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熊鼎伟

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自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次!

熊鼎伟

熊鼎伟 金V小图标 注册讲师

年      龄:-84

师      龄:20年

常 驻  地:东莞   

授课领域: 品质管理 5S/6S管理 六西格玛

邀请费用:19000元/天

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李白
李白 讲师经纪人 微信:JST9000 手机:13411875693
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简介

主要背景:

  • 品质管理专家
  • 六西格玛黑带
  • 美国品质协会(ASQ)会员
  • 美国品质协会注册品质工程师
  • 珠三角品质论坛召集人之一
  • 中华总裁培训网特聘金牌顾问师
  • 清华大学深圳研究院培训中心高级讲师
  • 北大经理人特聘顾问师、南海生产力中心特聘讲师、多家管理学员签约讲师

个人简介:

  • 深圳富士康  生产总监
  • 东莞乔日电器  品管总监
  • 新奥五金制品有限公司 副总经理
  • 台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师

熊鼎伟老师自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……

工作经验及咨询项目成果:

  1. 在乔日电器任职期间,应用8D方法,分析出产品M1的关键尺寸H3高度遍离设计规格中心,将一次测试通过率从68%提高到96%;
  2. 新奥五金任职期间,成功组织单元生产(CELL),将4工程、5工程的单冲模由原来的不同区域生产整合为同一区域单元式生产,半成品库存降低90%,生产周期缩短80%;
  3. 2007-2008年,辅导苏州金象电子(世界排名前20的电路板生产企业)六西格玛项目,6个月的时间,成功完成5个绿带项目,财务效益评估为1865万人民币/年。光学点不良的改善项目更是解决了多年的品质痼疾,使公司在该工序的品质水平成为行为标杆;
  4. 2009-2011年,辅导苏州翔国光电零缺陷品质工程项目,应用QFE、FMEA、DOE等分析工具,结合六西格玛DMAIC解决问题的方法论,将困扰公司多年的“爆边”这一品质缺陷,100%消除。实现了该品质项目的零缺陷.为了找到干膜工序的最佳工艺参数,老师与学员一起研讨参数组合,制订实验应急措施,老师亲自参与现场实验,连续实验34小时后,终于到实验数据。2009年3月到2010年8月时间,大小共做了16个项目,为公司取得财务效益3764万元人民币/年。
  5. 2010-2011年,为广州长兴电子科技有限公与提供实验设计(DOE),并进行后续实验的跟踪服务。公司完成了5个实验计划项目。每个项目的年效益都在20万元人民币/年以上。其中RTO破坏率项目最为成功,将废气排放物的RTO破坏率由原来92%提升以99.66%,既减少了排放的污染特,又增加了热能的回收率。
  6. 2013-2015年,为福建星网锐捷(A股代码002396)提供绿带培训服务,在攻坚阶段,老师与学员一起在现场做实验,分析并找到了点胶工艺的关键参数组合,修订了新的作业标准。新工艺使点胶时间最经济,点胶质量最稳定。6组学员有5组的六西格玛绿带项目成功通过认证。每个项目的财务效益都在80万元人民币/年以上。
  7. 2017-2018年,为骆驼股份有限公司进行三期汽车行业质量五大工具与DOE项目,从总部着手进行辅导,进而对各分厂进行培训与指导落实,每阶段对工具进行演练,指导学员制定新的产品手册,更新管理标准,学会应用MINITAB软件对数据进行统计分析与改善,研发周期缩短30%。
  8. 2018-2019年,广东志高空调六西格玛绿带项目,6个月的时间,应用六西格玛DMAIC解决问题的方法,结合企业实际问题点进行改进,成功完成8个绿带项目,每个项目的年效益都在50万元人民币/年以上。

授课风格:实战+互动:

原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评,符合成人学习特点的互动教学方式。

品牌课程:

  1. 六西格玛系列课程:

《六西格玛绿带课程(4天) 》                        

《六西格玛绿带兼黄带课程(6天) 》         《六西格玛绿带项目(5-16天)》

《六西格玛基础培训课程(1-2天)》        《六西格玛绿带课程计划书(项目6天)》

《六西格玛应用实务培训课程LP(3天)》  《六西格玛应用实务培训课程(2-3天)》       

《精益六西格玛应用实务培训课程(2天)》    《六西格玛绿带重点内容培训课程(3天)》

  1. JMP、MINITAB软件操作与全面质量管理系列:

《JMP应用实务》                    《Minitab应用实务》

《A3改善报告》                              《田口DOE》

《抽样检验计划2D》                        《实验设计DOE》

《全面质量管理TQM》                   《假设检验与置信区间》

《质量机能展开(QFD)》                  《质量问题分析与解决》

《供应商质量管理(SQM)》              《新品管(QC)七大手法》

《品管(QC)七大手法(1-2天)》     《品管圈(QCC)应用实务》      

  1. IATF16949五大手册系列:

《MSA&PPAP》

《FMEA潜在失效模式及其后果分析(第五版》

《APQP产品先期策划》《SPC统计过程控制》

课程

内训课《8D问题分析解决》

讲师熊鼎伟的头像金V小图标熊鼎伟 阅读数图标145
适用行业: 生产制造业
培训员工问题解决力,就是提升企业竞争力! 实际工作中,异常问题时有发生。成品出货后,产品不合规格,顾客投拆异常;在生产过程中,交给下道工序的半成品不符合要求,是常见的异常;供应商交货,不符合规格要求,被我们视为来料品质异常。 ...
19000元/天

内训课熊鼎伟:A3改善报告

讲师熊鼎伟的头像金V小图标熊鼎伟 阅读数图标100
适用行业: 制造业
该课程可以帮助你: 理解阿A3报告的精神,掌握A3方法解决问题的流程。 掌握正确定义问题的方法,真正做到“找到问题,就等于问题解决了一半”。 掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。 学会...
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内训课熊鼎伟:抽样检验计划2D

讲师熊鼎伟的头像金V小图标熊鼎伟 阅读数图标105
适用行业: 制造业
制造业产品品质检测管理~...
面议

内训课熊鼎伟:《精益六西格玛应用实务》

适用行业: 行业不限
六西格玛运用概述 什么是六西格玛 六西格玛的目标 六西格玛方法论 六西格玛系统化 六西格玛的运营 定义阶段实务技能 定义阶段的流程 定义问题的要点 定义问题的工具 精益生产与七大浪费...
面议

内训课熊鼎伟:《六西格玛基础培训课程》

适用行业: 行业不限
六西格玛概述 六西格是衡量异的符号 六西格玛是管理系统 六西格玛是改进的方法 六西格玛的目标 六西格玛的关注焦点 基础统计知识...
面议

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