让一部分企业先学到真知识!

总裁班企业内训

帮助学员在实际工作中能始终站在领导力的制高点上;通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习,帮助学员在实际工作中能切实提高自身的领导力水平。(核心教学目标)通过本课程《基础设施篇》的学习,帮助学员在实际工作中能有意识创造领导力最佳发
郑秀宝 郑秀宝 企业顶层设计专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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【课程大纲】:最强总裁应有的思维观念...
刘孝明 刘孝明 国内著名业绩提升专家常驻:长沙 联系老师 采购课程
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商战训练营,是以情境式、体验式商战沙盘模拟的形式把生活中、工作中的种种问题通过游戏反应出来。学员通过VUCA环境上各种人、财、物多种不同的变量进行信息的收集与分析、管理的各种纬度、沟通与跨部门沟通、团队竞争与合作、决策、行动导致
曲涛 曲涛 党建军事推演沙盘&引导教练常驻:青岛 联系老师 采购课程
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马军生 马军生 财务专家,财税/内控/资本运营常驻:上海 联系老师 采购课程
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2020年以来的疫情,让一些企业面临了前所未有的危机。对于企业来说,今天可能在某个市场或产品方面占有优势,但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑:继续保持现有优势,还是开辟新的战场寻求更大的优势?以前我们经常说天道酬勤,
余炳凤 余炳凤 十多年知名央企财务经理常驻:南京 联系老师 采购课程
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IPO上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。国内A股继主板、中小板和创业板后,      2018年11月5日,习主席在首届进博会上宣布要成立科创板,2019年1月30日证监会发布实施意见,3月1日证监会发布二个试行办法,
马军生 马军生 财务专家,财税/内控/资本运营常驻:上海 联系老师 采购课程
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帮助学员深入掌握关于“事”的方法论,助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。 帮助学员深入掌握关于“人”的方法论,助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。帮助学员深入掌握关于“场”的方法论,助
郑秀宝 郑秀宝 企业顶层设计专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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解读完善国企法人治理结构的新政策精神,帮助深入解读剖析现代企业制度的本质与特征,洞察完善法人治理建立现代企业制度方法, 学习标杆企业进行法人治理结构成功案例
齐振宏 齐振宏 变革领导力导师常驻:武汉 联系老师 采购课程
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一、管理者为什么要懂财务 二、理解企业经营的财务逻辑 三、总经理应掌握的五大财务管控系统
马军生 马军生 财务专家,财税/内控/资本运营常驻:上海 联系老师 采购课程
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帮助学员了解公司治理问题的历史沿革,为深入学习公司治理奠定良好的基础。帮助学员学习公司治理问题的两种类型,以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键,从而不会迷失方向。 帮助学员掌握公司治理问题的解决之道,为推动其所在单位公司治
郑秀宝 郑秀宝 企业顶层设计专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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1、 理解日益变化的社会对人们的影响; 2、 掌握高效能人士的工作技巧,提升相关的工作效能; --- 积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、发展创新 3、 通过训练形成相关的思维习惯与工作习惯; 4
金剑峰 金剑峰 中粮集团内部咨询师培训师导师常驻:杭州 联系老师 采购课程
