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品质管理企业内训

本课程旨在帮助一线主管掌握问题解决的技能,提升团队整体素质。通过培训,您将学会认识和定义不同类型的问题,掌握运用数据准确描述问题的方法,掌握问题的原因分析方法并找出解决措施,建立问题解决的文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员
龚举成 龚举成 著名实战派精益生产专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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本课程将帮助您快速解决生产线上的问题,提升团队的问题意识、分析与解决能力,建立问题解决的文化。通过学习质量基础知识、生产现场质量管控、QRQC现场问题快速反应程序、丰田问题解决方法等内容,让您掌握不同问题的定义、分析和解决方法,
龚举成 龚举成 著名实战派精益生产专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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本课程旨在帮助一线主管快速轻松地解决生产现场的问题,提升问题意识和解决能力,培养预防问题发生的文化。通过学习质量基础知识、生产现场的品质控制、QRQC快速反应质量控制、丰田问题的分析与解决方法等内容,掌握问题解决的技能和方法。适
龚举成 龚举成 著名实战派精益生产专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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这门课程将教您轻盈快速地解决问题,不让问题扩散,杜绝问题再次发生。学会认识和定义不同问题,掌握运用数据准确描述问题的方法,掌握问题原因分析方法并找出解决措施,建立问题解决文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、基层班组长等现场
龚举成 龚举成 著名实战派精益生产专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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本课程旨在帮助各公司企业中层、骨干管理人员深入了解全面质量管理的理念和实践,提高产品质量和工作质量。从TQM基本理论到质量管理系统、生产现场质量管理控制、质量成本管理、QC七大手法应用、质量问题分析与解决、防差错技术到综合管理能
龚举成 龚举成 著名实战派精益生产专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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本课程旨在帮助您培养问题意识和解决能力,提升团队的问题解决效率和质量管理水平。通过学习课程,您将掌握问题识别、数据分析、原因分析、解决措施和控制方法等技能,建立问题解决的文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、班组长等现场生产
龚举成 龚举成 著名实战派精益生产专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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本课程旨在帮助企业管理人员深入了解全面质量管理的基本理论和实践,从而全员参与质量管理,提升产品质量和工作质量。通过培训,企业能够有效解决不良率高、返工多、客诉频繁、成本过高等问题,实现全面提升。课程内容包括TQM基础知识、生产现
龚举成 龚举成 著名实战派精益生产专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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本课程旨在帮助企业管理人员全面理解并实践TQM,提高产品质量和工作质量。课程内容包括全面质量管理基础知识、生产现场品质控制、现场问题快速反应程序、现场防差错技术、质量成本管理、QC新旧七大手法、QCC品管圈改善活动、丰田问题的分
龚举成 龚举成 著名实战派精益生产专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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本课程将帮助您理解并掌握通用汽车(GM)质量系统基础知识,应用质量工具解决现场问题,利用系统化方式降低运营成本,将组织由被动模式快速转变成主动模式,并通过分层审核保持制造/装配的完整性。适合生产现场管理人员、质量经理、质量主管等
龚举成 龚举成 著名实战派精益生产专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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本课程专为各部门主管、工程师、技术员、班组长及骨干员工打造,旨在提升个人和团队解决问题的能力,掌握最常用的品管工具,实现持续改进和产品质量提升。由实战派精益生产专家龚举成老师亲授,结合国内企业成功案例,深入探讨QC七大手法的应用
龚举成 龚举成 著名实战派精益生产专家常驻:苏州 联系老师 采购课程
