生产研发企业内训
本课程将教您如何提升“中国品质”,从生产现场出发,发现问题、解决问题、预防问题。培训师拥有十多年品质管理经验,告诉您做好品质不需要复杂理论和高额投入。课程内容涵盖品质基本概论、现场质量问题探讨与改善对策、制程管制、品质手法应用、
本课程深入探讨质量意识在产品质量形成中的重要性,针对中高层管理人员、技术骨干和品质管理人员等对象。通过学习质量意识的技术问题、质量管理人的关键因素、质量文化建设等内容,帮助学员树立正确的质量观念,提升工作质量和组织的质量管理成效
本课程旨在帮助质量管理人员和生产部人员提升质量意识,理解质量对组织发展的重要性,培养良好的职业道德和行为规范。通过学习,你将体验到质量对个人职业生涯发展的重要性,促进企业产品质量的提升,增强企业竞争力。课程内容涵盖了质量的定义、
本课程旨在帮助质量管理人员和生产部人员提升质量意识,理解质量对组织发展的重要性,促进良好的职业道德和行为规范。通过学习,您将体验到质量对个人职业生涯发展的重要性,促进企业产品质量的提升,增强企业竞争力。课程内容涵盖了质量的定义、
欢迎参加本课程,通过学习零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,帮助您达到质量管理的最高境界。本课程涵盖全球化质量基础、现场质量管理要点、零缺陷内部改善工具、生产过程零缺陷控制点、零缺陷的延伸以及质量改善小组活动等内容,助您提升企
本课程旨在帮助企业管理人员全面了解零缺陷管理理念及实施方法,通过提升质量管理水平,实现企业绩效的卓越提升。课程内容涵盖了零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,帮助学员掌握零缺陷管理的核心要点。适合生产企业高层管理人员、质量总监、
这门课程将帮助你掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责,学会建立互利的供方关系,掌握供应商综合评估方法和技巧。通过学习,你将能够组成跨部门协作团队进行科学的供应商调查、评选、考核和管理流程,掌握实用工具和方法,深入了解来料检
本课程是一门绝对实战型的培训课程,通过学习,您将掌握问题意识、问题分析、解决措施及问题控制的方法,帮助您建立起企业内部的问题解决文化。课程内容涵盖现场管理基础、问题发现与描述、问题解决八步法等多个方面,针对企业存在的质量问题提供
本课程从产品质量的基本概念出发,深入探讨了5M1E各因素分析的方法和解决之道。通过引入一种新型的5M1E分析方法——7钻石法,帮助学员更好地理解和应用质量管理知识。课程内容涵盖了人、机器、材料、方法、测量、环境六个方面,为学员提
本课程注重实用性,通过讲解人力资源篇、计量器具管理篇、文件管理篇、抽样技术、检验数据管理、不合格品管理和持续改进等内容,帮助企业解决质量检验方面存在的问题,提升公司的质量管理水平。课程以企业提供的具体案例进行分析和讲解,实战性强
本课程旨在帮助企业管理人员了解质量成本管理的重要性,提高企业的质量和管理水平。通过学习质量成本的概念、预测、计划、核算、分析、报告和控制等内容,帮助企业降低成本、提升竞争力,实现企业和顾客的共同利益。课程内容详实,案例丰富,旨在
本课程将全面介绍MIL-STD-1916标准的原理和操作技能,帮助学员了解如何建立持续改进的质量管理系统,从根本上提高产品质量。适合质量管控部门经理、质量工程师等人员参加。课程内容包括标准产生、重要术语解释、与MIL-STD-1
本课程针对企业质量管理人员,着重培养抽样检验的实际操作能力,帮助提高产品质量控制水平。通过学习GB/T2828.1等国家标准,掌握抽样检验的数理统计概念、设计思想和实际应用技能。课程注重理论与实践结合,通过大量案例讲解和练习,使
