做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

雷勋华:跟投机制与案例分析

雷勋华老师雷勋华 注册讲师 30查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投融资

课程编号 : 15134

面议联系老师

适用对象

公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、人力资源经理、财务经理

课程介绍

课程收益

  • 掌握跟投机制的发展历程、优势及适应范围
  • 掌握跟投机制的实施路径
  • 掌握跟投机制的操作原则个注意事项
  • 分享海康威视、神州高铁和山钢金控三个公司的项目跟投案例

课程对象:公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、人力资源经理、财务经理、审计经理、中高层管理人员等

课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化

客户代表:中煤集团、中粮地产、碧桂园地产、恒大地产、龙光地产

课程大纲

模块一  跟投机制概述

  • 什么是跟投机制
  • 跟投机制的发展历程
  • 跟投机制与员工持股的异同
  • 跟投机制有哪些优势
  • 哪些业务/产品/项目适合实施跟投机制

模块二  跟投机制的实施路径

  • 实施路径的6大内容
  • 组织形式
  • 跟投范围
  • 跟投比例
  • 出资规定
  • 退出机制
  • 收益分配
  • 跟投机制操作原则
  • 跟投机制关注事项

模块三  经典案例分析

  • 海康威视的项目跟投
  • 神州高铁的项目跟投
  • 山钢金控的项目跟投

雷勋华老师的其他课程

• 雷勋华:股权激励实操与案例分析
课程收益掌握股权激励的10种模式掌握股权激励方案设计(10D模型)及其实施掌握如何对加盟商和经销商实施股权激励掌握拟上市公司如何实施股权激励掌握股权激励如何影响利润和如何纳税掌握跟投机制操作实务掌握股权激励9大法律风险与防范方法通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解课程对象:公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、人力资源经理、财务经理、审计经理、中高层管理人员等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:公开课、中广核集团、中海油环保公司、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广东高校校办企业协会、佛山城投、云南能投、长江投资、上海绿地、武汉城建、中宁化集团课程大纲模块一  股权激励概述什么是股权激励股权激励的原理股权激励的作用股权激励的利弊【案例分析】安然事件模块二  股权激励的10种主要模式股票期权模式模式介绍优缺点分析适用范围【案例分析】安泰科技(000969)限制性股票模式模式介绍优缺点分析适用范围【案例分析】中国联通(600050)业绩股票模式模式介绍优缺点分析适用范围【案例分析】福地科技(000828)虚拟股票模式模式介绍优缺点分析适用范围【案例分析】华为的员工持股计划武汉模式/ 延期支付模式模式介绍优缺点分析适用范围【案例分析】三木集团(000632)虚拟股票期权模式模式介绍优缺点分析适用范围【案例分析】上海贝岭(600171)股票增值权模式模式介绍优缺点分析适用范围【案例分析】富邦股份(300387)帐面价值增值权模式模式介绍优缺点分析适用范围【案例分析】北京九源网络员工持股计划模式模式介绍优缺点分析适用范围【案例分析】TCL集团 管理层收购模式模式介绍优缺点分析适用范围【案例分析】粤美的模块三  股权激励方案设计与实施股权激励计划的实施步骤调研诊断方案设计方案实施管理优化股权激励模式的选择模式选择应考虑的因素企业不同发展阶段模式选择上市公司常用模式非上市公司常用模式方案设计应遵循的5项原则10D模型在方案设计中的应用如何确定目的如何确定对象如何确定模式如何确定数量如何确定价格如何确定时间如何确定载体如何确定来源如何确定条件如何确定机制股权激励计划的调整与完善业绩指标修订资金来源修订激励对象修订股份数量修订激励模式修订【案例分析】海欣食品/江苏国泰/招商银行/美的集团/金宇生物模块四  几类企业的股权激励方案设计如何对加盟商实施股权激励如何对经销商实施股权激励拟上市公司如何实施股权激励拟上市公司和上市公司的异同拟上市公司股权激励方案设计拟上市公司常采用的股权激励模式员工持股计划期权激励计划【案例分析】几家拟上市公司股权激励方案模块五  跟投机制什么是跟投机制跟投机制的发展历程跟投机制与员工持股的异同跟投机制有哪些优势哪些业务/产品/项目适合实施跟投机制跟投机制的实施路径组织形式跟投范围跟投比例出资规定退出机制收益分配跟投机制操作原则和关注事项操作原则关注事项【案例分析】海康威视/神州高铁/山钢金控模块六  股权激励对利润和税收的影响股份激励方式对利润的影响股权激励如何影响净利润激励费用是一次确认还是分期确认公允价值如何确定如何进行会计处理非上市公司如何纳税股权激励涉税政策梳理员工直接持股且适用递延纳税政策员工直接持股且不适用递延纳税政策员工间接持股是否适用递延纳税政策有限合伙企业持股平台涉税政策有限责任公司持股平台涉税政策上市公司如何纳税授予阶段的税务处理股票期权行权前转让的税务处理股票期权行权的税务处理限制性股票解禁的税务处理取得股权奖励的税务处理股票转让阶段的税务处理股票增值权的税务处理上市公司企业所得税处理【案例分析】深圳瑞和建筑等公司案例模块七  股权激励风险防范合同风险虚拟股权激励的风险与投资人关系的处理员工辞职退出争议激励对象不适格创始股东出资存在瑕疵通过境外公司实施股权激励税务风险资本运作风险【案例分析】美团/天夏智慧/富安娜      
