战略管理企业内训
有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。” 或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在
帮助你简单高效地完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了质的飞跃。掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，分阶段分模块输出定制化成果，不仅能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康
本课程是针对当今数字化智能时代的企业发展瓶颈而设计的，通过对全球经济形势、战略管理的核心要素和战略思维的深入探讨，帮助学员正确认识战略管理的重要性和实践路径。课程以MCI管理为基石，通过BLM模型的战略规划和执行，让学员掌握企业
本课程旨在帮助企业领导层和经理们解决数字化转型中的痛点问题，深度剖析客户需求、组织结构、数字化平台等挑战，提供全方位的解决方案。通过理论与实践相结合的学习模式，帮助企业重塑数字化领导力，优化数字化业务布局，捕捉增量价值，推动共享
2023年文旅行业大爆发，从流量到营销都有前所未有的新突破。在国家十四五规划指导下，智慧旅游更是成为景区发展方向，在结合广西旅游发展政策下，深入考察文旅企业实际情况，依据企业战略目标发展规划与实际情况，设计本课程内容。
本课程将带领您深入了解数字化转型的理论框架和全景视图，掌握数字时代的发展趋势与关键点，学习数字化转型的方法和策略，探索商业模式和未来战略。通过案例分析和实践操作，帮助您解决企业在转型过程中遇到的核心问题，探讨新型业务的发展模式和
自从2020年9月习近平总书记宣告中国的“3060”目标以来，围绕“碳达峰”、“碳中和”目标，一场广泛而深刻的经济社会系统性变革已经拉开大幕。本次项目，旨在通过能源、去碳、绿色金融等综合视角的深入解析，辅助企业建立对双碳目标的系
深刻理解到底什么才是客户的真实需求；掌握如何通过客户访谈和行为观察挖掘客户真实需求的工具和方法....
在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任CEO、财务总监、运营总监、营销总监、生产总监等管理角色。
2021两会发布《十四五规划纲要和2035远景目标》，作为指导下一个五年发展的经济和社会工作的文件，其重要性不言而喻。2021年是“十四五”规划的开局之年、是两个“一百年”目标的承前启后之年，更是“内循环与双循环”的战略实施之年
党的十九大提出,全面推进依法治国,建设社会主义法治国家。要将法律精神与企业经营、企业管理制度、员工利益和企业文化有效结合起来，公司所有员工要培养法律思维，增强法律意识，促进依法治企建设，防范法律风险。
面对环境的变迁，企业经营面临各种前所未有的困难和挑战，管理转型势在必行。
本课程涵盖了当前金融领域的重要议题，深入探讨了金融服务实体经济的重要性以及金融风险分析。通过对全球经济形势、产业链重构和双循环发展等议题的分析，为学员提供了更加全面的视角和深刻的理解。课程结合实际案例，为学员提供了应对金融挑战的
本课程旨在帮助企业高层管理者、各部门负责人和流程优化人员深入了解流程优化与管理的重要性，掌握核心技能和工具，实现组织绩效全面提升。课程内容涵盖流程优化认知、流程管理作用、流程诊断、流程设计、流程优化工具与方法、流程构架设计、流程
中央经济工作会议解读
政治局会议与国常会解读
中国近期金融与货币政策及市场运行情况
中国近期银行，保险和证券市场重点政策简介
中国央行的货币政策工具箱
中国宏观经济分析
GDP/CPI
投资与消费
基建与新基
课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？如何进行数字化转型升级与商业创新？数字化中台、数字孪生给予汽车业赋能有哪些？新技术群的聚变效应，如何实现智能服务及智能
自近十多年电子商务兴起以来，中国整体超商与零售业态都发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，超商全面重构和升级，各种超商新业态飞速发展，用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、多样化生活场景，面对新业态下快速变化的用户需求，让你
互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品创新、企业转型升级追上时代变革。这是一个不断变化、快速迭代的时代；这是一个以用户为中心、产品为王的时代；企业提供的服务或产品，早已从之前的“产品
