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生产研发企业内训

本课程将帮助班组长提升管理技能,解决存在的管理困惑和问题。通过深入剖析班组长的角色和职责,培养领导力和执行力,学习有效沟通和激励技巧,构建高绩效团队,提升员工管理和绩效管理能力。课程内容涵盖角色认知、管理技能、职业观念、团队建设
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这门课程将帮助车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部,提升他们的管理能力和团队建设技巧。通过深入、系统的课程设计,学员将学会有效沟通、激励员工、教导工作、解决问题以及提高生产效率的方法。班组长是企业的关键角色,他们的
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这门课程是班组长们的管理利器,通过系统的培训,帮助班组长提升管理水平,解决现场问题,塑造高绩效团队。从角色认知到高绩效团队建设,从情绪管理到人际沟通,从激励技巧到问题解决,课程内容涵盖全面。无论是新老员工,还是面临80/90后员
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这门课程深入探讨了班组长在企业管理中的关键作用,通过系统的课程设计,帮助一线管理者提升团队管理能力和员工素养。从班组管理到团队建设、人际沟通再到工作教导,全面提升基层管理者的综合素养。通过培训,班组长将学会有效沟通、高效激励员工
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本课程以丰田管理模式为背景,深入研究班组管理的重要性。通过系统的课程设计,帮助一线管理者提升班组管理水平,塑造新时代班组长的关键能力。课程内容涵盖角色认知、沟通技巧、激励员工、工作教导、精益生产管理、现场管理等方面,旨在使一线管
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本课程以丰田管理模式为基础,深入研究班组管理的重要性。通过系统的课程设计,帮助班组长提升管理能力,塑造新时代班组长的关键能力。课程包含人际沟通、激励技巧、工作教导、精益生产管理等内容,旨在提升一线管理者的综合素养。适合车间主管、
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本课程专注于提升班组长的管理能力,培养良好的团队合作与沟通技巧,帮助班组长在工作中更有效地解决问题,提升执行力和压力管理能力。通过系统的课程设计和实践操作,学员将掌握班组长的重要角色和职责,提高工作效率和团队凝聚力,实现个人与团
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本课程旨在帮助班组长提升管理能力,构建高绩效团队,加强人际沟通与激励技巧,以及规范化管理和品质控制等综合能力。通过系统培训,学员将掌握班组管理的核心技能,提高员工素质与团队凝聚力,进而提升企业的竞争力与生产效率。无论您是车间主管
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本课程旨在帮助一线管理者提升班组管理水平,培养新时代班组长的关键能力。通过深入系统的课程设计,帮助班组长认识自身在企业管理中的重要作用和地位,学会有效预测、控制和解决问题,掌握时间管理技巧,提高执行力,改善人际关系,激励员工,解
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本课程围绕丰田班组长管理模式展开,帮助一线管理者提升班组管理水平,增强员工素质与技能。学员将系统掌握时间管理、问题分析与解决、人际沟通、激励技巧等关键能力,打造高绩效团队。通过情境模拟、案例分享等形式,培养班组长的领导力与执行力
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本课程将帮助班组长认识到自己在企业管理中的重要作用,并提升其管理技能。通过深入系统的课程设计,学员将学习班组长正确职业观、团队建设、人际沟通、员工激励等技巧,提高执行力与解决问题的能力。班组长是企业生命力的管理,班组管理是企业全
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这门课程将帮助一线管理者深入了解自己在企业管理中的重要作用和使命,学会有效地预测、控制和解决问题。通过系统掌握时间管理、问题分析和解决方法,提升员工素质与技能,有效激励团队,打造高绩效团队。课程内容涵盖班组长的角色认知、情绪管理
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本课程将深入探讨丰田班组管理的重要性,帮助一线管理者提升班组管理水平。通过系统的课程设计,培养新时代班组长的关键能力,提升员工素养与技能。从团队建设到人际沟通,再到执行力和问题解决,全方位提升一线管理者的综合素养。通过学习,班组
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本课程以丰田班组长管理为背景,系统培养一线管理者的核心能力,帮助班组长实现管理转型,提升员工综合素质。通过理论讲解、案例分析、互动讨论等环节,全面提升管理者的沟通、激励、教导、团队建设、问题解决等技能,打造卓越的执行力和情绪管理
