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唐殷泽老师

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3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),11年管理咨询、培训工作经验。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。

唐殷泽

唐殷泽 金V小图标 注册讲师

年      龄:未知

师      龄:0年

常 驻  地:苏州   

授课领域: 现场管理 班组建设 精益生产

邀请费用:16960元/天

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张先生
张先生 讲师经纪人 微信:JST9000 手机:13411875693
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简介

唐殷泽老师  实战生产管理专家

南京大学工商管理硕士

沈阳化工大学工学学士

国家物流管理师(高级)

河海大学商学院MBA特聘讲师

曾任:中国马钢股份集团公司  车间主任

曾任:苏州罗普斯金(LPSK)股份有限公司 生产课长

曾任:苏州荣唐电子制造有限公司  生产副总/总经理

3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长,后到日本学习生产模式,在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,2011年,为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量;2012年授课159天;2013年授课163天;2014年授课151天,其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。

 

实战经验:

唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务,前后负责作业区、车间的管理实践,后经日本学习生产管理模式,在苏州台资企业(LPSK公司)担任生产课长,负责生产的具体管理工作,在任期间重视精益思想在管理中的运用,推动员工的精益改善活动,尤其在涂装工艺部门的改善上,促进了成本的大幅控制,重视作业标准化管理,形成SOP,受聘民营企业(荣唐电子)后,前后担任生产副总、总经理职务,全面主抓生产管理、公司的全面管理,在任期间让公司由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理,尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更是巨大,承担公司培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练,唐老师后在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,一直是公司的首席生产管理专家。

 

主讲课程:

《工厂管理沟通技术》

《一线主管如何控成本》

《精益管理与案例分享》

《一线主管向5S管理要效率》

《现场管理与生产效率提升》

《重塑管理—一线主管管理的8步定位》

《赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼》

《一线主管必备能力—高效的班前会(工具课)》

 

授课风格:

唐老师培训技术扎实,能够配合学员的风格来调整授课模式,针对于不同文化的企业、不同背景的学员能够做到绝对的互动场面,无论何种学员均能投入到积极的培训课堂,学员感受最多的是“实在、不累、欢快、专业、实践”,唐老师敢于让学员现场向老师提出任何问题,而且能够完美解答。

 

部分咨询培训案例:

2010年5月为江苏常风范电力设备股份公司导入《班组建设管理咨询项目》(上市公司);

2010年8月为苏嘉杭高速公路公司导入《组织架构与工作分析》咨询项目;

2011年4月——2012年4月,为中核苏阀企业(国企)导入《绩效管理咨询》(上市公司);

2013年9月开始,为张家港华菱压力容器公司导入《现场班组5S管理咨询项目》,次年为该企业常年管理顾问

……

课程

内训课唐殷泽:赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼

适用行业: 行业不限
制造企业的管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产管理中扮演着重要的角色与定位,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,班组长不仅承担着这些重要任务,还...
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内训课唐殷泽:工厂的管理沟通技术

适用行业: 行业不限
本沟通课程从管理的角度处出发,结合班组长的8步管理思维,结合工厂的实际情况与案例,重点在于教会班组长、生产主管用什么方法、表单、什么步骤,一步一步去沟通协调,它是一门工厂管理者的必修课。...
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内训课唐殷泽:现场管理与生产效率提升

适用行业: 行业不限
随着中国制造的发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各企业都必须面对,本课程为学员树立新的改善观念,通过生产效率和成本分析,提升学员改善的能力,增强生产核心力量,为管理者能力提升打下基础,提升竞争力。...
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内训课唐殷泽:一线主管如何控成本

适用行业: 行业不限
现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的,所以,当今企业的一线主管必须学会如何控成本。...
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内训课唐殷泽:重塑管理—一线主管管理的8步定位

适用行业: 行业不限
自我摸索不如学习、模仿最好的模式,最好的咨询案例,唐老师也许不会给您最好的方式,但一定会给您适合我们的方法与工具,工具接“地气”,拿来就能用,一定会教会你如何管理好你的班组团队。...
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