• 雷勋华:股权设计与股权激励
课程收益掌握股权架构类型、股权设计的原则、方法掌握合伙人进入机制、退出机制、股权调整机制掌握控制权设计方法掌握创业公司的股权设计方法掌握股权代持、股权转让、股权退出的法律规定掌握股权激励的10种模式掌握股权激励方案设计(10D模型)掌握跟投机制操作实务掌握股权激励9大法律风险及其防范通过大量案例来帮助学员理解课程对象:公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、人力资源经理、财务经理、审计经理、中高层管理人员等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:公开课、南京江北新区(2期)、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、武汉青山区、广州中小企业家协会、中国建材行业协会、中国家居行业协会课程大纲模块一 股权设计与控制股权架构及其重要性股权的7条生命线3种股权架构类型四种典型的股权架构股权架构设计应注意的几个问题股权设计的4大目标股权设计6大原则股权设计方法【案例分析】 京东/阿里巴巴模块二 合伙人股权设计企业需要什么样的合伙人寻找合伙人的6大标准如何寻找合伙人合伙人进入机制合伙人退出机制合伙人股权动态调整机制【案例分析】模块三 公司控制权设计什么是公司控制权三种经典股权架构下的控制权获得公司控制权的方法保持公司控制权的方法【案例分析】佳讯飞鸿的控制权 【案例分析】国美电器通过定向增发保持控制权 模块四 创业公司的股权设计创始人的股权比例合伙人的股权比例资源股东的股权比例智力股东的股权比例出资股东的股权比例股权激励期权池的比例投资人的股权比例【案例分析】几个小案例模块五 股权代持、转让与退出股东数量如何确定股东类型如何确定注册资本如何确定股权代持的风险问题股权转让的法律规定股权退出的法律规定【案例分析】模块六  股权激励的10种主要模式股票期权模式限制性股票模式业绩股票模式虚拟股票模式武汉模式/ 延期支付模式虚拟股票期权模式股票增值权模式帐面价值增值权模式员工持股计划模式管理层收购模式【案例分析】10个案例模块七  股权激励方案设计(10D模型)如何确定目的如何确定对象如何确定模式如何确定数量如何确定价格如何确定时间如何确定载体如何确定来源如何确定条件如何确定机制【案例分析】联通智网/广东粤海控股模块八  跟投机制组织形式参投范围持股比例持股形式退出机制收益分配【案例分析】深创投/新时代健康产业集团模块九  股权激励风险防范合同风险虚拟股权激励的风险与投资人关系的处理员工辞职退出争议激励对象不适格创始股东出资存在瑕疵通过境外公司实施股权激励税务风险资本运作风险【案例分析】富安娜(002327.SZ)的股权激励纠纷
• 雷勋华:企业上市后的管理与运作
课程收益掌握企业上市后管理与运作的调整要点掌握上市公司治理的调整重点掌握上市公司规范运作的调整重点掌握上市公司资本运作方法掌握上市公司市值管理方法掌握管理与运作需要调整的其他方面课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:淮北矿业、一机股份、阳光电源、石化机械、嘉化能源、江山化工、广电运通、山东黄金、瀚蓝环境、粤电力课程大纲模块一 企业上市后管理与运作的调整要点中国多层次的资本市场企业上市后管理与运作需要调整的范围企业上市后为什么在管理与运作方面需要调整企业上市后哪些方面需要调整 【案例分析】模块二 上市公司治理现阶段上市公司治理方面存在的主要问题控股股东、实际控制人行为规范董事、监事、高管人员行为规范内部控制内部控制的重要性内部控制是风险管理的第一道防线内部控制是企业管理的重要组成部分部控制存在的3大问题内部控制手册的编制如何健全公司治理水平【案例分析】模块三 上市公司规范运作规范运作基本要求资金占用方式及解决办法违规担保方式及解决办法如何规范运作(10个方面)确保上市公司的独立性控股股东、董监高行为规范发挥独立董事的作用严禁同业竞争规范关联交易严禁资金占用严禁违规担保无重大违法违规募集资金管理规范运作信息披露规范运作【案例分析】模块四 上市公司资本运作资本运作形式上市公司资本运作优势股权投资项目风险识别(6大风险)风险管控(8大核心风险管控措施)谈判技巧(5个阶段的谈判技巧)并购项目风险识别(5大环节的风险)风险管控(8大核心风险管控措施)谈判技巧(4个阶段的谈判技巧)【案例分析】模块五 上市公司市值管理市值管理基本思路提升内在价值资产运作与资本运作联动(产融结合)价值创造——传播——实现强化4R关系管理价值创造管理价值创新溢价(解决客户痛点或行业痛点)价值链高端溢价(进入产业的高端/微笑曲线的两端)主业溢价(商业模式溢价)资源溢价(垄断资源、稀缺资源、现金资产管理)资产配置溢价(整体上市、资产证券化)价值传播管理投资者偏好溢价股权激励溢价信息披露/整合营销溢价公司治理溢价企业文化溢价价值实现管理资产运作溢价资本运作溢价股东市值维护股权融资管理【案例分析】模块六 管理与运作需要调整的其他方面财务与会计三大核心如何提升财务管理水平企业战略企业战略调整的6大原因战略的6大核心实现战略的6种路径成功战略的判断标准核心竞争力什么是核心竞争力获得核心竞争力的3大方法管理团队管理团队调整的必要性管理团队调整的5大方法【案例分析】

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务