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本课程旨在帮助一线管理者提升班组管理水平,培养班组长的关键能力,从而提升企业的基层管理水平。通过系统的课程设计,学员将学习班组长的角色与职责、正确的职业观、团队建设、人际沟通、激励技巧、工作教导、执行力、情绪与压力管理以及问题分
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本课程围绕班组长的关键能力进行深入、系统的培训,致力于提升企业的班组管理水平,增强基层管理者和员工的综合素养。通过课程,您将学会有效沟通、高效激励员工,掌握问题分析与解决的技巧,提升执行力和情绪管理能力。班组长是企业生命力的管理
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本课程将深入探讨丰田班组管理的重要性,帮助学员了解如何塑造新时代班组长的关键能力,提升企业的班组管理水平。通过课程学习,学员将掌握建设高绩效团队的技巧和工具,提高员工执行力和责任心,有效沟通和激励员工,解决问题和改进管理方式。适
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本课程旨在帮助一线管理者提升班组管理水平,培养高绩效团队和执行力,以及提升人际沟通和绩效管理技能。通过深入系统的课程设计和实用案例分享,帮助班组长从技术到管理、从团伙到团队的转变,使班组管理者具备有效沟通、执行力和持续改善的能力
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本课程以丰田管理模式为背景,深入研究班组管理,帮助一线管理者提升班组管理水平,塑造新时代班组长的关键能力。通过系统的课程设计,让学员认识自身在企业管理中的重要作用和使命,掌握时间管理技巧、沟通技巧、激励员工的方法,提高团队执行力
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本课程立足于丰田管理模式,深入研究班组管理,塑造新时代班组长的关键能力,提升企业班组管理水平。通过课程,一线管理者将认识到自身在企业管理中的重要作用,学会有效预测、控制和解决问题,掌握时间管理技巧,发现、分析和解决问题的方法。同
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本课程旨在帮助中高层管理者提升管理技能,解决管理困惑,打造高效执行力,培养正确心态和角色定位。通过专业的沟通技巧和激励方法,提升人际关系,打造团队高绩效文化。从角色认知、责任使命到团队建设、执行力培养,全方位提升管理干部的综合素
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这门课程旨在帮助中层管理干部提升自身素质与能力,实现角色转变,成为值得信赖的管理者。通过系统的管理技能培训,学员将学会正确沟通技巧、激励员工、有效执行、高绩效团队建设等,全面提升组织经营绩效。课程内容涵盖团队建设、人际沟通、员工
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本课程是针对班组长的全面培训,致力于提升他们的管理能力和素质。通过深入研究丰田班组管理模式,帮助班组长掌握团队建设、沟通技巧、工作教导和执行力等关键技能。课程内容涵盖团队建设、人际沟通、工作教导、执行力和综合管理技能等方面,旨在
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本课程以丰田管理模式为背景,深入探讨班组长的重要性和必备能力。通过系统培训,帮助一线管理者提升团队建设、执行力、人际沟通和激励技巧,使其更好地履行管理使命。适合车间主管、班组长等现场基层主管及后备培养干部。课程涵盖团队建设基础、
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本课程旨在提升一线管理者的综合管理素质,帮助他们从生产骨干转变为管理骨干,解决班组长在工作中遇到的各种问题,提升团队的战斗力和业绩。通过TWI培训,班组长将学会有效沟通、高效激励员工,系统掌握时间管理技巧和问题解决方法,建立良好
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本课程旨在帮助一线主管掌握问题解决的技能,提升团队整体素质。通过培训,您将学会认识和定义不同类型的问题,掌握运用数据准确描述问题的方法,掌握问题的原因分析方法并找出解决措施,建立问题解决的文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员
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本课程将帮助您快速解决生产线上的问题,提升团队的问题意识、分析与解决能力,建立问题解决的文化。通过学习质量基础知识、生产现场质量管控、QRQC现场问题快速反应程序、丰田问题解决方法等内容,让您掌握不同问题的定义、分析和解决方法,
