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李明仿老师

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曾任:台湾神达集团(上市)丨华南厂副总经理 华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP特邀讲师

李明仿

李明仿 金V小图标 注册讲师

年      龄:未知

师      龄:0年

常 驻  地:佛山    可飞往全国城市授课

授课领域: 现场管理 班组建设 安全管理 精益生产 生产计划 5S/6S管理

邀请费用:19080元/天

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联系方式

张先生
张先生 讲师经纪人 微信:JST9000 手机:13411875693
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简介

李明仿老师  现场改善实战专家

24年上市公司制造部门工作及咨询培训经验

中国管理科学研究院特聘专家

广东省顺德政府特聘专家团讲师

海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员

南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授

英国博赞思维导图授权认证讲师|美国ACI国际沙盘授权认证讲师

曾任:美的集团(世界500强)丨制造中心主任/供应链经理

曾任:台湾神达集团(上市)丨华南厂副总经理

华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP特邀讲师

 

实战项目经验:

▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司,1年咨询辅导顾问(实现年销售6亿元)

1、导入1年的6S现场改善项目,车间面貌焕然一新,并获得了2018年中央二套《生财有道》的专题新闻报道

2、由于品质稳定、产量增加,每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。

3、导入完善的指标考核体系,士气大涨,人人头上有指标。形成良好的绩效文化。

▲重庆圣奇融服饰有限公司,2年咨询辅导顾问(实现年销售额5亿元)

1、导入IE手法,缩短生产线长度,减少人员,达到提高产量的目的,取得中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名。

2、使用6S改善,从45分提高到98分,离职率控制在1%以内

3、导入TOC约束理论,针对全厂的瓶颈工序,实行例外管理,充分满足资源,在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67;定制类服装交货周期由35天下降至10天。

▲广亚铝业集团(广东佛山),1年咨询顾问(实现年销售30亿元)

1、导入班组建设,凝聚团队精神,员工离职率从10%下降到1%以下,带领管理人员查找现场七大浪费,一共提出109项整改任务。整改合格率100%。

2、导入产线布局调整改善,将生产线按照工艺流程布局,提高线平衡率。实行配送机制,减少物料搬运时间。实行供应商送货,仓库配送到线边仓。

▲柳州五菱汽车配套商溯联工厂,1年咨询顾问(实现年销售10亿元以上)

1、导入IE手法,调整产线布局、线平衡分析等,工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元

2、导入低成本自动化项目,将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人,效率提高3倍。

▲上海派能新能源科技有限公司,1年咨询顾问(实现年销售5亿元以上)

1、导入班组文化建设,提高员工的执行力,提高管理干部的团队凝聚力。建立完善的表单管理体系,任何管理纳入制度化经营模式。并建设激励体系,提升干部和员工的工作积极性。

2、导入线平衡分析,从56%的工时平衡率,提高到90%,人员减少20%以上。UPPH值提高58%。

▲广东江门市东古酱油调味品集团公司,6个月咨询顾问(实现年销售10亿元以上)

1、导入班前会,提高员工的令行禁止,提高管理干部的团队凝聚力。

2、导入现场6S体系,建立现场6S目视化管理标准,排查治理现场安全隐患。

 

主讲课程:

《金牌班组长综合管理技能提升》

《创新思维改善与生产效率提升》

《卓越PMC-柔性生产计划与精准物料控制》

《LCIA低成本创新改善增效工具课》

《开源节流我做主—制造业成本降低22个实战技法》

《未雨绸缪,预防为主—安全生产之风险分级管控与隐患排查治理》

《企业全面运营管理沙盘模拟》

《精益生产沙盘模拟》

 

授课风格:

丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。

逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。

课程

内训课李明仿:精益生产沙盘模拟

适用行业: 行业不限
沙盘模拟训练和传统的培训课程在教学方法上存在着巨大的差异,传统培训是一种灌输式的被动学习过程。沙盘培训则恰恰相反,学员通过模拟企业生产现场环境,依靠亲身体验完成培训和学习,将理论知识与现场管理相结合,沙盘模拟演练是一种由军事战术...
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内训课李明仿:创新思维与成本降低之20个典型案例拆解

适用行业: 行业不限
市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任何情理,同行竞争者低价抢订单越来越普遍,员工的工资要求越来越高,生产成本的竞争压力越来越大。在内外夹击下,企业如果不通过成本革命,有效降低企业成本,必将失去市场。在市场竞争现实面前...
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内训课李明仿:卓越PMC --敏捷生产计划与精准物料控制

适用行业: 行业不限
我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况,主要...
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内训课李明仿:向管理要效益—制造业降本增效20个实战技法

适用行业: 行业不限
市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任何情理,同行竞争者低价抢订单越来越普遍,员工的工资要求越来越高,材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下,企业如果不通过成本革命,有效降低企业成本,必将失去竞争机会。在市场竞争...
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内训课李明仿:卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析

适用行业: 行业不限
当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高,以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰,是由市场竞争说了算的。也就是说,企业想增加利润,只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的...
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