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张岩:你的样子-人才画像DRAW模型应用

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 8289

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适用对象

人力总监、招聘总监、招聘经理等招聘管理者

课程介绍

【课程对象】

人力总监、招聘总监、招聘经理等招聘管理者

 

【课程时间】6小时

 

【课程背景】

疫情的黑天鹅飞过后,企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。

员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者,人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失,同时招聘还有潜在的目的:树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配,以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。能否招聘到合适的人员,不仅关系到企业后备人才的储备,而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性,已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题,也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。

理论很丰满,现实很骨感,部分企业却不时出现关键岗位空缺的现象:不是招聘渠道里找不到匹配的人员,就是应聘的人员很多,但是匹配的却很少。

这,很可能是在岗位人才画像的建立上没有精准思考,不知道我们需要的人才“眉目几何”,如果您的企业处在上述关键时刻,需要我们一起研讨交流《你的样子-人才画像DRAW模型应用》。

 

【课程收益】

  • 了解目前经济环境下企业对于人才招聘的痛点与挑战
  • 更加深刻的了解人才招聘与企业战略文化的结合点
  • 转变守株待兔式的招聘管理心态,树立招聘营销突前意识
  • 掌握人才画像的使用方法,有效对接业务部门、精准发放招聘信息,让招聘工作想得清、说得明、做得好

 

 

【课程特色】

  • 理论结合实战,解决人才招聘核心问题
  • 通过案例互动,知识-技能应用随堂转化
  • 分组PK模式营造竞合文化,发现高潜人才

 

【课程对象】

人力总监、招聘总监、招聘经理等招聘管理者

 

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】

  1. 课程导入
  2. 讲师简介
  3. 学员相互认识
  4. 每组组长选拔
  5. 培训积分规则及奖惩规则

 

  1. 国内经济新常态下企业对于用人的需求

1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战

2、企业对于人才的期待:三高一低

3、现实招聘工作中遇到的痛点

 

三、招聘管理定义

1、现场研讨:您是怎么来做招聘的

2、招聘定义:基于职位、薪酬的岗位营销活动

3、招聘活动的整体四个阶段:

(1)人才的样子-人才画像

(2)人才在哪里-人才MAPPING与招聘渠道

(3)人才识别与吸引-面试管理

(4)人才招聘效度分析-招聘定期复盘

 

四、人才画像DRAW模型

1、视频案例研讨-在招聘中哪里出现了问题

2、D: Detail 招聘需求明细

(1)人才硬性明细;
(2)人才软性明细

(3)人才隐形明细

(4)小练习

3、R:Route 与企业同路

(1)企业战略;
(2)企业管控模式

(3)企业忠诚度

(4)小练习

4、A:Accordance 人岗相适性

(1)岗-岗匹配
(2)人-岗匹配

(3)人-人匹配

(4)小练习

5、W:WAGES 成本适用

(1)城市分类

(2)企业细分领域当地排名

(3)人才成熟度分类

(4)小练习

 

五、人才画像应用

1、与业务部门沟通,人才画像达成一致

2、岗位JD编写,聚焦精准

 

六、岗位实战练习

1、岗位一

2、岗位二

 

