课程收益
- 了解公司治理框架体系
- 掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求
- 掌握控上市公司股股东、实际控制人行为规范要求
- 掌握上市公司独立性的要求
- 掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则
- 掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作
- 掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则
- 掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制
- 掌握信息披露和投资者关系管理实务
- 通过大量案例讲解来加深学员的理解
课程对象：上市公司及拟上市公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、财务总监、审计总监、证券事务代表/IRM人员等公司中高层；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：中广核、包神铁路、江西电力、山西建投、宝钢集团、山东黄金、中建投、金融街、协鑫集团、云南投资、一机集团
课程大纲
模块一 公司治理概述
- 公司治理的定义
- 公司治理的目标
- 公司治理框架体系
- 公司治理机制
- 党的领导与公司治理有机结合
- 新公司法对党建工作的要求
- 把握党委（党组）功能定位
- 明晰党委（党组）具体权责范围
- 规范党委（党组）前置讨论的要求和程序
【案例分析】天津中新药业等案例
模块二 股东与股东会（股东大会）
- 股东的权利
- 股东的义务
- 股东会（股东大会）议事规则
- 股东会（股东大会）职责
- 股东会（股东大会）召集
- 股东会（股东大会）提案
- 股东会（股东大会）通知
- 股东会（股东大会）表决
- 股东会（股东大会）决议
【案例分析】几个小案例
模块三 控股股东、实际控制人行为规范
- 同业竞争
- 同业竞争识别
- 同业竞争解决方案
- 关联交易
- 关联方及关联交易识别
- 规范关联交易
- 资金/资产占用
- 资金/资产占用情形
- 资金/资产占用解决方案
- 其他行为规范
【案例分析】几个小案例
模块四 上市公司独立性
【案例分析】几个小案例
模块五 董事与董事会
- 董事的任职资格与选聘程序
- 董事的任职资格
- 董事的选聘程序
- 董事的权利与义务
- 董事的权利
- 董事的义务
- 董事会议事规则
- 董事会的组成
- 董事会的职责
- 董事会的召集
- 董事会议题审议
- 董事会表决与决议
- 董事会专门委员会
- 战略委员会
- 审计委员会
- 提名委员会
- 薪酬委员会
【案例分析】几个小案例
模块六 监事与监事会
- 监事的任职资格与选聘程序
- 监事的任职资格
- 监事的选聘程序
- 监事的权利与义务
- 监事的权利
- 监事的义务
- 监事会议事规则
- 监事会的组成
- 监事会的职权
- 监事会主席的职权
- 监事会会议的召开
- 监事会表决与决议
- 监事会工作实务
- 监督原则
- 监督内容
- 监督方式
【案例分析】几个小案例
模块七 高级管理人员
- 高级管理人员的定义
- 高级管理人员的权利
- 高级管理人员的义务
- 高级管理人员的激励机制
- 高级管理人员的约束机制
【案例分析】几个小案例
模块八 信息披露与投资者关系
- 信息披露
- 信息披露的内涵
- 信息披露的原则
- 信息披露的形式
- 投资者关系
- 投资者关系管理的内涵
- 投资者关系管理的主体
- 投资者关系管理的对象
- 投资者关系管理的内容
- 投资者关系管理的方式
【案例分析】C银行投资者关系管理
雷勋华