公司融资不可避免的遇到财务分析，但是财务人员往往对财务操纵指标M-score、公司破产指标Z-score比较陌生，投资方也闭口不谈，只因所站角度不同。卖方（融资方）做得好，先了解买方（投资方）的想法，算好对方的账，远比算好自己的
2022年3月上旬，两会在北京召开。国务院总理李克强作政府工作报告，报告对过去一年我国经济社会发展取得的重大成就和主要工作进行了回顾，提出了今年经济社会发展的主要预期目标、宏观政策取向和政府工作的重点任务，为我国2022年的发展
小米从2010年成立，短短10年时间就成为世界500强，并且在香港成功上市。小米模式颠覆了很多行业，对传统的制造企业带来极大的冲击，小米的互联网思维模式、爆品模式、营销模式等成为很多企业竞相学习的榜样。
互联网及电子商务飞速发展的今天，零售始终被无情的冲击，而毫无还手之力，日益增长的店铺、人员成本，使零售企业更是在经营发展中，捉襟见肘。零售企业对渠道、店铺、顾客数据管理不起来，线下门店的流量无法产生持续价值，每个导购的离
这套股权激励与合伙人模式顶层设计的课程由资深专家吴宝峰老师亲自授课，涵盖股权激励的核心本质、工具手段、系统设计、法律风险防范等方面，帮助企业高层团队全面掌握股权激励的关键要点。通过实战案例解读和团队共创环节，帮助企业制定个性化的
这是一次让您耳目一新的内控与风险管理的课程，老师用其二十六年寿险从业及近二十年寿险高管工作经验总结出来的实战技巧，帮助各级管理者建立内控管理思维，分析寿险企业常规做法与痛点，为管理者找到解决的办法，不再为合规与监管所羁绊，解决创
从目前看，区块链产业仍然处于早期高速发展阶段，创业者和资本不断涌入，根据工信部编制的《2018年中国区块链产业白皮书》显示：2018年3月底，我国以区块链业务为主营业务的区块链公司，数量已经达到了456家，是2015年的3倍多。
当前的国际国内宏观经济形势是什么？
世界经济新平庸
世界经济周期与新工业革命：工业革命、技术变革与城市化
回顾历次科技革命的变化
中国改革开放的一级火箭（市场经济）、二级火箭（海外市场）
中国改革开放四十年未有之新
本课程将带您深入了解国企人力资源降本增效的关键要素和方法，帮助您构建高效、实用的管理系统。通过案例分析、工具使用和讨论，您将学会如何明确人力资源成本和效能、掌握组织优化与岗位梳理的底层逻辑、使用效能的分析工具、建立科学的考核与激
本课程深入探讨全球经济现状及未来趋势，揭示传统经济学理论失效的原因，并结合中国经济战略，提供独到见解。适合政府高管、企业高层及投资公司管理者，通过分析宏观经济方法，提升视野，找到发展路径。课程内容紧跟时代，定期更新，确保学员掌握
疫情结束后，全国处在旅游高旺季状态中，伴随客流量增加，收入提升的同时，各种各样的危机事件也层出不穷出现，让景区一次陷入危机舆论的漩涡。如过将每次应急事件处理好，舆情既可避免；但舆情出现的时候如何将风口降下来，处理好危机也是保护景
本课程深入探讨混合所有制经济在国有企业改革中的关键作用，为国有企业高管和政府管理人员提供理论支持和实践指导。通过理论讲解、案例分析和互动研讨等多种形式，帮助学员深入了解国有企业改革的理论政策和实现方法路径，指导企业科学推进混合所
2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企业现金流撑不过三个月；为了应对新冠肺炎对经济的压力，截止2020年3月5日，24个省市区公布了未来的重点项目投资规划，总投资额达48.6万亿元，其中2020年度计划投资总规模近8万亿元。
本课程以“云改数转”为主题，深入探讨连接客户的最后一公里的场景化营销策略。课程采用案例式教学，内容充实详细，讲师资历丰富，能够帮助相关人员掌握云网融合业务的拓展策略和方法。课程时长为1天，通过清晰的知识结构和一对一辅导强化训练，
《地方政府投融资平台改革趋势分析》课程深度解析了当前经济形势下的发展趋势和主要问题，帮助企业领导者了解35号文的背景和内容，掌握城投平台的发展策略和投融资政策。课程通过案例分析和政策解读，让学员探索城投平台的转型路径，实现短期发
国际经济复苏乏力：全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢
复杂的国际局势与新冠影响：外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等，多行业持续受损
国内经济持续下行：房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低，数百万家企业相续倒闭
1.掌握工具，获得阿里巴巴中供铁军的招聘秘籍
2.激发人才，学会一套阿里巴巴干部培养体系
