班组长企业内训
这门课程专为制造现场的基层干部及储备干部设计，通过实务演练提升日常管理能力和落实干部职责。课程内容涵盖管理职责、经验传承、岗位训练、工作方法改善、人际关系建立与沟通协调等方面，帮助学员掌握四阶段教导法、5W1H及四阶段改善法等工
本课程是针对班组长的全面培训，致力于提升他们的管理能力和素质。通过深入研究丰田班组管理模式，帮助班组长掌握团队建设、沟通技巧、工作教导和执行力等关键技能。课程内容涵盖团队建设、人际沟通、工作教导、执行力和综合管理技能等方面，旨在
TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线
本课程以系统性和实用性为核心，详细讲解生产前、中、后的各环节管理，涵盖作业人员、机器工具、工艺方法和生产物料的全面控制。通过角色定位和员工行为分析，帮助学员提升管理技能和激励员工的能力。课程内容丰富，采用体验式教学，适合车间主任
很多班组长是从一线员工提拔上来，不敢上台讲话，也不知如何讲话？
没有会议流程，每天不知要讲些什么？
只要一讲话就是批人，让员工不开心？
不知如何开好班后会
班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营
TWI（Training Within Industry）一线管理者技能训练，精益生产的基础，企业实现持续改善文化的秘诀。起源于20世纪20年代的英国，二战期间被美国军方采用，1950年TWI首次日本，率先在丰田，日产，东芝，三
本课程将帮助班组长认识到自己在企业管理中的重要作用，并提升其管理技能。通过深入系统的课程设计，学员将学习班组长正确职业观、团队建设、人际沟通、员工激励等技巧，提高执行力与解决问题的能力。班组长是企业生命力的管理，班组管理是企业全
本课程设计通过长期在企业管理、企业管理咨询、企业辅导落地、对班组长&一线主管培育过程有没有快速角色转换能力？能不能进行有效沟通能力？会不会制定目标计划？懂不懂的授权？愿不愿意会不会培训下属？这些能力和意愿是班组长能不能成为合格管
面对快速变化的市场和智能制造时代的来临，制造业企业正处于转型的关键节点。本课程由李丰杰老师主讲，结合德国精准化管理、日本精益化管理和中国精细化管理，利用智能制造、大数据、云计算等现代工具，解析智能工厂生产管理的变革之道。通过通俗
本课程旨在帮助班组长从传统管理方式向现代化管理工具转变，提升目标管理能力、规划效率、业务技能和学习动力，打造高效学习型班组。通过丰富案例分析、互动讨论和实践演练，让您深刻理解“会干”的内涵，掌握强目标导向的执行法则，提高时间效率
采取引导式授课方法，引入行业管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。
班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营
企业利润来源在哪里？
从客户需求到产品服务-价值流
一切工作以产品的快速交付为管理目标
优秀企业的总结
生产需要的4M1E
在同质化竞争时代，企业的盈利能力越来越依赖高效制造和快速资金流转。《量出为入》课程围绕OEE生产综合利用率，帮助班组长提高设备稼动率、性能稼动率和质量管理水平。通过系统的精益生产培训，培养能降本增效的基础管理干部。《分级培养》课
公司的所有生产任务都是通过生产一线来实现和达成，生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的生产效率，成本、技能、安全、质量、现场管理水平。大多数企业提拔一个班组长，往往看这个人技能不错，忠诚度高就提拔成班组长，提拔后又没有经过系统
面对激烈的市场竞争，企业需要从传统火车式管理向动车组式管理转变，而一线班组长的核心能力成为决定性因素。本课程通过系统的班组管理思维，深入剖析班组长在角色定位、管理计划、组织及沟通协调能力等方面的常见问题，提供科学的解决方案。通过
1) 分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；
2) 全程提供必要的工具与模型，以及有用的资料、管理类电子书；
3) 建立班级微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！
1.分组式互动、在演练实践中学习，把老师所教马上印证、马上应用；
2.量身打造的解决方式方法，让您找到自己的价值并有信心实现它；
3.建立班级微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！
班组长是企业管理的中坚力量，肩负着产品质量、安全生产和员工士气的重任。本课程旨在通过实战沙盘推演和系统培训，提升班组长的综合素质和管理能力。通过明确角色定位、掌握有效管理工具和技能，班组长将能够建立高效运转的班组管理模式，增强沟
班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营业