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通过本课程的学习,帮助你真正掌握品策划和管理理论,并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作之中;掌握品牌塑造模型,厘清不同类型品牌塑造的意义;经过学习学员既能掌握品牌定位的方法与工具,又能把品牌规划落实到企业的具体营销传播活
汪学明 汪学明 商业模式创新与转型专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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帮助洞察数字化转型的时代背景及其商业逻辑明辨传统制造业数字化转型典型,实现路径读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘 ,体验工业互联网与数字化智能制造典型场景, 探索制造业数字化转型典型案例与实践应用。
齐振宏 齐振宏 变革领导力导师常驻:武汉 联系老师 采购课程
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随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。
李宁 李宁 股权设计、股权激励与公司治理专家常驻:北京 联系老师 采购课程
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这门课程将帮助您深入了解中国企业的短命基因及其优化方案,从管理视野三台阶到企业法人治理结构的建设,再到企业核心价值观和战略管理的实践,每一步都将带给您新的思考和启示。通过分析现行公司法人治理结构存在的问题,并提出建立规范结构的具
王毅 王毅 中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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商战训练营,是以情境式、体验式商战沙盘模拟的形式把生活中、工作中的种种问题通过游戏反应出来。学员通过VUCA环境上各种人、财、物多种不同的变量进行信息的收集与分析、管理的各种纬度、沟通与跨部门沟通、团队竞争与合作、决策、行动导致
曲涛 曲涛 党建军事推演沙盘&引导教练常驻:青岛 联系老师 采购课程
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沙盘模拟训练课程通过情景式教学,真实再现商贸企业的经营全过程,为学员提供全方位的企业管理实践体验。课程涵盖战略决策、市场营销、财务管理等关键环节,采用分组模拟方式,让学员在实际操作中提升决策能力和团队协作精神。通过丰富的案例分析
赵超 赵超 高级沙盘模拟构架师常驻:北京 联系老师 采购课程
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为学员讲解组织行为学的基本逻辑,让学员从个体/群体/组织/社会的不同角度进行多层次思考,学员会发现每一个行为背后都隐藏着时代的烙印. 组织的影响和个体自主性的共同作用。为学员提供有效的行动方案。组织行为学的很多理论并不难懂,但想
郑秀宝 郑秀宝 企业顶层设计专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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这是一个合伙共创的新经济时代。华为、阿里巴巴、小米、万科、海底捞、爱尔眼科......一批闪耀在市场中的超级明星企业,实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行列,与他们共创企业的美好未来、共享
李宁 李宁 股权设计、股权激励与公司治理专家常驻:北京 联系老师 采购课程
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本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法,帮助企业寻找战略发展点,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。通过战略地图制定思想、原则及方法,以及实战案例的分析与讲
汪学明 汪学明 商业模式创新与转型专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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帮助新时代企业家必须要提升的三个内在能力,高管班子建设对应的管理流程、方法论、测评工具与实施方法,15个领导力关键时刻的思考方式与决策工具。
罗树忠 罗树忠 战略与领导力发展专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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《问题分析与解决》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员“转观念、学流程、练工具”,从而有效提升问题分析与解决能力的同时,推进组织关键问题的解决。