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本课程是专门为OEM/ODM制造关系中的NPI过程而设计的,旨在帮助NPI经理和公司新产品团队有效开展NPI管理,实现产品顺利过渡到批量生产。课程内容基于老师在国内外企业的实战经验,案例实用、独到。通过学习,您将掌握NPI的目的
朱跃进 朱跃进 清华大学、南开大学特聘讲师常驻:北京 联系老师 采购课程
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本课程以先期产品质量策划 (APQP)和控制计划为主线,通过小组活动、案例分析等方式,帮助学员深入了解APQP和Control Plans的理论与实践。学员将学会如何制定质量计划、控制计划,以及如何在实际工作中应用这些知识。通过
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本课程将帮助您深入了解实验设计在产品质量提升和工艺流程优化中的重要作用。通过学习正交实验设计和田口方法等内容,您将掌握量化分析产品质量和工艺参数的技巧,找出关键因素并控制相关因素。课程还将教授MINITAB软件的运用方法,帮助您
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本课程旨在帮助产品研发和工程技术人员掌握DOE(实验设计)方法,从而在产品研发和过程改善中分析重要因素,优化结果,提高产品和过程健壮性。通过学习,您将掌握经典DOE、混料DOE、田口DOE等不同类型的实验设计,学会如何筛选主要因
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学习QFD方法,洞悉顾客需求,将其转化为产品设计要求,提升产品质量和市场竞争力。本课程将带领您了解QFD的基本结构、实际应用流程及优势,掌握QFD核心技术,使您能在工作实践中灵活运用QFD方法,实现客户需求与设计要求的无缝对接。
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本课程《IE-现场改善工具与流程优化利器》涵盖了IE工业工程的核心理论和实践技巧,致力于帮助企业解决生产管理中的效率、质量和成本等问题。通过学习本课程,您将掌握IE改善的实战技法,提高产品质量,降低生产成本,增强生产管理效率。我
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本课程旨在帮助学员全面理解和掌握ISO9001:2015/ISO14001:2016等管理体系内审员培训内容,提升内部审核员的核心能力和专业素养。通过互动讲解、案例分析等教学模式,学员将掌握审核标准要求、编制审核计划、判断不合格
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本课程将深入解析管理体系文件的重要性和编制管理,帮助企业建立和完善管理体系文件,实现高效运行和取得明显效益。从ISO标准要求、程序文件、作业指导书、表格、质量计划等方面详细介绍,带领学员了解管理体系文件的编制过程和控制流程。无论
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本课程旨在培养学生对危险源的识别和评估能力,帮助他们了解事故发生的可能性和后果,并学会将评估结果与安全目标进行比较,以降低危险水平。通过理论教学,学生将熟练掌握危险源定义、分类和危险评价的目的、内容、程序、标准和方法。无论你是企
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本课程将帮助学员全面掌握ISO10002投诉管理体系标准及内审技巧,提升企业投诉处理能力。学员将学习投诉管理的先进理念,有效进行内审工作,指导组织处理顾客投诉,提高顾客忠诚度。课程内容涵盖ISO10002标准条款、投诉处理程序、
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本课程旨在向航空航天服务业、零配件及设备生产企业介绍AS9100标准,使学员掌握AS9100的基本知识。通过学习,您将了解AS9100标准的内容、标准演进及进入国际航空航天市场的重要性,掌握建立AS9100体系的要领。此外,获得
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本课程旨在引导企业树立卓越质量经营典范,培育国际竞争力。通过学习全国质量管理奖标准和卓越绩效评价准则,企业将掌握先进管理理念和方法,实现质量管理的突破。课程涵盖战略管理、核心价值观建立、创新竞争优势、市场意识强化等方面,帮助企业
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本课程详解ISO14971风险管理框架在医疗器械领域的应用,培养学员全面理解和掌握风险管理要求,运用于产品设计和开发中。通过学习风险分析、风险控制、剩余风险评价等方法,学员将能有效管理产品生命周期中的风险。特别适合研发经理、质量
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本课程将帮助实验室管理人员、技术人员和企业部门管理人员深入掌握ISO/IEC17025检测和校准实验室认可准则,掌握审核技巧及方法应用,并了解实验室质量管理体系文件编制要求。通过学习本课程,您将为实验室内部、外部审核做好充分准备
