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陈永生老师

陈永生

项目管理实战专家

陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”。...

常 驻  地:苏州    可飞往全国城市授课

授课领域: 研发管理 产品管理 创新思维

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

陈永生老师  项目管理实战专家

中科院工学硕士/社科院在读博士

美国PMI项目管理专业人才资格认证(PMP)

美国PMI敏捷项目管理认证(PMI-ACP)

英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师

AACTP美国培训认证协会国际注册培训师

《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师

曾任:艾默生(世界500强)环境优化技术研发工程师/内训师曾任:迈特通信设备(外企)项目经理

曾任:苏州易特诺科技销售总监/CM业务运营经理

曾任:迈可微机电科技(外企)副总经理

擅长领域:新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练

项目管理PMI-ACP认证                项目管理PMI-PMP认证

 

陈永生老师有着16年企业管理经验,曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业,为企业提供项目管理技术支持和辅导;在实践中,做到了“管理精细、决策合理、创造价值”;老师至今累计授课300余场,参训学员逾万人,课程深受学员喜爱。

 

实战经验:

(世界500强)美资艾默生环境优化技术(苏州)研发中心:老师任职期间带领团队,成功实现3S系列压缩机国产化,受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉,随后又带领团队优化了4D压缩机设计,提升了产品性能、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%

(加拿大独资企业)迈特通信设备(苏州)有限公司:老师建立公司项目管理体系成功管理了20余个NPD/NPI项目,其中最大的项目价值4000万人民币;将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目,设定了内部采购评审流程;将互调的一次通过率从50%提升到80%;将制造成本降低了10%。

(意大利独资企业)迈可微机电科技(苏州)有限公司:老师任期期间,成功在2014年(初创期)达成900万销售额, 而在2018年实现4000万的销售额,并在欧洲设立了通信产品代理销售体系,在2年内成功引入4家新客户,促使销售额增长近200%。

(大型民营企业)苏州易特诺科技股份有限公司:老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币,相比2012年提升了60%;成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理,并敦促人事部门在全公司推行KPI管理;通过优化供应链,实现了30%毛利率;将NPI周期从8周缩减到5-6周;将及时交付率从81%提升到95%。

 

部分授课案例:

序号

企业名称

课题

期数

1

迈可微机电科技

《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》

《笔尖上的思考——思维导图及应用》

《“相”变——实践性项目管理体系》

17期

2

无极微波

《全脑表达》

《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》

13期

3

艺达精密

《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》

《笔尖上的思考——思维导图及应用》

11期

4

长城开发科技

《笔尖上的思考——思维导图及应用》

8期

5

全能科技

《全脑表达》

《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》

8期

6

博士科技

《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》

6期

7

和钧正策

《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》

6期

8

艾迪康

《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》

5期

9

飞尔腾通信

《全脑表达》

4期

10

福斯仪器

《全脑表达》

4期

11

金龙汽车

《笔尖上的思考——思维导图及应用》

3期

……

 

主讲课程:

《非职业项目经理的项目管理》

《IPD重构产品研发——市场驱动的产品开发流程管理》

《项目管理核心能力训练》

《高阶项目管理技能训练》

《项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟》

《TRIZ技术创新方法与应用》

《问题分析与解决》

《系统思考与有效决策》

 

授课风格:

亲和:师生友好,交流顺畅

接地:量身定制,直指痛点

建构:案例丰富,学员行动

引导:善用提问,激发顿悟

发问式授课,培训现场互动性强,语言幽默生动,有激情和感染力;内容严谨而专注,有完善的教学体系、系统的课程设计。注重教、练结合,培训实用实际,接地气能落地,好学管用;授课深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实缜密,思路开阔。

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