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李志勇老师

李志勇

人力资源管理专家

擅长领域:非人、目标管理/绩效管理、激励与留住人才、精准选人、职业生涯管理、培养员工,团队建设,管理沟通,新任管理者角色转变。在人力资源管理、人才开发与培养、组织变革、企业品牌建设等方面造诣颇深。...

常 驻  地:北京   

授课领域: 招聘面试 薪酬绩效 沟通协作 目标管理 员工激励

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

李志勇老师 人力资源管理专家

22年大型企业人力资源管理经验

中国人民大学管理学硕士

DDI全球领导力认证讲师

PDP/MBTI全球认证测评师

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

北京大学人力资源理事会理事

京东方大学创始人/领导力发展专家

曾任:京东方(上市)|人才开发本部长/人力资源部副部长

曾任:广西柳工机械股份有限公司(500强/上市)|人力资源总监

擅长领域:非人、目标管理/绩效管理、激励与留住人才、精准选人、职业生涯管理、培养员工,团队建设,管理沟通,新任管理者角色转变

李志勇老师在人力资源管理、人才开发与培养、组织变革、企业品牌建设等方面造诣颇深,相关典型案例如下:

担任京东方第一条8.5代高世代液晶显示面板生产线(中国第一条8.5线)人力资源部部长,一年内高效招聘、配置公司专业技术、管理人才1000人以上;

担任领导力学院专家、总监和项目经理,成功运营了超过30期培训项目,参训管理者超过1200人,培训满意度一级和二级评估分数在95%以上;

成功对京东方大学导入哈佛管理导师课程,共计41个专题340门课程,深化京东方大学对领导力培养和课程体系的系统认知;

连续9年深度参与京东方组织变革,及时为新晋升、转岗管理者提供培训支持,覆盖率100%,满意率97%以上;促进管理者快速胜任岗位要求,成功支持京东方组织变革。

实战经验:

京东方 | 培训副总监/人才开发本部本部长/人力资源部副部长

▉参与创建京东方大学,1年时间主导设计《京东方管理者领导力发展指南》,成为京东方新任科长、部长、总监的必读书籍。

▉运营新任科长训练营(4期),新任部长训练营(20期),新任总监训练营(2期),助力60%人员岗位胜任时间缩短了0.5年-1年。

▉建立并完善京东方人才开发本部组织架构,推动专业人才培训体系和产业人才特训营培养体系,使得人才开发本部连续3年在集团内“员工满意度调研”评比中稳居第一。

▉连续2年担任领导力研修班副班主任,针对超过30名VP及后备人才进行全球领导力的培养,其中,6名高层管理者成为京东方七大业务板块的CEO,98%的学员晋级为集团高管。

广西柳工机械股份有限公司 | 人力资源总监

▉主导策划企业与央视《绝对挑战》栏目举办高端人才招聘大赛,引进10人以上的中高端人才(含2名海外人才),提升柳工的行业影响力。

▉连续3年主导推进全国重点高校招聘工作,引进800多名“211”“985”优秀应届毕业生。

▉助力企业职位评估、薪酬体系及绩效管理、国际化领导人才素质模型的系统变革,推动柳工人才梯队向“国际化柳工”方向发展。

部分授课案例:

企业

课题

期数

京东方科技集团

《非人力资源经理的人力资源管理实战技巧》

45期

《慧眼识人与面试技巧》

27期

《绩效管理实务》

36期

《高效培养人才四步法》

28期

《留住关键人才的六项修炼》

28期

《管理者培育与辅导能力提升》

40期

《激励高手的六项技能》

28期

《达成高绩效的目标管理四步法》

36期

《打造高效团队:团队情境管理》

24期

《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》

20期

新奥集团

《管理者培育与辅导能力提升》

40期

《与上级共赢:向上沟通协作的艺术》

20期

《绩效管理实务》

18期

《留住关键人才的六项修炼》

10期

《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》

8期

广西柳工机械股份有限公司

《非人力资源经理的人力资源管理》

12期

《慧眼识人与面试技巧》

8期

《打造高效团队:团队情境管理》

10期

《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》

5期

青岛卷烟厂

中国移动湖南通信公司

国家电网山西吕梁公司

苏州吴江区人力资源服务中心

北京电控集团集团

武汉中烟集团

北京大学政府管理学院

《从专业人到管理者——角色认知与转变》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《非人力资源经理的人力资源管理实战技巧》

《数字化时代的组织与人才管理》

《人力资源规划》

14期

南京高光半导体材料有限公司

武汉神龙汽车

北京智信禾律师事务所

安徽合肥红星美凯龙

宁波银行上海分行

北京肉类加工机械有限公司

《高效团队建设》

《打造高绩效团队》

《人才培养与绩效辅导》

《绩效管理实务》

7期

广西人才交流中心

国家电网商旅

江苏农商银行

重庆铁塔公司

郑州太平人寿

北京智信禾律师事务所

安徽合肥红星美凯龙

《慧眼识人与面试技巧》

《新生代员工激励技巧》

《非物质激励技巧》

《成为激励高手的五项修炼》

《职场沟通技巧训练》

《管理沟通技巧》

10期

中国航天科工集团

包头市科教发展集团有限公司

《目标设定与计划执行》

《世界500强高管教你如何达成目标》

2期

主讲课程:

