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成本控制企业内训

降低成本而品质提升?降低成本而交货加快?降低成本而员工福利更好?真有这样的好事?这是真的!怎样搞好企业运营成本管理?怎样通过规划、设计、管理和改善,削减企业运营成本?请看本课程。
夏玉臣 夏玉臣 企业绩效改善实战教练常驻:广州 联系老师 采购课程
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有鉴于此,推出《低成本智能自动化LCIA》课程,以帮助学员了解和掌握运用精益思想和低成本智能自动化改善技术,解决生产现场存在的实际问题,提升产品品质、降低制造成本,实现突破性的生产成本压缩与改善。
夏玉臣 夏玉臣 企业绩效改善实战教练常驻:广州 联系老师 采购课程
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物料卡制定:库存现场物料定位与标示卡 物料信息编制:物料编号\名称、规格、参数 物料状态识别: 可用、替代、占用、挪用、在途.... 有效识别单据:领料单、申请单、补料单 结合存货策略:日清日结、先进先出
沈怀金 沈怀金 10年大型制造业管理经验常驻:北京 联系老师 采购课程
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“成本、品质、交期、效率、安全、士气”六大纬度是生产制造型企业的核心管理要点,本课程以“成本”管控纬度展开,并涵盖与其他纬度管控要素和关系,结合老师多年的咨询项目管理经验,讲述大部分生产企业应掌握的成本管理要点,提供了一系列重要
沈怀金 沈怀金 10年大型制造业管理经验常驻:北京 联系老师 采购课程
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作为企业的管理人员,必须对运营成本进行把控;只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。本课程结合大量企业实战案例进行解
侯海飞 侯海飞 制造型企业精益化管理实践专家常驻:郑州 联系老师 采购课程
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成本是为了实现一定的目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,
侯海飞 侯海飞 制造型企业精益化管理实践专家常驻:郑州 联系老师 采购课程
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人民币汇率升值 、人工成本上升、原材料、燃料价格急剧波动 、环保责任增强、通货膨胀形势严峻 ,意味着中国企业原有的成本优势与红利已经风光不再,中国企业的经营已经进入高成本时代,如果不实现企业成本管理的转型与创新,就难以形成企业独
石斌 石斌 财务管理专家常驻:成都 联系老师 采购课程
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在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中,深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地,另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种
贾象凯 贾象凯 实战生产运营管理专家常驻:济南 联系老师 采购课程
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班组成员是生产过程的执行者和操作者,他们对自身企业各项指标的实际情况最为了解。全员参与实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,可以提升经营机制,班组是企业的最小细胞,每个员工参与成本管理,形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的
贾象凯 贾象凯 实战生产运营管理专家常驻:济南 联系老师 采购课程
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企业的销售不断在增长,而企业的利润却没有成比例在增长; 企业的各项成本在急剧上升,企业的利润微薄想控制成本,但不知如何开始? 增量经济向存量经济模式切换时期,企业增长格外艰难
赵颖 赵颖 精益六西格玛管理专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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当前的政治经济形势纷繁乱绕,眼花缭乱,时不时飞出几只黑天鹅。经济低迷,甚至是衰退退。 国务院也认识到问题严峻性,推出12万亿的经济刺激计划。这里面有风口也有风险。要识别风口与风险。精细化管理,尤其是成本管理,是企业的管理的
盛治武 盛治武 实战型质量管理提升与经营业绩改进专家常驻:东莞 联系老师 采购课程
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降本增效是个非常大的话题,关乎企业的生死存亡,未来发展,不可不察。降本增效涉及企业方方面面,内容广泛稍有不慎就会是企业的利润付之东流。根据韩老师多年的培训和企业辅导经验,举例,一般在10亿左右产值的国内企业,每年通过降本增效减少
韩文召 韩文召 企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人常驻:天津 联系老师 采购课程
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众所周知,精益生产管理方式源于丰田的TPS生产模式,全球各大制造业公司都在学习丰田生产方式,也称作Lean Production管理方式。 丰田生产方式的创始人大野耐一就曾经讲过:“减少一成浪费,就相当增加一倍的销售额“,
韩文召 韩文召 企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人常驻:天津 联系老师 采购课程
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进行成本结构分析,可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构,首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察,了解其增变动额和变动率;其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的