“道”的培训内容就是如何做人的课程：也就是提升听众的道德品质的综合素质课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员，通过提升个人综合素质的课程，让人树立正确的世界观、人生观、价值观。并提高自己的慧商、意商、仁商，让自
1.分组式互动、在演练实践中学习，把老师所教马上印证、马上应用；
2.理论为体，实践为用，深入浅出，有料又有趣，令学员乐于学习；
3.建立班级微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！
本课程专为基层骨干及一线班组长设计，旨在通过系统、全面的管理培训，帮助管理者理清经营逻辑和自我角色定位，提升班组的高绩效。通过理论讲授、沙盘模拟、案例分析等多种授课方式，学员将掌握有效的管理技能，包括沟通协调、工作管理和激励批评
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！
战场上奋勇战斗，士兵！士兵，常说：班长，我上！
车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！
公司最基础的坚实细胞元，班组。
日常的所有产品，出自于，班组。
班组的“头”，素质关键，能力关键，职责关键。
班组是企业中最基层的组织，物流企业的工作任务、服务质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。班组长是企业的基石，班组长作用发挥的好坏直接可以提升企业的运营效率、降低成本、减少服务质量异常的发生，所以说班组长职位虽低，起
一线班组长岗位转型最大的挑战是从个人贡献者到新生管理者的转变，因为在管理岗位上，工作发生了“质”的变化，这种变化体现在：过去只要把自己分内的事情做好就行、自己的时间自己安排；
1. 认识班组长的几种角色
2. 班组长的地位与使命
3. 班组长在电力企业管理中的作用
4. 班组长的技能要求
5. 优劣班组长对比
6. 班组长的为人处世基本原则
充满活力的“生命体”班组是卓越执行“细胞群”班组的升华和提高，是企业面向新形势、新任务，探索在继承中创新，在创新中发展的班组建设新模式，是打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的现代企业集团的重要支撑和坚强保障。
这门课程专为班组长和生产主管设计，旨在提升他们对班前会的重要认识，并通过系统的培训和实际演练，使他们掌握高效班前会的流程与技巧。通过一天的集训，学员将学会如何将班前会打造成提升工作效率的利器，形成符合企业需求的班前会标准。课程内
班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有班组充满了活力，企业才能充满生机，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
本课程内容涵盖了工程分包的各个方面，从分包模式、类型、管理特点到分包合同谈判、签订、履约、风险管控，再到劳务分包法律法规解读和劳务用工管理的实名制管理与实践等方面，涵盖广泛、内容丰富。通过学习本课程，您将深入了解工程分包的各个环
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法
这门课程深入探讨了班组长在企业管理中的关键作用，通过系统的课程设计，帮助一线管理者提升团队管理能力和员工素养。从班组管理到团队建设、人际沟通再到工作教导，全面提升基层管理者的综合素养。通过培训，班组长将学会有效沟通、高效激励员工
本课程将帮助班组长提升管理技能，解决存在的管理困惑和问题。通过深入剖析班组长的角色和职责，培养领导力和执行力，学习有效沟通和激励技巧，构建高绩效团队，提升员工管理和绩效管理能力。课程内容涵盖角色认知、管理技能、职业观念、团队建设
这门课程将为新任主管提供全面的管理技能培训，帮助他们从技术专家顺利过渡为有效的团队管理者。通过理论与实践相结合的方法，课程不仅关注生产效率，还重点培养新任主管的现场管理能力和员工培育能力。课程内容涵盖角色定位、目标设定、问题识别
1、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园
2、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力
3、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者
4、培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情；
5、掌
本课程通过系统化的管理思维，帮助班组长从早会组织到员工培养，全面提升现场管理能力。课程内容丰富，采用集中教授与互动相结合的方式，通俗易懂且操作性强。通过案例分析和实战演练，使班组长掌握科学的员工管理技巧，增强团队凝聚力，实现班组