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本课程旨在帮助一线主管快速轻松地解决生产现场的问题,提升问题意识和解决能力,培养预防问题发生的文化。通过学习质量基础知识、生产现场的品质控制、QRQC快速反应质量控制、丰田问题的分析与解决方法等内容,掌握问题解决的技能和方法。适
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本课程将帮助您快速解决生产线上的问题,提升团队问题意识和解决能力。通过学习质量基础知识、QC小组活动、问题分析与解决方法、生产现场质量管控等内容,您将掌握问题解决的技巧,建立起问题解决的文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、
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本课程旨在帮助企业内各级人员熟练掌握新旧QC七大手法,提高质量管理水平和实战能力。通过学习,您将深入了解质量基础知识、统计学原理、质量改善活动等内容,掌握品管工具并能持续改进产品、服务质量。课程内容涵盖了新旧QC七种工具的原理与
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这门课程将教您轻盈快速地解决问题,不让问题扩散,杜绝问题再次发生。学会认识和定义不同问题,掌握运用数据准确描述问题的方法,掌握问题原因分析方法并找出解决措施,建立问题解决文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、基层班组长等现场
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本课程将帮助您解决企业面临的质量问题,灵活运用8D法快速解决问题,避免问题再次发生。通过学习8D的8个步骤,您将掌握正确的解决问题方法,提升团队的问题解决能力。本课程由资深咨询师亲自讲解,结合实际案例,让您轻松掌握质量改善的核心
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这门课程适合各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工参加,旨在教授如何通过品管圈活动(QCC)和QC新旧七大手法快速提升质量和效益。课程内容涵盖了质量基础知识、统计学原理、新旧QC七种工具、QCC品管改善圈等方面,通过案
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本课程旨在帮助各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工深入了解QC七大手法和品管圈活动的运用,提升个人和团队解决问题的能力。通过案例分析和实战经验分享,学员将掌握如何有效运用各种QC工具,改善流程、提升质量,实现成本控制
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这门课程将帮助您深入了解质量管理的重要性,提高质量检验员的素质和责任心,掌握质量检验的技巧和方法。通过学习质量管理基础知识、品质检验流程与标准化管理、生产现场品质管控等内容,您将能够准确定位自己在企业质量中的角色,提高质量意识,
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本课程旨在帮助各公司企业中层、骨干管理人员深入了解全面质量管理的理念和实践,提高产品质量和工作质量。从TQM基本理论到质量管理系统、生产现场质量管理控制、质量成本管理、QC七大手法应用、质量问题分析与解决、防差错技术到综合管理能
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推荐语:《丰田创意功夫》课程将帮助您快速有效地解决企业面临的各种问题,提升问题解决能力和管理水平。通过学习创意功夫方法和常用质量工具,您将掌握解决问题的技巧和方法,成为发现和解决问题的高手。课程内容涵盖问题意识培养、A3报告分析
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本课程旨在帮助您培养问题意识和解决能力,提升团队的问题解决效率和质量管理水平。通过学习课程,您将掌握问题识别、数据分析、原因分析、解决措施和控制方法等技能,建立问题解决的文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、班组长等现场生产
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本课程旨在帮助企业管理人员深入了解全面质量管理的基本理论和实践,从而全员参与质量管理,提升产品质量和工作质量。通过培训,企业能够有效解决不良率高、返工多、客诉频繁、成本过高等问题,实现全面提升。课程内容包括TQM基础知识、生产现
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本课程旨在帮助企业管理人员全面理解并实践TQM,提高产品质量和工作质量。课程内容包括全面质量管理基础知识、生产现场品质控制、现场问题快速反应程序、现场防差错技术、质量成本管理、QC新旧七大手法、QCC品管圈改善活动、丰田问题的分
