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任涛老师

任涛

现场精细化管理和改善专家

自2003年开始从事培训行业,在十多年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过20000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求 !...

常 驻  地:东莞   

授课领域: 精益生产

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

任涛老师介绍  ----  现场精细化管理和改善专家

【讲师背景】

立体式管理模式创始人

现场管理改善专家

河南大学中文专业  北大MBA

企业运营管理师

台资:徐福记食品(东莞)有限公司  生产主管

德资:施耐德电气(上海)有限公司  生产主管、部长

日资:长田电器(广东)有限公司  生产经理、副总

香港运豪集团、深圳佳泰药业、时代皮具等首席顾问

新华商智、广东省企业培训协会、北大经理人班讲师

【个人简介】

任涛老师自2003年开始从事培训行业,在十多年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过20000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、郑州、鄂尔多期、呼和浩特、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在快乐的学习的氛围中领悟课程内容,倡导快乐学习、快乐生活的学习方式……

【工作经验及咨询项目成果】

任涛老师曾担任台资企业徐福记食品、德资企业施耐德电气、日资企业长田电器生产主管、经理及副总经理等职位,工作期间对各生产车间进行现场管理调研,推行精益生产和目标管理,使生产效率快速增长二倍多,现场在制品率下降50%。并且有十五年落地咨询辅导工作经验,是国内落地辅导实效专家,在辅导期间有很多成功案例,如:

  1. 某橡胶制品公司推行《精益改善》,产能提高50%,质量提高30%,安全事故为零;
  2. 某热电厂推行《精细化管理》,成本降低10%,员工流失率降低为3%;
  3. 某集团公司下属一分厂推行《立体式考核》,第一次精减管理人员近百人,利润从亏损1000多万到赢利800多万;
  4. 某国内前三名智能锁业公司推行《精细化管理》,效率提高30%,质量合格率从原来的85%提高到99.5%;
  5. 某五金厂推行《精益生产管理项目》,连续五年公司生产效益持续增长,管理团队人员流失率低于1%。
  6. 某光电公司推行《立体式管理变革》,第一年业绩从6000多万增长至1亿多,现已经成为上市公司,管理团队持有公司股份;

任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地培训与辅导案例,创立了《立体式管理模式》,结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题,找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀,简单有效、便于操作,使企业快速提高业绩,降低成本,优化流程;听任涛老师的课,“付出的是一天的时间,得到的是一生的感悟”。

【授课风格】

活力四射:以身作则,只有老师有活力才能培训有活力的学员

生动幽默:充分提高学员的学习热情,生动的案例和幽默的话题

循循善诱:启发学员的智慧和思考力,点石成金,开发学员的想象力

引人入胜:使学员融入到课程中,自我学习自我感想,提高学员的积极性

互动交流:每节课都有提问环节,加强与学员间的交流沟通,解答学员提提的问题

教学相长:共同讨论学习要达到的效果,共同参与学习,共同总结经验

【品牌课程】

立体式与精细化现场管理系列

成本管理系列

1、《立体式管理模式——高、中、基层篇》

2、《精细化管理与管理能力提升特训营》

3、《精细化现场管理与改善实务》

4、《现场5S/6S管理与改善实务》

5、《安全生产管理EHS》

1、《格兰仕快速降低八大成本法》

2、《现场成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立体式现场管理和改善》

5、《这样的中层管理辞职吧》

MIP—管理技能培训

TWI—管理技能系列

1、《中层管理者的定位和职业化》

2、《中层管理者核心管理技能训练》

3、《中层管理者经常碰到的九大难题》

4、《如何成为合格中层管理者》

5、《中层管理者一天的工作》

6、《员工无错——中层管理的核心》

7、《军令如山—打造企业高效执行力》

8、《全力以赴——高效团队训练课程》

1、《杰出班组长特训营》《优秀基层管理培训》

2、《TWI基层干部管理技能提升训练》

3、《班组长一日管理——班前、班中、班后》

4、《班组长管理——如何开好班前、班后会》

5、《五型班组建设特训营》

6、《日式企业的班组管理模式》

7、《安全生产管理培训——EHS》

8、《如何提高团队凝聚力和执行力》

培训课程

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