3.提升绩效，运用阿里“三板斧”激活组织，提升绩效
本课程是一场超越传统思维的心灵之旅，帮助中高层管理人员建立具有互联网思维的企业。通过系统性的学习，掌握学习型组织的精髓，实践中运用管理一线的方法和工具。课程内容前沿，融合了最新科学成果，是集体智慧的结晶。参与学习的中高层管理人员
这门课程将教会您如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定年度经营规划，让部门工作有计划、有效率地进行，提升企业竞争力。课程特色包括实操演练、真实案例、分组研讨，让学习充满趣味竞赛。学员将学会企业年度经营规划的建立流程、目标制定、
本课程以新基建为主线，深入探讨政企业务的转型与发展，帮助客户经理把握后疫情时代的机遇与挑战。课程内容涵盖新基建驱动力、内涵意义、5G技术、运营商ICT新机遇等方面，结合实践案例进行分析，助力学员深刻理解新基建对企业创新发展的重要
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
本课程不追求对理论的“翻译”和“演绎”，重点放在传统文化下对企业进行企业文化的培育上。课程契合企业经营管理实际，以教练式的方式培养学员对企业文化准确认知及建设方法，有效指导岗位文化实践活动，真正实现企业文化的落地生根。
现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变？
您的企业是否存在如下问题
在互联网+和大众创业、创新的时代里，我们可能随时都面临着资源、资金、人才的重新调配和组合，各种各样的合作投资模式、商业模式层出不穷，投资人、合伙人、核心技术人员、高级管理人员的合作与管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下，作为企
1、掌握数字化时代用户运营模式的改变，打造数字化经营体系；
2、学习数据库系统工作原理，提升商业模式创新能力；
3、学习数据挖掘与分析工具，掌握数据分析常见的七种方式；
4、掌握产品的用户定位与卖点提炼，构建用
《战略思维与管理》课程，为企业管理者提供了一扇突破困境的门。通过深度探讨企业管理的本质、战略思维的发展规律和卓越企业管理的核心要素，引导学员正确认识并制定正确的战略规划。课程以生态思维构建管理体系，帮助企业建立独特商业生态系统，
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世
本课程将带领学员探讨数智化时代企业管理的重要性，以及如何通过提升战略思维来应对挑战。通过案例研讨和互动教学，学员将学到正确的战略规划和执行之道，了解企业发展的本质和战略管理的基本架构。课程突出价值信仰论的指导，构建战略管理体系，
国际国内经济双循环的经济发展环境无疑激发了许多有志之士的创业热情。然而，创业开公司并非是一件容易的事情。尤其是对于初创者来说，创业的过程更加艰辛。因此，许多创业者选择了合伙创业，以此规避资金不足、人手不够等创业过程中的棘手问题。
全面掌握股权投资投后管理的全流程
全面掌中国主要市场的上市条件以及上市规划
全面掌握如何在投后阶段进行重点政策监控与分析
全面掌握如何在投后阶段进行经济环境的监控与分析
全面掌握如何在投后阶段进行行业赛道的监控与分析
移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。
10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经营；新媒体运营的7种方法;新时代的经销商理念如何转型升级10种方法...
带你形成融资方案，现场操作，直接落地；提升融资技能，结合讲师团队多年经验，对症下药；对接投资机构，集结团队资源力量，拓展投资机构。
十几年前，最有效的营销方式是什么？
就是在央视上打广告，只要你舍得砸钱，订单便纷纷而来。那时的媒体是中心化的，只能通过主流媒体来传播自己的产品和品牌。但随着移动互联网的普及，每个小小的个体，都可以成为媒体的中心节点。通过直
本课程旨在帮助中高层管理人员树立正确的指导思想，掌握战略管理的理论、方法与工具，从而在实际工作中站在制高点上。通过系统性、实战性和前沿性的教学内容，学员将能够转变思维，提高决策效率，与市场变化共舞。课程不仅涵盖基础知识夯实、模型
以2015年22号文发布为标志，新一轮国企改革渐入深水区，混改、双百、科改、契约制、经理制等各种改革举措层出不穷，这些政策发布主体多元、政策形式多样、各地实践各有侧重。种种繁杂现象之下，究竟隐藏着怎样的脉络主线，做事讲究“师出有
1、帮助销售管理人员树立，以达成销售目标导向的工作思维； 2、帮助销售管理人员人员建立，策略先行的市场管理思维...