《达成高绩效的目标管理四步法》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高效团队建设》

《管理沟通》

《管理者角色认知与转变》

《激励新生代员工》

《金牌面试官:精准选人六步法》

《留住关键人才》

授课风格:

李老师授课深受学员喜爱、好评。李老师受过严格的专业训练(包括人力资源和开发、讲师训、课程开发、领导力开发、PDP测评和MBTI测评等专业训练),学识渊博,案例丰富,善于讲故事,深入浅出;授课风格逻辑严密、条理清晰,兼备诗人的感染力、演说家的激情奔放;善于尊重和激发学员的学习热情,课堂气氛活跃,很有感染力,深受学员好评,学员课后实践的动力强劲,效果良好。

培训课程

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每个企业都有绩效管理。管理学大师彼得·德鲁克先生于1954年《管理的概念》中全面阐述了目标管理的本质和方法。此后,无数管理学家/学者和企业家都推动了目标管理的发展和创新,有关书籍、文章汗牛充栋。现在很多书籍把对于目标管理称之为绩
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据报道,中国目前有4000万家注册的经营单位(含个体),这些经营单位有一个共同特点——聘用了人员,即人力资源。各个经营单位(为了表述方便,下面统称为企业)的老板(经理)都希望企业持续生存、发展壮大。然而,中国中小企业的平均寿命仅
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人类的本性有竞技色彩,体育大赛令人着迷,尤其是每四年一届的足球杯更让全球数十亿人痴迷。为什么足球的魅力如此之大?因为足球是最有团队精神的体育运动,需要明星,更需要团队合作,变幻无穷,魅力无穷。
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企业是人的集合体,良好的沟通能提升企业整体效率。经理人很多时间用在沟通上。所以,有企业家说,管理就是沟通。然而,企业内部沟通不畅的现象普遍存在。比方说,员工之间沟通不畅,扩大矛盾;上下级沟通不畅,降低信任;横向沟通不畅,加剧冲突
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很多企业提拔优秀专业人员担任管理者。一方面这是组织发展要求,另一方面也给予员工职业发展新机会,员工自己感觉到组织器重,便于企业留住人才。然而,很多专业人当上管理者后,工作很不顺利,甚至陷入困境:上级不满意,自己很辛苦,团队一团糟
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培训现场

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  • 李志勇老师的课程《成为激励高手的五项修炼》的内容深入浅出,讲述生动有趣,实际的操作性很强。通过课程的学习,我认识到了激励的重要性,掌握到了很多实用的激励方式,促使我在工作和生活中学以致用。

    ——郑州太平人寿郑州中支行经理文春

  • 李老师课程逻辑清晰,直击重点,工具与方法很接地气!关于目标设定的步骤切实可行,对我启发很大。这个与我的工作密切相关,我一直在努力记笔记,脑子与我的工作相互印证。

    ——中国航天科工集团二院物质部计划处夏处长

  • 感谢李老师精彩授课!作为学员,我今天很有收获,弄清楚了平衡计分卡的真正意义。因为我转岗到人力资源处才一年多,很多知识还在学习中。李老师课程分享的平衡计分卡对我启发很大,其中的学习与发展指标有助于我们改善目标管理,比方说设定这样的指标,助力留住关键人才。

    ——中国航天科工集团二院物质部人力资源处屈处长

  • 李志勇老师讲授情绪饱满,有很强的冲击力。理论功底扎实,课程工具、知识点权威性强,逻辑清晰,深入浅出;同时,老师善于引导学员,课程氛围活跃,学员乐于参与,效果很好!

    ——国电商旅人力资源负责人杨程

  • 李志勇老师讲课非常精彩,让我印象深刻的有三点:第一,非常敬业,课前与我和人力资源部部长作了详细的访谈,问得很细致,准备很充分;第二,李老师讲课如行云流水,有感染力,吸引人!今天的学员班子原来也听过其他讲师授课,但今天的课堂氛围非常活跃,难得难得;第三,李老师很擅长引导学员结合实际,学员思考和分享很有深度,我感觉学进去了,回去能够学以致用。

    ——北京电控燕东集团党委书记王海鹏

  • 很荣幸邀请李志勇老师来重庆赛迪授课。我是第二次听李老师讲《非人力资源经理的人力资源管理》,依然新鲜,受益良多。上次参加了李老师的公开课,我当时就喜欢上了。李老师讲课理论功底特别扎实,把人力资源管理的很多知识点讲得透彻、让我豁然开朗;第二,实战性特别强,工具与方法贴合实际,拿来就能用,系统性也很强,给我一种贯通的感觉;第三,今天我问了很多参加培训的伙伴,他们认为课程很实用,都有收获,训后一定要学以致用。

    ——重庆赛迪工程咨询有限公司副总经理朱红

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