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本课程旨在帮助学员全面掌握ISO/TS 22163:2017(新版IRIS)标准,组织企业开展内部审核工作。通过深入讲解标准的重要要求,如KO条款、PEAR条款等,以及实例分析和实操演练,使学员掌握评估过程、审核技巧和计分原则。
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本课程旨在帮助各武器装备科研生产单位准确理解并贯彻GJB9001C-2017标准,提高质量管理体系审核员的审核能力,有效提升武器装备质量管理体系的有效性。通过系统的课程设置,学员将了解新标准的主要内容变化,掌握审核技巧和方法,为
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ISO 9001:2015改版对于管理体系标准的未来发展具有重要意义。本课程将深入解析ISO 9001:2015新版主要变化,帮助您全面了解新标准要求,掌握改版精神和原则。课程还涵盖过程方法、风险管理、组织与环境关系等技术业务专
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本课程将深入探讨计量确认的重要性及流程,帮助学员了解如何确保测量设备符合预期使用要求。通过学习计量要求的明确定义、计量特性的确定和计量验证的过程,学员将能够有效地进行测量设备的检定和校准,并形成保留相关记录。通过案例分析和实例演
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本课程系统讲解根本原因分析(RCA)的步骤、流程、方法和工具,帮助企业高层管理人员和各级管理人员从根本上解决长期存在的各种问题。通过RCA技术管理和事件原因分析方法的深入探讨,使学员能够准确识别问题根源,并制定有效的解决方案和预
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本课程将带您深入了解QCD管理体系,帮助您实现高质量、低成本、快交期的生产目标。通过学习课程大纲中的内容,您将掌握质量管理、成本管理、交期管理、效率管理等重要指标和方法,进而提升企业的管理水平和竞争力。课程注重实践操作,帮助您在
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本课程将帮助企业学员掌握数据分析的重要性和应用技巧,从质量管理、成本管理、交期管理、效率管理等多个方面入手,帮助企业提高运营效率和管理水平。通过学习本课程,学员将深入了解各项管理指标的意义、计算方法以及数据收集和分析技巧,从而能
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本课程旨在培养学员掌握现代企业生产计划与控制的基本思想和方法,提升生产系统优化控制意识。通过学习,学员将深入了解生产运作管理概述、企业竞争战略、需求管理等内容,掌握生产计划、流程设计、库存管理等技能。课程内容涵盖丰富,涉及生产运
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本课程深度解读工业4.0时代的智能制造理念,帮助中国制造企业管理者理解并应用现代生产制造方式,实现向智能制造的转型升级。通过学习德国工业4.0战略,剖析中国制造2025规划,掌握智能工厂建设关键,最终实现中国智造目标。适合中国制
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本课程旨在帮助汽车及专用工装与设备制造商的质量管理、技术开发和生产管理人员,以及质量审核人员,掌握VDA6.7单件生产审核的要求和技巧。通过学习,您将理解三种质量审核的特点,掌握评分系统和审核策划,能够组织实施VDA6.7单件生
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本课程旨在为技术、生产、质量管理人员和内审员提供产品审核的全面培训,涵盖了产品审核的流程、程序、规划和实施等方面的内容。通过学习,您将掌握产品审核的目的、方法和技巧,提升产品质量管理水平。课程采用应用过程方法,提供产品审核模板,
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本课程将深入解析VDA6.4质量管理体系标准,帮助工装设备制造商了解其基本发展历史、实施方法及优势。通过学习课程,企业管理者代表、质量管理负责人员、质量工程师等可以全面了解VDA6.4与ISO9001的异同,掌握申请认证VDA6
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本课程旨在帮助技术、生产、质量管理人员和内审员掌握过程审核的原理、流程和方法,提升其审核能力和水平。课程内容涵盖了质量管理标准、过程应用、审核员要求、审核流程、潜在供应商分析、对产品过程的评价等多个方面,全面系统地培养学员的过程
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推荐语:VDA 6.2标准是汽车服务行业质量管理的有效工具,本课程深入解析VDA6.2标准的内容要求、适用范围及实施意义,帮助企业建立规范的服务管理体系。课程内容涵盖VDA6.2标准条款的详细解析,包括领导作用、策划、支持、运行
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本课程旨在帮助汽车工业主管经理、主任审核员等了解VDA6.1标准及要素,掌握审核标准和技巧。课程内容包括VDA6.1标准简介、要求说明,以及与ISO9001和QS9000的差异分析。通过实例比较和讨论,学员将了解评价评分方式、质