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本课程将帮助您理解并掌握通用汽车(GM)质量系统基础知识,应用质量工具解决现场问题,利用系统化方式降低运营成本,将组织由被动模式快速转变成主动模式,并通过分层审核保持制造/装配的完整性。适合生产现场管理人员、质量经理、质量主管等
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本课程专为各部门主管、工程师、技术员、班组长等人员设计,由实战派精益生产专家龚举成老师授课,涵盖精益生产、新旧QC七大手法、QCC品管圈活动等内容。通过学习,您将能够深入了解质量管理的重要性,掌握解决问题的有效方法,提升团队的问
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本课程专为各部门主管、工程师、技术员、班组长及骨干员工打造,旨在提升个人和团队解决问题的能力,掌握最常用的品管工具,实现持续改进和产品质量提升。由实战派精益生产专家龚举成老师亲授,结合国内企业成功案例,深入探讨QC七大手法的应用
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本课程旨在帮助企业内质量管理人员理解和掌握分层过程审核(LPA)的实施步骤和方法,确保制造过程持续符合性,提高过程稳定性和一次通过率,确保产品无缺陷产生。通过培训,您将学习建立分层过程审核程序和检查清单,解决问题并提高过程控制能
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本课程旨在帮助企业高层管理人员、部门经理、主管等掌握质量改善的重要工具-8D法。通过学习8D的8个步骤,您将能快速解决产品质量问题,避免再次发生。课程由资深咨询师讲解,实用性强,内容涵盖问题意识培养、解决问题的方法和工具等方面。
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本课程由著名企管专家龚举成老师亲授,内容涵盖SPC统计过程控制概论、统计学基本概念、SPC体系建立、控制图原理、过程能力分析与计算、计量值控制图运用、计数值控制图运用等多个方面。通过理论与实践相结合的教学模式,帮助学员系统地掌握
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本课程将由著名企管专家龚举成老师授课,他是实战派精益生产大师,涉及领域包括精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购等。课程将深入浅出地介绍SPC、MSA的应用知识,让学
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《TS16949五大工具培训》课程为您提供全面系统的培训,帮助企业管理人员和工程师掌握APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP等五大核心工具,提升新产品开发策划能力、预防意识和过程控制能力,满足客户要求并提升企业品质管理水准
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推荐语:本课程基于最新版FMEA手册,深入探讨失效模式及影响分析,帮助企业提前识别问题并采取有效措施,降低不良质量成本,提高顾客满意度。适合产品设计、工程技术、质量工程等人员学习,掌握FMEA编写要求和技巧,有效应用于项目管理。
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参加本课程的同学们将有幸接受到著名企管专家龚举成老师的实战派精益生产大师的培训。课程内容涵盖了APQP和PPAP的全面介绍,帮助学员从产品概念开发到大批量生产的全过程质量管理。通过本课程的学习,您将深入了解先期质量计划的重要性,
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欢迎参加《AIAG-VDA失效模式与影响分析FMEA》培训课程!本课程将帮助您掌握失效模式及影响分析的七步骤,有效预防产品设计与生产过程中可能出现的问题,提高顾客满意度,降低质量成本。通过课堂练习与案例分析,您将学会正确编写FM
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本课程旨在帮助企业主管和主管团队掌握精细化管理和工匠精神,提升干部素质和责任心,实现真正的学以致用。通过掌握精益生产理念和消灭八大浪费,制订标准作业流程规范和SOP,学会执行标准化和规范化管理,塑造安全意识和实现安全生产标准化管
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这门课程将帮助企业领导和管理者深入了解精细化管理和工匠精神的重要性,掌握精益生产理念,消除八大浪费,制定标准作业流程和SOP。通过学习,提升干部的素质、执行力和责任心,确保标准化作业的实施和落地,真正做到学以致用。课程内容丰富,
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本课程由著名企管专家龚举成老师亲授,涵盖精益生产、IE工程、成本压缩等领域。适合各公司高级决策者及中层管理者参加,帮助企业提升效率、降低成本、保证产品质量,提升核心竞争力。课程内容包括IE基础概念、IE改善手法、生产现场效率提升