钟滔 钟滔 创新思维企业辅导教练常驻:惠州 联系老师 采购课程
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《决策者的财务管理》课程为企业管理者提供了一次全面提升财务管理能力的绝佳机会。课程内容深入剖析财务报表、资产负债、利润表、现金流量,以及全面预算管理和税收筹划等关键环节,帮助管理者更好地理解财务运作与企业战略的紧密关系。通过案例
林一斌 林一斌 财务管理实战专家常驻:厦门 联系老师 采购课程
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帮助学员培养起基本的哲学思维方式,以使学员在思考问题时,特别是在思考企业经营问题能透过表象看本质。帮助学员深入掌握佛学这一作为中国哲学重要组成部分的精髓:在消除对佛学的误解和偏见中初步领略佛学理论体系的逻辑之美。帮助学员对企业经
郑秀宝 郑秀宝 企业顶层设计专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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帮助提升业务能力≠管理能力,认知上先上一个台阶,角色转换要准,高度重视情商修炼,情商是刚需,是必修课。它一部分先天定调,大部分后天养成,树立培养情商的信心,从六个提升步骤展开,逐步通过方法讲解与配套练习,让学员获得情商应用内化效
李世源 李世源 管理心理学解决方案专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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商业故事—高效沟通技巧是一门培养讲故事发挥影响力的课程。通过故事的方式,把你的观点或主张表达给对方,让对方接受。它可以帮助企业高管和领导者,通过建立故事性思维,将思维和观点通过故事性展示,来说服他人从而提升影响力和领导力,伟大的
邹海龙 邹海龙 职业发展教练常驻:北京 联系老师 采购课程
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本课程带领快速开拓企业的市场渠道,业绩倍增,倍增利润;快速实现大量的企业现金流,找到优质的战略合作伙伴;建立一套适合本企业的渠道管控模式,有效推动渠道分销;通过本次课程学习,掌握一套系统的实战“招商模式”; 从招商顶层设计、样板
汪学明 汪学明 商业模式创新与转型专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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【课程背景】当前,许多企业在培养接班人时面临着诸多挑战,如缺乏系统的接班人评估与培养机制、接班人缺乏实战经验和领导力等。针对这些问题,本次「企业接班人能力提升专题研修营,旨在为企业提供一套完善的接班人培养体系,助力企业打造一支具备先进管理理念、卓越领导能力和战略眼光的未来领袖团队,为企业持续发展和家族传承打下坚实基础。【课程收益】1、培养接班人的全局战略眼光,提高战略规划和执行能力;2、增强接班人的团队管理能力,打造高绩效团队实现企业目标;3、激发接班人的创新思维和创业精神,为企业创造新价值提升竞争力;4、提升接班人的组织领导力,带领团队应对企业未来发展挑战。【课程时长】4天(6小时/天)【课程对象】家族企业继承人、企业内部培养的高潜人才、有志于担任企业未来领导者的专业人士【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等   【课程大纲】第一讲  企业接班人的痛点有哪些?一、国内著名企业接班人案例 华为的实践—融合了东西方的优势 鲁冠球的选择 宗庆后的选择二、企业传承的痛点1、缺乏明确的接班计划和过渡期2、二代缺乏意愿和动力、管理经验和技能3、家族关系和冲突问题三、企业接班人的三大挑战1、心理挑战2、能力挑战3、愿景挑战案例:国内近十年的成功与失败案例分析 第二讲  接班人的成长之路如何走?一、接班人角色定位与使命1、接班人的角色定位2、接班人的使命二、接班人的成长路径1、长期培养,循序渐进。2、明确角色定位,逐步交接权力3、提升个人能力和威信三、如何防止企业的接班人危机1、建立现代企业制度,完善公司治理2、处理与股东和创始元老的关系3、应对管理层的不同意见4、平衡各方利益案例:哇哈哈宗馥莉的接班之路第三讲 战略环境分析需要的因素?一、市场洞察1、 行业洞察与研究2、 市场与客户洞察3、 竞争格局研究4、“五看三定”模型与应用二、业绩差距对比与反思1、行业平均增速与主要对手增速2、企业自身市场地位的分析3、企业内部绩效分析4、反思需智慧,更需勇气案例: 2B企业与2C企业的市场洞察关键第四讲 战略制定如何找准生态位?一、战略硬仗:实现有效增长1、客户增长:第一动力之源2、利润增长:第二动力之源3、平衡增长:适度盈利的最大增长二、模式创新:前台、中台与后台1、 2C业务的创新:品牌、渠道、用户、产品2、 2B业务的创新:区域、行业、客户、技术3、 系统的力量:组织运营与激励机制的创新三、业绩突破的策略组合1、客户群结构与关系策略2、产品线反思与技术策略3、客户满意度与服务策略4、业绩质量与项目策略工具:行业地图,市场地图与客户地图案例:塑料行业领军企业的战略落地困惑与实践第五讲 战略解码与落地支点在哪?