本课程旨在帮助采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装等人员,掌握PDCA系统解决问题的方法和QC工具,从根本上解决现场质量问题。通过学习戴明对品质管理的贡献、PDCA循环的特点和QC工具的运用时机等背景知识,学员将学会分析现状、
本课程旨在帮助采购管理、产品设计、工艺开发等人员掌握PDCA系统解决问题的方法和QC工具,永久性解决现场质量问题。课程内容涵盖了从背景知识到PDCA循环的具体步骤,帮助学员系统学习问题解决的方法和技巧。通过学习本课程,学员将能够
本课程涵盖了质量管理基础知识和新旧QC七大手法的详细讲解,通过实例分析和MINITAB软件的应用,帮助学员掌握运用QC工具解决现场质量问题的技能。课程注重实战,要求学员提前准备相关数据和文件,老师将以学员提供的案例进行讲解,培养
本课程旨在帮助企业员工掌握新一代质量管理工具,解决更加复杂的质量问题。通过学习QC工具概论、QC七种工具及其技能提升等内容,培养学员熟练运用MINITAB软件解决现场质量问题的能力。课程实战性强,要求学员提前准备企业相关数据,并
本课程旨在帮助学员熟练掌握QC工具,解决现场质量问题。通过学习质量管理基础知识和各种QC工具的具体运用,学员将能够在实践中快速有效地发现和解决质量问题。课程结合MINITAB软件,提供实战案例分析,帮助学员深入理解并运用所学知识
本课程旨在帮助企业生产部门中基层管理人员建立正确的QCC概念,掌握QCC导入开展的方法、步骤和工具。通过全员参与改善,树立正确的QCC理念,建立健全的持续改善体系,提升中基层管理者的改善能力。同时,课程还涵盖创新工具TRIZ,帮
本课程将帮助学员建立正确的QCC概念,掌握QCC导入开展的方法、步骤和基本工具,全员参与改善,建立健全的QCC持续改善体系。通过培训,中基层管理者将提升改善现场、质量、效率和成本能力,掌握资源整合与观念革新。同时,通过全员参与,
本课程将帮助您全面了解和掌握8D方法,从问题描述到根本原因分析再到永久性纠正措施的选择和验证,每个步骤都将一一详细讲解。通过本课程的学习,您将能够有效地参与到团队工作中,指导团队完成8D过程,提高问题解决的效率和质量。适用于各部
六西格玛设计(DFSS)作为六西格玛管理的重要方法体系,致力于在产品早期开发阶段应用统计工具,以验证设计的可实现性和优越性,从而实现更高客户满意度、更大市场占有率和更高利润。本课程将深入探讨DFSS的理论和实践,帮助您掌握从机会
本课程深入探讨了六西格玛项目管理的基础知识和方法,包括流程管理、组织结构与职责、DMAIC方法论等内容。通过学习本课程,您将掌握如何以流程为重,寻找解决方案,重新设计更好的业务流程,以及如何确定项目收益和制定项目计划书。无论您是
本课程将帮助您深入了解MINITAB软件的操作,并结合六西格玛项目实施中的相关工具和方法进行讲授。通过学习,您将掌握Minitab基本统计技术,测量系统分析、方差分析、回归分析、试验设计、统计过程控制等工具的应用。课程内容涵盖了
本课程旨在帮助企业管理人员和质量工程师们深入了解六西格玛的核心概念,掌握解决问题的思路与步骤,以及应用品管七大手法进行问题改善的技巧。通过学习本课程,您将能够将所学知识应用于实际问题的解决与改善中,提升企业的绩效和品质水平。无论
本课程专为企业中高层管理及技术人员量身定制,涵盖六西格玛DMAIC方法论、工具应用及MINITAB软件操作等内容,帮助学员系统全面了解六西格玛管理,掌握流程分析工具并提升项目管理能力。课程结合实际案例,从Define、Measu