班组是企业生产经营活动的核心基础，加强班组建设是确保企业长期发展的关键。本课程专为企业班组长及基层管理人员设计，旨在提升他们的自我管理、工作管理及班组管理技能。通过系统的理论学习、案例分析、实战演练等多种互动方式，帮助班组长明确
班组长是企业一线指挥官，是提升产品质量、生产效率、降低成本、防止事故的重要角色。然而，中小企业中许多班组长缺乏系统的管理培训，面临诸多困惑。为此，我们开发了《卓越班组管理十项修炼》课程，旨在全面提升班组长的管理技能，涵盖职业生涯
1、深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系
2、了解KPI量化考核指标的设计与分解
3、学习搭建现场KPI考核体系
4、掌握绩效反馈的工具和方法
5、掌握现场绩效持续改善的工具和
班组长是生产管理的核心力量，他们的职责不仅在于执行和指导，更在于通过不断的改善和提升，推动班组整体绩效的提升。本课程以制造型企业的发展需求为基础，通过系统化的培训和实践，帮助班组长从合格走向金牌。课程遵循“学习-改善-固化”的闭
三“从” 四“得”两“快”
1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
通过学习本课程，你可以听懂上司的语言，了解上司的需求，理解上司的期望，谅解上司的难处，学习到与上司相处的正面思维和实战技巧，让你跟随有道、辅佐有方，成为上司心目中的好部属。你可以通过与部属日常交流，全面了解部属的信息，深入理解部
这门课程将帮助一线管理者深入了解自己在企业管理中的重要作用和使命，学会有效地预测、控制和解决问题。通过系统掌握时间管理、问题分析和解决方法，提升员工素质与技能，有效激励团队，打造高绩效团队。课程内容涵盖班组长的角色认知、情绪管理
班组长作为企业的基层管理者，他决定着企业的最终执行力。随着企业的发展客户对产品的要求越来越高，这就带来对直接操作者的要求也在不断的提升。
本课程由资深讲师赵又德老师精心设计，旨在帮助普通班组长成为高效班组长。通过学习，您将掌握有效沟通、高效激励、执行力等领导技能，提升生产效率、质量意识，降本增效，确保准时交货。课程内容包括自我角色认知、领导能力提升、班组质量管理、
制造业中产品成本的 50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气， 企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。
班前准备工作有哪些？
班中控制十五个关键点？
班后总结六要素》
班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。
海尔CEO张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做好就不容易”
课程摒弃了过去班组长培训“散而乱”的现象，抛弃了盲目拔高的内容，结合班组长这个层级的特点，从实际工作出发，把班组长应该掌握的应知应会运用通俗易懂，但又具有前瞻性的通用管理和生产管理知识汇编成六门课程。课程中巧妙地把《TWI督导人
2011年4月成功为东莞伟易达公司轮训本课程7天；
2010年成功为国内知名企业安踏体育轮训本课程6天、史丹利集团轮训6天、仁和集团轮训6天、比亚迪汽车、太阳纸业（中国500强企业）轮训12天。
2008年11月—2009年
工作中，有没有类似问题：
自从开始带团队，每天辛苦又心累
团队意识未开启，你的眼里只有你
表面和谐假团结，下属执行总打折
服从只是在表象，下属内心有对抗
角色定位有偏差，承上启下总抓瞎
上下沟通效率低，反复沟通成
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业中高层管理者、乃至基层员工培训的培训内容，大致
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只会“带头干活”，更要成为“管理高手”！因为：企业战略落地80%依赖于一线班组的卓越
许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小
这门课程是班组长们的管理利器，通过系统的培训，帮助班组长提升管理水平，解决现场问题，塑造高绩效团队。从角色认知到高绩效团队建设，从情绪管理到人际沟通，从激励技巧到问题解决，课程内容涵盖全面。无论是新老员工，还是面临80/90后员
基层管理是任何企业最快能产生效益的组织，基层管理者虽然职务不大，但管理功能一个也少不了，所谓“麻雀虽小、五脏俱全”；
如何成为一个优秀的人，才能成为一个优秀的基层管理者；
如何掌握管理的七大要素，是成为优秀管理的必修的课程
如果您正被管理难题困扰，这门课程将为您提供全面的解决方案。课程从管理认识、角色定位、管理方法、管理目标、头绪、教导、能力、标准和改善等多个角度入手，帮助班组长重建管理理念，提升沟通与执行能力，掌握5S管理和现场改善技术。通过理论
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术，结合管理者的工作实践，