一、战略目标:战略澄清会1、 企业使命与战略意图2、 战略澄清的要点:大企业与小企业3、 战略澄清的四大关键点:追求、定位、策略、能力二、组织共识:战略解码会1、 战略解码会的前期准备2、 战略解码的四大关键点:清单、描述、计划、承诺3、 高层、中层的共识与宣贯4、 冲锋!只有战斗才能激荡与凝聚人心案例:工控企业1,照明企业2第六讲 月度经营会是临门一脚吗?一、战略落地的关键:月度经营会1、 战略落地的支点---月度经营会的综合价值2、 月度经营会的误区3、 月度经营会考验核心干部二、月度经营回顾:三聚焦1、 月度经营分析会:三聚-----目标、机会、问题2、 上月经营问题分析,成果,体会3、 上月经营成败分析,自我检讨三、月度经营分析----三暴露1、 暴露风险:个人—团队—企业2、 暴露机会:潜在的—表面的3、 暴露问题:暂时的—永久的工具:月度经营报告,月度经营分析表案例:新材料行业头牌企业的战略落地的困惑与突破实践第七讲 领导者识人与用人为何难?一、识人用人是企业领导者的第一要务1、人才对于企业发展的重要作用2、企业人才识别和使用过程中常见的现象二、领导者识人的原则和标准1、识人的原则2、识人的方法三、领导者用人的原则1、量才而用,人尽其能2、克服所短,用人所长3、用人不疑,疑人不用4、不分亲疏,任人唯贤5、容才纳贤,高风亮节案例:带团队15年,辅导带团队13年的实战经验第八讲   人才识别方法和维度有啥?一、人才识别方法1、通过企业战略识别2、依据管理层级、职位层级识别3、依据业绩来识别4、通过人才稀缺性和人才价值矩阵法识别二、精准辨别人才的8个维度1、品德与性格2、能力与态度3、岗位匹配度与适用度4、过往业绩与大众点评案例:在实践中如何带出高绩效的团队第九讲   人才如何高效配置与优化?一、人才配置:实现人力资源的最大化利用1、深入了解员工能力2、明确组织目标和岗位需求3、精准匹配员工与岗位4、利用技术和数据分析二、人才优化:先做减法、再做加法1、 做减法:减掉冗余部门、冗余岗位、冗余人员2、 做加法:引进人才+关键岗位人才赋能案例:某企业的人才优化方案与实践第十讲 人才如何有效管理与激励?一、三位一体的人才管理1、精准选才:人才甄选与优化配置2、倍速育才:人才队伍的加速成长3、有效激励:人才动力潜能的激发二、激励机制1、全面激励:让团队自动自发2、少花钱的激励策略3、实用的激励机制4、奖金激励机制的实践案例:华为激励机制的最新变革--增加TUP第十一讲 创新思维的方法论与实践?一、 产业互联网时代浪潮1、产业历史与进程2、全球考验与中国挑战3、产业互联网时代浪潮与生态巨变二、经营挑战与企业宿命1、企业宿命:活下去--- 有效增长2、大企业的选择:增长烦恼与成长困惑3、中小企业选择:生存与增长三、时代在呼唤创新,持续创新1、 产业发展史,就是创新史2、 创新的构成:战略、商模、组织与核心干部3、 创新的跨越:从企业家觉醒,自我觉醒到组织觉醒案例:中国最优秀的10家企业名单与深度共性研究的总结第十二讲 创业精神是如何被激发的?一、企业的现实与挑战1. 业绩萎缩,成功之罪2. 成长乏力,作茧自缚3. 迷失方向,坐井观天4. 模式失效,更年忧虑5. 盈利萎缩,组织虚弱二、创业精神的激发1、 创业精神的来源:经历平凡与磨难2、 创业精神的萌发:挫折与绝望3、 创业精神的历练:热爱与岁月案例:雷军与小米的成长经历与分析第十三讲 创业风险评估如何把控哪?一、创业需要风险管理1. 创业的关键是把控与产生自由现金流2. 创业模式是探索出来的,不是设计出来的3. 以客户为中心,应该如何做?4. 创业需要怎样的团队?二、创业管理的关键要素1、 行业市场的机会点洞察2、 贴近客户与读懂客户?3、 创业的产品如何设计?4、 生存有扩张的关系如何把控?案例:汇川技术的产业实践于成长分析第十四讲 创新与创业案例分析探讨?企业创新的咨询案例分析华为储存产品线的破局之法中迅农科渠道的战略分销体系汇川的行业线、区域线的升级企业创业的咨询案例分析万孚生物的新品突破实践新材料亚洲第一品牌的新品创业思考爱尔博士线上探索之路分享:小组讨论与分享第十五讲   企业精神与价值观是什么?一、企业精神与核心价值观1、 企业文化的内涵2、 企业精神与核心价值观3、 价值观的行为体现二、企业价值观的传承与实践1、 对价值观的坚持2、 持续评估和调整价值观3、 价值观的传承策略案例:华为“以奋斗者为本”价值观第十六讲   企业文化如何建设与管理?一、企业制度与文化管理1、 制度强制人,文化引导人2、 企业文化的结构3、 文化特征核心二、企业文化建设的经验与教训1、 中国企业文化建设的五大痛点2、 企业文化建设思路要素3、 企业文化建设方法策略三、企业文化建设的未来趋势与展望1、 企业文化建设中的挑战2、 企业文化建设方案3、 价值观塑造与传承的展望案例:咨询辅导过的百家企业中,最优秀企业的做法
吴越舟 吴越舟 战略营销实战专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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