本课程全面介绍了六西格玛的概念、方法和工具,通过历史发展、定义、角色责任、与企业经营绩效关系等方面的探讨,帮助学员深入了解六西格玄的核心理念。同时,详细讲解了Define、Measure、Analyze、Improve和Cont
本课程深入探讨了精益六西格玛的概念、方法和工具,涵盖了从Define定义阶段到Control控制阶段的全套实施步骤,通过理论与案例相结合,帮助学员深入理解和掌握六西格玛的精髓。无论您是质量管理者、工程师还是企业领导者,都能从中受
本课程专为企业高层领导量身定制,深入解析六西格玞管理方法,帮助领导制定有效策略,实现成本节约、利润提升。通过培训,领导将全面了解六西格玛,理解变革带来的机遇与挑战,明确自身角色与责任,选对项目、选准人员,推动企业成功实施。课程内
本课程专为企业中高层领导打造,通过系统讲解现今最高端、最有效的管理方法六西格玞,帮助领导全面了解六西格玛管理战略,为公司制订策略奠定基础。课程内容包括六西格玛的基本概念、成功实施案例、推行流程与步骤等,让学员能够理解并成功实施六
本课程深入探讨了如何在产品设计阶段就全面考虑产品制造和装配的需求,通过DFMA技术实现“更低成本、更短周期、更高质量”的产品开发目标。学习者将了解DFX、产品生命周期管理、公差设计等关键概念,掌握建立协同工艺环境、制定设计规范等
欢迎参加本课程,通过学习APQP产品质量先期策划、FMEA潜在失效模式分析、PPAP生产件批准程序、过程能力研究、SPC统计过程控制和MSA测量系统分析等内容,提升您在质量管理领域的专业能力。课程涵盖理论知识和实际案例分析,帮助
本课程将帮助您提升质量意识,掌握质量数据管理改善技巧,实施质量成本核算,构建高效质量保证系统,应对质量问题挑战;学习质量改善方法、工具及瓶颈突破技能,提升质量经理能力,实现质量管理的持续改进。通过2天的学习,您将深入了解质量问题
本课程以全面质量管理为基础,利润为目标,旨在帮助管理层掌握通过降低质量成本提高企业利润的方法。课程涵盖质量成本管理的分类、科目设置、预测、核算、分析、控制和考核等方面,包括作业成本法、PONC管理表盘等实用工具。通过案例分析和小
本课程将深入探讨全面质量管理(TQM)的理念和操作方法,帮助各企业领导和管理人员建立和完善TQM管理模式,提升企业质量水平。通过学习,您将掌握TQM的先进管理理念,如顾客导向、持续改进等,学习TQM模式的推行流程和方法,掌握关键
本课程针对企业中高层管理者及各部门骨干人员,通过实战性培训,帮助学员系统掌握六西格玛方法论,提升项目管理能力和改善项目实施效果。课程采用多种教学方式,包括讲授、案例研讨、分组讨论等,注重结果导向和实战应用。课程特色包括小班授课、
本课程将帮助企业领导者及相关管理人员全面了解TQM的操作方法,建立完善的质量管理模式,提升企业质量水平。通过学习,您将掌握先进管理理念,如以顾客为中心、持续改进、团队合作等,学会TQM模式的推行流程和实用工具MINITAB应用。
本课程旨在帮助生产企业高层管理人员及相关人员建立起零缺陷管理的意识和体系,提升企业的质量竞争力。通过深入解析零缺陷管理的内涵、控制要点和常用方法工具,以及实施推动手段,帮助学员们从根本上提高产品质量,降低成本,增强企业市场竞争力
这门课程将帮助您解决SPC统计控制中的各种难题,提高生产过程中的质量管理水平。通过系统掌握SPC原理和控制图的应用,您将能够识别关键控制因子,提升质量改进技能,有效应对普通原因和特殊原因的问题。课程设置丰富的案例和实战演练,帮助
本课程通过教授品管七大手法,帮助学员掌握质量管理的基本工具和技能,提升现场管理和质量管理水平。学员将学会如何运用各种工具来分析和改进生产品质,参与品质改进活动。课程内容包括品质管制入门、QC手法概论、查检表、柏拉图、层别法、特性
