课程收益
- 掌握股权激励的10种模式
- 掌握股权激励方案设计（10D模型）及其实施
- 掌握如何对加盟商和经销商实施股权激励
- 掌握拟上市公司如何实施股权激励
- 掌握股权激励如何影响利润和如何纳税
- 掌握跟投机制操作实务
- 掌握股权激励9大法律风险与防范方法
- 通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解
课程对象：公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、人力资源经理、财务经理、审计经理、中高层管理人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：公开课、中广核集团、中海油环保公司、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广东高校校办企业协会、佛山城投、云南能投、长江投资、上海绿地、武汉城建、中宁化集团
课程大纲
模块一 股权激励概述
- 什么是股权激励
- 股权激励的原理
- 股权激励的作用
- 股权激励的利弊
【案例分析】安然事件
模块二 股权激励的10种主要模式
【案例分析】安泰科技（000969）
【案例分析】中国联通（600050）
【案例分析】福地科技（000828）
【案例分析】华为的员工持股计划
- 武汉模式/ 延期支付模式
- 模式介绍
- 优缺点分析
- 适用范围
【案例分析】三木集团（000632）
【案例分析】上海贝岭（600171）
【案例分析】富邦股份（300387）
【案例分析】北京九源网络
【案例分析】TCL集团
【案例分析】粤美的
模块三 股权激励方案设计与实施
- 股权激励计划的实施步骤
- 调研诊断
- 方案设计
- 方案实施
- 管理优化
- 股权激励模式的选择
- 模式选择应考虑的因素
- 企业不同发展阶段模式选择
- 上市公司常用模式
- 非上市公司常用模式
- 方案设计应遵循的5项原则
- 10D模型在方案设计中的应用
- 如何确定目的
- 如何确定对象
- 如何确定模式
- 如何确定数量
- 如何确定价格
- 如何确定时间
- 如何确定载体
- 如何确定来源
- 如何确定条件
- 如何确定机制
- 股权激励计划的调整与完善
- 业绩指标修订
- 资金来源修订
- 激励对象修订
- 股份数量修订
- 激励模式修订
【案例分析】海欣食品/江苏国泰/招商银行/美的集团/金宇生物
模块四 几类企业的股权激励方案设计
- 如何对加盟商实施股权激励
- 如何对经销商实施股权激励
- 拟上市公司如何实施股权激励
- 拟上市公司和上市公司的异同
- 拟上市公司股权激励方案设计
- 拟上市公司常采用的股权激励模式
- 员工持股计划
- 期权激励计划
【案例分析】几家拟上市公司股权激励方案
模块五 跟投机制
- 什么是跟投机制
- 跟投机制的发展历程
- 跟投机制与员工持股的异同
- 跟投机制有哪些优势
- 哪些业务/产品/项目适合实施跟投机制
- 跟投机制的实施路径
- 组织形式
- 跟投范围
- 跟投比例
- 出资规定
- 退出机制
- 收益分配
- 跟投机制操作原则和关注事项
- 操作原则
- 关注事项
【案例分析】海康威视/神州高铁/山钢金控
模块六 股权激励对利润和税收的影响
- 股份激励方式对利润的影响
- 股权激励如何影响净利润
- 激励费用是一次确认还是分期确认
- 公允价值如何确定
- 如何进行会计处理
- 非上市公司如何纳税
- 股权激励涉税政策梳理
- 员工直接持股且适用递延纳税政策
- 员工直接持股且不适用递延纳税政策
- 员工间接持股是否适用递延纳税政策
- 有限合伙企业持股平台涉税政策
- 有限责任公司持股平台涉税政策
- 上市公司如何纳税
- 授予阶段的税务处理
- 股票期权行权前转让的税务处理
- 股票期权行权的税务处理
- 限制性股票解禁的税务处理
- 取得股权奖励的税务处理
- 股票转让阶段的税务处理
- 股票增值权的税务处理
- 上市公司企业所得税处理
【案例分析】深圳瑞和建筑等公司案例
模块七 股权激励风险防范
- 合同风险
- 虚拟股权激励的风险
- 与投资人关系的处理
- 员工辞职退出争议
- 激励对象不适格
- 创始股东出资存在瑕疵
- 通过境外公司实施股权激励
- 税务风险
- 资本运作风险
【案例分析】美团/天夏智慧/富安娜
雷勋华