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本课程专为模塑系统评审CQI-23的相关人员设计,涵盖了模塑基础知识、失效模式分析、控制计划编制以及CQI-23的要求和结构等内容。通过实例演练和研讨,帮助学员掌握模塑系统评审的技巧和要点,提高审核能力和水平。无论您是模塑厂工艺
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本课程将深入解读AIAG发布的CQI-17标准,帮助您全面了解锡焊系统审核要求及技术标准,掌握建立焊接管理体系的方法和审核技巧。无论您是特种工艺审核员、设计师、质量控制工程师还是生产管理人员,本课程都将提升您对焊接产品和过程的风
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这门课程将帮助您全面了解CQI-15特殊过程:焊接系统评审的要求和相关技术标准,掌握建立焊接管理体系的方法,提高对焊接产品和过程的风险意识。适合焊接工艺审核员、设计师、质量控制工程师、生产管理人员和供应链管理人员参加。课程内容包
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本课程旨在帮助涂装厂工艺审核员、产品设计师等人员全面了解CQI-12标准第2版要求,掌握涂装管理体系建立思路和方法,提高审核技巧和涂层缺陷预防能力。课程内容包括涂装基础知识、CQI基础知识、CQI-12过程方法运用和CQI-12
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推荐语:热处理系统评审CQI-9课程全面涵盖了热处理管理系统的相关要求,帮助学员识别和满足顾客特殊要求,有效实施CQI-9的方法和思路。通过学习热处理过程控制的有效方法,识别热处理过程失效模式并采取预防行动,降低热处理产品的风险
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本课程专为技术、生产、质量管理人员和内审员设计,涵盖通用分层过程审核LPA及逐层审核LPA模板。课程内容包括分层过程审核背景介绍、分层审核策划、实施步骤、结果评定及保持等方面,帮助学员深入了解分层过程审核的重要性和实施方法。通过
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本课程旨在帮助轨道车辆企业更好地理解和应用EN15085系列标准,提升产品焊接质量,满足国际认证要求。通过深入解析EN15085-1至EN15085-5,学习焊接管理体系认证、设计要求、生产要求、检验试验和文件要求等内容,帮助企
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本课程将帮助您深入了解MMOG/LE的详细内容要求,掌握全球汽车行业物流与后勤管理评估体系的要求,学习自我开展内部MMOG评估与改进机制。您将了解福特Q1认证对MMOG的审核要求,学习各大主机厂商对供应商自评的要求,掌握应对MM
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本课程将帮助学员深入了解通用汽车的质量体系基础(QSB)要求,提升质量管理水平和操作能力。通过学习QSB的13条策略,学员将掌握快速响应、不合格品控制、标准化操作、风险降低等关键技能,从而提高利润、降低成本、增加商业机会。无论您
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本课程旨在帮助学员深入理解大众集团供应商新零件开发的标准流程,掌握执行新零件开发的标准工作方式,以确保项目满足大众集团与本组织的预期要求。通过学习QPN模式,您将学习到如何规划质量、采购质量、管理质量等,以及如何正确实施全过程照
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本课程旨在帮助学员深入了解产品责任安全及D零件的控制,学习如何有效预防和管理可能存在的安全隐患,提升企业产品的信誉和客户满意度。通过课程内容的学习和实际案例的分析,学员将掌握产品责任法规、D/TLD零件的管理程序和审核要求等知识
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本课程将教您如何提升“中国品质”,从生产现场出发,发现问题、解决问题、预防问题。培训师拥有十多年品质管理经验,告诉您做好品质不需要复杂理论和高额投入。课程内容涵盖品质基本概论、现场质量问题探讨与改善对策、制程管制、品质手法应用、
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本课程深入探讨质量意识在产品质量形成中的重要性,针对中高层管理人员、技术骨干和品质管理人员等对象。通过学习质量意识的技术问题、质量管理人的关键因素、质量文化建设等内容,帮助学员树立正确的质量观念,提升工作质量和组织的质量管理成效
朱跃进 朱跃进 清华大学、南开大学特聘讲师常驻:北京 联系老师 采购课程
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本课程旨在帮助质量管理人员和生产部人员提升质量意识,理解质量对组织发展的重要性,培养良好的职业道德和行为规范。通过学习,你将体验到质量对个人职业生涯发展的重要性,促进企业产品质量的提升,增强企业竞争力。课程内容涵盖了质量的定义、