本课程将全面讲解QCC品管圈的运作机制,帮助企业解决质量问题。通过课堂练习,学员将掌握QCC团队问题分析与解决方案,提升问题解决能力。学员将学会查检表设计、柏拉图制作、5Why分析等工具,解决质量问题更有条理。课程还包括如何建立
本课程以8D方法及实际问题解决方案为核心,帮助学员掌握质量问题解决的关键技术和工具。通过理论讲解、案例分享、学员互动和实操项目演练,学员将深入了解8D的实施步骤,从建立小组到根本原因分析再到永久措施的执行,全方位提升问题解决能力
本课程旨在帮助企业管理者掌握流程优化与再造的关键技能,通过识别、描述、诊断、优化和创新企业流程,提升组织效率,增加附加值,促进规范化进程。培训对象包括企业高层管理者和各部门主管,课程涵盖流程管理概念、转变、识别、优化、绩效评价等
这门课程将带领学员通过实际案例分享,深入了解生产现场管理中常见问题的解决方法,如何按标准和制度执行、激励员工达到最佳效果、发现、分析和解决问题以及生产问题的分类和解决方法。培训风格互动实战,逻辑性强,生动活泼,思维活跃。学完课程
本课程涵盖了现代管理观念下的精益生产管理体系,旨在帮助企业提升核心竞争力,应对市场竞争挑战。通过学习课程,您将深入了解现场管理的基本概念、方法和工具,掌握现场员工管理、作业管理、物料管理、品质控制、设备管理、安全管理等关键要素。
本课程旨在帮助设备主管和生产主管解决设备故障率高、效率低的难题,实现“零故障零不良”的目标。通过系统的TPM培训,您将掌握自主保全、专业维护等内容,提升设备操作和维护水平,降低故障率,提高设备综合效率。课程涵盖TPM内涵、自主维
本课程将深入探讨精益生产管理的核心思想、流程、方法和工具,帮助企业实现持续改善、降低成本、缩短生产周期、提高效率的目标。通过学习,您将掌握如何通过价值流图析方法寻找不增值过程,消除浪费;实现拉动生产及看板管理,提高生产效率;掌握
本课程将帮助您深入理解精益价值流图,通过实践案例和团队练习,带您探索如何将精益理念应用于企业运营流程中。我们将结合专业讲师的深度剖析、名企案例分析和现场互动答疑,让您轻松掌握精益改善的关键步骤和方法。通过学习本课程,您将能够清晰
精益生产是当今企业管理中备受关注的一种方法,本课程将系统地介绍精益生产的理念、方法和工具,帮助企业实现持续消除浪费、提高效率、降低成本、满足客户需求的目标。通过学习本课程,你将深入了解精益生产的核心原则、价值流图分析、5S管理、
本课程旨在帮助学员实现从传统生产管理向现代工业工程技术支持的转变,通过布局、搬运、动作、工序、时间、人机配合等分析与改善方法,提高生产效率,降低成本,确保质量。通过学习工厂布局、路径分析、时间研究、生产线平衡等技术,使学员掌握精
本课程将深入浅出地解读6S管理的重要性和实施方法,通过丰富的实战案例和工具包,帮助学员理解企业现场管理的基本原则,掌握提升管理水平和员工素养的方法和技巧。课程内容涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面,结合安全管理和工厂推行工具
这门课程涵盖了生产计划、物料管理、精益生产等多个方面的内容,旨在帮助学员解决多品种小批量生产中的各种问题,提升企业生产效率和管理水平。通过理论授课和实践操练,学员能够掌握生产计划排程、物料齐套问题解决、精益生产实施等关键技能,帮
本课程将深入探讨标准工时的重要性及应用范围,帮助学员掌握标准工时在管理改善中的理念、方法和步骤。通过学习,将掌握如何设定标准工时、预定动作时间,以及如何运用标准工时方法对车间布局、物料搬运、人机工程等方面进行改善。通过案例分析,