胡冬梅 胡冬梅 企业税收筹划赋能实战专家常驻:沧州 联系老师 采购课程
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进行成本结构分析,可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构,首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察,了解其增变动额和变动率;其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的
胡冬梅 胡冬梅 企业税收筹划赋能实战专家常驻:沧州 联系老师 采购课程
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成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题,因为成本意味着投入,在产品上的投入是否科学合理,一方面影响产品质量,进而影响到客户的接受程度;另一方面影响企业的经济效益,成本偏高影响利润。成
王泽莹 王泽莹 中国管理智库专家库财务管理实践型专家常驻:北京 联系老师 采购课程
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科学有效的成本控制策略是企业战略目标实现的有力支撑。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题,因为成本意味着投入,在产品上的投入是否科学合理,一方面影响产品质量,进而影响到客户的接受程度;另一方面影响企业的经济效益,成本偏高影
王泽莹 王泽莹 中国管理智库专家库财务管理实践型专家常驻:北京 联系老师 采购课程
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企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!财务人员应该成为企业的职业杀手,手中有六把刀,每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往
齐昊 齐昊 曾就职于普华永道中天会计师事务所审计部常驻:北京 联系老师 采购课程
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企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!而随着业财融合,各个部门的主管也应该更加具备财务思维,应该成为企业的成本杀手,砍掉企业多余的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商
齐昊 齐昊 曾就职于普华永道中天会计师事务所审计部常驻:北京 联系老师 采购课程
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一个优秀的企业,不仅要有强大的产品服务溢价能力,同时还需要具备精益求精持续提升的成本控制能力,才能让企业在当今白热化全球化竞争环境中持续成功!    《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营
汪韦伯 汪韦伯 国内领先的沙盘模拟专家常驻:北京 联系老师 采购课程
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一个优秀的企业,不仅要有强大的产品服务溢价能力,同时还需要具备精益求精持续提升的成本控制能力,才能让企业在当今白热化全球化竞争环境中持续成功!    《企业全流程成本管理实战沙盘》课程基于对一个生产制造型企业的研发、生产、营
汪韦伯 汪韦伯 国内领先的沙盘模拟专家常驻:北京 联系老师 采购课程
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在俄乌战争爆发、海内外疫情延续、整体需求放缓的大背景下,2022年的经济形势较2021年更加严峻,企业生存的环境更趋不确定性甚至恶劣,企业间竞争也将更加激烈。 要想在越来越激烈的竞争中占据更有利的地位,企业必须重点关注降本
曾经 曾经 企业数字化敏捷转型升级引路人常驻:台州 联系老师 采购课程
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“未来,企业只有竞争和淘汰,因为利润会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营?那就是砍掉成本,获
宋志军 宋志军 工业4.0与精益改善实战专家常驻:东莞 联系老师 采购课程
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质量与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视,但如何将二者结合,在不断提升质量的过程中同时控制和消减成本,化解质量与成本的矛盾,纠正“质量越好,需要投入的质量成本越高”的错误观念,更是企业的管理者必须不断实践的课题。本课程系统
宋志军 宋志军 工业4.0与精益改善实战专家常驻:东莞 联系老师 采购课程
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成本是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果无济于事。提
宋志军 宋志军 工业4.0与精益改善实战专家常驻:东莞 联系老师 采购课程
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了解生产现场管理改善及其减少隐性和显性浪费的重要性 打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念; 现场改善不再是口号,而是实际的行动和看得见的改善效果; 学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维 学
贺鹏举 贺鹏举 资深顾问、实战型讲师常驻:东莞 联系老师 采购课程
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市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任务情理,同行竞争者低价抢订单越来越普通,员工的工资要求越来越高,材料供应商总是以各种理由想涨价,在内外夹击下,企业如果不通过成本革命,有效降低企业成本,必将失去竞争机会。制造企业中
贺鹏举 贺鹏举 资深顾问、实战型讲师常驻:东莞 联系老师 采购课程