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本课程旨在帮助质量管理人员和生产部人员提升质量意识,理解质量对组织发展的重要性,促进良好的职业道德和行为规范。通过学习,您将体验到质量对个人职业生涯发展的重要性,促进企业产品质量的提升,增强企业竞争力。课程内容涵盖了质量的定义、
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欢迎参加本课程,通过学习零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,帮助您达到质量管理的最高境界。本课程涵盖全球化质量基础、现场质量管理要点、零缺陷内部改善工具、生产过程零缺陷控制点、零缺陷的延伸以及质量改善小组活动等内容,助您提升企
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本课程旨在帮助企业管理人员全面了解零缺陷管理理念及实施方法,通过提升质量管理水平,实现企业绩效的卓越提升。课程内容涵盖了零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,帮助学员掌握零缺陷管理的核心要点。适合生产企业高层管理人员、质量总监、
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这门课程将帮助你掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责,学会建立互利的供方关系,掌握供应商综合评估方法和技巧。通过学习,你将能够组成跨部门协作团队进行科学的供应商调查、评选、考核和管理流程,掌握实用工具和方法,深入了解来料检
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本课程是一门绝对实战型的培训课程,通过学习,您将掌握问题意识、问题分析、解决措施及问题控制的方法,帮助您建立起企业内部的问题解决文化。课程内容涵盖现场管理基础、问题发现与描述、问题解决八步法等多个方面,针对企业存在的质量问题提供
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本课程从产品质量的基本概念出发,深入探讨了5M1E各因素分析的方法和解决之道。通过引入一种新型的5M1E分析方法——7钻石法,帮助学员更好地理解和应用质量管理知识。课程内容涵盖了人、机器、材料、方法、测量、环境六个方面,为学员提
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本课程注重实用性,通过讲解人力资源篇、计量器具管理篇、文件管理篇、抽样技术、检验数据管理、不合格品管理和持续改进等内容,帮助企业解决质量检验方面存在的问题,提升公司的质量管理水平。课程以企业提供的具体案例进行分析和讲解,实战性强
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本课程将全面介绍MIL-STD-1916标准的原理和操作技能,帮助学员了解如何建立持续改进的质量管理系统,从根本上提高产品质量。适合质量管控部门经理、质量工程师等人员参加。课程内容包括标准产生、重要术语解释、与MIL-STD-1
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本课程针对企业质量管理人员,着重培养抽样检验的实际操作能力,帮助提高产品质量控制水平。通过学习GB/T2828.1等国家标准,掌握抽样检验的数理统计概念、设计思想和实际应用技能。课程注重理论与实践结合,通过大量案例讲解和练习,使
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本课程旨在帮助采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装等人员,掌握PDCA系统解决问题的方法和QC工具,从根本上解决现场质量问题。通过学习戴明对品质管理的贡献、PDCA循环的特点和QC工具的运用时机等背景知识,学员将学会分析现状、
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本课程旨在帮助采购管理、产品设计、工艺开发等人员掌握PDCA系统解决问题的方法和QC工具,永久性解决现场质量问题。课程内容涵盖了从背景知识到PDCA循环的具体步骤,帮助学员系统学习问题解决的方法和技巧。通过学习本课程,学员将能够
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本课程涵盖了质量管理基础知识和新旧QC七大手法的详细讲解,通过实例分析和MINITAB软件的应用,帮助学员掌握运用QC工具解决现场质量问题的技能。课程注重实战,要求学员提前准备相关数据和文件,老师将以学员提供的案例进行讲解,培养
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本课程旨在帮助企业员工掌握新一代质量管理工具,解决更加复杂的质量问题。通过学习QC工具概论、QC七种工具及其技能提升等内容,培养学员熟练运用MINITAB软件解决现场质量问题的能力。课程实战性强,要求学员提前准备企业相关数据,并
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本课程旨在帮助学员熟练掌握QC工具,解决现场质量问题。通过学习质量管理基础知识和各种QC工具的具体运用,学员将能够在实践中快速有效地发现和解决质量问题。课程结合MINITAB软件,提供实战案例分析,帮助学员深入理解并运用所学知识