本课程将帮助您深入了解设备综合效率(OEE)的核心概念和实质内涵,掌握设备六大损失对OEE的影响,学习准确采集OEE数据的常用方式,以及如何通过降低设备损失来提高OEE。课程还将教授您如何开展提升OEE活动的步骤和构建OEE信息
本课程将为制造业企业提供一套解决生产计划与物料控制问题的管理体系,帮助您应对多品种小批量市场环境下的挑战。通过培训、案例分析和互动方式,学员将掌握最新的管理理念和成功经验,学会制定生产计划、物料需求计划,以及如何有效控制库存。课
本课程针对制造业面临的多品种小批量市场环境,教授生产计划与物料控制的管理体系,帮助解决产销协调困难、生产计划执行不到位等问题。学员将掌握生产计划与物料控制的基本理念、生产计划制定技巧、物料需求计划方法等,学会如何建立PMC组织架
本课程旨在帮助企业降低成本,提高利润。学员将学会掌握成本的基础知识,以及人工、材料、质量和库存成本削减的各种有效方法。课程以实战为主,通过理论讲解、案例分析和演练,帮助学员掌握生产管理的精髓,实现精益化生产。无论您是企业主,生产
本课程通过赵又德老师多年的成本管控经验总结,为企业提供了全面控制成本的实战方法和工具。学员将掌握工厂成本压缩、人工成本控制、采购成本有效控制、库存成本控制、质量成本控制、七大浪费消除等关键技能,帮助企业降低成本、提高生产效率和质
本课程旨在帮助班组长在竞争激烈的商业环境中脱颖而出,提升管理能力。通过培训,班组长将学习正确的岗位责任认知,了解自己的领导风格并发展领导能力,激发团队潜力,建立高效沟通机制,有效执行生产任务和设备维护,实施精益生产管理并改善生产
这门课程将帮助班组长提升生产效率和管理能力,从时间管理、设备运转率、标准化作业、物流布置科学化、技能提升到解决生产现场核心问题等多个方面进行深入探讨。通过案例分析和实际操作,学员将学会如何有效管理时间、提高设备利用率、标准化作业
本课程内容涵盖了班组长角色认知、自我成长、领导与协调管理、团队建设和班组文化等多个方面,旨在帮助班组长提升管理水平和团队执行力。通过案例分享和分析,深入探讨了班组长如何认知自身角色并提升素质,有效管理员工和提高团队绩效。同时,课
这门课程将帮助你了解如何减少各种浪费,提高工作效率。通过案例分析和角色扮演等互动形式,帮助你应对员工磨洋工、推扯皮等问题,学会合理分配任务和提高沟通效率。学习如何避免设备使用不当、材料分流和物品碰损等浪费现象,从而降低生产成本。
本课程从如何进行班组生产工艺管理、班组生产作业安排、准备生产准备、派工与计划变更控制、生产进度控制、班组日产效率优化等方面全面介绍了班组长现场作业管理的重要内容。通过案例分析和分享,帮助班组长掌握管理技巧,提高生产效率和质量,降
本课程将带领您深入探讨现场安全管理能力自我评估调查问卷,帮助您提升安全意识,避免轻视、麻痹、侥幸心理。通过案例分析,学习如何有效预防事故、做好安全监测及整改、制订应急预案,并追求和谐工作环境。课程还将教您如何进行目视管理、设备安
本课程旨在帮助一线生产主管提升管理水平,打造职业化管理团队,有效提升生产效率、产品品质及团队稳定性。通过系统学习与实战案例,一线主管将掌握核心管理技能、人员管理技巧、思维方式转变与经营意识培养。课程涵盖车间现场管理、生产现场日常
本课程涵盖了5S精益管理、员工管理、设备管理、品质管理和安全管理等多方面内容,通过系统的理论讲解和实际案例分析,帮助学员深入了解管理的误区、激励员工、持续改善等关键议题。课程内容全面、实用,旨在帮助学员提升管理技能和培养管理思维
本课程旨在帮助一线生产主管建立职业化管理团队,提升综合素质与能力,实现生产效率与产品品质的提升,进而影响公司经营绩效。通过系统学习与训练,参与者将全面了解一线主管的角色定位、职场精神与职业品质、车间现场管理、人员管理、材料与成本
