团、美之高集团、富宝家居集团、健威家具、欧曼家具、汉鑫软木、雅居阁、中庸家居、六睦集团、广州溢达纺织、永昌五金、晶英达光电、美固电子、雅昌彩印、先进音响、创银通实业、华力特电器、康铖机械、钱江摩托、比亚迪汽车、西安杨森……

服务业:中国电信、博联信通、中国平安、中兴通讯、天天网络、花旦传媒、自在南山、乐天房地产、恒路物流、信和货运、新奥国际船运……

政府事业单位:云南省昭通市旅游局、中山市卫计委、广西科工贸局、深圳市中小企业服务中心,暨南大学、东莞市家具学校……

培训课程

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面对当今市场环境的巨大变局:美元收紧、国内需求不振、大宗商品价格上涨、疫情仍在持续,市场竞争更为残酷。企业唯有提升自身的经营管理能力,直面这一巨大的考验,才能练就内功,抵御寒风与危险。作为内部管理的重要核心,人力资源管理与开发已
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如何能够设置符合企业实际需要的绩效管理体系,如何让绩效管理的每个步骤和方法更为有效?成为每家企业不同发展阶段的管理难点。本课程将结合绩效管理过程中的核心问题,采用各类生动案例和大量工具方法,帮助学员实现:绩效管理体系构建、管理推
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面对当前极具压力的市场环境,企业的生存与发展面临巨大挑战,内部的产品创新、管理优化与变革都必须加强,而唯有文化,需要坚守、需要落地、需要发挥出它更强的感召力。
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面对当前市场越发滞胀的压力环境,各类黑天鹅事件频发,企业所面临的挑战越来越复杂。从内部管理入手,夯实企业的核心竞争力,才是以不变应万变的生存和发展之法。因此,企业也对人力资源也提出了更高的要求。希望人力资源管理的工作能够从战略出
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新任经理是企业的新生中坚力量,他们或是承载着企业将来的新老交替之责,或是寄寓着企业创新图强的期望,但是,大多新任经理却没有经过系统的管理培训,他们要么是业务高手、要么是技术精尖、要么是优秀员工。转为管理者后,无论是在工作的性质、
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品牌授课

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  • 党老师课程很生动,关于目标管理的方法和工具也很实用,能直接用在实际的工作当中,特别是范例的规划格式,很受启发。

    ——昭通市文化旅游局范副局长

  • 课程启发学员自我发现问题、分析问题、解决问题,这样的方式效果非常好,我们的理解度和感受度都会比较深。感谢党老师。

    ——中山卫计委王女士

  • 党老师具有经营企业的实战经验,深刻理解企业经营和管理的工作挑战,课程氛围生动而不造作,内容实用而不空洞,方式多样而不单一,那些看似简单的信息统计表原来隐藏着很多问题与窍门,教我们工具分析数据,管理部门的员工,很受用。

    ——天天网络王总经理

  • 本来想着绩效的内容会比较枯燥,但是党老师的课程却讲得却很吸引人!虽说和之前上过的类似课程内容相近,但是运用的工具和讲法却非常想让人又学习的冲动。短短的几天培训,让我受益匪浅。

    ——宝德科技纳经理

  • 党老师的课视角独特,把绩效管理从头到尾的帮我们重新梳理了一遍,我们不仅找到了企业中绩效管理体系中的不足,并且用人力资源相关的知识找到了解决方案。

    ——中山广电大苏老师

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