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来自顾客的挑战。顾客越来越精明,要求也越来越高,他们需要个性化的服务,因此要求企业研发个性化的产品,满足不同层次的客户需求 来自竞争的挑战。全球化给企业带来非常严峻的挑战。企业要不停地围绕降低成本和提高经济效益与同行企业进行竞
任涛 任涛 现场精细化管理和改善专家常驻:东莞 联系老师 采购课程
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因为我们每天都在现场工作,对现场的事物是非常熟悉; 但现场存在各种各样的浪费,而我们已经视若无睹; 如何改变我们的心态,如何调整我们的定位已迫在眉睫了; 分析现场成本的浪费,改善现场的问题是当前最重要的工作。
任涛 任涛 现场精细化管理和改善专家常驻:东莞 联系老师 采购课程
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为什么要学习格兰仕降低成本八大方法? ★无人企及的超低成本、连续八年成本降低10%    奇迹! ★残酷竞争中,格兰仕微波炉持续八年世界第一名  奇迹! ★微利时代,格兰仕空调2004年中国出口第一名   奇迹! ★没
任涛 任涛 现场精细化管理和改善专家常驻:东莞 联系老师 采购课程
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毋庸质疑生产效率是依靠生产计划拉动的,产供销的协调是靠计划整合的,通过PMC的组织加快物流周转效率从而提升资金周转效率,进而提升企业盈利能力是同质化竞争时代企业经营优化的重要手段之一。
李科 李科 生产管理咨询专家常驻:重庆 联系老师 采购课程
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企业的目的是实现利润的最大化,而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重,造成这种现象的原因在于我们的生产干部缺乏一定的专业知识的学习,特别是系统的学习。这门课程的特点是把生产管理
朱军 朱军 实战生产管理专家常驻:武汉 联系老师 采购课程
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您的企业是否面临以下困惑?成本意识淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众,却收效甚微,为降成本压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低.公司局部似乎都在控制成本,总体成本却一路飙升!人工、原材料、税收等运营成本也在大幅度上升,
李剑波 李剑波 生产质量与供应链管理实战专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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每家企业都面临着一个现实的问题,那就是“增长”,如何才能获得增长,一方面是开源,另一方面是节流。开源取决与市场,非企业本身能够掌控。企业在开源的同时更关注从企业内部进行节流。从企业内部要效益,如何提升效率是班组的重点工作,在微利
王克华 王克华 生产管理实战专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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当前全球经济危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的
徐兴涛 徐兴涛 精益生产管理实战专家常驻:惠州 联系老师 采购课程
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企业的成长与发展潜力是基于企业强大的核心竞争力,产品的市场表现则是其竞争力的外在展示,拥有性价比的产品往往更容易获得客户的青睐。产品的性价比通常是由价格与成本二者决定的,而价格的主导权在客户手上企业是被动接受价格。除非产品在市场
黎一郴 黎一郴 供应链战略管理专家常驻:东莞 联系老师 采购课程
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在当今的市场中产品的竞争力主要体现在颜值,体验和可靠性等几个维度。而产品在设计与实现的过程中这几个维度往往是会产生冲突的。因为产品的设计阶段往往以市场战略为主导,而产品实现时却要受到现地现况供应链的制约。为了有效地平衡各个维度的
黎一郴 黎一郴 供应链战略管理专家常驻:东莞 联系老师 采购课程
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性价比是产品竞争力的最主要的体现,而性价比的关键就是产品的成本优势是否明显。企业想在成本上领先竞争对手就需要从原来被动的控制产品成本跨越到主动的管理产品成本。因为企业常常是以市场成本为参考标准,与对手之间的较量也是市场商业手法的
黎一郴 黎一郴 供应链战略管理专家常驻:东莞 联系老师 采购课程
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实践证明我们完全可以实现轻资产运营和差异化运营,使企业的利润持续增长。这个运营战略的支撑有赖于生产人. 机. 料. 法. 环的合理匹配和内部生态链管理提升的推行。让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧!
李丰杰 李丰杰 实战生产运营管理专家常驻:青岛 联系老师 采购课程
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现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的,所以,当今企业的一线主管必须学会如何控成本。
唐殷泽 唐殷泽 实战生产管理专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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管理的根本目的是什么?如何获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?——开源,节流,加快周转!
杨学军 杨学军 生产效率提升专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任何情理,同行竞争者低价抢订单越来越普遍,员工的工资要求越来越高,生产成本的竞争压力越来越大。在内外夹击下,企业如果不通过成本革命,有效降低企业成本,必将失去市场。在市场竞争现实面前
李明仿 李明仿 现场改善实战专家常驻:佛山 联系老师 采购课程
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