本课程由资深讲师赵又德老师精心设计,旨在帮助普通班组长成为高效班组长。通过学习,您将掌握有效沟通、高效激励、执行力等领导技能,提升生产效率、质量意识,降本增效,确保准时交货。课程内容包括自我角色认知、领导能力提升、班组质量管理、
本课程以深入浅出的方式,结合实际案例和工具包,带领学员系统掌握5S管理的核心要点和实施方法。通过理论讲授、数据分析、图片案例分享、工具解说等多种授课方法,让学员在轻松愉快的氛围中领悟非凡。课程特色在于贴近实战的课堂练习,让学员真
本课程涵盖了标准作业的概述、构成、文件作成、要领书的制作、编制方法、日常管理以及改善推进等内容,逐步帮助您建立高效的工作流程。通过学习本课程,您将掌握标准作业的核心概念和基本技巧,提升工作效率和质量。无论您是生产管理人员还是从业
本课程将为烟草行业商业企业带来全新的思路和方法,帮助企业实现提质增效。通过解读最新政策和实践案例,学员将深入了解烟草商业企业标准化建设的关键要点,包括战略地图及流程分解、组织流程框架设计等内容。我们将结合方法讲解、案例介绍和讨论
本课程以“三新行动”为定位,致力于帮助DICT支撑人员、重客客户经理等提升对新形势、新业务、新技术的认知,实现业务再认知、敏感商机、实战促发展。通过深入研究行业新技术趋势和发展目标,学员将掌握商机获取、协同营销、项目运作、项目管
本课程深入探讨全球制造业发展趋势,提供中国制造业技术发展现状与趋势,比较分析美国工业互联网、德国工业4.0与中国智能制造的技术架构体系。通过系统梳理,帮助企业清晰定位自身地位,制定智能化发展战略,并提供针对性解决方案。课程以案例
本课程深入剖析了工业4.0和智能制造的重要性,通过海尔、华为、施耐德电气等企业的实操案例,带您探讨智能化时代的管理和技术挑战。课程涵盖工业革命回顾、国内外智能制造战略、关键技术支撑等内容,旨在帮助企业高层管理者和创业人员深入理解
本课程将帮助学员深入了解智能配电网网架的概念、思路及建设内容,并提出基于网架的智能配电网研究的建设指导意义。通过案例式教学和一对一辅导强化训练,让学员轻松掌握知识,运用于实践中。讲师资历丰富,实践经验丰富,课程内容充实详细。如果
本课程旨在帮助学员深入了解习近平总书记提出的“碳达峰、碳中和”目标,并探讨我国能源清洁低碳转型的方向和具体路线图。通过案例式教学和一对一辅导,帮助学员掌握双碳目标下电力系统发展与挑战,了解国家电网“碳达峰、碳中和”行动方案。讲师
本课程将深入探讨智能配电网自愈控制技术,帮助学员了解其特点、类型、支撑技术及应用。通过案例式教学和一对一辅导,让学员轻松掌握知识,提升实践能力。讲师资历丰富,讲授内容丰富详实,涵盖智能配电网自愈控制技术的方方面面。学员将学会如何
本课程将帮助您掌握科研项目立项的基本方法,针对国网科研项目立项进行针对性辅导,让您轻松编写项目立项文件。课程采用案例式教学,结合一对一辅导,帮助您深入理解知识。讲师资历丰富,实践经验丰富,课程内容详实充沛,让您轻松掌握科研项目立
本课程采用案例式教学,结合清晰的知识结构和丰富的实践经验,为您呈现光伏政策、分布式发电模式、光伏电站系统等丰富内容。课程涵盖光伏政策分析、电站设计施工、运营维护等全方位知识,帮助您掌握分布式光伏电站的商业模式和融资方式。通过学习
这门课程采用案例式教学,结合贴身案例、场景故事和现场演练,让你轻松掌握新型电力系统构建的关键知识。讲师资历丰富,实践经验丰富,教学内容详略得当,清晰易懂。课程时间紧凑,一天内系统讲解新型电力系统的重要意义、与现有电力系统的不同之
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