让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
曾主导TCL集团“超强接收”、“千店工程”、“幸福快车”等产品、品牌、促销推广活动，助力企业业绩1亿到100亿的增长。后被委任分公司总经理，主导广西市场开拓，9个月内实现超去年全年业绩30%。...
王继红老师 企业战略及营销实战专家
擅长领域：营销战略制定、营销团队打造、营销经理锻造、商务/营销谈判、大客户营销、绝对成交、营销市场分析、营销渠道拓展、营销活动策划、营销风险管控等
实战经验：
01-【企业实战经验】
■ 曾主导TCL集团“超强接收”、“千店工程”、“幸福快车”等产品、品牌、促销推广活动，助力企业业绩1亿到100亿的增长。后被委任分公司总经理，主导广西市场开拓，9个月内实现超去年全年业绩30%。
■ 曾在科龙集团江西分公司采取特定的渠道拓展策略，实施组合营销举措，3个月内，在无组织架构变动，无任何人员调整的情况下实现业绩连续增长50%+，被集团报道表彰。
■ 曾主导法恩莎瓷砖上市销售全流程：组建团队、产品定位、市场布局、构建价格体系、拓展销售渠道，产品上市当年销售额突破亿元。
■ 曾主管本铃车业的市场营销和品牌培育工作，助力企业销售实现月销首次突破1万辆、年销突破16万辆。在职期间企业销售年均增长40%+。
■ 曾为思进家具集团进行产品体系整合、渠道政策调整、区域/行业细分、团队培训和激励、营销政策优化等工作，助力企业年销售额实现亿元突破。
主讲课程：
1、《倍增密码——企业营销战略规划与执行》
2、《铁血军魂——打造绝对成交的狼性营销军团》
3、《能征善战——打造绝对成交的狼性营销经理》
4、《凯歌高奏——打造企业“爆品”的营销策略与战术》
5、《渠道为王——大客户营销突破与顾问营销》
6、《伙伴天下——客户管理关系稳固与高效拜访》
7、《谈赢天下——高效双赢商务谈判与实战技巧》
8、《又活又稳——市场营销风险控制与应收账款清收》
授课风格：
南方电网广东电力---电力行业 《又活又稳——市场营销风险控制与应收账款清收》
中国电信云南公司---通信行业 《伙伴天下——客户管理关系稳固与高效拜访》
江西宏泰---新能源行业 《能征善战——打造绝对成交的狼性营销经理》
神农集团---农牧行业 《倍增密码——企业营销战略规划与执行》
德威钢管---材料行业 《伙伴天下——客户管理关系稳固与高效拜访》
中铝集团---材料行业 《伙伴天下——客户管理关系稳固与高效拜访》
好丽友---休闲食品行业 《倍增密码——企业营销战略规划与执行》
成义烧坊---糖酒行业 《铁血军魂——打造绝对成交的狼性营销军团》
上海沛华运通---物流行业 《能征善战——打造绝对成交的狼性营销经理》
天津港物流---物流行业 《渠道为王——大客户营销突破与顾问营销》
环球集团---设备贸易 《凯歌高奏——打造企业“爆品”的营销策略与战术》
江西省工信厅---机构 《凯歌高奏——打造企业“爆品”的营销策略与战术》
部分服务客户：
TCL集团、科龙集团、创维集团、本铃电动车、金羚排气扇、箭牌家居集团、法恩莎瓷砖、思进家具集团、米苏灯饰、华耐家居集团、朗道建材、奥图弹簧、豪进集团、环球集团、希诺神州、星泓智造、沛华运通、德威不锈钢管业、奥尔佳化工、恒力泰机械、青城机械、唐钢集团、山钢集团、中铝集团、神农集团、成义烧坊、壹帆体育、中国电信云南公司、南方电网广东电力、天津港物流、南钢集团、华锐动力等
我深知战略对于企业发展的重要性。自己也看了一些书、听了一些课，但一直云里雾里，不懂规划更不知运营。通过王老师的知识点讲解、逻辑思维搭建、流程推进和动作分解，有工具、有方法、有要求，更难能可贵的是，王老师结合自己过往企业实操的经历，针对我司的现状和实际，精准剖析、寓培训内容于实际工作，让我们听得懂、想得通、做得到，极富参入感、获得感。培训结束后，我和我的团队立即启动战略规划和明年的经营计划工作，指导企业更稳健发展。
——佛山恒力泰机械有限公司新型压机事业部 秦总经理
王老师不愧是一个有理论、有实战经验的营销管理高手！单打独斗我也是一流好手，但自从管理团队，就一直焦头烂额。听了王老师关于团队打造“3力9法”的课程让我茅塞顿开，我终于明白了营销团队只要紧紧围绕着“合力、活力、效力”去打造、去管理就一定能够众志成城、绝对成交、无坚不摧、业绩倍增！
——佛山台富（五羊）车业有限公司营销中心陈总监
王老师结合自身的实战和管理体验，一开讲就用“6穴”点中了我们的痛点，接着就和我们一起分析原因，找到解决的办法是要具有“6力与6度”，最后带着我们把“6应”弄清楚并化为我们自己的行为要求，实用又实效。我要努力做到“6应”，“愿干、能干、实干”，不断朝着成为一名绝对成交客户的高效的营销经理而努力磨练。
——江门金羚排气扇制造有限公司营销部李经理
听了王老师的课，我终于明白，产品一开始的“定”位至关重要！接下来的“拉、推、排”也紧密相关。日后开发新产品或者改动已有产品配置，不把定位搞明白就坚决不动手！对于一款产品的生命周期，研发部门和营销部门的作用同样重要。我部门应该主动积极紧密与营销部门配合。王老师的点拨，对于我却醍醐灌顶，茅塞顿开！
——东莞本铃车业科技有限公司研发技术部潘部长
原来如此！成交与维护一个客户有“8种力量”可以用。我原来只会勤拜访，软磨硬泡，靠真诚去打动客户，成交率低，有的客户合作一次后也没有了下文，苦不堪言。听了王老师的课后，我找到了差距，明白了努力的方向，也学到了方法。接下来就是学以致用，不断苦练，“8力合围”，拓商、固商、大商，为销售业绩的持续良性增长不懈行动。
——佛山法恩洁具有限公司市场拓展部钟经理
王老师通过理论讲解+案例解析+模拟演练的形式，把“双赢”谈判必备的“心法”+“技法”植入进我们的大脑，也教练了我们的言与行，让我们能够更好的结合实际工作加以运用，增强绝对成交客户的能力。收获满满、触动很大。
——佛山朗道建材有限公司柯总经理
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