陈永生的企业培训课程

陈永生：IPD重构产品研发 ——市场驱动的产品开发流程管理

帮助你深入分析企业在研发管理中遇到的典型问题，并找到解决的思路和办法；系统掌握业界领先的产品及研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法；理解市场管理方法（MM，即战略规划方法），应用MM制定业务战略规划、产品规划

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帮助生产制造从业人士充分认知项目管理思维，掌握项目管理规划和执行的要领，提升团队的执行力和沟通力，提升外部资源的协作意愿，推动项目井然有序地开展。

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帮助你以“价值-团队-学习”三元素融合为着眼点，从全新的角度阐释项目管理思维的精髓，为项目管理人员和广大职场人士提升工作绩效探索“项目管理2.0”之道。

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带你了解项目利益相关方管理、范围管理与进度管理，帮助项目经理精细化满足相关方需求、实现项目目标，同时，课程辅以决策情境沙盘模拟，提升项目经理软技能。

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帮助你了解创新思维技法并能初步运用；掌握四种创新问题的识别与分析方法；掌握技术冲突与物理冲突问题的解决原理与方法。

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帮助你掌握金字塔结构化思维的概念、原理和方法；树立问题意识，领悟问题与机会的关系；获得解决问题所需的知识和技巧，掌握解决问题的工具和方法；建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维；培养个人与团队分析及解决问题的能力和快速制定决

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帮助你掌握结构化处理信息的技巧；掌握完整的问题分析、方案决策的工具；将复杂的问题结构化，提升决策的质量。

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