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本课程以精益化管理为核心,结合丰田生产方式和台塑经验,帮助电企实现转型升级。通过学习精益思想、精细化管理和精益成本管理,掌握如何消除浪费、降低生产成本,提升工厂效率和核心竞争力。适合企业高层管理人员和对精益管理感兴趣的人士。精益
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本课程将帮助您解决产品质量问题,避免再次发生,提升企业竞争力。通过学习8D法,您将掌握发现问题、分析问题和解决问题的方法,成为解决问题的高手。课程内容详实丰富,由资深咨询师亲自讲解,实用性强。无论您是企业高中层管理人员、部门经理
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本课程旨在帮助供应商掌握精细化管理和工匠精神,提升企业精益之路的标准化和规范化管理技巧。通过学习标准作业流程规范、现场标准化作业、目视化管理等内容,培养干部的素质和责任心,确保标准化作业的落地实施。课程内容详实,方法灵活,适用于
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这是一门针对各公司企业中层、骨干管理人员的精益生产与物料管理课程,由资深企管专家龚举成老师授课。课程内容涵盖了如何在供应链和工厂产品实现的各环节中大大缩短交期、提高准时交付率的方法,以及如何提高订单预测准确率、备料准确率等关键问
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本课程旨在解决企业生产计划与物料管理部门面临的疑难问题,帮助管理人员转变角色,提升综合管理素质。通过实战角度的培训,学员将掌握关键管理技术,提高现场生产与物料管理水平,缩短交期、提高准时交付率,改善订单预测准确性,减少呆滞物料,
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本课程深入探讨精益管理核心思想,结合丰田生产方式和台塑经验,帮助企业实现降本增效,提升核心竞争力。学习精益化管理,消除浪费,优化生产流程,提高效率,实现精细化管理。通过学习柔性生产方式、数字化智能化工厂建设、生产运营绩效管理等内
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本课程将带领您深入了解精益生产的核心思想和工具,从精益思想篇到精益工具篇,逐步学习如何通过精益生产降低成本、提高效率,打造企业竞争力。通过学习VSM、KANBAN、SMED等工具,您将掌握消除浪费、提升生产效率的方法。同时,学习
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本课程将带你深入探索精益生产的核心思想,学习如何通过精益生产降低成本,提高业绩,增强企业竞争力。通过掌握精益工具和IE工业工程的八大手法,你将能快速提升生产效率30%。课程内容包括精益思想、消除浪费、IE工程、现场管理等方面,帮
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本课程将带领你深入了解精益生产的核心思想和常用工具,通过实践消除浪费、提升生产效率,解决多品种少批量生产的难题,实现企业竞争力的提升。课程涵盖了精益生产的理论与实践,帮助你掌握精益生产项目管理技巧和必备能力。无论你是生产管理人员
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本课程将带您深入了解精益生产的核心思想和实践方法,通过学习精益生产的常用工具和技巧,掌握降低成本、提高效率的有效途径。无论您是制造业从业者还是管理人员,本课程都将为您提供宝贵的实战经验和解决问题的思路。快来加入我们,学习精益生产
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本课程旨在帮助中高层管理人员和有志于提升精益技能的主管理解和掌握精益生产的核心思想,通过消除各种浪费来降低成本,提高企业经营业绩,打造国际竞争力。课程内容涵盖精益生产的基本原则、成本管理、浪费剔除、内部潜力挖掘、设备管理、精益工
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本课程将带您深入了解精益生产的核心思想,学习如何通过VSM、KANBAN、SMED等工具消除生产中的浪费,提高生产效率并降低成本。您将掌握快速换线SMED的实施步骤,缩短交货周期,激活企业市场竞争力。通过学习单元化生产和精益生产
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这门课程将帮助您深入理解精益生产的核心思想和实践技巧,通过学习精益生产的常用工具和方法,您将能够有效降低成本,提高生产效率,提升企业核心竞争力。课程内容涵盖了精益思想、精益工具、项目管理技巧等方面,让您全面掌握精益生产的要点。无
