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侯海飞老师

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。...

常 驻  地:郑州   

授课领域: 品质管理 安全生产 5S/6S管理 执行力 领导力

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

制造型企业精益化管理实践专家   侯海飞

【专业资质】

✦中国MINI离散型随机咨询服务模式创始人;

✦10年世界500强富士康科技集团制造管理经历;

✦8年生产、制造型企业精益化管理咨询、培训经验;

✦6家年度精益管理实践管理咨询顾问

✦咨询服务企业近50家,培训客户300多家,诊断企业近100家;

✦中国职业经理人认证精益管理实践特聘专家;

✦全国数十家管理咨询培训机构精益生产管理首席顾问&讲师;

侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

【从业经历】

● 曾在世界500强日台资富士康从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理,接受着最纯正、最系统的丰田生产系统(精益化管理最佳实践企业)培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼,实现理论与实践的融通民营企业500强管理经验;

toshiba民营企业生产副总、运营总经理、企业精益生产系统搭建负责人,运用系统的丰田系统理论+专案实践+企业现状如何打造精益生产系统

【授课风格】

采用针对性课题讲授,咨询真实案例分析,学员分组PK式讨论、现场方案制作演练、特殊视频案例讲解,系统并有针对性的进行辅导,使参训学员耳目一新、眼前一亮、思维发散,能够与参训者产生共鸣,学员短时间就能对所学理念及工具领悟,激发出属于自己的认知与工具方法,增强参与学员发现问题、解决问题的能力,从而实现“学、思、练、用、省”促进企业生产制造系统“多、快、好、省”的目标;

特有的轻松、幽默、富有感性色彩的授课风格,从培训中领悟丰田生产系统及现代精益生产管理的真谛,共性的问题作为案例进行讲解,个性的问题进行单独辅导,带着问题学习,带着问题思考,带着问题练习,在培训中解决学员工作中所遇到的实际问题,给方法,给工具,一次学习终身受益,达到实战实用即学即用,培训课堂学习,生产运用管理中就能实践。

【擅长领域】

精益生产项目实践、班组团队建设实践、全面质量管理实践、全面设备保养实践

【主讲课程】

精益生产--《TPS认知与企业管理实践应用》、《5S/6S管理实战训练》、《目视化管理&看板管理实战训练》、《如何快速实现标准化管理实战训练》、《精益改善项目—效率效能改善》

班组长管理技能提升--《卓越班组长管理技能提升训练》、《TWI—一线管理者技能训练》、《MTP—中层管理技能实战训练》、《生产班组OJT与OPL实战训练》、《生产班组长全面能力提升系统班》;

质量管理实践--《TQM全面质量管理基本理念认知与质量改善专案分析》、《QCC品管圈认知与推行实践管理》、《PDCA解决质量问题与管理提升》、《8D异常分析与改善》、《制造型企业运用FMEA失效模式与结果分析》、《日常管理与汇报A3报告的应用实战训练》

全面设备保养实践--《TPM全面设备保养推行实战训练》。

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本课程的设计就是直接教给大家如何运用QCC团队建设、QC七大手法的运用、PDCA训话八大步骤如何展开运用,过程中对认知进行符合中国传统文化意识的讲解,所有工具都结合案例进行分析,达到结束学习回到企业就能应用解决问题。
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本课程的设计就是直接教给大家如何运用QC小组团队建设、QC七大手法的运用、PDCA训话八大步骤如何展开运用,过程中对认知进行符合中国传统文化意识的讲解,所有工具都结合案例进行分析,达到结束学习回到企业就能应用解决问题。
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通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标。
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