本课程将带您深入了解组织管理的重要性，并通过大量案例生动解答传统组织变革与流程再造的局限性。通过讲解一种新的组织流程设计方法及实战意义，帮助企业高管解决成长危机、调整组织模式以及提高管理绩效的问题。课程方式包括案例分析、讨论答疑
欢迎参加《混凝土结构通用规范》GB55008-2021解读课程！本课程将深入解析背景、目的及意义，条文内容及相关规范的应用及废止条文解读，涵盖总则、材料、设计、施工验收、维护等方面内容。通过学习，您将更好地掌握混凝土结构设计与施
本课程将帮助您解决企业治理中的重要问题，包括引入职业经理人、建立有效的董事会和监事会、完善管理层激励与约束机制等。通过学习，您将能够解决企业管理中的种种难题，让骨干员工更加积极创造，职业经理人长期留任，老板从繁琐事务中解脱，打造
这是一门针对中高层领导及相关团队的数智化转型课程，通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学方法，帮助学员深入了解数智化转型对企业战略的重要性，提升团队管理和领导数智化项目的能力，掌握实用的数智化工具和技术，基于数据分析做出更有
2020年也是数字化时代的一个分水岭。近年来，宏观经济进入新常态，建设“数字中国”、发展“数字经济”成为国家战略。政府大力推动大数据技术产业创新，发展以数据为关键要素的数字经济，从“十二五”到“十四五”规划，数字经济政策逐步深化
企业文化是什么？
是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！
企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、引导与落地。
十年的企业靠制度，百年的企业靠文化！文化走偏了，再多的努力都是无用功
在医药行业风云变幻、政策严控的大背景下，本课程为医药企业提供一条通向转型与成功之路。通过深入解读国家医药政策、剖析市场变化、传授大客户管理技巧，帮助企业在三医联动和VBP政策的冲击下找准应对策略，实现业务的稳定增长。课程由30年
2020年3月16日，国家电网公司党组召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领
这门课程将帮助企业管理人员、财务人员和金融从业人员深入了解企业的未来发展和产业链位置，掌握企业发展的关键规律和如何突破现有的价值瓶颈。课程涵盖了企业生命周期、资本规律、产业发展规律等内容，帮助学员制定产融规划和实现企业最大价值。
深入解读“两会”政府工作报告，全面解析宏观经济走势，探讨国企混改的经济意义与创新机制。课程涵盖公司治理、股权激励、资本运作及产业基金助力等多方面内容，通过实操案例与理论结合，帮助学员掌握国企改革的前沿动态与实际操作技能，提升企业
本课程紧密结合理论知识与实践，深入剖析国际与国内大量案例，帮助学员深度理解2024年中国宏观经济发展的特征与风险，掌握内外部经济环境变化，预测主要经济指标增速，并提出应对政策建议。课程聚焦“十五五”规划前期研究，强调国家战略科技
出现客户投诉，表明企业在服务中还有做的不到位的地方，令客户感到不满意。投诉一旦发生，作为一个管理者，需要能够迅速妥善地处理。若处理得当，不但能够在客户心中留下良好的企业形象，而且还会获得顾客的信任。反之，不但会造成客户流失，而且
这门课程将帮助企业中高层干部深入了解企业发展的基本逻辑，掌握市值管理的基本方法，提升团队管理思维和决策能力。通过学习战略理论，找到企业优势，推动组织变革，建立核心竞争力。讲师刘光耀将通过案例复盘和实战演练，带领学员深入探讨战略要
本课程旨在帮助公司全面回顾与复盘2020年度目标达成情况，分析面临的潜在矛盾与关键问题，并提出针对性解决方案。通过引导各部门扫清合作障碍，达成合作共识，帮助实现下半年工作的最重要目标。课程设置了工作坊和流程设计两个部分，通过复盘
当随着国家对金融机构的风险管理越来越重视，身为中国金融体系的一部分，证券公司不仅仅是追求利益的商业实体，而是维护国家金融稳定的重要先锋力量，承载着国家重大的金融战略布局，证券公司在风险管理方面的效率，直接影响了国家政策执行的力度
以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化转型正迅速的改变着我们所处的时代。其巨大的影响力已经从量变到质变，对消费者行为、外部商业环境、以及企业自身的运作模式产生了革命性的影响。“数字化”不是技术编码，而
本课程涵盖了丰富的战略管理内容，从战略思维到战略制定再到战略执行与评估，无一不是企业管理者必备的技能。通过学习本课程，您将掌握战略管理的核心要素，了解未来战略管理的七大趋势，提升企业管理者的战略思维和眼界。特别是OKR目标与关键
课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中 一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之
本课程《企业重组与兼并收购实操解析》针对当前中国产业结构调整与转型的需求，通过咨询式授课、实操应用分析和实例现场分析的方式，帮助企业学习并掌握并购重组的关键性问题和操作流程。学员将全面了解并购基金运作逻辑、估值方法与应用、业绩对
由于没有将企业的战略目标进行澄清，或忽略了战略解码工作，没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中，导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼，从而使企业的战略难以落地。
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