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本课程旨在帮助企业生产部门中基层管理人员建立正确的QCC概念,掌握QCC导入开展的方法、步骤和工具。通过全员参与改善,树立正确的QCC理念,建立健全的持续改善体系,提升中基层管理者的改善能力。同时,课程还涵盖创新工具TRIZ,帮
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本课程将帮助学员建立正确的QCC概念,掌握QCC导入开展的方法、步骤和基本工具,全员参与改善,建立健全的QCC持续改善体系。通过培训,中基层管理者将提升改善现场、质量、效率和成本能力,掌握资源整合与观念革新。同时,通过全员参与,
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本课程将帮助您全面了解和掌握8D方法,从问题描述到根本原因分析再到永久性纠正措施的选择和验证,每个步骤都将一一详细讲解。通过本课程的学习,您将能够有效地参与到团队工作中,指导团队完成8D过程,提高问题解决的效率和质量。适用于各部
朱跃进 朱跃进 清华大学、南开大学特聘讲师常驻:北京 联系老师 采购课程
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欢迎参加本课程,通过学习APQP产品质量先期策划、FMEA潜在失效模式分析、PPAP生产件批准程序、过程能力研究、SPC统计过程控制和MSA测量系统分析等内容,提升您在质量管理领域的专业能力。课程涵盖理论知识和实际案例分析,帮助
赵又德 赵又德 精益六西格玛管理咨询专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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本课程将帮助您提升质量意识,掌握质量数据管理改善技巧,实施质量成本核算,构建高效质量保证系统,应对质量问题挑战;学习质量改善方法、工具及瓶颈突破技能,提升质量经理能力,实现质量管理的持续改进。通过2天的学习,您将深入了解质量问题
赵又德 赵又德 精益六西格玛管理咨询专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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本课程以全面质量管理为基础,利润为目标,旨在帮助管理层掌握通过降低质量成本提高企业利润的方法。课程涵盖质量成本管理的分类、科目设置、预测、核算、分析、控制和考核等方面,包括作业成本法、PONC管理表盘等实用工具。通过案例分析和小
赵又德 赵又德 精益六西格玛管理咨询专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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本课程将深入探讨全面质量管理(TQM)的理念和操作方法,帮助各企业领导和管理人员建立和完善TQM管理模式,提升企业质量水平。通过学习,您将掌握TQM的先进管理理念,如顾客导向、持续改进等,学习TQM模式的推行流程和方法,掌握关键
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本课程将帮助企业领导者及相关管理人员全面了解TQM的操作方法,建立完善的质量管理模式,提升企业质量水平。通过学习,您将掌握先进管理理念,如以顾客为中心、持续改进、团队合作等,学会TQM模式的推行流程和实用工具MINITAB应用。
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本课程旨在帮助生产企业高层管理人员及相关人员建立起零缺陷管理的意识和体系,提升企业的质量竞争力。通过深入解析零缺陷管理的内涵、控制要点和常用方法工具,以及实施推动手段,帮助学员们从根本上提高产品质量,降低成本,增强企业市场竞争力
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这门课程将帮助您解决SPC统计控制中的各种难题,提高生产过程中的质量管理水平。通过系统掌握SPC原理和控制图的应用,您将能够识别关键控制因子,提升质量改进技能,有效应对普通原因和特殊原因的问题。课程设置丰富的案例和实战演练,帮助
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本课程通过教授品管七大手法,帮助学员掌握质量管理的基本工具和技能,提升现场管理和质量管理水平。学员将学会如何运用各种工具来分析和改进生产品质,参与品质改进活动。课程内容包括品质管制入门、QC手法概论、查检表、柏拉图、层别法、特性
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本课程将全面讲解QCC品管圈的运作机制,帮助企业解决质量问题。通过课堂练习,学员将掌握QCC团队问题分析与解决方案,提升问题解决能力。学员将学会查检表设计、柏拉图制作、5Why分析等工具,解决质量问题更有条理。课程还包括如何建立
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本课程以8D方法及实际问题解决方案为核心,帮助学员掌握质量问题解决的关键技术和工具。通过理论讲解、案例分享、学员互动和实操项目演练,学员将深入了解8D的实施步骤,从建立小组到根本原因分析再到永久措施的执行,全方位提升问题解决能力
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