● 通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，
● 突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力；
● 学
班组是企业运营的最基本单位，班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾，如何有效地做好表率，带好团队，是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑：
基层工作很好的同事，提拔为班组却力不从心
班组长个人很优
目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的金牌班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。例如,如何正确定位自己?如何补
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业人力、设备、原材料等资源的产出效率和企业的竞争力。
《卓越班组长管理能力提升训练营》是专为制造企业中的班组长量身定制的一门进阶课程。课程为期7天，通过透析现场管理常见问题和基层一线主管常犯的错误，提供实用的解决方法与工具，提升班组长的管理能力和沟通技巧。唐老师以其10年的培训经验
本课程以先进企业的核心质量管理策略为蓝本，结合中国企业质量管理通病，从“质量管理理念、质量控制体系、现场工作标准化、持续循环的改善机制”四大方面入手，内容“由浅入深、由理论到实际、由问题到案例、由方法到系统”，从而帮助企业提高全
随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，演讲者通过对大量的企业进行研究，发现如下问题：
明确目的，整理思路
做好计划，确定分工
按照计划，整理资料
班组QC成果的总结与提炼及注意事项
封面课题
企业名称、课题名称、小组名称
编制日期、企业标志、课题背景等
课题名称尽量采取动宾结构
忌：封面缺
当今社会，企业无论是战略、文化、营销还是产品的价值实现等过程中，高度不断攀升、随之而来挑战增多、不断的学习、不断的技能演练等始终都和各项经营活动融为一体——学习是一种福利，学习是一种竞争力，学习是满足客户、吸引员工、稳定团队、提
本课程旨在帮助班组长掌握正确的辅导方法，激发员工潜能，提升员工技能，建立信任合作的关系。学员将学会制定明确的培训策划，掌握多样的培训形式，了解员工绩效差距，学习激励员工的原则和方法，以及如何提升员工能力。课程风格幽默风趣，实战经
本课程将深入探讨丰田班组管理的重要性，帮助一线管理者提升班组管理水平。通过系统的课程设计，培养新时代班组长的关键能力，提升员工素养与技能。从团队建设到人际沟通，再到执行力和问题解决，全方位提升一线管理者的综合素养。通过学习，班组
基层管理者是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加
以铁路企业推进“五型”班组建设的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地“五型”班组建设推进工作的方法和步骤，以及在推进过程中的技巧。同时兼顾6S推行方法。解析推展手法传授推行技巧示范推行制度推动活动开展
一切精益改善精益晋级，皆从“班组”开始， “班组长”是最直接的执行力促动者！
战场上浴血奋战，士兵！士兵，常说：班长，我上！
车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！
公司最基础的坚实细胞元，班组。
日常
1. 分组式互动、在演练实践中学习，把老师所教马上应用、变成自己的技能；
2. 免费赠送超值干货：老师多年积累的图片图标/模板/实用小软件/字体/杰作文件包3G.
3. 建立班级微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习
本课程从如何进行班组生产工艺管理、班组生产作业安排、准备生产准备、派工与计划变更控制、生产进度控制、班组日产效率优化等方面全面介绍了班组长现场作业管理的重要内容。通过案例分析和分享，帮助班组长掌握管理技巧，提高生产效率和质量，降
本课程旨在系统提升班组管理能力，从角色认知、沟通技巧、安全管理到质量改善，涵盖了班组长所需的全面技能。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将学习如何有效定位自己的角色，科学管理团队，提高沟通效率，推动现场改善。课程还提供实用工具
企业的班组长是基础管理的关键环节，直接影响企业的生产效率和质量。本课程为期7天，专为现场管理者（包括车间主任、班组长、储备干部）设计，旨在提升他们的管理素质和实践能力。通过系统的理论学习和实战演练，学员将掌握班组长的角色认知、激
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