王志高

精益生产与运营管理专家

21年生产管理实战经验|累计参训10+万人次|增加销售额2100万美元每年|量产达成率由10%提升到85%|主导和参与项目获得资金合计超过1000万

集团副总经理，21年生产管理实战经验。擅长精益生产、六西格玛及智能制造转型，累计培训10万+人次，创造改善效益超1亿。具备从体系构建到落地辅导的全程统筹能力。

集团副总经理高级企业培训师机械工程国家高级工程师六西格玛黑带

专家背景

王志高，精益生产与运营管理专家。现任集团副总经理，拥有机械工程国家高级工程师职称及PgMP全球认证。具备21年生产管理实战经验，曾任富士康集团研发、工程及质量经理，累计培训学员超10万人次。

核心能力：六西格玛管理 / 智能制造转型 / 全面质量管理 / 中基层管理能力

专业资质： PgMP全球认证 / 六西格玛黑带 / 国家高级工程师 / VDA6.3审核

降本增效质量管理精益生产

六西格玛管理运营成本控制流程优化 TPM设备管理全面质量管理智能制造转型 IE七大手法八大浪费消除六西格玛黑带 VDA6.3审核根因分析过程质量控制

构建全员全过程质量管理体系，强化质量意识与工具应用，提升产品合格率与客户满意度。

王志高

代表课程主讲

面向高层关注各部门中层干部参与汽车项目研发工程品质设备等技术部门，聚焦质量管理、汽车行业六大核心工具的简介，帮助学员企业收益。

王志高

代表课程主讲

面向高层（关注）、各部门中层干部（参与），聚焦质量管理、全面质量策划，帮助学员掌握全面品质管理的体系、组织、目标管理建设的目的、过程和方法。

王志高

代表课程主讲

聚焦合规管理，用于判断课程内容、适合对象、训练重点和讲师是否匹配企业培训需求。

王志高

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

运营总监培训质量总监培训新任经理培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

精益运营：从流程改善到效率提升 精益运营培训不能只讲工具名词，而要帮助团队从现场事实、流程瓶颈、浪费识别、跨部门协同和改善复盘中找到可持续提升效率的方法。 质量管理：从问题识别到持续改善 质量管理培训不应只强调口号或检查，而要把质量标准、问题识别、原因分析、过程控制和改善机制连起来，帮助团队持续降低返工和波动。 生产管理：从现场效率到持续改善 生产管理培训不能只讲制度和口号，而要把现场问题、计划协同、质量安全、人员管理和持续改善连接起来，提升一线执行和运营效率。

专注于精益生产与运营管理研究，涵盖六西格玛管理、智能制造转型、全面质量管理及中基层能力建设。深入探索生产经营系统性解决问题方法，包括汽车行业五大工具、VDA6.3审核、TPM设备管理及IE七大手法等实战应用领域。

拥有21年生产管理实战经验，累计培训学员超10万人次。主导六西格玛专案改善创造效益超1亿元，帮助客户实现量产达成率从10%提升至85%。曾为200多个班组逾1000名中基层干部提供管理精细化培训，系统性提升组织执行力。

行业覆盖包括：汽车制造、电子器件、通信设备、能源电力、轨道交通。

持有机械工程国家高级工程师、六西格玛黑带、PgMP全球认证等专业资格。曾任富士康集团第一批六西格玛高级讲师，中国电源学会委员，并担任多所高校特邀讲师。

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