重塑管理—一线主管管理的8步定位

课程大纲

课程总览

内容重点

开场：理论的高度理解生产管理及一线主管在生产管理中的重要性

重塑管理的认识——一线主管的定位

一、定位您的工作目标与管理角色定位

1. 正向、逆向反思，自我总结出角色
问题探讨：一线主管到底是不是官，是个什么官
2. 从技术型人才到管理型人才

二、一线主管管理的三大核心要素

1. 目标要素---做对的事
2. 人员要素---有效的人员配置
3. 成果要素---把事做对

三、一线主管的承上启下定位

1. 一线主管向上是什么
2. 一线主管向下是什么
3. 一线主管横向是什么
教学策略：图片讨论(分组)，得出9点

四、一线主管在管理工作中应具备的能力

1. 个人能力
2. 工作能力
3. 改善能力
4. 学习能力
案例：新进员工的第一天

一线主管管理8步思维的养成

一、如何避免管理上的陷阱与致命伤?

1. 教学策略：案例、讲述、反思(目标导向还是问题导向)
2. 避免管理陷阱的方法
3. 方法介绍

二、管理8步思维

1. 从管理的8步思考逻辑谈起管理
8. 步的三个层面
8. 步的关键或控制点
8. 步的核心
5. 一线主管在现场管理中如何运用8步管理

三、8步法的训练（小组训练）

一线管理的提升——工作改善

一、什么是问题

1. 什么是标准，管理者应该怎样看标准（8步思维出发）
2. 标准的出现就一定存在问题（8步思维出发）
3. 认识问题的管理模型
4. 问题的下一步是绩效改善（8步的核心）
5. 问题改善工具(对比法)

二、一线主管的一日管理工作改善

案例分析：《早会的改善》（8步运用）
1. 班组现场标准化管理
2. 生产标准化的定义重塑

三、管理工作改善

举例
1. 问题研讨：安全问题改善
2. 设备自主保养三件事

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：学习本课程，您将解决核心问题
认清自身岗位角色，重塑一线主管在管理中的定位，让一线主管能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯
为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法

查看更多收益收起更多收益

加强一线主管安全意识、质量意识、以及成本意识
提升自身和团队的工作效率，加强人员管控力度，有效对生产和人员绩效进行把关，由个体劳动转化为组织行为绩效
班组管理日清标准，指导一线主管目标导向的开展工作，打通一线主管标准化管理训练的通道

课程背景与交付信息

相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的

1. 生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，一线主管与员工没有明显的区别，一线主管也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)

2. 基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01重塑管理的认识——一线主管的定位

02一线主管管理8步思维的养成

03一线管理的提升——工作改善

讲师介绍

唐殷泽

实战生产管理专家

唐殷泽，实战生产管理专家，国家高级经济师。11年咨询培训经验，累计授课超2000天，专注精益生产、现场管理及班组长能力提升，被誉为国内顶级班组长系统能力提升教练

石油化工能源钢铁医药医疗交通地铁重工汽车食品日化

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课程差异说明

本课程页面围绕《重塑管理—一线主管管理的8步定位》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过学习本课程，您将解决核心问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天, 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配