七、结尾

1、课程难点回顾

2、答疑

3、各组PK积分结果公示兑现

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【课程对象】业务部门面试官【课程时间】6小时【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后,企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者,人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失,同时招聘还有潜在的目的:树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配,以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。能否招聘到合适的人员,不仅关系到企业后备人才的储备,而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性,已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题,也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。理论很丰满,现实很骨感,部分企业却不时出现关键岗位空缺的现象:不是招聘渠道里找不到匹配的人员,就是应聘的人员很多,但是匹配的却很少。这,很可能是在岗位人才画像的建立上没有精准思考,不知道我们需要的人才“眉目几何”,如果您的企业处在上述关键时刻,需要我们一起研讨交流《为伯乐赋能》。 【课程收益】了解目前经济环境下企业对于人才招聘的痛点与挑战更加深刻的了解人才招聘与企业战略文化的结合点转变守株待兔式的招聘管理心态,树立招聘营销突前意识掌握人才画像的使用方法,有效对接业务部门、精准发放招聘信息,让招聘工作想得清、说得明、做得好  【课程特色】理论结合实战,解决人才招聘核心问题通过案例互动,知识-技能应用随堂转化分组PK模式营造竞合文化,发现高潜人才 【课程对象】业务部门面试官 【课程时间】6小时 【课程大纲】课程导入讲师简介学员相互认识每组组长选拔培训积分规则及奖惩规则 国内经济新常态下企业对于用人的需求1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战2、企业对于人才的期待:三高一低3、现实招聘工作中遇到的痛点 三、招聘管理定义1、现场研讨:您是怎么来做招聘的2、招聘定义:基于职位、薪酬的岗位营销活动3、招聘基本面研判工具PEST(1)职位买方市场环境特定(2)职位卖方市场环境特点4、招聘活动的整体四个阶段:(1)人才的样子-人才画像(2)人才在哪里-人才MAPPING与招聘渠道(3)人才识别与吸引-面试管理(4)人才招聘效度分析-招聘定期复盘 四、面试管理环节1、用SPIN法分析将要招聘的岗位(1)人才为什么要来我们企业;(2)我们企业需要什么样的人才2、面试流程管理(1)面试渠道使用(2)初试、复试、终试安排(3)录用/淘汰决策3、面试中常用工具(1)结构化面试(2)STAR法则(3)行为心理学真伪判别4、管理通用能力辨识(1)概念能力(2)专业能力(3)人文能力5、管理行为模式辨识PDP(1)老虎型(2)孔雀型(3)猫头鹰型(4)考拉型 五、实战应用1、设计面试考题2、面试实战点评 六、结尾1、课程难点回顾2、答疑3、各组PK积分结果公示兑现
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【课程对象】企业中高层管理者 【课程时间】6小时 【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后,企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。在经济全球化的时代背景下,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提,现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐,逐渐取代了传统的管理方法。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下,而是为他们提供创造各种条件,使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。 【课程收益】了解目前经济环境下企业对于人力管理的痛点与挑战更加深刻的了解人力资源管理的理论框架与应用掌握选用育留的基本人力管理动作认识到管理者言行的管理放大效应,良性引导团队发展 【课程特色】理论结合实战,解决企业人力资源管理的痛点问题重塑业务部门负责人及团队管理者对于人力资源难管理的概念,更好的与人力部在未来人才管理中形成共识通过案例互动,知识-技能应用随堂转化分组PK模式营造竞合文化,发现高潜人才 【课程对象】企业中高层管理者 【课程时间】6小时 【课程大纲】课程导入讲师简介学员相互认识每组组长选拔培训积分规则及奖惩规则 国内经济新常态下企业对于人才的新要求1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战2、企业对于人才的期待:三高一低3、现实工作中企业出现的人力管理问题 三、人力资源管理定义1、现场研讨:您对人力资源管理优秀的定义2、人力资源管理定义:通过提升个体人力资本,塑造优良组织文化,达成绩效3、人力资源管理大步骤:选用育留四、人才招聘与选拔1、分析用人需求,制定岗位规划,拟定招聘需求2、了解人才画像与人才地图,与人力部达成招聘共识3、人才招聘与甄选的方法 五、绩效管理1、绩效管理的作用2、绩效目标设定(1)几种常见的绩效工具(2)聚焦重点任务(3)目标设定SMART与QQTC原则3、绩效反馈辅导GROW 六、人才发展与培养1、人才盘点工具九宫格2、对下属分类管理、因才赋能3、对下属的教练式沟通4、授权管理 七、员工保留与离职管理1、人才保留2、薪酬福利概述3、离职管理 八、组织氛围打造1、企业文化2、管理者言行的放大效应3、庆功管理

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