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本课程将带领学员深入探索精益生产的核心思想,学习如何通过精益工具和方法降低成本、提高效率,从而增强企业的国际竞争力。通过实操VSM、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等工具,学员将能够立即提升生产效率30%。课程还将教授
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本课程将深入探讨精益生产的核心思想和实践技巧,帮助学员掌握降低成本、提高效率、打造国际竞争力的关键方法。通过学习VSM、KANBAN、SMED等工具,学员将能够立即提升生产效率30%以上。课程还将重点介绍如何通过单元化生产和快速
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本课程适合所有渴望提升精益技能的管理人员,通过学习精益生产的核心思想和实践方法,帮助企业降低成本、提高效率,增强国际竞争力。课程内容涵盖精益管理与TPS丰田生产方式、精益组织文化建设、剔除浪费、精细化管理、标准化规范化管理、工业
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本课程将带你深入探索精益生产的核心思想和实践方法,帮助企业降低成本、提高效率,提升竞争力。通过学习VSM、KANBAN等工具,你将掌握如何消除浪费、优化生产流程,实现30%生产效率提升。同时,你还将学习到单元化生产、全面质量管理
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本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握精细化管理和工匠精神,以及精益生产理念,消灭八大浪费。通过学习标准化作业技能和SOP制订,提升干部素质、执行力和责任心,实现学以致用。课程内容包括精细化管理、精益生产原则、浪费剔除、5S管理、
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本课程旨在帮助供应商掌握现代企业精益管理的方法和技巧,提升标准化作业能力和执行力,真正做到学以致用。通过学习台塑集团成功之道和构建高效的管理体系,参与者将能够制订标准作业流程规范和SOP,优化工作流程,提升绩效水平。课程将深入探
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本课程旨在帮助企业建立精益价值流图,发现并消除生产中的各种浪费,提高库存周转率、降低成本,从而提升竞争力。通过学习精益思想、供应链管理和VSM技术,学员将掌握精益改善的关键原理和实际操作技能。课程内容涵盖了精益思想的五大原则、价
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这门课程专为各公司企业中层、骨干管理人员设计,旨在帮助他们解决生产计划与物料管理部门工作中遇到的各种疑难问题,提升管理素质。讲师龚举成老师是企管专家,实战派精益生产大师,涉及的领域有精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、
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本课程旨在提高企业生产计划与物料管理部门的综合管理素质,解决生产中的诸多难题,帮助管理人员实现从生产骨干到管理骨干的转变,创造出不同的业绩。由精益生产大师龚举成老师亲授,涵盖精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、T
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本课程专为各公司企业中层、骨干管理人员量身定制,涵盖精益生产、生产计划、物料管理等实用技术,旨在帮助管理人员提升综合管理素质,解决生产中的疑难问题,实现从生产骨干到管理骨干的转变。通过实战角度的讲解与案例分析,学员将掌握现场管理
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本课程适合各公司高级决策者和中层管理者,帮助企业提升现场管理水平,降低制造成本,提高产品质量,增强客户信赖度。课程涵盖了7S现场管理的基本概念、推行要领和步骤,以及有效工具的应用。通过学习本课程,您将掌握如何创造有规律、干净的企
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本课程由著名企管专家龚举成老师亲授,涵盖精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI等多个领域。适合各公司高级决策者及中层管理者,帮助企业提升管理水平,降低成本,提高效率。通过学习“7S”现场管理,打造整洁、有序的工作环境,提高
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本课程适合各公司高级决策者和中层管理者,通过学习精益生产、6S现场管理等内容,提升管理水平,降低成本,提高效率,打造优质产品和团队。课程涵盖6S管理的起源、作用、步骤,以及推行方法和工具,帮助企业实现现场管理的卓越和持续改善。龚
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